与工程设计单位及监理单位的配合和协调.docx

与工程设计单位及监理单位的配合和协调
一、与工程设计单位及监理单位的配合协调原则
1、在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。
2、对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等，国家、省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令。同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。
二、与设计单位和监理单位的沟通管理
1、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：
1.1由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。
1.2对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。
1.3项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。
1.4项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。
1.5项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。
1.6凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。
1.7与设计单位的收、发文件应单独立档保存。
2、与监理单位的沟通管理
2.1与监理的沟通一般通过会议、发文及头等方式，按专业对的原则进行。
2.2应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
2.3准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
2.4接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。
2.5接受监理单位对施工单位申报资料的审批。
2.6项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
2.7项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。
2.8与各方的收、发文件均应单独立档保存。
三、与设计单位和监理单位的配合管理措施
1、园林绿化工程的施工是园林设计体现在现场的又一次深化和提升。所以在施工中，施工单位要和设计单位进行沟通和交流，充分熟悉设计图纸，领会设计意图，精细放线，做到定位准确，同时要和现场充分结合，体现园林艺术特色的景观效果。
对于设计和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通，提出设计变更意见和建议，依照程序审查后，确定最佳的变更方案。
对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实施。现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查。
2、监理单位是受业主委托对工程项目的质量、造价、进度进行全面控制和管理的监督机构，因此工程项目实施中，施工单位要坚决服从监理单位的管理，配合监理的工作，严格监理程序，从工程项目开工前，按要求向监理工程师报送施工组织设计、进度计划、质量保证措施等，对现场项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系要接受监理审查，以确保工程项目施工的顺利进行。
对于需要提交报送的测量放线控制成果及保护措施接受检查，及时提报工程开工报审表和相关资料。在施工中要定期参加由监理主持召开的工地例会和根据需要召开的主题会议，解决施工过程中的各种问题。
对已批准的施工组织设计需要调整、补充或变动时，要经专业监理工程师和总监理工程师签认后才能进行施工，对重点部位、关键程序的施工工艺和保证措施，新材料、新工艺、新设备的采用、拟进场工程材料、设备都必须经监理工程师确认后才能进场施工。
按报审的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，接受监理单位的进度控制，配合监理单位对现场的验收和计量，按施工合同的约定向监理提报工程量清单和工程款支付申请表，经总监理工程师审定后，作为建设单位支付工程款的依据。对施工中存在的工程变更和签证，要及时准确、详细地向监理工程师提交变更单和签证单，包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用及所涉及到工期等内容。
工程施工完毕后，施工单位按要求向监理工程师提报工程竣工资料，配合竣工验收，并对验收中存在的问题进行限期整改，达到最终竣工验收合格。
四、三方关系的配合与协调
施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场项目经理部会积极配合设计单位、监理单位的工作，协调好三者之间的关系，明确自身的权、责、利，为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。