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造价管理体系

受控状态：____受控_________

发放编号：________________

生效日期：___2007-04-02____

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生效日期

1
造价管理体系框架
造

价

管

理

体

系

框

架

材料及小额工程内部招标
经济成本分析比较
监理单位选用及工程合同管理
施工图预算及工程结算审查
建设项目可行性研究
建筑材料（设备）供应及施工企业等战略合作伙伴的评选

2
造价管理体系

造价中心主任
各项目预算部
研发中心
技术总监
战略伙伴评选及内部招标专员

经济成本分析及新项目研究专员

合同管理及预结算审查专员

3
造价控制中心职位工作说明书
3.1
3.2
3.3
3.4
造价中心主任职位说明书
经济成本分析及新项目研究专员职位说明书
战略伙伴评选及内部招标专员职位说明书
合同管理及预结算审查专员职位说明书
4
造价管理各项工作程序
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
建筑材料（设备）供应及施工单位等战略合作伙伴的评选程序（BT-ZJ-101）
新项目可行性研究程序（BT-ZJ-102）
工程合同管理工作程序（BT-ZJ-103）
经济成本分析比较程序（BT-ZJ-104）
施工图预算及结算审核程序（BT-ZJ-105）
材料及小额工程内部招标程序（BT-ZJ-106）
5
造价管理各项管理规定
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
评选建筑材料（设备）供应商及施工单位等战略合作伙伴的规定（BT-ZJ-201）
新项目可行性研究规定（BT-ZJ-202）
监理及其他工程合同管理规定（BT-ZJ-203）
经济成本分析制度（BT-ZJ-204）
施工图预算及结算审核规定（BT-ZJ-205）
建筑材料（设备）内部招标规定（BT-ZJ-206）
6
造价管理体系的改进和提升

6.1

6.2

6.3

6.4

6.5

作为服务行业的房地产业，房屋的质量是企业的生命线，造价管理是企业的生存之本。因此，公司建立管理流程，对企业的经营发展具有积极的促进作用，是公司提高整体素质，改进经营管理水平，增强质量保证能力，提高市场竞争力，实现公司可持续发展的有效方法和手段。同时，要求建立科学化、系统化、规范化的公司管理流程，是一项艰难而长期的工作，公司只有结合本行业特点，结合本单位实际，做认真、细致、深入、扎实的实施工作，才能使建立起的公司管理流程取得良好的实效和发挥应有的作用。
如何做到造价管理的改进和提升，应做到以下几点：
利润是企业追求的目标
造价控制中心承担建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价；工程概算、预算、工程结算、工程竣工决算；工程招标标底、投标报价的编制和审核；对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务工作。
同时由于建设项目工程造价的管理和控制具有连续性和阶段性，因此工程造价报告的编制应根据项目所处的阶段适时调整，并且应适应项目投资管理和控制的需求变动。
建立公司管理流程，能使房地产业公司降低成本、提高企业的竞争能力
强化人力资源培训
由于房地产业服务是属于智力型服务，优秀的人力资源是必备的。造价控制中心积极组织本部门员工培训公司管理流程的基本思路，有效运用公司管理流程的相关文件来指导咨询任务；培训专业、计算机的复合型人才，并使每个员工都具备所需的专业技术岗位资格证书，以适应企业发展的需要，为企业更好的发展奠定坚实的基础。
实现造价电算
利用计算机处理数据，进行相关计算，能快速、准确地出具造价文件，具备成品表观质量好、工作效率高等优点；同时，还方便修改，并有利于实现数据通讯和对外交流。
审计单位的选择
房地产业服务并不因提交了最终成果文件而终止。一般地说，我们需要一定的售后服务，以配合解决在决策、审批、招标、投资控制等各个环节上所出现的问题。这样就要求我们选择高质量咨询服务单位协助完成工程中有关造价方面的工作。
持续改进和完善公司管理流程
企业应对公司管理流程不断改进，确保其持续的有效性，对公司管理流程的数据和信息，进行系统的收集、分析和应用，并采用内部审核、管理评审、自我评价数据分析等方法，寻求改进的领域，确定并实现新的改进目标。
公司结合行业和企业的经营特点，按照公司管理流程还应强调企业内部各级人员的参与和配合，以确保体系在企业整个经营过程得到实际的贯彻和运用。
7
造价管理体系相关表格
7.1
7.2
合同会签单（BT-ZJ-301）
建筑材料（设备）内部招标书（BT-ZJ-302）

注： 1 持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2 若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审核人提出修改意见。