品管部薪酬方案-0826.doc

1． 目的
为了规范部门的管理，更大地发挥员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率和工作绩效,严格检验、控制、管理和提升产品质量，并作为职务调整、专业培训、薪酬界定的依据，特制定本方案。
2． 职责和权限
2.1企管部责编制本方案，副总审核、常务副总复核后呈总经理批准；
2.2企管部每月10号前对品管部企管人员绩效实施考核，并根据品管部内部考核结果
综合汇总，交副总审核、常务副总复核呈总经理批准后，交财务部根据考核结果计算工资；
2.3企管部汇总年度各月绩效考核，作为年度品管部本部企管人员调薪晋升或降级的依据。
3.薪酬方案:
3.1薪资结构
3.1.1由基本薪资、绩效工资组成，其它福利、补助、津贴（高温津贴工龄津贴等）按公
司有关规定执行；
3.1.2品管部员工当月薪资=绩效工资（由企管部核算），当月出勤满勤，但产值及品质目
标不达标造成绩效工资低于基本薪资（由企管部核算）时，按基本薪资算。
3.1.3 薪资发放对象：按品管部已审批的组织架构及人员编制实际定员为准。
说明：绩效工资涵盖所有品管部员工，新方案中绩效工资包含加班费。
3.2薪资说明
3.2.1基本薪资（说明：由企管部进行核算，以月满勤26天计）
单位：元/月
岗位职级
管理
部长级
管理
组长、工程师级
品管级
备注　
薪资等级
薪资等级
薪资等级
R10
7200
5500
4100
依据学历、经验、能力、服务年限，综合考评对应职等岗位薪资(入职及升降级定薪)
R9
6800
5200
3900
R8
6400
4900
3700
R7
6000
4600
3500
R6
5600
4300
3300
R5
5200
4000
3100
R4
4800
3700
2900
R3
4400
3400
2700
R2
4000
3100
2500
R1
3600
2800
2300

备注：按人员定岗定薪，报批企管部核定基本薪资！
3.2.2绩效工资（说明：由企管部考核申报） 单位：元/月
职级
绩效工资
绩效考核级别及系数（部门内部考核）
企管部考核指标
备注
当月
产值
月度品质目标
优
90-
100
良
80-
89
中等
70-
79
及格
60-
69
差
100%
100%
50~
59
＜50
年度3.8亿分解每月目标
顾客严重投诉≤2次/月
顾客退货率≤0.5%
公司产品报废率≤5.5%
计量器具受检率100%
R1-R10
当月实际结算工资
1.1
1.08
1.05
1.0
0.90 培训
0.8
换岗
与产值同步升降
每项5%（公司考核品管部的品质目标）
绩效工资由该员基本工资、实际出勤天数、绩效考核系数、产值+品质目标综合百分比决定
备注：
1）财务核发薪资：当月薪资（绩效工资）=（基本薪资/26）*出勤天数35*产值品质目标达成百分比。
如：当月产值基数按年度目标分解为3200万，每增加或减低百分点直接纳入绩效中（如当月实际产值为3520，当月增长10%，则产值百分比为110%），当月品质目标（4项主要目标）全部达成为100%。则当月产值品质目标综合百分比为110%。
2）实际部门绩效考核薪资：当月薪资（绩效工资）=（基本薪资/26）*当月实际出勤天数*当月考核系数*产值品质目标达成百分比。
3）效考核系数：按品管部内部绩效考核制度，每月考核公布，企管部监督审查。
4）门考核绩效薪资总数不得超过财务核发薪资，当财务核发薪资超出部门实际绩效考核薪资时，超出部分纳入品质改善基金（在财务部成立品质改善基金账户），用于部门内品质改善项目活动经费、内部培训费、内部沟通座谈费用、困难员工扶助金等支出，详细管理使用参见《品质改善基金管理办法》。
5）值按2013年度目标3.8亿分解到各月度，每年年终总结会确定下一年度总产值目标。
6）公司业务原因造成当月产值不到标（非内部生产品质因素）时，薪酬产值基数按实际产值核算。
4. 绩效考核
4.1 企管部考核项目：月度产值、月度品质目标、数据来源于财务部、品管部、销售部当月记录。
4.2品管部内部考核项目：
包括：工作纪律、团队合作、工作绩效、岗位技能力等方面进行考核。详细考核细则参看《品管部绩效考核细则》
4.3考核及审批
4.3.1由品管部长在每月8日前，对被考核人员在上月中的实际表现进行考核汇总，提报企管部复核。
4.3.2企管部综合汇总后，交副总审核、常务副总复核呈总经理批准后，由财务部根据实际考核结果计算工资。
5.本制度自审批日起试运行，可根据实际运行及外部因素适时适当修改。

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审核

会签

批准