北京某综合楼工程降低成本管理措施.doc

北京某综合楼工程降低成本管理措施
一、成本控制程序
市场调查预测

项目投标承包

项目成本预算

增收节支方式

影响成本因素

合同成本

预算成本分析

技术措施

确定成本控制目标

成本控制目标分解

横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人

编制施工预算、确定降低成本技术措施，修订费用标准。编制总成本计划、各级各部门成本计划

工程项目的进度、质量、安全、成本控制，建立成本责任制，落实成本控制措施，监督费用支出。

检查成本计划完成情况、监测成本费用变化

按月考核，分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈

竣工工程成本考核、总结

二、降低成本措施
对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施加强成本的控制与管理，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。
在施工阶段的控制目标明确，目标分解也比较具体，可以做定量的平衡和分析。客观地分析偏差的原因，有针对性地采取措施，达到控制目的。
（1）材料管理
要求作到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。
管理流程：
库存保管

运输

订货采购

材料计划

回收

使用监督

供应

材料的采购由物资公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。
以单位工程为对象，计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，做出材料的实际需用量，以此作为材料的采购和发放依据。
材料进场后，根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。
材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、备案证明等相关资料。使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场。
进库材料验收后，建立台帐，并做好放火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。
材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，钢筋、模板、木方、砼、包装等回收到指定地点。由公司统一处理，同时建立回收台帐，对节约的有奖励，浪费的要处罚。
（2）机械管理
施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可以降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，作到技术先进、安全可靠、经济合理、满足施工要求。
施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。
为控制施工过程中的工程造价，必须编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标。本工程作为大型公共建筑项目，工程规模大、专业化项目多，为及早将该工程完成，分别对综合资金流量、分包工程的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。
合理使用施工机械