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煤炭企业经济效益策略分析
在开展对外合作时没有充分对市场进展调查和科学论证,由于急于求成往往盲目引进战略投资者,由于引进的新工程没有适合的市场或不切合自身实际状况,产业进展的多元化和集中度之间的关系,产业架构的设计不合理,新增产业构造没有突出优势,与传统的产业关联度小,抗风险力量差,反而增加了市场竞争力和管理本钱。由于缺乏成熟的技术及市场后续支持,工程投产后效益差,甚至亏损,给企业增加新的包袱。另外在投资者方面没有充分考虑在资金合作、技术管理方面的互补性。往往在涉及产权制度改革方面操作不标准,产权关系不明确,造成体制滞后,管理落后。资金引进后,投资方向不明确,投资混乱,造成资金铺张。
煤炭企业产业转型的方向
因此应把握以下几个方向:第一,煤炭企业的产业转型应当提倡产业的创新力量与科技含量,通过有效资源的合理整合、科学配置实现煤炭企业的产业转型。其次,通过产业延长与产业替代的途径,明确煤炭资源型企业产业转型的思路。第三,通过产业构造调整,对于第三产业的产权,期权与股份进展改革,要主动大胆地引进社会资金,有效保证产业资金链条的连接与通畅,在企业内部实行股份改革,可以大大提高员工的主动性及仆人翁意识,有效提高企业的科学管理和资源整合。第四,确立企业愿景,形成初步进展战略。煤炭企业产业转型都有一个自主品牌优势,在企业转型过程中要科学利用品牌资源,将其品牌意识及内涵有机的转接到新型产业上,可到达综合利用资源的目的,同时通过品牌优势可在猛烈的市场竞争中获得支持。第五,优化企业文化,创立科学管理方法。传统的煤炭企业劳动技术低下,体力劳动比重远远大于脑力劳动,在劳动成果评估及人力资源管理方面相对简洁。转型后的新型产业那么需要一个更高层次管理要求。在煤炭企业转型过程中,技术,资金,人才队伍,生产规模都将是煤炭企业转型的重点和难点,只有抓住以上几项工作的落实,才能确保煤炭企业产业的顺当转型与推动。
煤炭企业转型的策略分析
(1)加大技术创新,节能降耗转型。煤炭企业对生产力及经济效益的传统产业,可实行关闭破产、对外租赁及拍卖出售兼并等方式淘汰低效产业。加大技术创新,转型产业必需坚持高标准、高起点战略,转产工程要符合国家产业政策,选择先进的技术装备及工艺水平,大力进展循环经济,突出节能降耗。资源型城市要依据“减量化、再利用、资源化〞的原那么,推动资源综合利用,节省资源,疼惜环境等多方面进展循环经济。(2)提升传统非煤产业,进展支柱产业。国有煤炭企业或多或少都有其自己的非煤产业,企业转型过程中,应处理好新工程与传统非煤产业的关系,依据其自身特点及市场前景,选择有效的改革和创新,该淘汰的淘汰,有进展前景的,应做强做大,增加竞争力。资源型煤炭转型意味着资源枯竭,将逐步脱离矿产资源的采掘与加工,进展新型产业替代。无论在原来的产业根底上加工或延长,还是和原产业无关的新型产业,要成功转型,保持企业核心竞争力,必需进展新工程,着力培育非煤支柱产业,创立新格局。(3)优化环境,大力招商引资。煤炭企业产业转型在环境建立上应“软硬兼备〞,制定科学有效的明确措施。用环境吸引投资者,建立一批新型产业园区,既为现有煤炭企业进展接替产业供应良好的外部条件,又为招商引资工程供应建立平台。利用宽松开明的政策、狡猾守信的信誉环境、廉洁高效的效劳、统一开发的市场环境留住投资者,把国内外资金引来留住,让引进工程落地生根。
本文：王桂玲工作单位：兖矿集团济三煤矿

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