高层办公楼施工总体工期管理及保证措施.doc

高层办公楼施工总体工期管理及保证措施
1.1. 确保工期的管理组织措施
为确保本工程的总体工期，我司根据现场踏勘、设计图纸和相关技术规范要求，经过多次研讨，编制了合理、可行的总体施工流程。总体施工流程中确定了各分部、分项工程的插入施工时间。
因此，根据总体施工流程编制本工程的总体施工进度计划，严格按总体施工流程安排各工序施工，并按总体施工进度计划进行控制与管理是实现本工程合同工期的重点。
为确保本工程按期完工，我司挑选出经验丰富的工程技术管理人员组成现场项目部。项目部对整个工程的施工实施总包管理，对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，同时设置专门的计划负责人，对工程的整个施工进度进行全面控制。在本工程中，施工的主要管理者均是我司的技术骨干和业务精英,他们经验丰富,管理有方。在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。
在充分理解设计意图和各阶段的工作后，我司细化了施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制采用“Microsoft Project”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理与调整。
项目经理部依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
进一步优化投标控制计划，编制详尽的控制计划上报业主及监理单位，并将本计划作为工程施工进度控制计划。
执行月报制度：我司对监理及甲方实施月报表制度，对每月进度实施情况，实际完成与计划的比较，影响进度的因数进行分析，并提出详细的解决办法。在月报制度中，将分包单位进度实施情况也纳入月报制度的内容。

建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。
1.1.1. 劳动力组织措施
1. 通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我的单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，作好施工前的准备工作，确保其准时进场。
2. 本工程施工周期长，跨越两个春节，在春节前后劳动力难以保证为解决这个问题，将采取如下措施：春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的集聚地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。
3. 在劳动力的需求量上，我司根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。
4. 我司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。
5. 建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。
6. 作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
1.1.2. 物资保证
1. 编制资源供应计划，根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。
2. 我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。
3. 物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。
4. 项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
5. 本工程钢材（钢结构及钢筋）用量大，钢筋、钢结构用钢材由业主提供，我们将
编制详细的材料需要计划，以便业主提早安排、及时提供。
6. 混凝土用量大，并且大部分混凝土用量集中在某一阶段，单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。施工前，我司将根据投标阶段对混凝土搅拌站的考察情况，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的2家混凝土搅拌站作为正式供应商，另选2家混凝土搅拌站作为应急备用。
7. 按本工程施工总控计划要求业主指定专业分包单位的主要材料、设备，主要施工机械设备进场及时进场组织施工。
1.1.3. 设备保证措施
1. 根据本工程的工期安排，为适应本工程工期要求高的特点，我司将提前落实大型机械设备，适当加大机械设备的投入，重点做好垂直运输和水平运输的保证，提高劳动生产率。对此，我司在总平面平面布置的章节对机械设备的投入进行了详细阐述，我司将依据平面布置要求，保证设备的投入。
2. 在施工过程中，充分发挥我司的集团优势，发挥我司自有周转料具资源丰富的特点，及时对周转料具提供保障。
3. 将本工程周转料具的使用作为优先考虑的项目。
1.1.4. 协调组织措施
我司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质、高速施工创造有利条件。
1.1.5. 节假日劳动力人员组织措施
1. 针对本工程工期非常紧的特点，工程施工将跨越2个春节等传统节日的长假期，对此，我司将采取相应措施，确保工程施工在节假日正常进行：
2. 从提高全司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升到项目管理目标进行考虑。
3. 我司拥有一大批敢打硬仗的作业队伍，是建筑施工的一支铁军。
4. 我司对赶工工程历来有节假日加班的传统，其职工队伍不会因本工程节假日正常施工而出现人心不稳的情况。
5. 我司职工及外聘工人均与我司签定了相关合同，其管理群及作业队伍群相对较为稳定，节假日施工易于保证。

6. 我司在本工程施工中，将依据《劳动法》及相关法律法规文件，对本工程节假日施工人人员提供相应的劳动报酬，以提高施工人员的工作积极性。
7. 我司拥有一批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证，对于材料采购工作年、季度、月计划要求做到提前储备，保证节假日期间材料使用的正常保证。
8. 为对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度。
1.1.6. 场内外交通组织措施
1. 确立以人为本的思想，采取一切措施减少扰民。施工前进一步调查施工区段的交通状况，会同有关交通部门制定详细的交通疏解方案。
2. 施工中积极配合交通部门做好施工期间的交通疏解工作。
3. 施工期间派专人在施工场地负责疏解交通，确保方案的实现，最大限度减少施工对交通的影响。
4. 尤其在本工程底板砼施工期间，我们将提前做好临时占道申请，做好场内、外交通组织疏解措施，确保工程顺利施工。
1.2. 确保工期的技术措施
1. 技术应用方面
（1） 采用先进的三维模拟、计算软件，加强对基坑的变形安全加强监测，确保基坑顺利施工。
（2） 钢筋采用直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。
（3） 防水剂在砼施工中的应用，加强砼结构的自防水功能。
（4） 砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，提高施工易操作性。
（5） 利用计算机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。
（6） 广泛采用新技术、新材料、新工艺，在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括深基坑施工技术、建筑防水技术、高效钢筋技术、钢筋采用直螺纹连接技术、高性能砼应用技术、结构变形控制技术、钢结构测量技术、钢结构焊接技术、新型模板脚手架应用技术、超厚大体积砼施工控制技术等。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。

（7） 采用项目管理信息系统，实现资源共享，我司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
2. 质量控制方面
（1） 工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，为实现工程质量目标，我司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次成优，创建过程精品，对此我司主要从以下几方面入手，进行质量控制：
（2） 在本工程项目施工中，推行ISO9001标准质量管理体系，制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件，在物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。
（3） 在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。
（4） 项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。从技术上确保工程质量。
（5） 实行样板引路制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
（6） 在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

（7） 对工程质量保证的具体相关措施，我司将在专门章节作详细阐述。
1.3. 总进度计划管理措施
我司将根据本工程施工特点及招标文件要求施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有业主指定分包施工进度计划都纳入到总体进度计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定计划管理办法，确保本工程在有序高效的管理下如期高质完成。
1.4. 总体计划管理体系
1. 组织架构

2. 管理体系
作为有经验的总承包单位，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图如下图。

3.分级计划控制
在进度计划控制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业分包的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业分包单位的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。
（1） 一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划，并督促、检查、协调各专业分包商严格按照总体计划要求组织自身承包范围内工程施工，确保工期总体目标的实现。
（2）二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步
骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和专业管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。
1）基础及地下结构施工进度计划
综合描述现场临时设施布置、基线测量与复核，地下室逆作土方开挖、基础底板施工；人防及功能室结构施工及土方回填等施工内容的计划安排。
2）主体结构施工进度计划
主体施工进度计划是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中，重点塔楼结构施工进度与地下室逆作施工、地上二次结构施工、幕墙插入施工相互进度协调关系，确定在垂直高度方向的立体分段以及相应的保障计划。
结合本工程结构特点，根据塔楼地上结构施工工期，确定塔吊附着、顶升的施工时间安排，以及施工电梯的安装时间，确定屋面电梯间及构架施工时间，以及时粗装修施工。
3）机电安装工程进度计划
根据总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，业主指定分包的施工插入时间，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、主楼楼层段机电安装工程节点工期。
4）装修工程施工进度计划
首先、在总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，粗装修根据设计施工工况可在塔楼结构施工期间插入施工，精装饰需在塔楼幕墙施工至15层后开始插入施工。
其次、重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，确定装饰装修工程按本工程装修部位的不同分别给出地下室、主楼等功能空间装修的控制节点工期。
（3）三级进度计划
三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。根据各专业队根据实际工程进度提前1～2周编制计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，在工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织人员编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划。
1
基础施工进度计划
2
基础施工阶段塔吊安装计划
3
主体施工进度计划
4
地下室机电安装施工进度计划
5
主体施工塔吊附着、顶升进度计划
6
砌体施工进度计划
7
外墙幕墙进度计划
8
地面砖、内墙面砖深化设计计划
9
主入口处装修施工进度计划
10
电梯施工进度计划
11
智能化施工进度
12
室外道路、绿化进度计划
13
室外市政工程施工进度计划
14
联合调试验收计划
（4）派生进度计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划。
1）施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。

施工准备工作计划内容包括：
1
进场初期准备工作；
2
施工人员组织进场、培训；
3
临建搭设；
4
编制相关施工方案；
5
测量放线及桩位复测；
6
物资准备。
2）图纸发放及深化设计计划
此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：建筑、结构施工图，地下室机电设备的预留预埋施工图，防雷基础接地施工图、电梯预留预埋施工图、各专业施工图等。
3）施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
4）进度计划的调整
进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对
原网络计划的影响。
只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。
当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。
当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。
当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。