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企业员工评估表

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_______________公司
企业员工评估表
员工姓名

生日

部门

从事职业

从何时从事此职业( 年月日)

上次评估时间( 年月日)

由何人和何部门完成

此次评估所包括的时间段
从 到
评估原因
□ 年度评估
□ 调动评估
□ 证书评估
□ 试用期结束评估
评估者姓名

何时起担任被评估人领导

评估者上级领导的姓名

被评估人原( 拟) 任职职位的职业要求是否仍适用
□ 是 □ 否
如果任职职位的职业要求已不适用, 请列出任职职位最重要的几个职业要求:

请列出被评估人在评估期内所完成的特别工作:

评估说明:
1. 每次仅考虑一个因素, 不允许因某个因素给出的评价而影响其它因素的决策。
2. 考虑整个评价时期的业绩, 避免集中在近期的事件或孤立事件中。
3. 以满意的态度记住一般员工应履行的职责。高于一般水平或优秀的评价表明该员工与一般的员工有明显的区别。
对于员工( 姓名) : 此次预定的评估目标
由公司
□已遵照执行 □ 没有遵照执行
由评估者( 姓名) :
□已遵照执行 □ 没有遵照执行
如果预定的评估目标没有被遵照执行, 则列出原因如下: :

员工评估分项详表
评估等级定义如下:
a 被评估人根本没有完成上级领导所交给的工作任务
b被评估人部分没有完成上级领导所交给的工作任务
c被评估人完成了上级领导所交给的工作任务
d被评估人超额完成了上级领导所交给的工作任务
１．被评估人任职职位所需要的知识／学习态度
１．１ 专业知识
a
b
c
d

专业知识很大程度上仍需完善, 工作经验需进一步丰富

完全掌握了工作所需的所有专业知识及工作经验
１．２ 学习积极性
a
b
c
d

依然必须经常被指示或被引导来参加进一步的学习和培训

自觉地、 充分地利用工作中的各种机会和公司安排的每次培训机会
２．工作的执行
２．１ 工作适应性
a
b
c
d

依然必须学习, 以提高工作适应性和完成所要求的工作量

完美的工作适应性以及非常大的工作量
２．２ 工作效能
a
b
c
d

经常有错误, 质量达不到标准

工作质量非常高
２．２．１ 可靠性
a
b
c
d

非常不可靠, 不遵守约定、 规则

一贯可靠, 准时, 总是按约定时间完成工作
２．３ 忍耐度
a
b
c
d

依然必须学习, 如何在长时间的紧张状况下应该保持一样的质量

在长时间的紧张情况下对超负荷工作仍能保持注意力集中
２．２．４ 接受组织新任务的主动性
a
b
c
d

必须被引导, 才能自愿接受有利于组织的新任务, 表现为”被动接受”

自愿地、 积极主动地接受有利于组织的新任务
２．５ 创造性
a
b
c
d

没有创造性地思考和工作的能力

极富有变革和创新精神
２．６ 灵活性
a
b
c
d

极其官僚和僵化, 对变化不敏感

随时根据变化调整工作, 具有高度的应变能力
３．团队精神
３．１ 交流与沟通
a
b
c
d

工作中的交流、 沟通程度不够

立即与有关人员联系, 进行主动、 灵活的咨询
３．２ 与同事相处的行为能力
a
b
c
d

至今依然不能融入团队

很开放, 很快赢得同事信任
３．３ 合作的工作方式
a
b
c
d

对团队工作贡献少, 隔离自己

在协同工作中起模范作用, 对团队工作很感兴趣
３．４ 准时性
a
b
c
d

从不准时

一直准时
４．忠诚度
４．１ 对上级领导的忠诚度
a
b
c
d

不忠诚

极其忠诚
４．２ 对组织的忠诚度
a
b
c
d

不忠诚, 不服从组织命令

非常服从调动和命令
５．领导能力
５．１ 计划和组织能力
a
b
c
d

依然需要学习, 怎样对工作进行清楚的安排和详细的计划

对工作任务和责任划分非常清楚, 有良好的计划性和组织实施能力
５．２ 提高员工的积极性
a
b
c
d

依然需要学习如何提高员工的工作积极性

善于利用各种机会来提高有利于组织的积极性,而且能为问题提供解决方案
５．３ 确定目标／控制
a
b
c
d

依然需要学习如何制订明确、 可及的目标并控制去遵守

制订的目标明确,必要情况下予以控制以实现目标

总评估
被评估员工的特长有哪些?

被评估员工的弱点有哪些?

员工聘用结果及要求

从被评估者的观点看:
从评估者的观点看:
1．根据评估应采取何种再教育措施?

2．在一定的时间内是否计划改变被评估者的现有工作?

如有, 怎样改变?

何时?

3．被评估者是否具备适应更高级工作的特别知识、 能力和经验?

如有, 那些?

制订目标( 必要情况下)

被评估员工在下一年度应达到哪些目标?

经过那些特别措施能实现这些目标?

各方同意签字如下
被评估人( 签字) :

评估人( 签字) :

上级领导( 签字) :

签字日期( 年月日) :

签字日期( 年月日) :

签字日期( 年月日) :