滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页 共6页滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告一、考评目的为总结回顾2006全年班组建设情况,强化班组建设基础管理,检查内部经营承包办法补充规定、班组建设管理程序(试行稿)等各项新颁管理措施,为年终公司红旗(优秀)班组的推荐评选工作提供充足的数据依据。12月10日,滇东项目部企业管理管部联合工程部、人事部、综合办、安监部、经营部,在项目部党总支书记史传军的带领下,对建筑、锅炉、汽机、电仪、机械公司、鸿大公司六个二级单位现有的二十一个班组建设情况,进行了第四季度考评工作。二、考评日期2006年12月10日三、考评小组成员组
2、长:史传军成员:李广晋 张福祥 苏新强 杨俊杰 刘向晨 高兴武 马世忠四、参评班组锅炉工程处(共6个班组,参评6个班组)本体一班 本体二班 起重班 辅机班 电焊班 保温班汽机工程处(共5个班组,参评4个班组)综合班 管道班 本体班 电焊班电仪工程处(共6个班组,参评3个班组) 炉控班 综合班 厂用班机械公司:(共5个班组,参评5个班组)机械一班 机械二班 机械三班 检修班 起重班建筑工程:(共1个班组,参评1个班组)综合班鸿大公司(共2个班组,参评2个班组)机械一班 机械二班五、考评标准2006版班组建设管理程序(试行稿) 内部经营承包办法补充规定六、考评综述此次考评是本年度的最后一次班组考评
3、。根据公司指示精神和发展形势,项目部首次将计划经营部纳入班组考评小组,对班组计划经营状况进行了重点检查。四季度,滇东电厂#3机组顺利投产发电,谱写了“一年三投”的恢宏篇章。这与各班组真抓实干,奋勇争先,顽强拼搏是分不开的。四季度,公司新下发了内部经营承包办法补充规定和班组建设管理程序(试行稿),从班组长工作日志、经营计划和基础管理等多个方面,对班组工作提出更为细致和严格的要求。各班组深刻领会公司将各项工作落实班组的指示精神,努力做好班组的质量、安全、经营、基础等各项管理工作,真正发挥基层班组的战斗堡垒作用,以实际行动,贯彻公司的改革、经营等各项精神,完成各项工作任务,项目部班组建设水平稳步向前
4、。七、班组建设工作的特点1、面对新形势,又有新作为随着公司在建项目部的减少,二级单位不同程度的面临着生产经营工作的困难和压力,由以往的施工管理型逐步转向自营作业型。为了适应新的经济管理及班组管理,各单位及时调整,精简管理人员,充实到生产班组。建筑工程处审时度势,在原有综合班的基础上,扩组整合新的“综合班”,进一步加强班组管理,软硬件建设得到长足进步,整个班组焕然一新。硬件方面,班委会组织机构、技术标准、岗位规范、技术问答栏、看板以及各式标语,纷纷上墙,完善齐备;软件方面,能做到文件资料分类清楚、归类准确、便于检索,建立了班组资料目录清单。 新综合班成立一个多月以来,先后进行混凝土浇筑42次,累
5、计混凝土工程量1007 m3,吊装预制混凝土构件275t,指挥吊装钢结构累计360 t,班长李兆成亲自带领班组成员做地面、安装门窗等,减少以往的分包工程,真正实现班组自行产值。其积极向上的工作热情,精诚协作的团队精神,踏实牢靠的工作态度,坚忍不拔的优秀品质,得到各级领导的赞许。四季度,公司还下发了内部经营承包办法补充规定,补充规定下发后,各单位集中学习了文件精神,研究制定了实施细则,班组内部也开展学习活动,让班组成员及时转变观念、认清形势,统一思想认识。经过四季度,补充规定在各单位、班组得到逐步的实施执行,锻炼了队伍,增强了职工的压力感、危机感和责任感,使班组凝聚力和战斗力得到持续加强!2、召
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