班站五型班组总体规划和实施方案模板.docx

班站五型班组总体规划和实施方案

11

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
耿78井区”五型”班组
总体规划及实施方案
根据第五采油厂马家山东采油作业区 工作会议精神和具体相关要求, 持续推广”五型班组”创立活动, 促进基层班组建设工作不断进步, 夯实基层管理基础, 挖掘基层班组潜能, 深入推进基层建设工作再上新台阶, 切实建立起系统详实、 实用可行的”五型”班组创立受控体系, 并为确保创立活动有序开展, 取得实效, 特制定本方案。
一、 组织机构
组 长: 王江 巩崇坤
组 员: 牛国庆 俄克勇 李世峰 姚 丽 任亚宁
刘小强 朱新贤 田施华 田正茂 赵俊清 阳 春

班站定期召开例会, 总结当前活动的进展情况和创立情况, 明确下一阶段工作重点, 分析活动中存在的问题, 进行集中解决和处理。
二、 指导思想
以”建设五个一流班组”为思路, 紧紧围绕厂部今年提出的”管理制度化、 运行规范化、 操作标准化、 工作自主化”的”四化”具体工作要求, 规范班站体系建设, 努力实现班站管理规范、 有序, 形成健康、 活泼, 班站文化鲜明的具有姬二十八增特色的基层班站管理模式。
三、 实施原则
统一规范: 结合班站特点, 建立实施”五型”班组创立细则, 坚持与生产实际相结合, 克服形式主义。
分类实施: 以”学习型、 安全型、 清洁型、 节约型、 和谐型”班站为创立目标, 挖掘每个班站特点特色, 逐步推进。
开拓创新: 坚持和发扬以往在班站建设中好的经验和做法, 并以此为基础和新的起点, 将传统管理与”五型”班组的创立融合并轨, 在思路上敢于创新, 在行动上勇于实践, 不断提高班站管理水平。
高效务实: 按照”统一、 规范、 可操作性强”的原则, 科学策划, 精心组织, 全员参与, 大力开展”五型”班组创立活动, 坚持创立活动立足于基层和实际, 实用有效。
四、 创立目标
总体目标: 按照作业区及井区总体规划和部署, 在本站广泛开展”五型”班组创立活动, 经过规划实施, 提高班站自主管理能力和团结协作能力, 确保班组工作目标的圆满实现。
分阶段目标:
第一阶段: 根据本站现状, 结合实际, 制定”五型”班组创立活动考核细则讨论稿, 并广泛征求班站成员意见, 结合意见, 修订完善考核细则。
第二阶段: 具体实施, 按照创立”学习型、 安全型、 清洁型、 节约型、 和谐型”班组为目标实施, 持续推动创立活动规范运行, 营造争创”五型”班组的良好氛围。
第三阶段: 按照实施规划和考核细则对班站成员进行考核、 排名, 并互相学习交流、 借鉴经验, 不断改进, 提高自身管理水平。
五、 具体要求和任务。
学习型班组:班组学习氛围浓厚, 主动学习的意识强烈, 注重提高班组全员综合素质, 有规律有计划的组织形势任务教育、 政治理论和业务知识学习, 强化岗位练兵, 选树典型, 发挥明星效应激励岗位成才, 班组竞争氛围浓厚, 自我加压, 主动学习, 提高自身素质, 促使班组整体战斗力持续提高。
　 1、 倡导”善于学习、 勇于创新、 敢于突破”的理念, 以”提高综合素质、 拥有一技之长、 成为岗位专家”为活动目标, 在本站营造浓厚学习氛围, 激励岗位成才。
2、 按照”四分”培训法( 分级、 分类、 分期、 分层) , 加大培训教育力度, 逐步建立系统健全的员工培训体系, 广泛开展以考促学活动, 形成良性激励机制, 充分肯定和尊重员工的学习热情、 学习成果。
3、 根据本站实际组织各种类型的培训活动, 培训力争扎实有效, 注重岗位练兵, 到达人人技能合格, 确保安全生产无事故。
4、 以技术比武、 技能竞赛等活动为平台, 扎实考验每个班组成员的业务素质, 班站成员成绩突出, 班站综合能力强。
　　安全型班组: 班组安全生产无大小事故, 重视安全教育和培训, 无”三违”现象发生, 全面落实安全防范措施, 增强全员安全生产意识, 营造浓郁的安全文化氛围, 实现本质安全。
　 1、 坚持”先安全后生产、 不安全不生产”的原则, 深化HSE管理体系建设, 把体系的各项制度细化到班组, 落实到人头。以”十个转变”新安全观指导安全生产工作, 明确实现本质安全的努力方向。
　 2、 严格落实岗位责任制, 落实油田公司”六项禁令”, 大力开展反习惯性违章活动, 彻底杜绝”三违”现象发生, 营造全员参与, 人人讲安全、 管安全的氛围。
3、 积极参加HSE知识学习及各类安全技能培训, 提高员工的岗位操作技能; 加强应急预案演练和岗位练兵, 增强自我防护和处理应急事件的能力。
　 4、 要求安全生产工作必须严格按照《安全作业层级控制管理办法》实施开展, 站长切实履行班组安全管理职责, 并做好监督实施, 坚持班前安全讲话并规范记录, 努力调动全员参与危害识别和风险评估, 及时发现和消除事故隐患, 做到设备无故障、 员工无违章、 班站无隐患的目标, 努力争创”安全作业标准化班站、 安全作业标准化示范岗”。
　清洁型班组: 清洁生产无污染, 增强全员环境保护意识, 保证生活场所和施工现场整洁干净, ”三废”达标排放, 不给周边环境造成污染。
　1、 班站环保意识强, 树立”清洁生产、 杜绝污染”的管理理念, 在生产过程中对”三废”能按规定妥善处理。
　2、 以”6S”现场管理为标准, 切实做到”三清、 四无、 五不漏”保证安全生产无污染。
　3、 生活驻地环境好, 注重环境卫生, 不乱扔乱倒垃圾, 宿舍干净整洁无异味, 个人物品摆放有序美观。
4、 讲究个人卫生, 注重仪容仪表, 个人形象良好。
节约型班组: 节能增效无浪费, 注重成本分析和成本控制, 大力开展挖潜增效和节能降耗活动, 全员节约意识强, 无浪费现象, 较好地完成各项生产经营指标。
1、 树立节约意识, 把节能降耗、 挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来, 合理安排工作, 拓展精细管理, 降本增效, 提高资源利用率。
　2、 加强成本分析与控制, 班组结合工作实际和成本管理薄弱环节, 经常组织有针对性的成本分析, 及时发现问题, 果断处理问题, 增强全员成本意识。
　3、 坚持对本站员工进行勤俭节约道德教育, 养成和保持良好的节俭习惯, 爱护公物, 从”节约一度电、 一滴油、 一滴水、 一张纸”等细节抓起, 节能降耗、 降废减损方面有成效, 杜绝班站管理范围内”跑、 冒、 滴、 漏”和长流水、 长明灯等不良现象。
　　和谐型班组: 团结和谐无纠纷。员工间关系融洽, 和谐相处, 无纠纷现象, 班站凝聚力凸显, 各项工作高效运作。
　 1、 班组成员能够统一目标, 统一思想, 统一行动, 团结一致, 协作奋进, 高效高质地完成承担的各项生产任务, 无拖拉滞后、 推诿怠工等现象。
　 2、 班站思想政治工作生动活泼、 富有成效, 形势任务教育深入人心, 员工精神面貌良好, 有良好的职业道德, 集体荣誉感强, 团队风气良好, 无越级上访、 里勾外联、 违法违纪现象的发生。
3、 站长带头作用好, 办事公道, 员工之间互相关心, 互相爱护, 互相谅解, 互相帮助, 无打架斗殴现象, 凝聚力强。班组文化鲜明生动富有特色, 内务公开透明, 员工主人翁意识强烈, ”以站为家”文化理念深入人心。
六、 实施步骤
”五型”班组创立活动具体实施共分为四个阶段。
第一阶段 宣传动员阶段( 2月份) 。制作”五型”班组宣传册, 在站内宣传”五型”班组的指导思想、 创立目标、 主要内容等, 让员工熟知”五型”班组创立活动的意义和内涵。
第二阶段 组织实施阶段( 3月份) 。制定”五型”班组创立活动实施方案和考核细则, 根据实施方案和考核细则内容进行自查自改, 组织实施。
第三阶段 评比考核阶段( 11月至年底) 。”五型”班组创立活动小组组长对活动情况进行自查, 对出现的问题进行讨论, 制定整改措施。
七、 考核验收
采取总体验收与阶段性目标化验收相结合, 自查与检查考核验收相结合, 对按照”五型”班组创立活动进度, 实行动态考核。
”五型”班组合格标准为86分以上( 包括86分) , 且每项必须达到基准分的85%以上( 包括85％) 。
八、 奖惩措施
1、 ”五型”班组创立以”星级管理”为平台, 实行动态管理。按照”节约型、 安全、 清洁型、 节约型、 和谐型”, 在站内制作”五‘星’班组”达标牌, 每一型下面对应一颗”星”, 当某一型达到标准并检查合格后, 即奖励一颗”星”, 成为一星级员工; 依此类推都达到”五型”创立标准并经”五型”班组小组验收合格, 即为五”星”级员工。
2、 在全站季度基础工作考核中, 达到四星级以上的成员能够直接被评为优秀员工; 对于达到五星级的班组成员, 在作业区年度评先选优活动中, 可优先推选。
3、 星级评选实行动态管理, 当班组成员任何一项工作达不到”星”级要求时, 将收回相对应的”星”, 不再维持原有星级。
九、 保障措施。
1、 加强对”五型”班组创立工作的领导。
　 班站长是”五型”班组创立活动的组织者、 领导者, 全面负责创立活动的日常工作。要把创立活动作为一项重要任务来抓, 按照严密的实施计划、 过程监督、 考核标准, 狠抓落实, 确保活动取得实效。
2、 明确”五型”班组创立期间各阶段的责任。
班组在开展”五型”班组创立过程中, 要把创立活动同提高员工综合素质, 增强班组凝聚力, 保持稳定发展的大局联系起来, 分阶段开展, 明确工作任务和各阶段创立目标, 不做表面文章, 不搞形式主义, 要经过创立活动的开展, 进一步提高班组的整体综合素质。
　　3、 完善治理措施。
”五型”班组创立活动, 既是加强班组建设的有力举措, 又是以班组为核心推动基础治理的重要形式, 要善于在创立活动中发现问题、 解决问题, 探索创新, 不断完善和落实加强班组综合治理, 经过解决问题不断完善班组管理体系的建设, 使班站真正成为一线的生产堡垒。
4、 加大”五型”班组考核力度。
根据”五型”班组创立活动的目标要求, 以运行管理, 实施有效性和持续改进为重点, 按照考核细则, 对班组成员进行严格考核, 实行年度排名, 形成有效的激励机制, 提高班组成员自省意识, 不断提高管理水平。
5、 大力开展宣传教育和经验总结推广工作。
充分利用工作会议、 宣传栏、 培训等方式, 对在”五型”班组创立过程中好的做法和经验进行推广总结, 打造一批五”星”级典范, 以召开班组工作推进会的形式对表现优秀成员进行表彰, 以点带面, 推动全站基础工作再上新台阶。
十、 几点要求
1、 站长应处处严格要求自己, 做到学在先、 干在前, 用自身行动给大家做楷模、 当表率, 组织员工认真开展”五型”班组的创立活动。
2、 站长要认真负责, 按照”6S”实施方案, 结合本站《”五型”班组创立活动考核细则》, 对各个环节全方位进行剖析, 整改存在的问题, 使每个方面向标准靠拢, 逐步达到创立标准。