本科毕业设计-动力生活体育赛事管理有限公司招聘问题及解决对策.doc

本科生毕业论文

题 目
新疆动力生活体育赛事管理有限公司招聘问题及解决对策

系 别
管理系

班 级
人力资源管理082班

姓 名
马婷婷

学 号 083937219

答辩时间 2012 年 5 月

新疆农业大学 管理 学院

目录
摘要 1
1 人力资源招聘概述 3
1.1 招聘的相关概念 3
1.1.1 人力资源规划 3
1.1.2 招聘的含义 4
1.1.3 招聘与其他职能之间的关系 4
1.2 人员招聘类型及方法 5
2 新疆动力生活体育赛事管理有限公司简介 5
2.1 新疆动力生活体育赛事管理有限公司介绍 5
2.2 新疆动力生活体育赛事管理有限公司组织结构 5
2.3 新疆动力生活体育赛事管理有限公司的人力资源现状 6
2.4 新疆动力生活体育赛事管理有限公司人员年龄结构分析 7
3 新疆动力生活体育赛事管理有限公司人员招聘的现状 8
3.1人力资源管理机构及人员 9
3.2 招聘岗位、职称 9
3.3 招聘流程 9
3.4 招聘渠道 10
4 新疆动力生活体育赛事管理有限公司在招聘中存在的问题 10
4.1 招聘缺乏科学有效性 11
4.2招聘安排不够合理 11
4.2.1地点的安排不够合理 11
4.2.2 预约面试过于草率 11
4.3 试用期太长 12
4.4 面试方法简单 12
4.5 招聘中企业文化表述模糊 12
4.6 招聘标准不合理 13
5 解决的措施 13
5.1 制定科学的人力资源规划 13
5.1.1 制定相应的政策和措施 13
5.1.2 确定明确的选人标准 14
5.2 合理安排面试 14
5.2.1合理安排面试地点 14
5.2.2 引进电话面试程序 14
5.3 改变试用期的策略 15
5.4完善面试，做好背景调查 15
5.5 寻求企业文化的认同者 15
5.6 明确招聘标准 16
6 结论 17
参考文献 18
谢 辞 19

摘要
新疆动力生活体育赛事管理有限公司招聘问题及解决对策

摘要：未来企业的发展和竞争，是人才、信息技术和组织管理的竞争，究其核心，就是人才的竞争。作为现代企业人力资源管理的基础工作，许多企业认为人才招聘是企业发展的关键环节，也是实现组织绩效和目标的重要保证。而要实现积累企业人才，补充企业新鲜血液，招聘就成为了企业获取优质人才、增强企业核心竞争力的的主渠道和重要办法。研究人才招聘问题不仅有理论意义，而且有重要的现实意义。本文以新疆动力生活体育赛事管理有限公司为例，在了解了公司发展情况和招聘现状的基础上，分析了公司在招聘工作中存在的一些问题，以及对问题提出一些可行的解决对策，目的在于能为动力生活的招聘有效性提供帮助。
关键词：招聘；问题；对策；新疆动力生活体育赛事管理有限公司

Study on Problems and Countermeasures of Recruitment of Xinjiang Power Living Sports Management Limited
Ma Tingting Tutor: Ma Ying
Abstract: the future development of enterprises and competition, talent, information technology and organizational management of the competition, at its core, is the competition for talented people. Recruitment as a modern enterprise basic work of human resources management has been considered by many enterprises as a key aspect of enterprise development, is the realization of organizational performance and target is important assure. Recruitment is the fresh blood in the main channel, is to obtain high quality talent to enhance core competitiveness of enterprises an important way. Study of talent recruitment problem not only has theoretical significance, but also has important practical significance. This paper takes Xinjiang power live sports event management company limited as an example, in the understanding of the development of the company and recruitment on the basis of the status quo, analysis of the company in the recruitment of some problems in the work, as well as to put forward some feasible solutions, aims to power life recruitment effectiveness to provide help.
Key words: power of life; recruitment; problem; countermeasure

随着知识经济时代的到来，市场机制的不断完善，无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会和挑战，人力资本的市场竞争将更加激烈，企业人力资源的招聘工作也要面临更大的压力。而招聘作为人力资源管理的“入门关”，它是企业创建竞争性团队的首要条件，并且它把握着企业的生命线，是一切人力资源管理活动的基础。成功的招聘活动不仅给企业带来了新鲜的活力，也成为企业储备人才的蓄水池。如何有效的招聘到合适的员工，减少企业招聘的成本，增加企业招聘的收益，已越来越被企业所关注。
随着经济的发展和人们生活水平的提高以及经济战略的调整，企业公司未来几年将面临着重大的机遇和挑战，新疆动力生活体育赛事管理有限公司（以下简称新疆动力生活）作为一家民营性质的体育赛事的管理公司也不例外。随着对于人才的需求大幅上涨，如何吸收和保留公司所需要的各类专业技术人才和管理人才，避免人力资源的获取在公司高速发展阶段成为制约公司发展的瓶颈，将是目前该公司亟需解决的具有战略意义的重大问题。本论文正是基于上述原因，运用员工招聘理论，结合这家公司的具体情况，提出该公司在招聘中存在问题及相关解决对策。
1 人力资源招聘概述
1.1 招聘的相关概念
1.1.1 人力资源规划
人力资源规划的含义的解释有很多种说法，具体来说既是人力资源规划又是一个国家或企业科学预测、分析自己在环境变化情况下的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才，并使企业和个体得到长期的利益。

1.1.2 招聘的含义
指组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。
1.1.3 招聘与其他职能之间的关系
作为一项重要管理职能，招聘与其他人力资源管理职能有密切的联系。简单地说，人力资源计划规定了招聘的目标，即企业或组织所要吸引的人员数目和类型；而工作分析既决定了对特殊人员的需求，同时也向招聘者提供在招聘信息中将要用到的工作描述；能否向受聘人员提供高报酬和福利在一定程度上决定了招聘的难易，即招聘效果与报酬和福利有关；招聘和选拔则是两个紧密相联的过程，招聘到的申请人员是选择的基础，招聘就是从申请人中选择和雇用最有资格的人员。招聘与工作分析及人力资源规划之间的关系如下图1-1所示：

人力资源规划
工作分析

需要填补的特定工作数量
需招聘的人员数量
特定的工作性质和要求

工作描述

从哪招聘
如何招聘
谁来招聘
哪些诱因
合格的申请者

合格的申请者

选择

图1-1 招聘与人力资源其他职能关系图
资料来源:来自肖铁军《浅谈企业人才招聘体系的构建》
1.2 人员招聘类型及方法
企业空缺岗位人员的补充有内部补充（内部招聘）和外部补充（外部招聘）两个方面的来源，即通过内部和外部两个渠道招募员工。
内部招聘，也叫内部获取，是在组织中搜寻合格人才，通过内部晋升或调整来满足空缺岗位人力资源需求的活动。方法有：内部员工推荐法、内部媒体公开招聘、职业生涯记录（档案法）等。
外部招聘是指根据企业战略规划，从企业外部把优秀、合适的人才招聘进企业，把他们放到恰当的岗位，实现企业员工供需平衡，从而实现企业人力资源战略的过程。外部招聘方法很多，包括通过就业市场、发布招聘广告、校园招聘、社会选拔、猎头公司、他人推荐和求职者自行上门等。
2 新疆动力生活体育赛事管理有限公司简介
2.1 新疆动力生活体育赛事管理有限公司介绍
　　新疆动力生活体育赛事管理有限公司于2008年7月14日在乌鲁木齐工商局注册，董事长石清清，主要是做特种旅游、北极星全地形越野车的销售以及体育赛事的组织。企业愿景：动力改变生存方式；动力提高生活质量；动力拓展足行疆界；动力升华我们灵魂。企业宗旨：尽我所能的优质服务。企业精神：动力生活----健康、激情、努力、创新。
2.2 新疆动力生活体育赛事管理有限公司组织结构
新疆动力生活体育赛事管理有限公司。目前有员工75名，设有特种旅游部门，其部门包括自驾游和特种穿越，北极星全地形越野车部门，其部门包括销售部、市场部、服务部，体育赛事管理部门，其部门包括动力生活车队以及赛手组织部等职能部门。公司组织结构如图2－1所示。

新疆动力生活体育赛事管理有限公司

　　其他
体育赛事
北极星
特种旅游

后勤部
人力资源部
行政部
赛事组织部
动力生活车队
服务部
市场部
销售部
特种旅游
自驾游

图2-1　公司组织结构图
资料来源：新疆动力生活体育赛事管理有限公司人力资源部
2.3 新疆动力生活体育赛事管理有限公司的人力资源现状　
目前,新疆动力生活体育赛事管理有限公司，有男性45名，女性30名，男女比例为3:2。表2－1和图2－2是企业各部门人员分布情况，比较直观地反应了整个企业的人员分布状况。
　　　　　图2－2 公司各部门人员分布情况
资料来源：新疆动力生活体育赛事管理有限公司人力资源
部门
人数
特种旅游
　　自驾游
１２
特种穿越
１０
　　　　　　　　北极星全地形越野车
销售部
６
市场部
４
服务部
４
体育赛事
动了生活车队
１０
赛事组织部
１０
　　　　　　　　其他
行政部
６
人力资源部
4
后勤不
9
合计员工
７５（人）
公司各部门人员分布情况
资料来源：新疆动力生活体育赛事管理有限公司人力资源部
从图表来看，整个企业的人员分布比较合理，人员比例也基本符合其工作要求。
2.4 新疆动力生活体育赛事管理有限公司人员年龄结构分析
由于新疆动力生活体育有限公司发展的历史不长，企业现有人员年龄普遍较轻，图2－3是企业人员年龄结构图，形象地反映了整个企业的人员年龄结构状。图2-3企业员工年龄结构图 单位：人数
资料来源：新疆动力生活体育赛事管理有限公司人力资源部
从图上可以看出，企业有45人的年龄集中在20－30岁之间，占企业员工总数的60%。这种现象一方面意味着企业中大多数员工正处于人生精力最旺盛的阶段，有更多的时间和精力投入工作，进一步学习深造的可能性较大，同时也意味着他们的技术能力有待进一步提高，工作经验比较缺乏。针对这种情况，企业在加强年轻员工培养的同时，还应该注意人员的合理流动，通过让他们参与更多的相关技术锻炼，增强他们的专业技能，同时也要合理调动他们的工作，使他们不至于长时期从事某一特定的工作而产生厌倦，不断培养他们对工作的兴趣，激发他们对工作的热情。
3 新疆动力生活体育赛事管理有限公司人员招聘的现状
新疆动力生活体育赛事管理有限公司，有自己的人力资源规划，人力资源部负责给各个部门引进人才。
3.1人力资源管理机构及人员
现在人力资源部共有四人，其中有一名培训专员，一名招聘专员，还有一名负责绩效、薪酬的，部长负责统筹全局。
3.2 招聘岗位、职称（怎么在正文中未作介绍？）
为更好的完成公司阶段性的任务，现在公司需要一批销售人才与管理人才，还有一大批一线员工，主要是导游，销售顾问以及市场总监等。
3.3 招聘流程
新疆动力生活员工招聘流程包括：
招聘信息发布
简历筛选
人员面试
人员录用
人员入职

图3-1 新疆动力生活招聘流程图
资料来源：新疆动力生活体育赛事管理有限公司

A招聘信息的发布: 公司人力资源部通过统一管理的招聘渠道发布人员需求信息。
B简历筛选：人力资源部依据所招聘岗位的岗位说明书，进行简历初步筛选，并将初选合格者推荐至各用人部门。
C人员面试：公司人力资源部向通过筛选的人员发布初试通知。并负责初试的组织实施。相关用人部门负责人同时参加初试，并填写初试意见。
D复试：人力资源部人员根据初试意见，组织相关系统负责人参加复试，并由相关系统负责人填写复试意见。
E审批：人力资源部根据公司分层授权管理相关规定确定人员录用审批具体流程。
F录用：人力资源部负责录用通知书的发送，督促候选人发送录用回执，并确定具体入职日期。
G入职：入职员工在规定时间准备所需资料至公司人力资源部报到，办理入职手续。
3.4 招聘渠道
新疆动力生活体育赛事管理有限公司的销售部和市场部的工作人员基本是采用校园招聘和人才市场的方式。高级管理人员和核心技术人员会采用猎头公司或熟人推荐这种招聘方式，一般管理人员以及财务人员会采用网上招聘，人才市场。

内部招聘
岗位公开竞争
内部人员晋升
外部招聘

网上招聘
人才市场
校园招聘
猎头公司
其他外部渠道
　　　　　图3-2 新疆动力生活招聘渠道图
资料来源：新疆动力生活体育赛事管理有限公司
4 新疆动力生活体育赛事管理有限公司在招聘中存在的问题
任何事情都不是十全十美的，上面介绍了新疆动力生活体育赛事管理有限公司在招聘中凸显出的优势，但是也存在着许多问题，这些问题需要去了解，去解决。这些问题主要有：（下述问题的表述要注重与公司的结合）
4.1 招聘缺乏科学有效性
一个岗位的任职资格条件一般应包括:学历、经验、知识技能、能力、个性特征等。从实际情况看,企业人力资源部门通过应聘者的简历与面试表现对前三项内容把握较好,而在把握这几个方面的时候，他们把英语四级也放在第一位，英语四级过与不过是一个很高的门槛，紧接着也很看重应聘者是否是学生会干部，而对能力等抽象内容普遍认识较为模糊,对个性特征则更缺乏认识。由于对招聘岗位的职责没有一个清晰和明确的界定,致使新疆动力生活体育赛事管理有限公司不管招聘什么职位一概要求"高学历",而实际岗位却没有那么高的要求。这种做法不仅导致人才的浪费同样也造成人才的缺乏。还有一点就是对资格证书看的太重，对应岗位必须有相应的资格证书，就比如我们人力资源管理专业的学生，要想从事人力资源管理方面的工作就必须要有助理人力资源管理书，这样好多有能力而没有资格证书的应聘者就被拒之门外。
4.2招聘安排不够合理
招聘的安排不是一件很随意的事，它直接关系着招聘的成功与否。
4.2.1地点的安排不够合理
新疆动力生活的招聘地点选在了公司的餐厅，来回走动的人员很多，严重影响到了招聘的效果，同时也让应聘者感觉没有受到重视，很难留住人才。
4.2.2 预约面试过于草率
因为现在高速发展，那就要求要招聘各方面的人才。现代社会网络发达, 应聘者投递简历有一大部分人通过网络,于是新疆动力生活体育赛事管理有限公司的招聘专员则选用了这一网络招聘的方式，而现在的应聘者的观点有好大一部分人都是全盘撒网，重点挑选，应聘者向诸多用人单位投递简历, 企业则必须在众多的简历中挑选。 随着应聘者在制作简历等方面的经验越来越丰富, 简历里的“水分”也越大了, 仅根据书面的简历就决定预约面试名单,这种做法过于草率，也很浪费双方的时间和精力。
4.3 试用期太长
试用期是一个非常关键的时期，而新疆动力生活对应届毕业生试用期为六个月，一般成熟人才试用期三个月，这个时间的规定是很不合理的。劳动法规定一般员工的试用期是三到六个月，而据笔者了解许多公司的试用期一般都是三个月，还有公司让应届毕业生在公司实习三个月之后，等拿到毕业证之后就可以转正了。而新疆动力生活要求的试用期六个月，这对于应届毕业生来说，在大学毕业之后的半年时间内拿不到全额工资，有一部分人会有那种不舒服的感觉，进而有可能影响到工作的积极性。
4.4 面试方法简单
广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、等多种测评手段。但是在新疆动力生活体育赛事管理有限公司在招聘中层管理者的时候，注重的是工作经历，以及在面谈过程中所掌握的应聘者表现出的能力。而在招聘一般员工时,只是把面谈法作为唯一的人才测评方法，现在公司正在全速发展，需要大量的人才来完成公司阶段性的任务，所以需要大量的管理人才及一线员工，通过一般印象和交谈给应聘者打分，这样容易产生片面的评价，对应聘者本身不公平，最重要的是影响了招聘效果。
4.5 招聘中企业文化表述模糊
企业在招聘人员时,一贯的套路是向求职者提出这样或那样的要求,这些要求又多是学历要求、知识水平、专业技能、工作经验等方面的内容,很少有企业去关心求职者的价值观,能否融入公司的核心理念、企业文化,性格特征是否适应特定的岗位等，而对求职者来说似乎仅仅是在薪酬要求方面有发言权，也往往忽略了对企业文化的了解与熟悉，虽然新疆动力生活体育赛事管理有限公司在员工进入公司的第一天就进行企业文化的培训，但是这样就容易造成员工上班后发现企业所倡导的与自己所希望的相差甚远，感叹自己在应聘时期所花费的时间和精力。
4.6 招聘标准不合理
在人才招聘会中,新疆动力生活体育赛事管理有限公司对于招聘岗位的标准过于死板,一味地要求高学历和多年经验,只是重视显现的才能,而忽视了应聘者的潜能。对于优秀人才的界定也只是限于一个学历和一段时间的经历,错过了那些具有潜力的潜在人才,也将一大批优秀人才让给了竞争对手。
5 解决的措施
以上出现的问题，在招聘工作中是很重要的，如果不注意，招聘工作就成了走过场，既耗时又费财力，收不到预期的效果。所以应该有相应的措施来解决这些问题：
5.1 制定科学的人力资源规划
科学的人力资源规划包括制定相应的政策和措施、确定明确的选人标准。
5.1.1 制定相应的政策和措施
根据新疆动力生活体育赛事管理有限公司的战略目标,其人力资源部门应当科学预测企业在未来环境变化中人力资源的供给和需求情况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发政策及措施,以确保新疆动力生活体育赛事管理有限公司在需要的时间和需要的岗位以获得各种需要的人才,并使企业和个人获得长远利益。

5.1.2 确定明确的选人标准
新疆动力生活体育赛事管理有限公司应根据实际情况：如公司的文化，拟任职团队的特性等确定拟聘人员的胜任特征，可采用工作分析法。需要具备的技术知识，能力，包括学习能力、分析问题能力、创新能力和团队合作能力，以及个性特征等。在技能、能力和个性等方面进行量化,并加以分析,制定出此岗位所需招聘人员的最佳素质的一系列数据,以此作为人员筛选的标准。工作分析在招聘筛选中测定岗位之间的相似性,把可用同一筛选工具的相似工作归为一类,做好职位分类。在招聘大量人员时,企业的相关人员从中确定适合的筛选标准,包括考核时的考试题目、内容及方式。规范的工作分析为招聘工作最终录用提供了可靠的依据。只有达到预定标准的应聘者才是合适的人才，才是企业积极招聘的对象。
5.2 合理安排面试
招聘前的准备工作很重要，我们在招聘前应该注意对面试地点的合理安排，在电话预约面试前应引进电话面试程序。
5.2.1合理安排面试地点
在新疆许多好的学校都在乌鲁木齐，乌鲁木齐也是一个人口聚居最多的地方，也就蕴含了大量的人才，而这样的资源公司不能白白浪费，应该专门对应届毕业生及一部分中层进行招聘，面试，这样公司就可以抓住很多优秀的人才。（哪写面试地点了？）
5.2.2 引进电话面试程序
在通知面试人之前，公司可以先采取电话面试，采取电话面试不但可以节约时间, 而且也可以节约一定招聘成本。如果要组织较多的应聘者面试,组织面试人员要花费公司大量的时间和精力, 公司成本也增加。通过电话面试用人单位会事先准备几个目的性问题, 用以核实求职者的背景,考察求职者的语言表达能力，可以达到初步筛选的目的。
5.3 改变试用期的策略
笔者认为试用期的时间应该有所变动，公司应该适当的让一些在适用期表现优秀的人提前转正，而且还要下公司文件，公司通报。这不仅能体现公司对新来员工的关注，而且对试用期员工也是极大的肯定，缩小了试用期员工与老员工存在的心理等方面的差异。并且还会给其他试用期员工一个很大的激励，也会让他们知道，公司是注重人才的，在公司是凭个人能力和努力取得上升的，决不是靠资力，而且也能体现出公司的公正性。
5.4完善面试，做好背景调查
引进心理测试技术和情景模拟技术，心理测验是一种对行为样本做客观和标准化的测量，通过心理测试可以推断具备职位所需能力的可能性；心理测试通常包括性格测试、职业兴趣发展测试、动机测试和行为风格测试等；情景模拟能通过应聘者在仿真模拟的应聘岗位工作环境中的行为表现，准确评价其是否具备该岗位所需的胜任特征，情景模拟技术包括无领导小组讨论、文件筐作业、角色扮演、案例分析等。背景调查是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料,来核实求职者的个人资料的行为，是一种直接证明求职者情况的有效方法。
5.5 寻求企业文化的认同者
良好的企业文化氛围是企业健康发展、良性运作的重要条件。企业文化对企业员工的塑造，能够使企业形成较强的凝聚力，推动企业积极健康的发展。因此，企业的招聘，绝对不能脱离企业文化。优秀的人才未必适合本企业，只有认同企业的文化价值理念的人，才是适合企业的人，相对于企业来说才是真正的优秀人才。可见，企业的招聘必须注重企业文化的宣传，努力寻求企业文化的认同者。所以说在招聘时，必须把企业文化、用人风格等这些无形的却至关重要的东西在第一次面试时先与求职者进行沟通。测评求职者是否认同企业的文化价值理念应放在技能测试之前,与企业价值理念相吻合或者经过熏陶可以认同的求职者继续进行技能测验，经测评表明不能认同企业文化的求职者让其结束应聘过程，这样做可以减少双方的成本，高效率地达到理想的效果。
5.6 明确招聘标准
招聘标准对于人力资源招聘有着很重要的影响,企业能不能招聘到适合自己需要的人,在一定程度上跟企业制定的招聘标准有关系。合理的招聘标准可以为企业带来合适的人才,也可以节约企业的招聘成本,防止“人才高消费”现象的出现。招聘人员在招聘前应对空缺岗位进行职责分析,确定职位的责任、内容、操作规程及职位对胜任人员的素质要求,以形成该职位书面的工作说明书和工作描述书,并以此为标准开展人力资源招聘工作。应明确合理的招聘标准、确定空缺职位的职责。可以通过观察以及与在职人员面谈,也可以通过由专家列举什么样的雇员在该岗位上效率高、什么样的雇员效率低,以及根据职务标准等来确定高、中、下三个等级的选聘标准。且根据企业不同时期、不同情况、不同任务而采取不同的招聘标准,选择相应的策略。注意,在确定选聘标准时不能太高,更不能盲目。在选择招聘渠道时,要考虑到每种渠道都是有利有弊的,且如果要做到合理使用人才、尊重人才、留住人才就应当优先从内部选拔人才,即通过内部晋升或选拔。在选择外部招聘时,要根据企业发展阶段,人才市场发育状况、需求状况,招聘预算费用等进行相应的选择。不能盲从社会出现的新潮流,应该结合企业自身实际情况选择招聘渠道。
整体看来，问题及对策针对性不强 完善这两部分

6 结论
人员招聘是按照企业经营战略和人力资源规划的要求，把优秀合适的人才招聘进企业，把合适的人放到合适的岗位。经过以上的分析，我们可看出在新疆动力生活的招聘现状中，有许多不足的地方。一个不足的招聘方案，会对公司的发展产生巨大的负面影响。因为在当今市场的竞越来越激烈，市场竞争归根到底是人才的竞争。企业发展的各个阶段都必须有优秀的员工作为支撑，所以，能否招到好的员工是企业成败的关键之一，但这要有公司里的完善有效的招聘方案的支持。做好人员招聘工作十分复杂，涉及招聘政策的制定、招聘方式的选择、人员测评的设计与实施等。（话没说完 ）

参考文献：
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谢 辞
一路走来，四年农大生活，弹指之间，时间飞逝。带着和梦想一样多的依恋，就要离开农大，离开熟悉的学校、老师、同学和朋友。在这里，有过欢笑有过痛苦，有过快乐也有过伤心，所有的都会成为我记忆中的曳影，但又将终生不能忘怀，一切的一切，是我心灵的归宿。
感谢我的论文指导老师：马瑛老师，您像朋友一样与我亲切地探讨论文的写作，不厌其烦地帮我纠正论文的错误之处。
感谢我的老师们，你们渊博的学识、科学严谨的治学态度在学业上让我受益匪浅，谆谆教导让我永远铭记，对我生活的关心让我一生感激。
感谢我的班主任朱峰老师，在我的学业、生活中给予了很多的关心和帮助。感谢与我同窗四年的同学，我们互相鼓励，互相帮助，一起追求我们美好的梦想。在此，特别值的感谢的是与我朝夕相处了四年的室友，在艰难痛苦的日子里，我们曾经有过的彻夜长谈，为我的工作、生活和人生不断注入新的希望；在成功的日子里，我们分享喜悦和快乐，是我自信的源泉；在最平淡的日子里，我们一起吃小吃，让我无比的怀念。
感谢我的家人和我的朋友，曾经对我的关心和鼓励是我永远前进的动力。在大学生活即将结束的时候，我相信自己是幸运的，相信自己会过得更好，也相信我们每个人曾经的努力都会得到回报。
最后，希望各位审阅老师们多提宝贵意见，谢谢！

下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！

荷塘月色
作者: 朱自清

这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。
　　沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。
　　路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我爱热闹，也爱冷静；爱群居，也爱独处。像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要做的事，一定要说的话，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。
　　曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色；而叶子却更见风致了。
　　月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样；又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照；但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可少，小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般；弯弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀；但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。
最新有关系学生会竞选演讲稿范文

敬的学校领导、老师、亲爱的同学们：
大家好!
我是来自xx班的xx。我性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选学生会宣传部部长。”我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个现代化的积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”
我已经在团委会纪检部(或班级的干部)工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好纪检部各成员之间的关系，怎样处理好纪检部与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明：我有能力胜任学生会宣传部部长一职，并且有能力把学生会发扬光大。
假如我当上了学生会宣传部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。
假如我当上了学生会宣传部部长，我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”，做到“日日清，周周结”，每周都对各部门的负责人进行考核，通过其部门的成员反应情况，指出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。
经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评，自我检讨的活动，每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况，为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门 之间的关系，团结一切可团结的力量，扩大学生会宣的影响及权威。
假如我当上了学生会宣传部部长，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务 ，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。
我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。
请各位评委给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会!

　　荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住；只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾；但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声；但热闹是它们的，我什么也没有。
　　忽然想起采莲的事情来了。采莲是江南的旧俗，似乎很早就有，而六朝时为盛；从诗歌里可以约略知道。采莲的是少年的女子，她们是荡着小船，唱着艳歌去的。采莲人不用说很多，还有看采莲的人。那是一个热闹的季节，也是一个风流的季节。梁元帝《采莲赋》里说得好：
　　于是妖童媛女，荡舟心许；鷁首徐回，兼传羽杯；欋将移而藻挂，船欲动而萍开。尔其纤腰束素，迁延顾步；夏始春余，叶嫩花初，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。
　　可见当时嬉游的光景了。这真是有趣的事，可惜我们现在早已无福消受了。
　　于是又记起《西洲曲》里的句子：
　　采莲南塘秋，莲花过人头；低头弄莲子，莲子清如水。今晚若有采莲人，这儿的莲花也算得“过人头”了；只不见一些流水的影子，是不行的。这令我到底惦着江南了。——这样想着，猛一抬头，不觉已是自己的门前；轻轻地推门进去，什么声息也没有，妻已睡熟好久了。

在北京住了两年多了，一切平平常常地过去。要说福气，这也是福气了。因为平平常常，正像“糊涂”一样“难得”，特别是在“这年头”。但不知怎的，总不时想着在那儿过了五六年转徙无常的生活的南方。转徙无常，诚然算不得好日子;但要说到人生味，怕倒比平平常常时候容易深切地感着。现在终日看见一样的脸板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也没有;有的只是自己，自己的家。我想着我的渺小，有些战栗起来;清福究竟也不容易享的。
　　这几天似乎有些异样。像一叶扁舟在无边的大海上，像一个猎人在无尽的森林里。走路，说话，都要费很大的力气;还不能如意。心里是一团乱麻，也可说是一团火。似乎在挣扎着，要明白些什么，但似乎什么也没有明白。“一部《十七史