联合产权交易中心有限公司薪酬体系优化方案毕业设计.pdf

目录目录 一、衡阳市联合产权交易中心有限公司的简介.1 二、衡阳市联合产权交易中心有限公司的薪酬.1（一）联合产权交易中心有限公司工资表情况.1（二）分析上图得出可能存在的原因分析.3 三、衡阳市联合产权交易有限公司的薪酬体系的优化方案.4（一）关于薪酬的结构策略方案.5（二）关于薪酬的组合方案薪酬组合策略.5（三）关于岗位薪酬的管理方案。.5（四）关于员工能力的薪酬管理方案。.6（五）关于项目绩效奖金制度的方案。.6 参考文献.7 1 衡阳市联合产权交易中心有限公司薪酬体系优化方案 一、衡阳市联合产权交易中心有限公司的简介 衡阳市联合产权交易中心有限公司成立于 2009 年 6 月份，是经由衡阳市人民政府国有资产监督管理委员会批准设立的、是指定的唯一一家从事企业国有资产产权交易的综合性服务型机构，属具有法人资格的国有独资企业，集物权、债权、股权、知识产权等交易服务为一体的专业化市场平台。公司法人代表唐蔚，在编职工共七人，公司内设综合财务部、信息咨询部和产权交易部，主要承担衡阳市国有企业和行政事业单位资产处置工作；接受市改制办、市国资委委托，承担我市国有企业改革改制资产处置信息公示，合同鉴证，产权交割等工作。在衡阳市国有资产监督管理委员会的正确指导下，衡阳市联合产权交易中心有限公司秉承等价有偿和公开、公平、公正、竞争的原则，求实、创新、高效的工作态度和诚实信用、信誉至上的经营理念，严格遵循企业国有资产产权交易规则，自觉接受市国资委的监督，加强自律管理，维护市场秩序，保证产权活动的正常进行。衡阳市联合产权交易中心有限公司成立到今天，一直通过有效的经营方式、科学的管理方法取得了不少令人可喜的、非常好的成绩，已累计成交项目至少 47 宗以上，成交价的总额已高达 15.76亿元，增值额也达到了 2.6265 亿元，完成税收多达 104.675 万元，既快速又有效的实现达成了国有资产的保值增值目标。二、衡阳市联合产权交易中心有限公司的薪酬（一）联合产权交易中心有限公司工资表情况 衡阳市联合产权交易中心有限公司三月份工资表 单位：元 姓名 工 作天数 日薪 基 本工资 项 目奖金 假 日津贴 全 勤奖金 加 班费 扣除部分 福 利费 伙 食费 所 得税 借支 实发工资 李 天游 22 270 5940 350 200 150 150 200 15%200 5176.5 2 胡 娜娜 28 270 5940 400 200 150 600 150 200 15%100 5814 李 莉立 22 270 5940 400 200 150 150 200 15%5389 许 伊人 24 270 5940 400 200 150 200 150 200 15%5559 王 建设 25 270 5940 400 200 150 300 150 200 15%5644 刘 建国 26 270 5940 400 200 150 400 150 200 15%5729 赵 美丽 25 270 5940 350 200 150 300 150 200 15%5601.5 戴 逸一 22 270 5940 450 200 150 150 200 15%5431.5 方 知友 28 270 5940 400 200 150 600 150 200 15%5899 白衣 22 270 5940 500 200 150 150 200 15%5474 吴 丽娟 25 270 5940 450 200 150 300 150 200 15%5686.5 蒋笑 27 270 5940 300 200 150 500 150 200 15%5729 白毅 22 270 5940 450 200 150 150 200 15%5431.5 百 里渊 22 270 5940 350 200 150 150 200 15%5346.5 合计 77911 3 （二）分析上图得出可能存在的原因分析 衡阳市联合产权交易中心有限公司的薪酬它存在的问题不是一天两天的事情，而它是经过了一个演变的长期过程。1.工作环境和自身能力有待提高 衡阳市联合产权交易中心有限公司目前在编人员才 7 人，也没有专门的办公场地，租借弘湘公司的场地作为交易大厅夹带办公，基础设施建设投入不足，这与市产交所的发展极不协调，职工中真正对技术产权买卖交易内里的规律完全领会的人很少，员工的综合能力也不够强，市产交易中心属产权交易机构，不具备拍卖资质，本系统以外的业务开展难度相当大，市产交易所没有自己全资后控股的拍卖公司，系统外部的业务难以争取。2.应该进一步增强与各产权交易机构的业务买卖交易联系 衡阳市联合产权交易中心有限公司在尽力让自身业务变得完美的同时，也在一直不停歇的去拓展全新的业务，但就以目前的情况来说的话，每个不同的地区的产权交易机构还未建立好相关的并且有效的沟通联系机制，虽然有建立了专门的数据库，但是有些相关的信息数据并不是非常完整，对与公司的客户来说，他们想要了解公司的有关资料与信息数据的话，并不是很方便，而对公司内部来说，并不能及时了解本公司的发展程度，也就无法快速作出相应的调整，对公司未来的发展也有害。3.国家发布的法律、法规以及政策对公司带来的影响 许多国家的政策和法规都会对薪酬产生影响，如：员工所得税的征收的比例、养老保险、医疗保险缴纳等 4.当地的各类经济发展的情况 一般来说，如果当地处在一个比较高的是经济水平来讲的话，员工的薪酬也会得到提高，反过来说的话，处在比较低的经济水平环境下，员工的薪酬则会同样处于较低水平；尤其我国的各大地区的经济水平发展情况及其的不平衡，沿海地区，大城市通常发展经济水平比偏远地区相对高很多。5.我国的各大地区的公司发展状况的影响 从上一条我们可以看到，我国的经济发展状况非常不平衡，也间接限制了有些地方的公司的发展，比如公司发展情况较好，员工的薪酬就会有所提高，反之，就会降低，极其不景气的时候还会出现裁员的情况。所以从这里可以看出公司的发展情况会对员工的薪酬 4 产生重大的影响。6.衡阳市联合产权交易中心有限公司激励设计性不强 衡阳市联合产权交易中心有限公司的第一目标就是要去创造利润。衡阳市联合产权交易中心有限公司对于员工的管理最好的办法就是薪酬。为了激励公司内部的员工，去创造公司本身利润的最大化。公司自己本身应该使用薪酬对不一样的岗位的员工都要给以激励。衡阳市联合产权交易中心有限公司它的薪酬体系是多元化的。每个岗位的特点、每个业务的特点也体现的不是很明显。同一个层次的员工，薪酬看上去基本大体相同，每个员工她自己本身所有的技能其实跟绩效联系紧密度比较低。衡阳市联合产权交易中心有限公司薪酬体系缺乏与公司自己本身教益的联系，缺乏对公司员工的劳动价值的激励。公司本来应该于同一种类型的企业或公司的制度贴近。但现在属于脱离状态。如果要去扭转衡阳市联合产权交易中心有限公司这种形势，必须把握本身自己公司的脉搏，去适应当代时代的发展要求，创新本公司薪酬设计，还应该对于公司内部员工的经济情况有所了解，对于生活上有困难的员工也应该给与适当的补贴，这对于树立公司的正面形象也有所帮助，更有利于公司吸引人才并招纳。7.衡阳市联合产权交易中心有限公司内在动力整合不足 公司自身的发展应该要把绩效和薪酬结合起来，来明确二者的因果关系，怎样优化二者的挂钩方法，放大二者的激励效用，整合内在动力、衡阳市联合产权交易中心有限公司的薪酬体系反映工龄、职务等客观的因素成分比较多，来体现实干、创新等主观因素的成分比较少。没有把公司所追求的利益最大化与公司员工所希望的工资增加的要求进行结合。绩效是公司本身自己的引导者、是公司员工的学习目标。绩效与薪酬应该结合起来，才能从行动上激励员工。科学合理的本公司绩效标准，薪酬增加才是本公司员工努力工作的根本。所以衡阳市联合产权交易中心有限公司应该科学的合理的去设置绩效考核指标，怎么去构建本公司公开透明化的绩效考核的体系，发展提高员工工作的热情，吸引更多的行业内的优秀人才，让公司得到更快更好的发展。三、衡阳市联合产权交易有限公司的薪酬体系的优化方案 衡阳市联合产权交易中心有限公司是一家工贸一体化的企业，这些天通过深入的剖析查找发现，衡阳市联合产权交易中心有限公司的优势在于具有强大的市场开发的能力，其中优秀的业务人员当然是最大的功臣，这是公司的必须首先要考虑的重点激励的对象，对于业务工作人员来说，采用基本工资加项目提成的方式最为直接，在每次项目完成时就能 5 发放项目的提成，以达到激励员工的最好效果，同时开发项目的成绩逐步累计，激励的力度也要加大，另外还要在激励中有区别的对待业务员自主开发的所有客户的订单，能更快地处理好各项业务。还有公司必须指派业务员跟单的订单以促使业务工作人员不断的开发新的业务市场，才能更快更高效的为公司创造出可观利益。衡阳市联合产权交易中心的薪酬体系已经过时，严重影响了公司的发展，急需再造和优化，要贴合岗位的需求，也要贴近员工的技能，通过绩效考核来员工当月的情况，设计出切合公司发展的要求和员工的利益的薪酬管理体系。经分析得出的有效方案如下：（一）关于薪酬的结构策略方案 薪酬结构策略是指薪酬罗列了哪些部门组成与各自所占的比例的大小。而通常薪酬由绩效薪酬和基本的薪酬两部分相结合形成，这两者时间的比例关系的改变就为导致其薪酬是以制度的性质是由激励为主要方法，还是以稳定高效的方法为主要方式。而现经过调查得知，为了更好的调动衡阳市联合产权交易中心有限公司的业务部的相关工作人员的工作的积极性，为公司创造更多可观的利益，我认为还是应该采用比较高弹性的薪酬模式。而通过市场同行业相关公司的调查得出结论，稳定的底薪与项目提成的之间的比例最好是按照 4：6 的方式最为合理。（二）关于薪酬的组合方案薪酬组合策略 薪酬的组合类型策略通常包括两种，一是多元化的薪酬发放方式，二是单一化的，比较简单的薪酬发放方式，而在衡阳市联合产权交易中心有限公司中工作的员工中，对于比较其他员工职业等级较低一些的员工，就比如只负责打扫卫生，收拾杂物的清洁工，杂工这一类的员工来说，他们没有提成一般也不用加班，就适合较为简单的单一化的薪酬发放方式，而对于职业等级属于主管等级的这类高级职员来说，平时经常有加班，开创新的业务要有提成，这类业务工作人员则更为适合用较为复杂的多元化的薪酬发放方式。而第二解决薪酬组合的比例要注意对在不同的工作岗位上的员工在薪酬发放形式上要有不一样的侧重点，比如对于业务部的业务工作人员，就比较适合采用以激励形式的薪酬发放形式为主的薪酬策略。（三）关于岗位薪酬的管理方案。公司应该按照每个岗位的重要性来设计每类员工的薪酬。而岗位的重要性，则要通过对岗位的分析评价才能确定。岗位评价后使得公司的薪酬体系更客观，对于公司的每位员工也会更公平，本公司对岗位设计薪酬体系，需要与发展公司的战略相结合，进行岗位评 6 价时，要充分体现公司的战略目标，把它作为岗位评价的客观依据，而进行岗位评价把公司的重要战略目标给细化分解，对公司的员工也能起到积极的作用，有利于推进公司的战略目标的实施，岗位评价后就把公司的战略目标和薪酬体系进行了有力的结合，把公司希望吸引人才善用人才的想法形成了整体，更有利于强化公司的发展优势。（四）关于员工能力的薪酬管理方案。员工们各有的专长和技能共同铸就了公司的核心竞争力。而衡阳市联合产权交易中心有限公司想提升这种竞争力的话，需要不断的训练员工的专长和技能。想形成有力的链接的话，则需要把各类员工的能力作为薪酬管理体系的重要的一个激励指标，。公司把较高的薪酬付给具备专业素养的、有较强的专长和有些优秀技能的员工，想这些员工能够强化技能，并起到引领其他员工的作用，需要激励员工不断增强自身的专长和技能，才能有力推进公司的战略目标实施，每位员工的能力虽然各有差别，但这也是公司立足的核心竞争力。而与核心竞争力相关的行为，是公司支付给员工薪酬的基本依据，应该以员工的各项能力和工作绩效的关联度来决定薪酬的高低。（五）关于项目绩效奖金制度的方案。衡阳市联合产权交易中心有限公司原有的项目绩效奖金制度的薪酬体系比较单一，对开创项目的员工缺少激励作用。因此，鉴于本公司的现在的薪酬体系对于薪酬这类中制度缺乏灵活性，为了解决这一问题，我建议衡阳市联合产权交易中心有限公司最好能够建立一套完整的项目奖金制度，将项目提成与之对应的项目有机连接起来，以每个员工付出的劳动力为基本前提，以每个员工的提供的相关技术为辅助，把开发项目工作人员的积极性调动起来，就能更好的为公司创造财富，能使公司一直处于同行业的领先地位，项目绩效奖金的发放以项目的实行的具体情况和为公司创造的实际利益为依据，项目绩效奖金从项目完成公司所带来的收益中抽取作为项目的总绩效奖金，而具体抽取多少则由公司领导层和开发项目的管理者商量来确定，一个项目从开发一直到完成不仅仅需要负责开发项目的员工的努力，还需要在公司管理岗位的高级主管的支持，根据这两个岗位的工作的重要性，我认为项目绩效奖金的比例设为3：7最为合适，因为开发项目的员工项目付出的努力和知识、技术的要求更为严格，但具体但每个员工的项目绩效奖金，需要根据一定的制度完成，我认为实行责任制比较合适，应该将考核指标进行细化，可以分为项目执行的情况、项目的完成情况、公司成本的控制情况、公司经费的使用情况、进行项目开发的效率、市场的反馈情况等，而且如果项目经费在完成项目后还有剩余的话，则应将剩下的部分结余 7 纳入项目绩效奖金中来进行分配，相反如果经费使用的数额超出了指定的额度，就把超出的部分从项目绩效里减掉，从剩下的部分再来进行分配。参考文献 1苏增顺.当代企业薪酬管理问题分析J.企业研究.2012（4）：47-47 2肖雄松.人力资源薪酬激励策略优化研究J.理论探讨.2013（5）:36-37 3卫尔琦，朱亮亮.薪酬设计与员工激励全案J.上海.立信出版社.2014（7）:41-42 4纪纯，王春凤，李吉栋.风险企业薪酬策划研究J.中国工业经济.2014（9）:75-76 5郑国中.组织薪酬差距与组织绩效的关系研究J.理论与改革.2014（6）:25-26