成本信息管理作业指导书.docx

编号：
YS009
版号：
A

成本信息管理作业指导书

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项目成本信息管理流程图

相对指标

绝对指标
分判和专业
部位与实物
物构成
人材机费税
成本构成分析
考查项目经济性
专项工程单价
分部分项工程综合单价
材料设备单价
投标及报价分析
造价指标
工程量指标
结算数据指标分析
复核预结算准确性
预算、标底、结算审核的参考
编制投资估算、目标成本测算的依据
补充新信息
清理、删除无用信息
文件资料归档
存入数据库
编制目录或索引
专项内容的市场调查和横向交流
互联网站有关技术、管理和市场信息
书刊、杂志等参考资料
朋友、同行等社会关系交流
项目预结算、投标、询价、报价
招标考察有关厂商、供应商
维护与更新
项目成本信息管理
使用与交流
整理与分析
外部收集信息的分类整理
保存与积累
信息收集

1.0 目的
加强对建设项目造价工程的信息化管理，通过掌握信息，把握市场，提高造价管理水平。

2.0 适用范围：
有关工程成本信息的数据积累，包括各类市场信息，产品和管理信息。

3.0职责：
3.1. 预算部各专业预算程师：运用办公软件Access建立数据库，各专业工程师，将本专
业造价数据录入数据库。
3.2. 预算部经理负责复核、维护数据库，确保数据库的准确性。

4.0 工作程序：
4.1 造价信息的收集：
4.1.1 招标考察有关厂商、供应商。
4.1.2 专项内容的市场调查和横向交流。
4.1.3 本公司建设项目的预算、结算、投标、询价、报价。
4.1.4 书刊、杂志等参考资料。
4.1.5 互联网站有关新技术、管理和市场信息。
4.1.6 朋友、同行等社会关系交流。
4.1.7 政府公布的信息价、及造价指标。
4.2 造价数据的整理与分析
4.2.1 外部收集信息的分类整理，按造价指标（分部分项、专项工程、各结构类型的建筑）、材料及设备单价、分部分项市场价（综合价）、各结构类型的分部分项工程量等分类。
4.2.2 对本公司建设项目的招标、认质认价、报价审核、补充预算，按材料及设备单价、分部分项综合价、专项工程单价分类。
4.2.3 通过对本公司结算项目数据指标分析、统计，得到以下指标：
a. 该工程的各分部分项工程量指标（绝对指标）；各分部分项工程量与该工程总建筑面积之比。（相对指标）
b. 各分部分项、专项工程、该建筑物结构类型造价指标（绝对指标）；各分
部分项工程造价与该工程总造价之比。（相对指标）
c. 该工程的成本构成指标：人、材、机、费、税的工程量、单价；人、材、机、费、税的分项总价与该建筑项目面积或建安造价之比；分判项目、专业明细、数量；新技术、新工艺、新材料的采用情况及造价信息 。
4.2.4 通过分析、分类后的数据分别整理为：《材料价格信息表》、《工程项目经济技术指标分析表》(造价) 《工程项目经济技术指标分析表》(工料)
4.3 造价信息的保存与积累
4.3.1 编制目录清单或索引。
4.3.2 有关造价文件资料按分类归档。
4.3.3 及时录入数据库，并备份。
4.4 成本信息数据库的使用与交流
4.4.1 成本信息数据库通过计算机的共享，使各专业预算工程师能方便、快捷、准确的 利用到成本信息数据信息。
4.4.2 成本数据库信息是项目方案阶段，考察项目经济性的依据。
4.4.3 成本数据库信息是编制投标估算、目标成本测算的依据。
4.4.4 成本数据库信息是编制预算、标底、结算审核的参考。
4.4.5 成本数据库信息是复核预算、结算准确性的参考。
4.4.6 成本数据库信息是项目方案阶段，考察项目经济性的依据。
4.5 成本信息数据库的维护与更新
4.5.1 各专业预算工程师将本专业的数据或信息及时录入成本信息数据库，及时清理、删除过时和无用的信息。
4.5.2 预算部经理负责复核、维护数据库，确保数据库的准确性。

5.0 支持性文件和相关纪录
《材料价格信息表》
《工程项目经济技术指标分析表》(造价)
《工程项目经济技术指标分析表》(工料)