站改扩建监理规划.doc

XX站改扩建项目监理站

监 理 规 划

编制：
审批：
日期：二O O九年十月
成都XX监理有限责任公司

目 录

第一章 工程项目概况-----------------------------------------------
第二章 监理工作范围-----------------------------------------------
第三章 监理工作内容------------------------------------------------
第四章 监理工作目标-----------------------------------------------
第五章 监理工作依据----------------------------------------------
第六章 监理站的组织形式-----------------------------------------
第七章 监理站的人员配备计划-----------------------------------
第八章 监理站的人员岗位职责----------------------------------
第九章 监理工作程序----------------------------------------------
第十章 监理工作方法及措施--------------------------------------
第十一章 监理工作制度-----------------------------------------------
第十二章 监理设施-----------------------------------------------------
附件一 各项监理工作制度-----------------------------------------
附件二 监理工作程序框图-----------------------------------------

第一章 工程项目概况
一、工程名称
XX站改扩建工程。
二、地理位置
XX站位于湖南省XX市境内，既有车站中心里程为沪昆线K1129+200。
三、建设规模
既有站场改造为普速场，在普速场北侧增设城际场。按13条到发线（含正线）、5座旅客站台规模设计，其中普速车场9条到发线（含正线）、3座旅客站台；城际车场设到发线4条（含正线）、2座旅客站台；新建房屋总建筑面积22900平方米（其中旅客站房20000平方米，站区内其他生产房屋面积2900平方米），新建无站台柱雨棚60000平方米，新建12米宽旅客进站、出站地道各1座，一、二、三站台间设5.2米宽行包地道1座，新建5座站台。本项目初步设计核备概算总额77840万元。建设工期18个月。
四、主要工程数量
站场土石方84.6万m3，接长、新建涵洞15座/569横延米，铺轨12.17km，铺岔25组，新建无站台柱雨棚60000平方米，新建12米宽旅客进站、出站地道各1座，一、二、三站台间设5.2米宽行包地道1座，新建5座站台。新建房屋总建筑面积22900平方米，以及通信、信号、信息、电力及牵引供电、给排水、机务、车辆、站场等配套工程。

第二章 监理工作范围
监理工作范围：XX站改扩建工程建设全过程监理。
监理起止时间：本段自2009年10月，2011年4月完工。
基本监理工作：完成本合同范围内，从施工准备至工程缺陷责任期内的三控制一环保两管理和一协调等建设监理业务。
第三章 监理工作内容
一、施工准备阶段
1、参加设计单位向施工单位进行的设计技术交底。
2、组织对设计图纸的会审及施工图现场核对优化。
3、复核施工单位的复测资料。对贯通情况、中线及水准桩的设置是否稳固可靠进行检查。
4、审查各施工单位上报的实施性施工组织设计，核对合同明确的劳动力数量、施工机械设备的数量和型号，检查工程物资、进场材料及分布情况，并按有关规定进行必要的试验。
5、对承包人质量保证体系及环保体系是否健全，安全、质量、环保、工期和造价控制等方面的措施是否落实进行监督、检查。
6、督促承包人严格执行铁路建设环境保护管理办法和完善环境保护管理制度。认真抓好开工前的环境保护工作。
7、审批一般单项和单位工程的开工报告，并报委托人核备。重点和控制工程的开工报告，需经委托人批准。
8、审查汇总施工图数量。
二、施工阶段

Ⅰ、工程质量控制
1、工程质量控制目标：严格要求承包单位按照施工承包合同，技术规范及经过审批的设计文件施工，消灭重大、大工程质量事故，确保全部工程满足“工程建设标准强制性条文”的要求，即主控项目全部合格、一般项目合格率符合规定，且不得有严重缺陷，达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，检验批、分项、分部工程验收合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，且符合广州铁路（集团）公司XX、湘乡站改扩建工程建设指挥部下发的有关质量管理办法、创优规划以及有关细则等管理性文件要求。
2、督促施工单位严格执行国家和铁道部颁发的铁路工程建设标准、规范、工程质量检验评定标准及有关技术标准，认真履行工程承发包合同所规定的职责和义务。
3、隐蔽工程检查签证：各种工程检查表中的相关内容必须认真核对。对重点难点工程派专人驻点监理，重要部位及关键工序必须进行旁站监理。对隐蔽工程中出现的各种问题，及时督促施工单位认真处理或整改，必要时邀请设计单位参加处理，重要及重大问题需及时通报委托人。
4、对施工测量、放样等进行随机抽查。发现问题记入监理日志，并通知施工单位及时纠正。
5、检查工程材料、成品、半成品、设备等出厂合格证，监督检查施工单位的各种试验或按照有关规定进行必要的平行试验。对有疑异的试验，应重新取样在委托人指定的中心试验室进行检验或复查，对不符合要求的材料和设备，严禁进入工地和投入使用。对已进场的不合格材料
必须坚决清离施工现场。
6、监督承包人严格按施工规范、规程和设计图纸施工。对工程的主要部位、主要环节、关键工序的施工及设备的安装、调试，按国家和铁道部有关质量检测规定进行检查签证。监督承包人按规定进行各类试验，同时进行一定数量的平行抽检试验，并对承包人的试验结果进行抽样检查。
7、按“验标”及时对施工单位自评的分项、分部和单位工程质量进行复查认定，按期向委托人书面报告单位工程质量等级情况。
8、检查安全防护措施及文明施工。对涉及既有线改（扩）建或过渡工程施工，必须严格执行铁道部关于确保行车安全的各项规定。
9、对施工单位的检测仪器、设备进行全面监督，审核度量衡的定期检验资料，保证度量设备的准确性和可靠性。
10、施工中发现质量问题，应立即书面通知施工单位整改或做返工处理，并记入监理日志。按有关程序参与工程质量事故调查分析及处理，有权否定施工单位对质量事故的处理意见，责成其重新研究事故处理方案，并及时书面报告委托人。
11、对合同范围内的工程建设项目，应实施经常性的质量和环保检查，对单位工程的施工检查保证不漏检，对重点工程和技术复杂的工程应增加检查频率。
12、搞好建设、施工、监理及设计四方联合创优，确保实现工程质量目标。
13、共同遵守“建设工程质量建设管理条例”，明确质量责任和义务。

14、严禁监理工程师委托施工单位有关人员代检隐蔽工程。
Ⅱ、工程进度控制
1、监督施工单位严格按照施工承发包合同规定的工期和委托人下达的季、年度施工计划组织施工，每月向委托人报告施工计划的执行情况和存在的主要问题。
2、掌握各个项目的施工进度情况，特别是对控制工期的重点工程，必须准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告委托人。
3、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向委托人报告。
Ⅲ、工程投资控制
1、按铁道部和广铁集团的现行文件办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确。审核施工单位申报的季、年度验工报表，核对工程数量，做到不超验，不漏验。
2、建立验工计价台帐，每季向委托人报送一次，每年未与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报委托人一份。
3、对不符合质量标准的工程，未经返工处理或返工后仍不符合质量标准的工程，不予验工计价。
4、负责组织协调处理工程中出现的各种索赔与反索赔。
5、按铁道部颁布的有关规定及委托人制定的《变更设计管理实施办法》执行。
6、建立变更设计台帐。
Ⅳ、环境保护监控

1、督促承包单位严格执行铁路建设环境保护管理办法，认真做好施工过程的环境保护工作。
2、施工过程中监理工程师必须遵循“环境保护质量不达标，不允许承包单位进行相关工作和下一道工序”的原则，认真开展监理工作。
A、施工方法应充分考虑环境保护的要求；
B、施工人员和车辆应严格按照规定线路行驶或行走；
C、路堑和零断面开挖不得采用扬弃爆破，以保护地表植被；
D、取土场和弃土场均应严格按照核对优化后的位置，进行取土和弃土，且距线路不得小于规定值；
E、自觉接受环保部门的监督，积极配合环保部门的检查验收，搞好环境保护工作。
Ⅴ、安全保护监控
1 施工单位是施工安全的主体，项目监理机构在施工监理工作中应根据有关法律条例和委托监理合同的约定，对施工单位的安全管理进行督促和检查。
2监理工程师审查施工组织设计（或施工方案）。
3参加建设单位组织的安全生产检查。
三、竣工验收阶段
1、督促施工单位及时整理竣工文件，受理单位工程竣工报告，并签署监理意见。
2、按委托人要求参加或组织工程初验工作，对初验报告提出监理意见，参加委托人组织的竣工交接验收工作。

3、工程竣工验交后，编写合同范围内的监理工作总结，报送委托人。
4、在缺陷责任期内应履行应尽的职责和义务。
5、监理业务完成后，对工程建设监理档案资料应妥善保管或按规定提交有关部门。
第四章 监理工作目标
一、三控制、一保护、两管理、一协调的监理工作目标
1、质量控制目标
严格要求承包单位按照施工承包合同，技术规范及经过审批的设计文件施工，消灭重大、大工程质量事故，确保全部工程满足“工程建设标准强制性条文”的要求，即主控项目全部合格、一般项目合格率符合规定，且不得有严重缺陷，达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，检验批、分项、分部工程验收合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，且符合广州铁路（集团）公司XX、湘乡站改扩建工程建设指挥部下发的有关质量管理办法、创优规划以及有关细则等管理性文件要求。
2、工期控制目标
工期控制直接影响投资效益和承包人效益，应严格按合同工期和季度、年度施工计划进行控制，确保工程项目按期建成交付使用，使投资产生预期效益。
3、投资控制目标
依据法律法规及施工承发包合同，合理控制投资是监理控制投资的
主要目标，认真审核承包单位编制的项目总费用，年度、月度费用计划并监督实施。认真做好变更设计、验工计价及费用索赔等监理工作。
4、环境保护目标
保护自然环境、控制污染物、污染源、实现设计文件预期的环境保护效果。确保标段工程的“环境保护、文物保护及水土保持”符合国家与当地政府的有关要求。
5、安全控制目标
保证所有人员的安全和健康，保证工程的安全和高效,杜绝安全生产特别重大、重大事故，遏制较大安全生产事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大铁路交通事故，遏制因建设引起的较大铁路交通事故。铁路建设工程必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。以确保行车安全为重点，消灭险性以上、人身重伤以上、机械大事故等一切责任事故。
6、合同管理目标
认真履行委托监理合同，按合同要求做好监理工作，同时以施工承发包合同为依据，以有关法规为准绳，督促双方认真履行合同，加强合同的动态管理，保证工程按合同约定的目标完成。
7、信息管理目标
全面、及时、准确地收集整理与工程有关的信息，通过统计分析作为指导工作和决策的依据，将各种合同、各类信息建立台帐，分类编目进行管理，做到当日发生的重大事件，上报、传达不过夜。按时上报监理报表，搞好监理文档资料的管理工作。
8、协调工作监理目标

通过工地会议、监理例会、监理工程师通知、监理月报等多种方法，组织协调参加各方关系，造成一个和谐、协作的气氛，调动参建各方顺利履行合同，实现监理预控目标。
二、监理工作目标的细化指标
监理工作目标：“通过对监理工作目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，力求实现工程质量、工程进度、工程投资、环境保护的计划目标”。根据监理工作目标要求，特对其进行细化，具体内容见“监理工作目标细化指标一览表”（见表一）。为确保监理工作目标细化指标的实现，本监理站建立“监理工作目标细化指标实施汇总表”台帐（见表二），要求每个监理人员填报自己的日常监理工作，每月底进行汇总、分析，在监理会议上查找差距，采取措施，纠正偏差，确保监理工作与监理工作目标保持一致。
为保证具体监理工作目标细化指标的实现，本监理站要求监理人员在实施监理过程中，必须百分之百地保证下列基本监理工作到位：
1、责任落实到位：清楚监理工作目标，明确分工和岗位职责，对监理范围内工程设计标准、规范、验标的要求，施工单位的施组、工序、工艺实施方案完整掌握，施工过程中监控到位，做到手中有本、心中有数。
2、审查核对到位：对设计图纸的会审及现场核对优化、贯通复测资料、实施性施工组织设计、施工计划、一般单项工程和单位工程开工报告、工程质量评定等，必须认真审查核对并签署意见。
3、监督检查到位：对隐蔽工程检查签证、施工测量放样、材料构
配件检验复试、机具设备、质量验标评定复查、安全防护、文明施工、检测仪器度量衡、施工进度、环境保护等项目的检查，保证不漏检、不代检，监理人员必须百分之百检查到位。
4、把关坚持到位：把好隐蔽检查关、工序质量检查关、材料设备检验关、设计变更关、验工计价关、环境保护达标关。监理人员决不能妥协，要百分之百地严格把关。
5、监控手段到位：确保现场不失控，采用巡视检查、测量试验、抽样检查、平行试验、见证取样、验工计价等手段监控到位。对重点难点工程派专人驻点监理，重要部位及关键工序必须进行旁站监理。
6、问题纠正到位：监理人员的职责就是挑毛病、发掘问题，发现问题越多越好，查纠质量隐患次数越多越好。应独立地以自己的知识和经验准确及时地发现检查对象所存在的问题或揭露出被隐瞒的问题，做到百分之百地发现无遗漏地发现各种各样问题，如果监理人员不能发现问题，说明监理水平低劣，监理工作失职。
7、书面指令到位：对发现的各种问题，必须通过监理通知、指令等书面通知施工单位整改或做返工处理。处理结果均要有监理的复查合格签证。
8、监理记录到位：对各项监理活动要有记录。要做到文字为凭、数字为据。各类报表的数字一定要真实可靠。记好监理日志、旁站记录，管理好监理资料和台帐。

表一 监理工作目标细化指标一览表
总项
指标
序号
分项指标
分项指标规划内容
可量化指标
监理业绩及成效
（优良率100%）
1
质量控制
①质量控制采取多项措施（包括测试、抽检、旁站、工序检查、监理通知等）并执行情况良好，把质量控制落实到每一道工序，做到事前控制和主动控制；②督促施工单位及时对工程质量进行检验评定，并认真核定工程质量等级；③所监理的工程优良率、优质样板工程数量与总的单位工程数量比率较大；④质量管理台帐、内业资料真实完整。
单位工程优良率95%
优质样板率70%
2
进度控制
①按照总指下达的季年度施工计划，对施工单位的施工计划及措施提出正确审查意见；②及时准确地反馈存在的问题，并采取督促整改措施。
检查监督率100%
3
投资控制
①审核已完合格工程数量真实准确；②及时按规定合理地处理Ⅲ类变更设计，处理的设计变更合理；③提出优化设计建议和合理化建议件数较多，并多被采纳，节约投资较多。
准确率100%采纳率100%
4
环境保护
①督促施工单位健全环保体系，②环保措施检查、落实到位，并符合设计要求，效果良好；③无环保事故发生。
到位率100%
5
两管一协调
①监控施工单位健全质保体系情况良好；②监控施工单位遵守合同情况良好；③现场工程进度、质量信息反馈及时、准确。

监理服务及履约情况
（优良率95%）
5
监理工作管理
①监理规划和监理细则全面可行；②现场组织机构及各项制度符合投标书及监理规划要求；③机构及人员的职责明确具体；④监理台帐齐全，内业资料和上墙图表齐全真实；⑤认真贯彻执行《铁路建设管理办法》。⑥监理工程师现场统一标识，规范管理，戴牌上岗，对所监理的单位工程挂牌明示，建立单位工程监理责任档案。

7
履约情况
①总监完全履行了自己的职责和义务，组织得力，秉公执法，业务熟练，对监理工程师进行及时检查指导；②监理站按合同要求按时向总指提交月季年报、监理工作阶段性报告、专题报告和有关报表，监理报表及时、准确；③进场人员、设备仪器与投标书中承诺相符；④监理人员合理地采用监理手段进行以质量为核心的“三控制”以及认真落实“环境保护措施”，查纠质量隐患次数较多及成效率较多。
履约率100%
监理素质（优良率95%）
8
监理素质
①监理人员熟练掌握专业知识，对监理范围内工程设计标准、规范、验标的要求，施工单位的施组、工序、工艺实施方案完整掌握，施工过程中监控到位，做到手中有本，心中有数；②监理日志填写认真整洁，图文并茂，旁站记录真实可靠；③监理人员遵守监理人员守则及职业道德；④监理人员工作表现较好，出勤率100%；⑤无失职和黄牌警告。

其它
9
其它
按时、按要求完成XX、湘乡站改扩建指挥部布置的其它工作。

西南交大XX站改扩建监理站编
表二 监理工作目标细化指标实施汇总表
施工单位： 监理项目分工： 监理工程师：
分项指标
项目
分类
工 作 内 容
单位
数 量 统 计
备注
至上月完成
本月完成
本季
总计
质量

控制
工
程
质
量
验
收
1、分项工程质量验评
次

分项工程优良率
%

分项工程一次验收合格率
%

2、分部工程质量验评
次

分部工程优良率
%

3、单位工程质量验评
次

单位工程优良率
%

4、创优质样板（精品）工程评定
项

隐蔽工程检查签证
合格
次

不合格
次

隐蔽工程一检合格率
%

原材料及构件检验
检查原材料、构配件
次

见证取样复试
次

清退不合格材料
次

采取的控制措施
监理巡检、突击检查
次

监理抽检
次

监理测试
次

监理测量
次

监理旁站
小时

书面指令
发监理工程师通知
次

发出停工令
次

发不合格工程通知
次

问题纠正率
查出并解决的质量问题
件

查出未解决的质量问题
件

工地质量问题通知
件

进度控制

施工计划审查意见
次

反馈存在问题
次

纠偏措施
次

投资控制

变更设计处理
次

优化设计和合理化建议
件

被采纳的建议
件

节约投资
万元

环境保护

环保体系审查
次

环保措施落实检查
次

环保效果检查
次

西南交大XX站改扩建监理站编
续表二 监理工作目标细化指标实施汇总表
施工单位： 监理项目分工： 监理工程师：
分项指标
项目分类
工 作 内 容
单位
数 量 统 计
备注
至上月完成
本月完成
本季完成
总计

履约情况
总监工作
审批开工报告
项

发出停工令、其它指令
次

总监审查、抽查

巡视检查、其它检查
次

施工资质审查

施组、技术方案审查

单位工程评定

工地会议
次

监理会议
次

变更设计、优化核对
次

验工计价
次

进度控制措施
次

环境保护措施
次

监理报告
监理月季年报
项

监理工作阶段报告
次

监理工作总结
次

专题报告

监理素质
监理人员工作
监理签证检查
次

监理资料台帐管理
次

监理日志检查
次

旁站记录检查

监理工作表现检查

监理工作管理
台帐管理
工程进度台帐
次

优化核对变更设计台帐
次

验工计价台帐
次

环境保护台帐
次

监理旁站记录台帐
次

单位工程内业资料台帐
次

单位工程质量监控台帐

施工标段监理综合台帐

监理工作目标细化指标实施汇总表

其它

西南交大XX站改扩建监理站编

第五章 监理工作依据
在本项目监理期间，我们将根据项目主要技术标准和特点，应用国际上成熟、可靠、安全的技术和方法开展监理工作，严格执行中华人民共和国强制性标准，参考现行的国家和行业规范、标准及暂行规定，如《铁路线路设计规范》、《铁路车站及枢纽设计规范》等。在工程监理期间，如有新颁布的中华人民共和国标准及行业标准、规范时，将按有关要求执行。
其主要依据如下：
（1）监理合同协议书及附件
（2）业主与第三方签订的有关合同文件
（3）工程监理投标文件
（4）已批准的可行性研究文件，设计文件及其审查意见
（5）拟采用的国家和行业有关规范、规程、标准
A、国家和铁道部、建设部颁布实施的有关基本建设的政策和法规
B、国家和铁道部，建设部颁布的有关工程建设监理的各项规定
C、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、设计及施工规范、规程、试验检测规则
D、《铁路建设工程监理规范》（TB 10402-2007）。
E、国家、铁道部批准的有关本工程的文件，委托人有关本工程的文件、通知和会议纪要
F、经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）和施工组织设计

G、XX站改扩建工程监理招标文件（招标编号：JL-2009-07号）
（6）铁道部、广州铁路（集团）公司相关规定、管理办法
（7）有关本项目科研成果报告、通用图、参考图
（8）经业主同意并签署确认的技术文件
（9）有关基础资料
1）业主对设计工作的要求、指令；业主向施工总承包人下达的年度、季度、月度施工生产计划，及委托人制订的有关管理办法、规定、规则
2）本工程实施过程中，业主与监理单位组织召开或参加的有关会议纪要函电及其文字记录，监理工程师批准的各种图纸、指令等。
第六章 监理站的组织形式
本项目监理站设总监1人，副总监1人，监理工程师17人。监理站设在XX市中国人寿保险公司院内。监理站实行总监理工程师负责制，监理工程师岗位责任制。
监理站下设1个总监办公室和2个监理分站。总监办公室4人，由测量试验（1人兼）、经济合同计量支付（1人兼）、信息文档资料、安全环保等人员各1 人组成，负责相对应的监理工作；XX监理分站7人，负责XX站改扩建的监理工作；湘乡监理分站7人，负责湘乡站改扩建的监理工作。
为便于监理工作，湘乡监理分站设在湘乡市，XX监理分站设在XX市，同监理站在一块。一般情况下，在两个站点对监理人员实行集中食宿，集中内业办公，统一管理的方式。另根据工程量和监理工作需要，
施工现场设监理工程师值班房，对重点难点工程和砼预制场派专人驻点监理。对于需要连续驻点监理和旁站监理的人员可暂时住在现场工点，每驻工点应不少于2 名监理人员。
全体监理人员佩带“XX站改扩建监理上岗证”（胸卡）。各监理人员必须做到独立办公，并认真履行自己的职责和义务，严格遵守监理人员守则，做好各项监理工作。
本项目监理站组织管理层次为：监理站——监理分站——责任监理工程师。本项目监理站组织形式及监理模式框图如图一所示。
监理站
总监理工程师1人

副总监理工程师1人

湘乡分站
分站长1人
湘潭分站
分站长1人
总监办公室
总监直接负责

专业监理工程师：路基专业1人、桥涵专业1人、线路与站场专业1 人、工民建专业1 人、给排水与电力专业1 人、轨道专业1人

专业监理工程师：路基专业1人、桥涵专业1人、线路与站场专业1 人、工民建专业1 人、给排水与电力专业1 人、轨道专业1人
专业监理工程师：测量试验、经济计量、文档信息、安全环保各1人

图一： 监理站组织形式及监理模式框图

第七章 监理人员的配备计划
本标段配备专业配套的监理工程师17名。全部具有监理工程师培训结业证书。专业结构：路基专业2人、桥涵专业2人、工民建专业2人、给排水和电力专业（兼）2人、站场和线路专业（兼）2人、轨道专业2人、测量和试验（兼）1人、经济合同和计量支付（兼）1人、安全环境保护1人、监理档案资料信息管理1人。年龄结构：上岗监理人员均在50岁以下。职称结构：高级工程师1名，工程师20名。健康状况：全部上场人员身体健康。上岗监理人员均素质良好，与所监理工程的施工、材料供应方均无行政隶属和利害关系。
监理人员配备计划： 2009年10月20前，总监和1名副总监、安全环境保护、测量试验、文档资料、路基专业、桥涵专业、工民建专业的监理人员必须到位上岗。以后根据各施工标段开工情况及现场监理工作需要，合理安排其他专业监理人员上岗，并根据监理人员监理工作表现，及时进行监理人员调整和补充，以保证现场监理工作的连续衔接。为保证本项目监理工作顺利进行，公司后备10多名监理人员，后备监理人员资质及健康状况均符合招标文件要求。
第八章 监理站人员岗位职责
一、总监理工程师的岗位职责
1、总监理工程师是具有总监理工程师执业资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托人监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师对项目监理站所有监理人员的行为和事件负相应领导责任。

2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
3、全面履行监理合同，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
5、检查和监督监理人员的工作，考核监理人员职责的履行情况，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换。
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
7、审定承包单位提交的开工报告、审查施工组织设计、技术方案、进度计划。
8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
9、按规定审查和处理工程变更和工程索赔。
10、主持或参与工程质量事故的调查。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、根据公司贯标、质量手册和程序文件的规定，为业主在“质量、进度、投资控制、环境保护”、“信息管理”、“合同管理”以及联系协调方面提供优良的监理服务。
14、参加公司组织对本项目的检查评审工作。负责对业主投诉
和检查出的监理不合格项进行验证和处置，并负责纠正和预防措施的落实。
15、项目竣工后负责组织监理资料的编制、审核、验收及归档工作，并负责编写完成“监理业务手册”报公司监理部。
二、副总监理工程师的岗位职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责与权限。
3、总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）签发监理站的指令、工程开/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，处理工程变更和索赔；
（3）审核签认竣工结算；
（4）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
三、监理分站站长职责
（1）接受总监理工程师的委派，负责本分站人员对工程建设监理合同在本管区内监理工作的实施负全面责任。
（2）接受总监理工程师领导并对其负责；对所属监理人员的工作进行管理、检查和协调参与编写监理规划和实施细则。
（3）全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，并参加设计交底，并提出审核意见。
（4）参与审核施工单位编制的实施性组织设计或施工方案。

（5）参与审核施工单位编制的工程进度计划或延长工期申请。
（6）审查并批准施工单位进场的主要施工机械、设备和原材料。
（7）根据专业监理工程师上报的审查意见，批准施工单位所购置的半成品、成品进场。
（8）对设计变更及工程洽商文件，提出意见报项目监理站。
（9）在总监理工程师授权下，审核并签发分项、分部工程的开工令，并在本管段内下达工程暂停指令，但应在48小时内报总监理工程师。
（10）担当巡视监理工程师职责，经常巡视工地现场，及时发现问题并进行处理；重要部位或工序应组织旁站监理。
（11）审核分包单位进场的主要人员、机械、设备是否与投标书承诺或施工组织设计相符合，并上报总监理工程师。
（12）参加工地监理会议，主持本管段内的工地监理会议。
（13）根据专业监理工程师签署的质量检查证，审查核实施工单位报送的合同项目及合同外项目付款申请，并报总监理工程师签发。
（14）尽可能防止索赔，要采取必要措施预防可能发生的索赔。
（15）处理一般性工程事故，参加本管段内重大工程事故的调查与处理。
（16）参加分部工程及重要的分项工程验收，主持一般分项工程验收。
（17）参加单位工程竣工初验，并参与审查工程竣工结算。
（18）参与编制《监理月报》及竣工时的项目监理总结的编写，并负责提供本管段内的有关资料。
（19）做好监理资料的收集、整理和归档工作。
（20）每日填写监理日志。
（21）定期或不定期向总监理工程师汇报本组监理工作情况。

四、专业监理工程师的岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程的验收及检验批质量验收验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志和有关的监理记录及台帐；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，审核工程计量的数据和原始凭证；
11、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程施工工序进行检查、记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

12、担任旁站监理工作，记好旁站记录台帐，发现问题及时指出并向总监理工程师报告。
五、安全监理工程师职责
1、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件、特殊工种的上岗操作证。
2、审核施工单位编报的《施工组织设计（方案）》中安全保证体系及安全措施，确保工程安全，文明施工。
3、审核施工单位的开工报告中人员、设备、测量等附件资料，并签署审查意见。
4、审核施工单位提交的安全动态等统计资料或管理图表。
5、审核工程安全事故处理报告。
6、审核“四新”的技术鉴定书。
7、审核施工单位提交的工程安全检查报告。
8、审核并签署现场有关安全技术签证文件。
9、做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并签署安全验收记录。
10、做好监理日记。
六、环保专业监理工程师职责
1、参与编制环保《监理规划》，负责编制《环保监理细则》。
2、审查施工单位申报的《环保施工方案》。
3、监督施工单位环保控制措施的具体实施。
4、督促施工单位建立环保体系，并检查其执行情况。

5、检查施工单位在施工过程中发生的环保问题，下发整改通知单，督促整改。
6、研究分析施工与现场环保可能发生的问题，提出预想，并督促施工单位编制相应的解决方案。
7、定期检查施工单位在环保方面实施的具体工作。
8、参加工地例会，并针对环保工作的问题提出整改要求。
七、监理员的岗位职责
1. 在监理分站长的领导下，在监理工程师的业务指导下做好本职工作。
2. 熟悉合同条款，熟悉和掌握施工图纸、施工及验收技术规范、规程、本监理人编制的监理工作规定和程序，本项目监理站编制的监理规划及监理实施细则，督促承包人执行监理工作程序、工艺操作规定及质量标准。
3. 严格执行施工现场监理制度和程序，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，对施工现场进行检验、检查、量测和验收，对重要的分项工程或施工部位根据监理站长或监理工程师的指令进行旁站监理。
4. 对施工现场的计量器具、材料、设备进行检验，不合格者坚决不得用于工程并将检验结果上报。
5. 督促承包人按时上报各类报表，并进行初审，检查其真实性、准确性、完整性。
四、监理人员守则

1、遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
2、认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，严格监理，热情服务。
3、努力学习客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平。
4、不同时在两个及以上监理单位担任监理工作。
5、不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件。
6、不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。
7、不泄露所监理工程需要保密的事项。
8、坚持原则、一丝不苟、秉公办