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类型供应商质量绩效管理办法.docx

  • 上传人:精***
  • 文档编号:4661255
  • 上传时间:2024-10-08
  • 格式:DOCX
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    关 键  词:
    供应商 质量 绩效 管理办法
    资源描述:
    供应商质量绩效管理办法 5 2020年4月19日 文档仅供参考 供应商质量绩效管理办法 1 目的 为加强对供应商的评估管理,对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核,促进供应商提升供应水平,实现监控供应商质量状态、识别风险,以实现供应商质量保证能力的持续提高。 2 范围 外部供方。 3 术语和定义(无) 4 职责 4.1质保部是本文件归口管理部门,负责组织供应商绩效评价标准的制定;负责收集、汇总质量信息;负责评价结果的形成、审批及传递工作。 4.2 质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递,确保及时性及正确性。 4.3 购销部负责市场质量信息的收集及传递,确保及时性及正确性。 5 考评指标: 质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、价格服务、其它情况。 6 考评方法 设定基础分,按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见《供应商绩效考核表》(附件一)。 7评估周期及时间 每公历年度半年一次,对于重要供应商每年进行一次实地评审,以考察供应商的发展态势。 每年1月初对上年7-12月的绩效情况进行考核,每年的7月初对当年1-6月的绩效情况进行考核。 8供应商等级评定标准及处理办法 综合分数 评价 级别 措 施 90-100 优秀 A 1.优秀供应商,可给予长期订单或加大订单分配比率,公开表扬、奖励,可建立长期伙伴关系; 2.备选供应商可升为主供应商。 80-89 良好 B 1.正常采购,督导改进,由采购开发、质量、物控执行部门(小组)联合监管缺陷项的改进工作; 2.原为主供应商,但考核分低于备选供应商,则降为备选供应商。 70-79 及格 C 1.督导改进,改进前仅紧急采购时采用; 2.减少订单量(50%以上),同时降为备选供应商,并严格要求按整改项目限时(发文起3个月内)整改,达标后方可转为正常采购(配额不超过总订单的60%);在半年观察期内,视供应价格、质量、服务可持续稳定,再转为良好厂商;整改不达标厂商直接淘汰,备选厂商直接代替(无替代厂商直接开发替代); <70 差 D 取消供应商资格,3年内不再录入考虑,选择新的供应商。 9本办法自发布之日日起执行,解释权归企管部,。 10.相关记录: 10.1《供应商绩效考核表》(附件一) 附件一: 供方供货绩效评价表 供方名称 地址 电话传真 联系人 供应产品类别: □A □B □C 进货物资质量控制方式: □进货检验 □ 供方自检报告 □商检证明 □本公司到供方现场验证 评价项目 分值 评价方法 实际计算得分 质量体系 5 经过ISO9001: 质量管理体系认证,且在有效期内的得5分,证书有效期过期未补办的扣2分,无证书的得0分。经过ISO14000或ISO18000之一的加1分,同时都经过的加2分。经过ISO/TS16949: 的加5分。 □有ISO9001: 证书=5分 □证书过期扣2分 □有ISO14000证书加1分 □有ISO18000证书加1分 □有ISO/TS16949: 证书加5分 该项评价得分=( )分 供方文件 3 供方调查表、材料标准、营业执照齐全的得3分,营业执照过期或所提供材料不在经营范围内的扣0.5分。列入公司危险化学品目录的产品,不能提供《安全说明书》的扣0.5分。 □有供方调查表=1分 □有材料标准=1分 □有营业执照=1分 □营业执照过期扣0.5分 □材料不在经营范围内扣0.5分 □无危险化学品《安全说明书》扣0.5分 该项评价得分=( )分 质量协议 2 签署质量保证协议的得2分,拒不签署质量保证协议的得0分。 □已签协议=2分 □未签协议=0分 供货质量 50 ①(合格批次/到货总批次)×50 ②有一次不合格,让步接收的扣1分,退货的扣2分。 ③经入厂材料检验,不合格产品发生时,不按《质量信息反馈单》进行整改的,或原因分析不清,无整改措施/不按措施整改的,或整改后重复发生,发现一次扣1分。 ①质量得分=( )/( )×50= 50 分 ②质量扣分= 分 ③质量扣分= 分 扣分原因描述: 该项评价得分=①-②-③=( )分 交付期 20 (按合同时间及数量交付批次/到货总批次)×20 年度供货批次=( )次 及时到货批次=( )次 该项评价得分=【( )/( )】×20 =( )分 自检报告 10 供方在供货时,产品发货的同时应及时提供随批自检报告单,最晚不超过到货日的一个工作周。每批产品在规定期限内无随批自检报告单扣1分,自检报告单提供不及时扣1分,或自检报告单超过一个工作周的扣0.5分。 ①到货批次数=( )次 ②无随批自检报告单次数=( )次 ③自检报告单提供不及时批次数=( )次 扣分原因描述: 该项评价得分=10-②-③×0.5=( )分 价格服务 5 ①同一材料,低质价高扣1分。 ②解决处理问题不及时,效率不高扣1分。 ①低质价高扣1分 □是 □否 ① 服务不及时扣1分 □是 □否 该项评价得分=5-①-②=( )分 其它情况 5 ①产品在使用过程中发生质量问题的,每发生一次扣1分。 ②产品包装物破损,造成产品变形或其它质量问题的,每发生一次扣1分。 ③产品标识不清楚,或标识不全,或无产品合格证的每发现一次扣0.5分。 □①产品使用中发生问题的次数=( 0 )次 □②包装物破损造成问题次数=( 0 )次 □③标识不清或无合格证次数=( 0 )次 扣分原因描述: 该项评价得分=5-①-②-③×0.5=( )分 评价准则 A级(90—100分)B级(80—89分)C级(70—79分)D级(69分以下),70分以上合格供方 总评价 总评价得分=( 100 )分 评价定级为:□A级 □B级 □C级 □D级 结论:□合格供方 □不合格供方
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