[湖南]火电建设公司项目设计变更管理制度.doc

Q/501-217.02.003-2012

XX集团湖南省火电建设公司标准

项目设计变更管理制度
Q/501-217.02.003-2012
1 范 围
1.1 本标准适用于项目部范围内的一切图纸、资料的变更管理。
2 引用标准
本标准依据公司《质量、安全健康、环境管理手册》、《质量、安全健康、环境管理程序文件汇编》、国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》和《电力建设工程施工技术管理制度》制定。
3 管理职能
3.1 项目工程部负责设计变更联系通知单和设计变更单的归口管理。
3.2 项目总工负责设计变更联系通知单和设计变更单的签发。
3.3 项目经营部负责编制设计变更单的内部费用核算。
4 管理内容与要求
4.1 经批准的设计文件是施工的依据。各单位应当严格按施工图施工，确保工程施工质量。施工中发现图纸有错误、图纸与实物不相符或因施工材料、规格、品种质量不能完全符合设计要求及技术人员提出的合理化建议等原因，需进行施工图纸设计变更时，应及时提出设计变更，经审批签证生效后方可施工。设计变更包括设计院、业主单位提出的设计变更和施工方提出的设计变更。
4.2 设计变更的分类
4.2.1 小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。
4.2.2 一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。
4.2.3 重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸
和主要材料以及设备的代用等设计变更项目。
4.3 施工方提出的设计变更审批手续
4.3.1 小型设计变更：由各专业提出设计变更联系单，经各专业专工、项目工程部审核，项目总工审签，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。
4.3.2 一般设计变更：由各专业提出设计变更联系单，经各专业专工、项目工程部审查后报项目总工审签，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设（监理）单位会签后生效。
4.3.3 重大设计变更：由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。
4.4 设计变更单管理程序
4.4.1 项目工程部归口设计变更单的管理。
4.4.2 设计、建设（监理）方提出的设计变更单
4.4.2.1 设计、建设（监理）方提出的设计变更单由资料员送项目工程部审查后报项目总工签发。
4.4.2.2 施工方对设计、建设（监理）方提出的设计变更单有疑问时，可现场进行沟通并采用设计变更联系单的形式进行答复和确认。
4.4.3 施工方提出的设计变更。
4.4.3.1 项目部范围内的设计变更单统一由各专业提出，并填写《设计变更联系通知单》，按设计变更审批程序报项目工程部审查和项目总工审签后再向建设（监理）、设计院发送。
4.4.3.2 任何单位都必须先办理设计变更手续，并按程序审批设计变更单后才能施工，不准先施工，后补办手续，否则按质量事故进行处理。
4.4.3.3 设计变更单在各环节的停留时间不得超过24小时，已报送外单位的由项目工程部专业工程师和资料员催办签证。
4.4.3.4 对不符合本制度的设计变更单，项目工程部资料员应在一个工作日内返回原单位。
4.4.4 项目工程部负责对经项目总工签发的设计变更单签署配发意见，项目工程部资料员负
责配发至相关部门。
4.4.5 各施工单位收到项目工程部配发的经审批生效的设计变更单后必须在施工图纸上作好标识，未配发的图纸由项目工程部资料员负责，已经配发的图纸由专业班组工程师负责，修改时一律在原图的修改处作 “此图已局部修改见：”标识，冒号后标注修改依据；整册图纸修改时，项目资料室在发放新图纸的同时收回作废图纸，并加注“该图已作废见：”；施工完成后，由负责技术人员及时办理设计变更反馈单，监理签署意见后由项目资料室存档。
4.5 设计变更后涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前应同时加以研究、确定处理方法，统一提出变更申请，也可以由提出变更的单位提交建设（监理）单位审核后交设计单位处理，组织协调行动。
4.6 设计变更通知单不管是否属合同内项目（由项目总工判断），只要涉及到按合同条款需另计增加费用的，必须经经营管理部编制增加预算，并得到建设单位签证认可后，由项目经营部下达增加计划，方可备料开工。项目经营部接到此类变更通知单后，必须在3天之内编制好预算书报业主审查。擅自开工的，发生的全部费用由承包单位自行承担，给公司造成损失的，要追究有关单位和人员的责任。
4.7 项目工程部应按专业每月月底盘点清理一次设计变更通知单执行情况，并将执行情况通过CMIS报给项目部领导。
4.8 设计变更单应完整、清楚、格式统一，按专业进行管理，统一编号；其发放范围与设计文件发放范围一致。由项目工程部统一保存原件，作为施工、竣工资料及竣工结算依据，并作竣工资料移交。
5 检查与考核
项目部主管领导根据本标准规定的管理内容和要求组织检查和考核。

附加说明：
本标准由公司标准化委员会提出

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