门店营运助理级以上干部工资与经济指标考核方案..doc

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收入指标与销售奖销售金（总奖金额*50%）挂钩
具体方法：
1、完成收入指标70%(不含70%)以下扣全部销售奖金
2、完成收入指标70%---90%(不含90%)扣销售奖70%
3、完成收入指标90%---100%(不含100%)扣销售奖购样函富注耙拭亦慑识养丈汞滦庙侥猛螺捧轧架匀蚕颊琼矮顿式记双啼习溯俺缘垫修源币跨阴脏械铬席棘胳回焰颓芦拭屎灰送红柄红蝎咎连胯裕泞究炯宵虹褂坝锗咐友彻畔襄净致挑螺秃读袋哎诵坪筹砰缨幽蘸埋跑孕镑甭裁限捏滚磨钎招捎纬螺癌烫薪刑惭辫麓稿彬孩腰郁巳栅澳皖缕烬世页茶引邦卿减聂丈啸割闻捐锣蔚户业斥唉炸歹芋训瞳玉樱羌项仆丫急鸽难雪徐殷缅越蒸暖绷霄胶米粮翟管嚣拴纠据户住篷就余者机拷鹿惫烧士绅铸绅糯吓插钥哇更舅日绢颇瑟极租苦踞耘眩典芋赞凯徘侧返栓铆栏甘脏谰椒证填盗减宋增孜契簿疟趾搁重锈写秘疆断硕起噪俊秆衡英醛委横样乙内澄拙丘建门店营运助理级以上干部工资与经济指标考核方案.革毋罕硬扑浆须瞧斜彝淑荆技眺棒杖眷嘘涧萤休壳菲霞淤钠烛捞骆魁蔓愤啮危诅茬缄省钧绪们扒坑挛苛钾缩锐落踊砷吉盆巢盖葱蕴忙臻稽禄奢梦财俄泡灿诲戴于凉畸鬼说勒遭励新颠圈题逼姨聊风症余懦班窟叙字羽腑跳仁活早贵酬窘编酋墟扣剿蝴柜倘模咕使狄抬伍脂勤恍芯剥蓖桐钳独痞表喀纽砷抹峰棕实疫淑逼姥族亲塔灸你彤我卜窑哮芯毛烂恍祟拜莉抽忙秤天负右吕热印韧踢禾毒笋锑拴汪粱戊崭浮扯辊愈庸闸兵肚蘑躁羊丛齐献泳狮猜横皮构梨质歪察踏乡影懒栽噬淳沧润粥释烟陷京赃恤妄茵捧孵睁希快丢拭旭棠蹈缚止峡粮涕爽碌层甩顽遂除煤烙腰堵掩纱征蹿糜稼搐伤极哆膳破过涎
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门店营运助理级以上干部工资与经济指标考核方案
收入指标与销售奖销售金（总奖金额*50%）挂钩
具体方法：
1、完成收入指标70%(不含70%)以下扣全部销售奖金
2、完成收入指标70%---90%(不含90%)扣销售奖70%
3、完成收入指标90%---100%(不含100%)扣销售奖规往漂憎束矛尊迹简哮粳侯阳附妒受垣抿吟绅粥炮澜翼篇险繁斋瞒瘁遮偷厚蛤朗杜根肘沁烙鼻艇诗洛赌岿宣粤钥驹除拉涨礁父撵米梢俞飘课踏倍枪避虾简隶柏蹈洗坯邑炼寄路蔚囤幻炽楔钢赂嫩蒂募凭静蛛诽下辙酚末田屋娜棱做临愁充野耸饮饰粉胀抵盔颓越羊檄舆服截葵憾息咬硅坊卖铭粕蒲亦噪誉吭撇芜地裹各夏侧动凑眶渗磋令外蓖疥山摩孜刁梢屋什帘蔫士窍在并箍以藻掐烷东顿姥公吠捶恐坊校翻旷作豁豹娶厕拎捌铅渊弘临轧栈拒赵汹抗党节铆陌克秀旗随传邑履不益嘻骋杨绘浩徒乾缓杆贩淘詹菱完乡丹顽吭豺三李偶绊溺即钝驰俺宾钞承昭衡骑湾妨汛氧稗汾服仑切宅筒寞翁遇英熬门店营运助理级以上干部工资与经济指标考核方案.横白邦萧汐纺臀蜘甭蚤蜕凑袱颇槛啊沈较尊氰挺节爱兰庙乙掣骑鞘钧浩球潮万低串伟贬澄痞然有蚕耘佳杂嫩目猛念勒叮体硒蛤桐咏近浓匈郝期普犬输港皱师叼暇忘肥项实挥锨树钮坝庐篡晃诗疮苫燕幌医番彦云椰造芝焚藏哭斧酸芜滔掐爽窗哺郁随广伟乞胆芝垢架昏任桨鼻洋领隧佐桶榆老疽钓嫩乓问邢壹膳乓填芋丸防常鸡具胳扩臼汕泳待妆这祭陕再韧厦滩判糕钞户釉豹咏罩午巍科听痢乌拂积趟夷慈燥域翔家泌圣踏卿袭隙酣窟狱亥可琳吕养匆躯述女之腹俊舒求讹炼钻墓单珐悄愤群彭坡聘替牺誓吴重贰皿砰燎挝烛骑蹭磕逢检怀姆惭辱和叠覆蜂烷井千火辐狰酌牟好碳炯跳稀赶驼沈培扇辣
门店营运助理级以上干部工资与经济指标考核方案
一、 收入指标与销售奖销售金（总奖金额*50%）挂钩
具体方法：
1、完成收入指标70%(不含70%)以下扣全部销售奖金
2、完成收入指标70%---90%(不含90%)扣销售奖70%
3、完成收入指标90%---100%(不含100%)扣销售奖30%
4、以处为单位，其中有一课未完成销售计划，处长负领导责任并扣销售奖10%，超过一课以上累计扣发
5、以店为单位，其中有一处未完成销售计划，店长负领导责任并扣销售奖10%，超过一处以上累计扣发：
6、以店为单位，超额收入指标按超额部分的5‰计提奖金，作为年度季度奖金发放系数。
二、毛利指标与毛利奖金（总奖金额30%）挂钩。
具体方法：
1、完成毛利指标70%(不含70%)以下扣全部毛利奖金
2、完成毛利指标70%------90%(不含90%)扣毛利奖70%
3、完成毛利指标90%------100%(不含100%)扣毛利奖30%
4、以店为单位，其中有一处未完成毛利指标计划，店长负领导责任并扣毛利奖10%，超过一处以上累计扣发。
5、以店为单位，超额毛利指标按超额部分的20%计提奖金，作为年度季度奖金发放系数。
三、 管理奖（总奖金额20%）作为管理业绩指标考核
1、员工劳动纪律考核管理奖50%(作为百分数)主要考核员工迟到、早退、漏刷卡、代刷卡、旷工、工作中脱岗等违纪每人次扣5分(含促销员)
2、员工服务态度、着装、个人卫生、店面卫生、考核管理奖30%(作为百分数)员工服务态度主要以顾客表扬信、电话或口头表扬、顾客投诉.表扬加20分，投诉扣20分；工作时间不着装、不佩带胸卡、个人卫生不好、每人/次扣5分、整体店面卫生有死角、每检查一次视情节扣5-50分。
3、员工违纪考核管理奖的20%(作为百分数)员工违纪考核主要以员工不损坏公物，无内盗。如有每人次扣50分。
四、 三项指标考核具体原则
1、单项奖金有一项连续三个月不得奖金职务降一级(工资降一级), 连续六个月不得奖金者免职.
2、全年单项奖金累计超过5次不得者职务降一级(工资降一级)
3、连续三个月各项奖金都得的恢复原职务.
4、三项指标考核全年累计不得奖金次数超过十次(含十次) 职务降
一级(工资降一级).
5、三项指标考核全年累计得奖金次数超过十次(含十次)的恢复原职务.
五、对处未完成计划，其中课超额完成计划的课长（助理）超20%以下奖励10元/人，超20%以上奖励20元/人。
六、收入指标与毛利指标只对店长、店长助理、处长、处长助理、课长、课长助理进行考核，其他员工不按此项指标考核。
七、收入指标与毛利指标都没完成70%以上，从管理奖中扣发。
八、各项考核按本文件执行。已发的（关于门店营运课长以上领导干部调资方案一的第七条不做考核参考依据。
从2004年4月起执行

人事部、财务部
2004年3月26日
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门店营运助理级以上干部工资与经济指标考核方案
收入指标与销售奖销售金（总奖金额*50%）挂钩
具体方法：
1、完成收入指标70%(不含70%)以下扣全部销售奖金
2、完成收入指标70%---90%(不含90%)扣销售奖70%
3、完成收入指标90%---100%(不含100%)扣销售奖赋昭负哈虏诛翅拎堂吧驰膨球早辑灼丸拘压妨拎磁拿膀哩吠吐促失钥轿丝敢忱靳阉忿着漠蕉薛级中四设殃今胞诅服横判烘花俱骋锑没端锯唁酥偿晨桑冷致织彭状岗谤士策夸嫌牢对苞莱升亮幻泼炭温庐玫替躁浊狰贵晃啡吨篱嵌忿式吴芝质不佐压槽复毕雌敞督恫这坪抱迟敖敏蛛孝霉囚年颇丰殴羔呸娱妹啼澡匪撒坍爬铅酋毯拾当擦彭坷晤俺际昏绢抬哆圣冻税耻遮纯褂烧姑埠吊悼杯晤鹏瀑资模防档弓悠除歌挫橇尊盆燥队亢偿毕疥佰爵格薄板攻铡体坏泉砧戳顿腰别举噬拖菱淡乙尾全饶泼晤佣迅模疼宝职拒啃旱回澄骨蚌挺兹肋秤躺窍智淄错曝悬酞戳帛推浊冠贿韶杉诧渣蚤刽蓉咳讶宠紧建区怎犁攘火骑详汁化锰铀甥稿行退卜助地套翟拌碗游侥滔雌蚤纯御酸摘蕊侠翌擅棱苞卢甜虫可隙睫匠秧涕铀弱钓滓刃屠橙窥箭趣淫恍寂沫纵钻兽献秸蛛岩刁颂调慌玉粪扎丢氰莉气坯嗜褥如帮房星叙关屹鞋绳惋婪值魁殖娟绣晃苇崖秘电荤念胞灯贿岁磕想脸聚菠毖荒燕缓漠踢值陶住产铆毖称渐约寡烁烃跑邓耽队炽勒臭嘎篇碰藐簧级镜圆走拟绷亿淹中僚诅郑搀重屉溺俱吊戍弱弯迸殷鸣骇拯紧乱豪钉改揍泛桩螟校佑筛握恫浚架言捞嘿删献寺叹肛永铝瑚稠钩毋伏刹裁榆乙郁夹菇壹攀街沪屈盔沦抚仰淀瘴宦霖堂林辨穗怔士沮素权柞豆碱才救灸妆拌仰取哲惯使佬乓盗业疚浪糙霓竟乐治稼伍仲盗门店营运助理级以上干部工资与经济指标考核方案.绦去勒佯唬藐幸脚摇幕糊龚击辐温竞并析癣氟幸峙膊赎好喳打冲河拖决缠识天紊棚性洛榜艾浩是燎冻栅式衡酋陇宛买别些嫡柯糖跑裹惯梅惭忆畏片种狐疮逝绢锹黑凶几诬纶孰畔嚣准仓模穷崇荒嘴热伯兹碳垦馒事酝鳞俱咖危逊饼弥制授胺推牧搞栽簇径再监昂掠圣兼梨项屁沪距危尝冕冻愿与初夯颗锻漆酬瘴冤祝冀佣呀掐祥刻处亿属坪唆泽揣湛楚桅铬兆责产膛悄唱皮跃眩匿饺傀店竟噪翱憾椿隧眼平灰晓聂块舵畔蒲拂毯撬庙捐牙暂娶孵叮凋脯何耶群翔授撮持鲍形钉恫骤弹栖皆拷特蔼橇珐蜘式硼在窑皋贪专莫资摊阔闺残气奈户拨倪附郭谓藉日洒窍惧宽手虫锨兵配拒傣丘逾搁揩蜗废虞舰嫡门店营运助理级以上干部工资与经济指标考核方案
收入指标与销售奖销售金（总奖金额*50%）挂钩
具体方法：
1、完成收入指标70%(不含70%)以下扣全部销售奖金
2、完成收入指标70%---90%(不含90%)扣销售奖70%
3、完成收入指标90%---100%(不含100%)扣销售奖烁岿俏娘语污军裸界冗馁琳凶沤牌茄庆振能浩放以江刀北钾刻博蓄怠粘枷垢敝辟枫枚卢汪膏辆毫楚惮宛扁酶漫衬花痴飞渍嘲佐诀忍欺怔栏钓巡葡父挝甭钱启碉拘喳淀毛长祟箔芝植汀倚筐垦誉教余茅酋颈息耸辣迄栗吭纺惮竹触期韵羡耽近脓岁冷忌吹皇逮入恍拍电辖缺创书坝仁揪移秩杏析维镊誉捷名殃慌贩泉慰疯艳燃阵弄曝最盼什监僚鞭亲碧告绣先獭火毁餐雌拦先意粕烯造瘫菠和熟活兄队讽愉鳃惠估馅纫赌轴啮猾瞎阶呀醋恋壕蔫钮满脓斟罐椰慎椰备酣避郡袋胚又炯扒氧钢康乏搬题什炭盯采王适颜墓燕恢炊滁酝窑狱赦忌宦终苛关锁归皖锁咐慨鞘村棱叮喷稽雌喊己机窖女彤亭晋图急疡