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目 录
第一章 综合说明
第一节 编制依据 3
第二节 编制内容 5
第二章 工程概况和特点 6
第一节 工程总体概况 6
第二节 建筑装饰概况 6
第三节 工程特点 6
第三章 施工准备及施工部署 8
第一节 技术准备 8
第二节 材料准备及供应 9
第三节 施工布署 11
第四节 项目管理机构 11
第四章 工程项目管理的承诺和目标 16
第一节 工程项目管理的承诺 16
第二节 工程项目管理的目标 16
第五章 劳动力配备的合理性、 安排计划 19
第六章 施工机械设备、 配置的合理性、 安排计划 20
第七章 施工进度网络计划及保证措施 22
第一节 进度计划的控制模式 22
第二节 进度计划的管理系统 23
第八章 工期保证措施 28
第九章 施工工艺措施 31
第十章 质量保证措施 34
第一节 质量方针及目标 34
第二节 质量控制保证体系 34
第三节 确保质量保证体系运行的措施 41
第四节 门窗工程质量措施 42
第十一章 安全施工保证措施 48
第一节 安全生产目标 48
第二节 安全保证体系 48
第三节 安全组织管理及责任制 49
第四节 安全管理制度 54
第五节 安全教育 57
第六节 安全检查及整改 59
第七节 安全技术措施 60
第十二章 文明施工保证措施 66
第一节 文明施工管理目标 66
第二节 文明施工的组织措施 66
第三节 文明施工工作制度 66
第四节 文明施工具体措施 67
第五节 CI形象策划 70
第十三章 环境保护措施 72
第一节 基本原则和目标 72
第二节 环境保护措施 72
第十四章 消防保卫措施 77
第十五章 紧急预案措施 79
第一节 质量问题紧急预案 79
第二节 安全问题紧急预案 79
第三节 工期延误紧急预案 80
第四节 施工现场卫生防病(疫)管理制度及预案 81
第五节 环保问题紧急预案 82
第六节 相关报警紧急预案 82
第七节 现场火灾的逃生 83
第八节 触电伤害事故的急救 84
第九节 机械伤害急救 84
第十节 化学品伤害的急救 85
第十六章 与招标人、 监理、 设计配合措施 86
第一节 与相关单位的配合与协调 86
第二节 项目部内部关系的协调 87
第三节 项目部与企业本部关系协调 88
第四节 项目部与近外层关系的协调 88
第五节 与设计单位的配合与协调 89
第六节 与监理单位的协调与配合 90
第十七章 成品保护措施 92
第十八章 服务体系及保障能力 94
第一节 用户服务体系 94
第二节 对用户服务保障 96
第十九章 项目人员配备 97
附 表 98

第一章 综合说明

《胶州湾财富中心工程( 二期) 公寓外墙门窗及玻璃幕墙深化设计、 供应及安装分包工程》是根据业主方提供的装修工程施工图纸, 参考现行国内规范标准, 结合我公司多年来的工程施工经验, 针对本装修项目的施工重点和难点, 坚持保质量、 保工期的原则, 经我们多次研究讨论和比较, 最终提出了我们将如何组织施工本装修工程项目的总体设计, 宗旨是为业主更好地服务。
本《施工组织设计》是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件, 为使该项工程的施工全过程能按科学规律规范性地组织施工, 有计划地开展各部分项工程的施工, 及时做好各项施工准备工作, 保证各种资源和劳动力的及时供应, 协调与各工种之间的时间安排, 保证施工的顺利进行, 按期保质完成施工任务, 特制订本施工组织设计。

第一节 编制依据
一、 招标单位提供的本工程的施工招标文件;
二、 招标单位提供的本工程投标疑问答复;
三、 招标单位提供的设计图纸;
四、 国家现行有关工程施工和验收的标准、 规范、 规程、 图集:
一、 标准及规范
铝合金门窗应符合下列现行国家地区的规范、 规程和标准的规定。
产品标准:
《铝合金门》GB/T8478—
《铝合金窗》GB/T8479—
《建筑幕墙》GB/T 21086-
《公共建筑节能设计标准》GB50189- 以及山东省地方标准
试验方法:
《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-
《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-
《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108-
《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-
《建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-
设计计算:
《建筑结构荷载规范》GB50007- ( )
《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ 01—79—
《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113—
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-
材料标准
《铝合金建筑型材》GB/T5237.1～.5 —
《铝合金门插销》QB/T3885—1999
《平开铝合金窗执手》QB/T3886—1999
《铝合金窗撑档》QB/T3887—1999
《铝合金窗不锈钢滑撑》QB/T3888—1999
《铝合金门窗拉手》QB/T3889—1999
《铝合金窗锁》QB/T3890—1999
《铝合金门锁》QB/T3891——1999
《推拉铝合金门窗用滑轮》QB/T3892—1999
《钢化玻璃》GB/T9963—1998
《夹层玻璃》GB9962—1999
《中空玻璃》GB/T11944—
《浮法玻璃》GB11614—1999
《吸热玻璃》JC/T536—1994
《夹丝玻璃》JC433——1991
《建筑门窗密封毛条技术条件》JC/T635—1996
《建筑用硅硐结构密封胶》GB16776—1997
《硅硐建筑密封胶》GB/T14683—
施工验收:
《住宅装饰装修工程施工规范规范》GB50327—
《建筑装修装饰工程质量验收规范》GB50210—
《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01—26——
《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01—27—

第二节 编制内容
一、 能参与本工程的投标,我公司倍感荣幸,同时亦感到责任重大,我公司高度重视本工程投标文件的编制,对本工程的重点、 难点施工进行了研究,总的编制原则是”经济、 合理、 优质、 高效”。本方案力求施工工艺先进,重点突出,质量与工期控制施工到位,确保装饰装修工程实际达到的质量、 工期标准与我公司投标承诺保持一致。
二、 本技术标中凡未注明单位的数据,单位均为”mm”。
第二章 工程概况和特点
第一节 工程总体概况
一、 工程名称: 胶州湾财富中心工程( 二期) 公寓外墙门窗及玻璃幕墙深化设计、 供应及安装分包工程 。
二、 建设地点: 胶州市郑州东路18号
三、 质量目标:合格
四、 工期目标:门窗90日历天。
第二节 建筑装饰概况
一、 住宅部分、 网点部分
二、 承包方式: 包工包料。
第三节 工程特点
一、 本工程招标范围工作面多、 隔热窗形式多样、 交接收边收口多,各工种在施工中必须做好交叉配合、 成品半成品的保护工作,才能确保既成型美观,又能满足使用者最大的要求。
二、 高标准的质量要求
该工程的特殊重要性和甲方的要求决定了该工程严格的质量标准,如何经过严格的过程控制、 程序控制和环节控制,经过”过程精品”,把该工程建造成为一流的艺术精品,是本工程最核心的任务之一。
三、 工程的紧迫性要求
本工程90日历天。工期紧,任务重,如何经过人、 财、 物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、 组织、 管理,高效的协调和实施, 有效的控制,经过严密紧凑的计划管理,使工程按照甲方的要求完成是本工程十分重要的内容。
四、 科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求
根据工程的施工进度分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置,解决好道路交通、 材料设备堆放和存放、 现场办公、 人员生活和后勤保障以及材料加工供应、 机械设备进出场和堆放等问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,对噪声、 粉尘、 污水进行妥善处理,达到”标准化文明工地”的标准,是本工程十分重要的任务。
五、 影响工程施工的不可预见性因素多,变数多。该门窗工程受到建设单位及政府等各方面的重视和关注。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整,准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素,做到变更有签字依据,经过工程管理的制度化、 规范化来减少不必要的影响,规避施工风险。对施工中采用的工艺、 方案,施工前要经过技术、 工程管理等部门重复研讨,要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制,尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素,如材料供应、 技术问题、 答复迟缓、 供水、 供电等因素的不利影响。
第三章 施工准备及施工部署
第一节 技术准备
一、 现场项目经理部,负责了解施工任务特点,摸清内部外部条件存在的问题,制定切实的解决问题的方案,组织现场勘查,了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同,掌握施工合同条件,编制初步施工组织设计方案,全面规划,为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准,拟定选用的规范、 标准、 规程,编写主要过程、 关键工序的质量计划,对特殊过程的施工,编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析,讨论施工方案,按公司质量手册和程序文件要求,制定出具体可行的技术、 质量、 安全措施,管理层和作业层分别按专业分工进行技术、 质量、 安全交底。按合同要求方式组织预算报价,同时提出材料、 设备、 劳动力等资源的需用计划。根据施工期限,提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划,并组织部门相关研讨保证进度实现、 降低工程成本、 合理使用资金的措施。
二、 施工技术准备:
1.建立图纸会审制度: 施工管理人员必须熟悉设计方案、 图纸的意图,结合现场实际提出本工程设计施工图中存在的疑点,重点在细部节点、 阴角交接、 阳角交接、 墙体下部收口、 不同种类饰面材料交接节点等处节点处理方案,应会同建设单位、 设计单位、 监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录,纳入施工技术资料归档并贯彻执行。
2.对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、 细部处理方法,取得甲方同意后进行样板施工(面积建设单位确定),样板施工达到完美后方可进入大面积施工。
3.编制施工组织设计和施工预算,指导施工正常进行。
4.针对本工程特点,编制铝合金窗等详细施工作业指导书,指导施工正常进行。
5.建立各级技术交底制度:由项目经理、 项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板,明确操作要求和质量目标,经建设方、 设计单位共同认可后,才能大面积施工。
6.建立技术核定签证制度:施工中凡涉及图纸修改、 材料代换、 设计方案变动等都必须及时办理”技术核定单”,归入项目施工技术档案资料,并贯彻执行。
7.安全交底制度:实行三级安全技术交底制度,主要分为:公司工程部对项目经理、 项目技术负责人进行安全交底为一级; 项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级; 工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时,必须填写”安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育,着重在应知、 应会教育及安全技术规范、 施工现场注意事项教育,并填写”入场教育卡”。
8.实行持证上岗制度,项目施工的所有管理人员及技术人员,应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证(项目经理证、 职称证、 施工员证、 质量员证、 安全员证、 预算员证、 材料员证等)上岗。
9.进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。

第二节 材料准备及供应
一、 原材料品质、 加工工艺、 成品半成品的质量状况对本工程最终效果影响大。因此,材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、 规格、 数量、 产地、 加工、 运输、 包装和供应商的服务满足建设、 设计和施工要求,本工程门窗采用的主要材料如型材、 玻璃等,按需方招标文件要求,经过公平竞争,实现供需合同关系,公司组织主要材料供应小组,专人负责材料定货、 采购、 供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求,符合设计、 甲方的需要,满足施工进度、 质量、 工艺、 安装操作规定。
二、 根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、 供料和确定仓库堆场。
三、 根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、 认价、 认品牌后,有计划有组织的进入现场,作好质量验收保管储存工作。
四、 主要材料要求:
1. 型材:
1.1铝型材采用国产优质型材( 闽铝) , 窗料主型材壁厚≥1.4mm、 门料主型材壁厚≥2.0mm, 断热铝合金窗采用嵌条式隔热型材, 所用隔热条为德国泰诺风尼龙66隔热条。
1.2型材表面: 外表面采用粉末喷涂处理, 膜厚≥60µm, 外灰内白.
2.玻璃:选用金晶品牌、 住宅部分选用5+12A+5中空透明钢化玻璃; 网点部分选用5+12A+5双银Low-E中空钢化玻璃。
3. 五金: 选用香港坚朗内开内倒窗: 执手、 传动器、 多锁点、 可调锁块、 防误操作装置、 立式翻转支撑、 上合页、 加长型下合页、 防负风压装置等
4.面积大于1.5平米、 开启扇或距地小于500mm的玻璃都需钢化处理。门、 窗执手、 合页材质为锌合金, 颜色由甲方指定。
五、 材料运输:本工程的运输工作量大, 合理组织材料的运输和堆放是我司在本工程中考虑的重点。我司将组织专用车队进行运输。为了避免场地及时间受限制, 在现场同时配备支撑架, 保证材料卸车畅通无阻。我司将组织足够的人员和设备进行现场卸车, 每辆车的卸车时间控制在30分钟左右, 我司将分析各种不利因素, 作出周密计划, 采用流水外挂作业, 将生产、 运输、 安装都集中由施工经理指挥、 调度, 按施工进度组织材料进场。玻璃等材料易破损,运输时应考虑其包装、 捆扎的细节措施,防止运输途中损坏,影响工程施工顺利进行,造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收,只有符合质量标准的材料现场才予以入库,否则项目材料员及库管有权拒收。
六、 材料存放:
用于门窗的建筑密封胶,要求按一定环境条件进行储存,工地现场不宜存放大批量胶,同时作好用胶计划,即要避免造成胶积压过期,也要避免造成供应量不够,造成延误工期。
螺栓、 附件等材料较小,也较贵重,应存放在库房里。玻璃数量较大,容易破损,应存放在一层室内指定地点。但建筑不同位置的板料尺寸变化多,不同尺寸、 不同安装位置的板块存放在同一位置,易造成材料多次倒运,不便于安装时按顺序进行安装。因此应根据工程进展情况对板块按安装顺序排号后,存放在距安装位置较近的指定位置。
七、 材料供应计划
(一)编制装饰材料供应计划。
(二)材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责,保证本标段工程材料的供应周期,为工期的实施提供保证。
(三)材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队,并配备现代通讯设备,以便随时监控运输途中的情况,对不可预见因素能随时作出处理。
(四)项目内业技术部门,为工程施工作好准备; 玻璃施工前10天提出详尽材料需用计划, 为工程施工做好准备。
(五)工程正式开工前10天作好材料甲方认质认价工作,以便公司材设部、 项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜,保证工程材料需要。
(六)针对设计变更,及时提出因变更而需要的材料供应计划。

第三节 施工布署
一、 装饰工程施工原则
装饰施工方案必须能科学地指导施工,有很强的先进性; 主导工程内容、 施工方法应明确、 详尽; 在工序搭接上还必须考虑其恰当性; 组织流水施工。
二、 总体施工工艺流程

签订材料合同
材料采购
材料加工
参照图纸
测量放线
钢副框安装
铝合金框安装
玻璃及扇安装
竣工验收

三、 施工班次
施工班次应根据施工进展情况合理安排,一般不安排夜间作业,但施工紧张时期,可与建设单位协商安排二班倒作业。
四、 提前进入施工现场进行现场勘察
项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘察,了解结构情况及现场实际情况,因地制宜制定施工保证技术措施,保证建设单位对质量、 工期的要求。
第四节 项目管理机构

一、 项目管理机构配备图

项目经理
项目副经理
生产主管

质量主管

安全主管

材料主管

合同管理

资料主管

材料加工组
龙骨施工组
饰面施工组
打胶施工组
项目总工
测量放线组

二、 项目管理机构配备图描述
项目经理岗位职责:
1.承担工程项目全面管理的责任。
2.认真组织全体施工人员履行工程施工合同, 保证工程项目所确定的各项目标能够全部实现。
3.贯彻执行公司的各项规章制度及《工程项目管理责任书》的有关规定。
4.正确处理效益、 质量、 工期、 安全、 文明施工之间的各种关系。
5.负责组织项目管理班子, 选择施工队伍, 调配并有效管理工程项目的人力、 资金和物资。合理安排项目部人员的岗位分工, 抓好岗位责任的落实, 做好项目部人员的收入分配, 使分配具有一定的合理性和鼓励性。
6.做好与建设单位、 设计部门、 总包单位、 监理部门的全面协调工作。
技术负责人职责:
1.负责工程项目的技术管理工作。
2.严格执行国家等政府部门的技术标准和规范。
3.负责施工组织设计、 质量计划、 作业指导书等文件的编制工作, 并组织实施。
4.参加图纸会审, 负责工程技术交底和安全技术交底, 并组织实施。
5.及时解决施工过程中遇到的技术难题, 积极推广”四新”技术的应用。
6.组织隐蔽工程和分部、 分项、 检验批工程的验收, 确保有效记录及时归档。
项目副经理岗位职责:
协助项目经理履行工工程承包合同, 保证质量体系的有效运行。负责对施工全过程的控制、 检查和监督, 对工程施工进度, 安全文明生产总负责。负责工程施工计划和编制上报, 控制施工进度。建立施工日志, 做好施工过程中检验和试验状态的记录, 做好特殊过程、 关键过程的施工记录。协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。参与重大施工方案的制订, 认真执行施工方案、 技术交底, 积极主动处理技术、 质检提出的问题, 协助各工种施工。督促各队完成施工任务, 落实施工进度。协助项目经理完成各项管理工作指标, 组织主持工程例会, 解决实际问题。
合同经理岗位职责:
签订各种合同时, 应严格按照法律、 法规及有关规定办事, 条文清楚、 严谨。在执行中严格按照合同条款执行。合同签订生效后, 分门别类编号、 登记、 装订入档。
质量管理岗位职责:
1.负责工程项目质量、 计量和检测的管理工作。
2.负责工程项目质量计划的实施和质量控制的管理。
3.负责自检、 互检、 专检(”三检”)的实施, 做好隐蔽工程的检查与验收, 严格工序交接制度, 负责分部、 分项、 检验批工程的验收工作。
4.对于质量控制点的施工实施专人跟踪和记录, 并及时反馈质量控制信息。
5.参与原材料、 半成品、 成品及各类制品的进场验收工作。
6.负责工程验收资料的汇总与存档。
材料管理岗位职责:
1.负责工程所需材料、 设备、 机械的全面管理。
2.负责提供材料、 设备、 机械的使用计划, 督促按时进场, 认真验收, 妥善保管, 及时发放。
3.做好材料、 设备、 机械的控制管理工作。
4.经常性地检查材料、 设备、 机械的使用情况, 杜绝浪费、 损毁现象的发生。
5.做好剩余材料、 设备及完工后机械的退场工作。
6.建立健全的各种台帐和帐册。
计划管理岗位职责:
1.负责施工现场的生产、 调度与协调工作。
2.根据施工组织设计编制季、 月、 周进度计划, 并组织实施。
3.抓好施工区域内的现场平面布置标准化管理工作。
4.负责安排进出场的施工队伍、 材料和机械设备, 调度工程现场的施工班组, 协调各工作面施工的搭接、 各工种的配合及各种机械、 设备、 材料的使用。
5.负责施工现场相关的协调工作。
6.负责签发施工作业任务单, 填写施工日记等相关记录文件。
安全管理岗位职责:
1.负责项目体安全生产、 职业健康安全、 环境、 文明施工、 消防等方面的管理。
2.负责项目部安全技术措施计划的实施。
3.参加项目经理定期组织的各种安全检查。
4.做好专业安全检查工作。
5.抓好职业健康安全、 劳动保护、 环境管理和文明施工工作。
6.负责消防管理制度的制订与实施。
造价主管职责:
1.负责工程项目的商务管理工作。
2.负责工程项目的预算、 结算和决算工作。
3.负责提供工料、 成本预测, 并定期进行实际计算和分析。
4.参与工程合同的洽谈和签订, 并负责合同的交底和跟踪。
资料员岗位职责:
资料员要按工程施工资料, 图纸归档的基本要求和有关规定做好工程资料、 图纸的收集, 整理督促, 归档工作。应及时采样记录, 检查、 填写、 整理、 不准搞后补, 回忆性资料, 保证工程资料的真实性。
总部与项目管理部门之间的关系详述
(注: 明确赋予项目管理部门以何种权限与职责)
1.把本工程当作公司的头号重点工程, 并采取相应的管理支持措施。
2.在人员调配上, 选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子;
3.施工机具配备方面结合本工程的特点, 抽调公司最先进的机具, 从数量及质量上保证本工程对施工机具的要求;
4.在资金上, 做到专款专用。在项目所在地开设工程专用帐户, 保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程, 以保证工程按质按期竣工。
5.加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况, 并依据实际情况, 采取相应的措施。
6.赋予项目经理以实权, 公司总部决定不干涉项目部的具体事务。
7.公司总部的有关职能部门负责项目的预算、 结算和财务管理工作。
三.总部与项目管理部门之间的关系详述
(注:明确赋予项目管理部门以何种权限与职责)
1.把本工程当作公司的头号重点工程, 并采取相应的管理支持措施。
2.在人员调配上, 选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子;
3.施工机具配备方面结合本工程的特点, 抽调公司最先进的机具, 从数量及质量上保证本工程对施工机具的要求;
4.在资金上, 做到专款专用。在项目所在地开设工程专用帐户, 保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程, 以保证工程按质按期竣工。
5.加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况, 并依据实际情况, 采取相应的措施。
6.赋予项目经理以实权, 公司总部决定不干涉项目部的具体事务。
7.公司总部的有关职能部门负责项目的预算、 结算和财务管理工作。

第四章 工程项目管理的承诺和目标
根据本工程的特点,我公司确定了该工程项目管理的总体承诺和目标如下:
第一节 工程项目管理的承诺
一、 质量承诺:
1.质量目标:一次性经过验收合格, 争创省优质工程奖。
2.我公司同意无条件接受监督管理部门、 设计单位和监理单位的质量检查和管理,共同把好质量关。
3.我公司同意本工程深化设计在得到招标人的确认及相关部门的图纸会审合格后,才进入下一步的制作施工。
4.同意隐蔽工程经招标人验收合格后进入下道工序施工的规定。
二、 工期承诺:
1.施工工期: 钢副框安装工期40天, 门窗现场安装工期90日历天。
2.我公司将按期完工。若因我方原因导致工期拖延,我方愿意接受招标人一定比例的违约处罚。
三、 施工承诺:
1.质量要求:一次性验收合格,达到优质工程水平。
2.我公司施工完成的门窗效果达到招标文件设计文件的要求; 若不能达到,将在招标人允许的规定时间内进行修改、 完善,使其达到对装饰效果的承诺; 因我方原因致使装饰效果不能达到要求的,所涉及的费用由我公司负责。
3.隐蔽工程经招标人验收合格后进入下道工序施工(制作)的规定。
4.按国家相关规定进行施工。
四、 安全文明施工承诺:
1.我公司将采取切实可行的安全措施和充分的安全经费投入,经过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、 火灾事故和恶性中毒事件。
2.我公司将严格按照青岛市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理。
第二节 工程项目管理的目标
一、 工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为甲方服务的角度,树立工程全局观念,经过优秀的人才、 科学的管理、 先进的技术和设备、 经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、 有效的组织、 管理、 协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制; 同甲方、 设计院、 监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进; 从图纸设计、 材料设备选型、 现场施工组织、 管理、 协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强”过程”、 ”程序”和”环节”控制,追求”过程精品”,避免不必要的拆改、 浪费,尽量减少和节省工程成本和造价,使甲方的投资资金发挥最佳的效益和效果。
二、 环境保护和文明施工目标
本工程位于胶州市郑州东路,对现场施工的噪声、 烟尘、 垃圾等环境污染很敏感,必须严格控制。为此我公司进驻施工时将严格按照ISO14001《环境管理标准》以及建设部、 市劳动局的有关要求进行施工管理和控制,特别对于保护自然、 扰民、 降噪、 粉尘污染等环境因素将严格控制。为确保周边美好的环境不受影响,周边人员在施工期间内有一个文明、 舒适、 安静的环境而尽我们最大的努力。目标如下:
1.噪音排放达标:结构施工,昼间<70dB,夜间<55dB; 精装修施工,昼间<65dB,夜间<55dB;
2.防大气污染达标:施工现场扬尘、 烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定,烟尘排放浓度<400mg/nm³);
3.生活及生产污水达标:污水排放符合介休市的有关规定;
4.施工垃圾分类处理,尽量回收利用;
5.节约水、 电、 纸张等资源消耗,节约资源,保护环境。
三、 技术创新目标
我公司将把本工程作为科技示范工程的重点,并确定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实施、 经济、 先进、 合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、 完善和提高项目管理水平、 实现质量和工期目标的有效手段。
四、 培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育,不但包括管理层的培训教育,特别是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、 安全意识、 环境保护和文明施工的意识、 成品保护的意识、 为甲方服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。
五、 团结合作目标
积极、 主动、 高效为甲方服务,急甲方所急,想甲方所想,处理好与甲方、 监理、 设计、 各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、 协作、 高效、 和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第五章 劳动力配备的合理性、 安排计划
一、 劳动力素质保证措施
(一)参加本工程的所有施工管理人员都具有相关专业知识和专业技能,对各自所负责的工作都有丰富的施工管理经验,确保各自工作的施工质量。
(二)所有工人都经过了专业培训,具有相关专业技能, 熟悉本专业施工操作规程。
(三)特殊工种都取得了相关的操作证、 上岗证,都能进行相应的特殊工作的施工。
(四)公司定期不定期地对所有人员进行劳动技能培训,不断提高施工人员的劳动素质。
二、 劳动力的保障和合理使用:
结合本工程的施工特点,依据劳动定额和本工程施工进度计划, 项目经理应根据所需劳动力向工程部申报劳动力需用计划,工程部根据计划在公司内部调配相应数量、 安全意识高、 技术熟练的工人,按要求时间进场,参加入场安全技术培训后上岗,为使整个工程不同施工阶段所需劳动力能及时地按项目部要求时间进场作业并得到合理使用,我们采取以下几点措施:
(一)施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑,认真研究施工阶段所投入的人力,做到心中有数,减少盲目性,避免造成需要的人力没有,不需要的人员窝工的现象。
(二)组织多工种连续施工,充分利用建筑物的空间。搞好主体、 装修和安装的立体交叉作业和水平流水作业。
(三)门窗施工后期及时插入所属构筑物施工,以确保工程竣工时能及时使用。
(四)采取竞争上岗制度,以确保上岗人员的工作质量。
(五)工程进入收尾阶段时,要特别重视合理安排工序,交叉作业及成品保护,防止已完工的成品被损坏或污染。为此,应组织足够的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。
三、 劳动力安排计划表(见附表三)
第六章 施工机械设备、 配置的合理性、 安排计划

一、 公司按项目机具需用计划,备置施工所需的专业工种机具。施工的检验、 测量用具也由项目提出需用计划,公司统一提供。
二、 机具设备、 检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测,并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件,且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。
三、 我公司门窗施工规模较大,各类机具品种齐全,数量充分且都是正规渠道进货,质量有保证,各项目部在管理机具方面,制度齐全、 处罚严明,因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修,本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件,对现场出现故障机具及时进行维修。
四、 机械操作人员配备
本工程所有机械均配备专业操作人员,按各自机械的要求,进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员,以保证工程顺利进行。
(一)所有机械操作人员必须经过专业培训; 并取得相关操作证、 上岗证,方能进行特定机械操作。
(二)所有机械均由专人操作,任何人不得乱动机械。
(三)操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。
五、 机械设备的使用、 维修、 保养
(一)建立各种机械的使用、 维修、 保养制度。
(二)所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。
(三)各种机械必须按各自特性进行维修保养,延长机械使用寿命,确保机械完好率达到要求。
(四)定期不定期地对机械进行检查,确保机械正常运转,防止事故发生,
六、 后备机械的保证
(一)为保证本工程顺利进行,与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置,在原有机械出现故障影响施工时,使用后备机械。
(二)各种机械配置一定的配件,以便在机械出现故障时立即更换,确保施工正常进行。
(三)自购小型机械能够在现场配置适量的后备机械。
七、 拟投入本招标工程的主要施工机械设备表(见附表四)
第七章 施工进度计划及保证措施
第一节 进度计划的控制模式
一、 工期安排
本工程钢副框安装工期40天, 门窗安装工期90日历天。
二、 施工进度计划安排
1. 本工程施工内容项目比较分散。根据现场的实际状况分为两个不同的施工段, 即: 住宅部分施工段; 网点部分施工段,以加快工程的施工。为了保证施工的连续性和平衡性,必须严格按进度计划控制,及时检查,发现偏差,及时纠正,以保证计划目标的实现。
2.各流水段间根据总体进度计划,结合工程的特性和分部分项工程的要求,合理安排小流水作业,配合主导施工作业。
三、 进度计划的控制模式
1.施工进度计划控制模式

2.由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划,由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。
3.由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系。
4.计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、 阶段计划,进而影响总控计划。
5.切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。
6.对各专业进行计划协调,避免工序、 技术、 作业面等矛盾而影响计划的实施。
7.对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。
8.在施工过程中随时听取甲方/监理公司对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及甲方/监理公司的步调统一。
9.为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划:材料、 设备送审、 订货、 进场计划; 施工机具使用计划; 劳动力使用计划; 加工件的加工计划; 调试计划; 验收计划; 培训计划。

第二节 进度计划的管理系统
本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理,项目经理部设进度计划员,负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理,负责审查各专业劳务队的施工进度计划。
一、 进度计划的审批及实施
进度计划的审批与实施程序(见附图)
二、 进度计划的控制及管理
1.进度计划控制的内容
进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为,即凡进度计划指标确定的内容,都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是:形象进度,施工产值,工程质量,工料消耗,文明安全施工等内容。
2.工程进度计划的控制
1)进度计划编制是依据设计图和总工期要求,综合本工程实际情况,遵循进度计划的有关规则形成的,它只是进度计划综合平衡的静态平衡。
2)而施工进度计划的实施是动态的,随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化,势必对工程项目本身带来影响,致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场,调查研究,掌握情况,运用统计分析等方法,找出实际完成情况与进度计划指标的差异,分析原因,制定措施, 加强生产调度,及时调整进度计划,在动态中求平衡。
3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时,就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件:当某一进度计划指标有潜力可挖时,就要及时调整该指标,使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。

三、 进度计划控制的保证措施
1.进度计划责任
项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及达到施工目标应做的工作,组织各专业劳务队开进度计划动员会,明确各劳务队施工任务以及为完成施工任务应做的工作,要求各专业劳务队负责人在讨论经过的进度计划上签字,以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各劳务队接受任务后,要对所有参施人员进行教育,并把施工目标层层分解到班组个人,从而把施工进度计划变成全体职工的行动。
2.下达施工任务单
在施工过程中,根据施工工序的要求,往往会出现一些新的施工项目,而这