绩效管理制度实施说明模板.doc

绩效管理制度实施说明

4

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
绩效管理制度实施说明

一、 考核原则:公开、 透明、 客观、 公正。
二、 考核过程沟通
本考核制度强调考评过程的双向互动沟通, 从双方确立考核目标、 过程督导、 结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立, 均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向, 并经过过程督导, 有效达成组织目标。
三、 考核频度
组长以下:月考核
组长(含)以上:季考核
四、 考核表单操作
1.月考核表
各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准。月末考核结果经员工在考核结果表签字后, 以部门为单位存档。
次月15日前各单位负责完成上月考核成绩导入HR系统及权责主管(课长或经理)对考核数据的审核工作。
2.季考核表
每季度第一个月10日前确立考核目标后, 考核人与被考核人各执一份。每季度末考核结果经双方沟通, 由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后, 考核数据录入HR系统, 考核表存档( 其中, 组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档; 课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档) 。
下一季度第一个月15日前完成上季度考核成绩导入HR系统和数据审核( 其中, 组长及专员考核成绩由各部门负责导入, 部门经理确认后生效; 课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核) 。
五、 考核流程
直接主管初考, 二级主管终考( 具体见考核层级图) 。层级中有跨级直接报告关系的, 跨级考核。
六、 考核结果差别化
考核结果呈正态分布, 正态区分以同职级为比较对象。
月考核当月因被考核员工数量少于20人, 考核结果无法体现正态分布的, 3个月内应体现正态分布; 季考核在一年内应体现正态分布。
HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功能。
七、 考核结果平衡
部门每半年( 上半年和下半年) 应基本达到绩效考核奖金的平衡, 每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。
HR系统提供绩效奖金奖罚平衡状况查询功能。
八、 员工申诉
员工有权了解自己的考核结果, 主管有责任对员工的考核结果作
出解释。
员工对考核结果的申诉应予以保护。申诉理由成立的, 应对员工
的考核结果予以改正。
若对员工申诉有打击报复行为的, 将按人事规章处罚。
九、 考核期内奖罚调整
考核期内受奖惩者( 以奖罚公布时间为基准) , HR系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以调整。
十、 过程时间控制
为确保考核管理过程的及时有效和组织目标的有效达成, 各级主管须按制度规定的时间完成考核管理的各个环节。
十一、 人事部门为本制度订立、 修正、 解释、 发布和对各单位制度执行状况稽核单位。