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股份有限公司制度汇编表

70

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附件1: ( 通用) 审批权限表
审批事项
申请部门
承办部门
办公室
人事部
财务部
采购部
分管副总
总经理
董事长
公司级用章审批单
○

★

烟酒报销单
○

△

★

订餐审批单
○

△

★

订房审批单
○

△

★

订票审批单
○

△

★

临时维修施工单
○

△

★

员工建议( 意见) 审批单
○
△

△

★

用工招聘审批单
○

△

☆
★

员工调职通知单
○

△

☆
★

员工考核表
○

△

☆
★

新进员工定岗定级定薪审批表
○

△

☆
★

优秀员工( 月度、 年度) 审批表
○

△

☆
★

付款通知单
○

△

△
☆
★
借款审批单
○

△

△
☆
★
费用发票报销
○

△

△
☆
★
内部联络单
○
△

★

物料采购申请单
○

△
☆
★

物料领用单
○

△

★

( 办公室) 审批权限表
审批事项
办公室
销售部
人事部
财务部
生产部
研发部
品管部
采购部
监审部
分管副总
总经助
常务副总
总经理
董事长
公司发文审批单
○

☆
★
安全整改审批单
○

△　

★

车辆公里核算单
○

△

△　

★

( 人事部) 审批权限表
审批事项
人事部
销售部
办公室
财务部
生产部
研发部
品管部
采购部
监审部
分管副总
总经助
常务副总
总经理
董事长
工资表
○

△

△　

☆
★
奖金( 福利) 发放审批表
○

△

△

☆
★
公积金付款通知单
○

☆
★
( 销售部) 审批权限表
审批事项
销售部
办公室
人事部
财务部
生产部
研发部
品管部
采购部
监审部
分管副总
总经助
常务副总
总经理
董事长
坩埚报价单
○

△

☆
★

销售合同评审表
○

△
△
△
△

△
☆
★
退换货审批单
○

△
△

△

☆
★

事故赔偿审批单
○

△
☆
★
客户投诉办理流程单
○

△
△
△

☆
★

生产通知单
○

△
△
△

☆
★

发货通知单
○

△
△

△

☆
★

开票通知单
○

△

★

运输费用结算单
○

△

△
☆
★
( 采购部) 审批权限表
审批事项
采购部
办公室
人事部
财务部
生产部
研发部
品管部
销售部
监审部
分管副总
总经助
常务副总
总经理
董事长
采购合同评审表
○

△
△

△

△
☆
★
石英砂进厂检验单
○

△
△
△

☆
★

辅助材料试验流程单
○

△
△
△

☆
★

特采申请/紧急放行单
○

△
△
△

★

物料采购发票报销
○

△

△

☆
★
( 品管部) 审批权限表
审批事项
品管部
办公室
人事部
财务部
生产部
研发部
销售部
采购部
监审部
分管副总
总经助
常务副总
总经理
董事长
纠正/预防措施单
○

△
△

★

停产通知单
○

△

★

原材料不合格报告单
○

△

☆

★

特采申请/紧急放行单
○

△
△
△

☆

★

( 生产部) 审批权限表
审批事项
生产部
办公室
人事部
财务部
品管部
研发部
销售部
采购部
监审部
分管副总
总经助
常务副总
总经理
董事长
原辅材料采购申请单
○

△

☆

★

外协加工单
○

△

☆
★

( 研发部) 审批权限表
审批事项
研发部
办公室
人事部
财务部
品管部
生产部
销售部
采购部
监审部
分管副总
总经助
常务副总
总经理
董事长
坩埚配料试验单
○

△
△

★

坩埚配料方案审批单
○

△
△
△

☆

★

生产工艺试验单
○

△
△

★

生产工艺更改审批单
○

△
△

☆

★

设施技改方案审批单
○

△
△

☆

★

( 商务函件) 审批权限表
部门
类别
项目
经办人
部门负责人
分管副总
总经理
董事长
采购部
A
一般邮件、 传真
○
☆
★

B
辅助材料、 设备质量投诉函
○
△
☆
★

C
石英砂供货商联系函
○
△
△
☆
★
销售部
A
一般邮件( 报价、 一般事务)
○
☆
★

B
客户投诉回复函
○
△
☆
★

C
事故赔偿问题回复函
○
△
△
☆
★
办公室
A
一般邮件、 传真
○
☆

★

B
法律、 合同事项
○
△

☆
★
附2: 付款事项部门归口一览表
部门
付款事项
备注

部门
付款事项
备注
办公室
房租
宿舍楼

采购部
原材料

水费
公司厂区

辅助材料

水、 电费
宿舍楼

基建工程

火车票、 飞机票

维修、 装饰

餐费

机械设备

住宿费

烟酒、 礼品

油卡、 过路费卡

行政办理费
软件

办证照费用

网络

出国签证费用

书刊

财务部
电费
公司厂区

行政机关费用

税金

律师费

利息

培训费

手续费

咨询费

话费

专利费

人事部
招聘费用

检测费

工资、 奖金

宣传费

销售部
运输费

快递费

报关费、 进仓费

赞助费

快递费

房产过户税费

附3: 员工调职申请书
申请调职部门

申请人员姓名

调职日期
年 月 日
调至单位

调职理由

调出部门主管意见

调入部门主管意见

人事部门意见

附4: 职 位 授 权 书

日期: 年 月 日 姓名: 部门: 工种: 就职日期:
职 位
部 门
薪 金
工 龄 奖
其它
原 职:

新 职:

原因: □受奖 □工资调整 □晋升 □试用期届满
生效日期: 年 月 日
□调动 □其它 批准人:
变更理由:
部门主管: 分管副总:
人力资源部:
总经理: 董事长:

附5: 员工除名通知书

编 码

姓名

部门

到职日期

离职日期

岗位

除
名
原
因

本
部
门
主
管
意
见

签字:
人
事
主
管
意
见

签字:
总
经
理
意
见

签字:

附6: 辞职申请书

申
请
人
姓名

部门主管

部门

辞职日期

职务

工作年限

辞
职
原
因

本
部
门
主
管
意
见

签字:
人
事
部
主
管
意
见

签字:
总
经
理
意
见

签字:

附7: 出差审批表

出差人员:
出差人员部门:
出差时间:
出差地点:
出差事由:
主要
行程
安排
时间
地点、 事项
住宿地

部门
意见

部门负责人: 日期:
分管
副总
意见

分管副总: 日期:
必须带回资料包括: 名片、 客户企业简介
需借出差经费: 元( 用途: )
注: 此表一式两联, 由业务员填写经部门负责人及分管副总签字后, 一联交由销售内勤保管, 另一联业务员自己保存。

附8: 客户资料表
编号: 区域: 日期:
公司名称

往来银行

公司所在地

账号

电话

支付方式

负责人
代表人

电话

公休日

地址

实权者

电话

付款

地址

公司成立日期
年 月 日
公司资本额

经办付款人性格及嗜好
与本公司开始
合作日期

营业概况
营业 范围

性 质

状 态

员工
人数

经办人实权者性格嗜好

公司
规模

月平均
购买额

制表人:
注: 需附加1、 营业执照复印件; 2、 税务登记证复印件; 3、 组织机构代码证。

附6: 总经理年度工作目标
序号
指标
分值
目标值
考核办法
1
招聘计划完成率
10
100%
下降1%扣2分
2
税收产生滞纳金、 罚款
10
0万元
有1万扣2分
3
销售收入
30
3.5亿元
上升或下降200万元奖扣1分
4
销售资金回笼率
10
80%
上升或下降1%奖扣1分
5
销售毛利率
10
10%
上升或下降1%奖扣2分
6
质量事故次数
10
0次
5万元以上扣3分, 10万元以上扣5分, 20万元以上扣10分, 无质量事故奖5分
7
产品质量合格率
10
90%
上升或下降0.1%奖扣2分
8
安全事故发生次数
10
0次
机械: 1万元以上扣3分, 5万元以上扣5分, 10万元以上扣10分; 人身: 1万元以上扣3分, 5万元以上扣5分, 10万元以上扣10分; 无事故奖5分
常务副总经理年度工作目标
序号
指标
分值
目标值
考核办法
1
采购计划完成率
10
100%
下降1%扣2分
2
供应商履约率
10
100%
下降1%扣3分
3
销售收入
40
3.5亿元
上升或下降200万元奖扣1分
4
销售资金回笼率
20
80%
上升或下降1%奖扣1分
5
销售毛利率
20
13%
上升或下降1%奖扣2分
总经理助理年度工作目标
序号
指标
分值
目标值
考核办法
1
技术改造项目完成率
10
100%
有一项未完成扣5分
2
新产品开发
10
1项
未完成扣10分, 获得上级奖励奖3分
3
质量事故次数
10
0次
5万元以上扣3分, 10万元以上扣5分, 20万元以上扣10分, 无质量事故奖5分
4
产品质量合格率
30
91%
上升或下降0.1%奖扣2分
5
生产安全事故发生次数
10
0次
机械: 1万元以上扣3分, 5万元以上扣5分, 10万元以上扣10分; 人身: 1万元以上扣3分, 5万元以上扣5分, 10万元以上扣10分; 无事故奖5分
6
废品率
10
1%
下降或上升0.1%扣2分
7
万元生产成本维修费用
10
元/万元
下降或上升5元奖扣2分
8
主设备完好率
10
90％
下降1％扣2分
办公室年度工作目标
序号
指标
分值
目标值
考核办法
1
安全事故发生( 不含生产部人身、 设备、 质量事故)
30
0次
发生盗窃1000元以上扣3分, 1万元以上扣5分, 5万元以上扣10分, 10万元以上扣20分, 发生消防事故损失1万元以上扣3分, 5万元以上扣10分, 10万元以上扣20分, 全年无事故奖3分
2
食堂满意度
10
85分
下降1分扣3分
3
规章制度执行力检查
30　
15次　
少1次或未整改到位扣5分　
4
申项并获批准项目资金奖励
10
1项
未完成扣10分, 多报1项奖3分
5
车辆安全无事故
20
0次
发生事故损失5000元以上扣3分, 1万元以上扣5分, 5万元以上扣10分, 10万元以上扣20分, 全年无事故奖3分

人事部年度工作目标
序号
指标
分值
目标值
考核办法
1
招聘计划完成率
20　
100%　
下降1%扣2分　
2
人员流失率
20　
3%　　
下降或上升1%奖扣1分　
3
核心员工流失率
20　
2%　　
下降或上升1%奖扣1分　
4
培训计划完成率
20　
100%　　
下降1%扣2分
5
员工约谈事项处理完成率
20　
100%　　
有一件未完成扣3分　

财务部年度工作目标
序号
指标
分值
目标值
考核办法
1
票据入账发生差错次数
30　
0次　
有一处扣1分
2
外部相关部门投诉次数
20　
0次　
有一起扣5分
3
税收产生滞纳金、 罚款
30　
0万元　
有1万扣2分　
4
会计报表编制准确、 及时
20　
100%　
有一次不及时、 不准确扣5分　

采购部年度工作目标
序号
指标
分值
目标值
考核办法
1
采购计划完成率
20　
100%　
下降1%扣2分　
2
生产部对供应商投诉次数
20　
10次　
超一起扣3分
3
采购质量合格率
20　
95%　　
上升或下降1%奖扣1分　
4
供应商履约率
20　
100%　　
下降1%扣3分　
5
异常投诉处理完成率
20　
100%　　
有一件未完成扣2分　
销售部年度工作目标
序号
指标
分值
目标值
考核办法
1
销售收入
40　
3.5亿元　
上升或下降200万元奖扣1分　
2
销售资金回笼率
20　
80%　
上升或下降1%奖扣1分　
3
销售毛利率
20　
13%　
上升或下降1%奖扣2分　
4
合同履约率
10
100%　
下降1%扣2分　
5
22寸以上占销售收入比重　
10　
40%　　
下降1%扣1分　

品管部年度工作目标
序号
指标
分值
目标值
考核办法
1
原辅材料现场使用合格率
10　
95%　　
下降1 %扣2分　　
2
坩埚质量原因退货率
( 外观尺寸)
30　
1%　　
下降或上升1 %奖扣3分　　
3
批次产品质量投诉率
10　
3 %　　
下降或上升1 %奖扣1分
4
半成品检验准确率
10　
95 %　　
下降1 %扣3分　　
5
客户投诉改进率
10　
100 %　　
下降1 %扣2分　　
6
质量事故次数
30　
0次　
1万元以上扣3分, 5万元以上扣5分, 10万元以上扣10分, 20万元以上扣20分, 30万元以上扣30分, 无质量事故奖5分

研发部年度工作目标
序号
指标
分值
目标值
考核办法
1
高新技术产品立项申报获批
20　
4项　
少一项扣10分　
2
专利申报获批
20　
6项
少一项扣10分, 获得创造专利奖3分/项　　
3
技术难题及时解答率
30　
90%　
上升或下降1%奖扣1分　
4
技术革新立项获批
10
4项
少一项扣5分, 获得上级奖励项目奖3分　
5
技术改造项目完成率
10　
100%　
有一项未完成扣5分　
6
新产品开发
10　
1项
未完成扣10分, 获得上级奖励奖3分

生产部( 运转) 年度工作目标
序号
指标
分值
目标值
考核办法
1
生产成本下降率
20　
2%　
上升或下降0.1%奖扣2分　
2
生产计划完成率
10　
98%　
下降0.1%扣2分　　
3
产品质量合格率
30　
90%　
上升或下降0.1%奖扣2分　　
4
生产安全事故发生次数
30
0 次　
机械: 1万元以上扣3分, 5万元以上扣5分, 10万元以上扣10分, 20万元以上扣20分; 人身: 元以上扣3分, 5000元以上扣5分, 1万元以上扣10分, 10万元以上扣20分; 质量: 1万元以上扣3分, 5万元以上扣5分, 10万元以上扣10分, 20万元以上扣20分, 30万元以上扣30分; 无事故奖5分　
5
废品率
10
1%　
下降或上升0.1%奖扣2分

生产部( 设备) 年度工作目标
序号
指标
分值
目标值
考核办法
1
万元生产成本维修费用
30　
元/万元　
下降或上升5元奖扣2分　
2
主设备完好率
40　
90％　
下降1％扣2分　
3
事故发生次数
30
0次　
机械: 5000元以上扣3分, 1万元以上扣5分, 10万元以上扣10分, 20万元以上扣20分; 人身: 元以上扣3分, 5000元以上扣5分, 1万元以上扣10分, 10万元以上扣20分; 无事故奖5分　
说明: 上述考核办法中因指标未完成而扣分, 仅扣完单项项目;
因指标超额完成而奖分, 以单项分值双倍为限。

附1: 存货盘点职责划分表
盘点事项负责人
工作职责
总盘人
由总经理担任, 负责盘点工作的统一领导和督查盘点工作的有效进行及盘点异常事项的处理
主盘人
由生产部主管担任, 负责盘点工作的推动及实施
盘点人
由仓储人员担任, 负责盘点工作
会点人
由财务部门指派专人担任, 负责盘点记录工作
协点人
由采购部门担任, 负责盘点材料物品的搬运及整理工作
监点人
由总经理室派人担任, 亦可根据实际情况由总盘人授权专人担任, 监督盘点工作
协调人
为配合盘点工作的有效进行, 各有关部门应指派专人负责盘点工作, 盘点工作结束后, 其职责自然消失

附2: 存货盘点方式一览表
盘点方式
相关说明
从时
间上
划分
定期
盘点
年中

年终
1．年终、 年中盘点原则上应采取全面盘点方式。
2．盘点期间原则上暂停收发物料, 对于各生产单位在盘点期间所需用料的领取, 经相关领导批准后, 能够做特殊处理。
3．盘点应按顺序进行, 采取科学的计量方法, 每项财物的数量应于确认后, 再进行下一项盘点, 盘点后不得更改。
4．盘点物品时, 会点人应依据盘点实际数量作详实记录; 盘点人应按事先确定的方法进行盘点; 协点人应大力配合盘点工作; 监点人要做好监察工作。
5．盘点结果必须经有关人员签名确认, 一经确认不得更改。
6．盘点完毕, 盘点人应将”盘点统计表”汇总编制”盘存表”一式两联, 第一联由经管部门自存, 第二联送财务部, 供核算盘点盈亏金额。
月末
对月末的存货, 由经管部门及财务部门实施盘点。
临时
盘点
1．临时盘点由总经理视实际需要, 随时指派人员抽点。
2．临时盘点原则上不应事先通知经营部门, 组织工作可适当简化。
3．盘点的技术要求同年终、 年中盘点。
4．抽查盘点工作结束后, 盘点小组应出具抽查盘点报告, 同时对盘点中的注意事项和库存管理中存在的其它问题及隐患进行文字阐述。
5．盘点小组的报告经财务部审阅后, 由财务部根据盘点报告反映问题的重要程度分别采取上报总经理审批、 自行组织调整或账务处理等措施。
从工作需要上划分
全面
盘点
对企业所有存货进行逐一盘点。
部分
盘点
对企业部门存货进行盘点。

附3: 存货处理方式及处理部门一览表
存货处理对象
处理方式
处理部门
在库
存货
残
品
1.销毁、 利用
2.破碎变卖
1.仓库部门负责处理
2.生产部和财务部参与处理
次
品
1.变卖
2.利用、 销毁
1.仓库部门负责处理
2.生产部和财务部参与处理
冷
品
1.降价销售
2.非货币交易
1.销售部负责处理
2.财务部参与处理
背
品
1.销售( 变卖)
2.非货币交易
3.改变原有用途利用
1.销售部门负责处理
2.生产部和财务部参与处理
旧
料
1.利用
2.变卖
1.仓库部门负责处理
2.生产部和财务部参与处理
边角
余料
1.利用
2.变卖
1.仓库部门负责处理
2.生产部和财务部参与处理
现场
存货
处理
生产
辅助品
报废
生产部负责, 质检部和财务部参与
半成品
报废
生产部负责, 质检部和财务部参与

附4: 固定资产折旧年限和净残值率
固定资产类别
折旧计提年限( 年)
净残值率
房屋及建筑物
20
5%
机器设备
10
5%
运输设备
5
5%
电子设备及其它
5
5%

附5: 盘点时间、 方式和人员一览表
盘点时间
1.季度抽查
2.年度盘点
盘点方式
1.根据固定资产账册每季度抽查一次, 每一类别至少抽查10项
2.年度实行实物盘点法
盘点人员
1.资产管理部门固定资产管理员
2.财务部固定资产会计
3.固定资产使用部门
备注
所有盘点公司总经理、 资产管理部经理、 财务部负责人均可进行盘点监督

附1: 石英砂二次料检验标准
检验项目
检验要求
备 注
黑 点
①Φ≥0.05mm的黑点不允许
针对所有二次料合格品
②Φ﹤0.05mm的黑点不超过3个
抽检9.0kg二次料合格
玻璃晶体
不允许
针对所有二次料合格品
黄色异物
不允许
针对所有二次料合格品
成团晶体
不允许
针对所有二次料合格品

附1: 浮选机( 甩干机、 烘箱) 保养工作内容
序号
部位名称
内容
规格型号
方法
周期
1
大小磨头
检查是否磨损

更换
3个月
2
加热装置
检查水温度是否达标

检查温控仪表
日常
3
三角带
检查是否磨损、 张紧
A1143
更换
3个月
A1753
4
减速机
检查是否正常
WAP 0.35KW速比1:30

更换
1年
5
主轴承
检查是否缺油
6310
更换
加油
1年
6208
6
主电机
检查是否异响
Y100L2-4
3KW
更换
轴承
1年
7
刮板电机
检查是否异响
Y80M1-4
0.55KW
更换
轴承
1年
8
管道
检查是否漏水

更换
日常
9
甩干机电机
检查电机是否异响

更换
日常
10
烘箱
检查加热管、 电源线

更换
日常
11
电阻丝
检查加热电阻是否断
2KW
更换
日常
12
整机开关
动作
电气控制柜
按钮 接触器

更换
日常
13
其它
包括卫生

清理
日常

附2: 坩埚制造机( 含焊机、 真空泵、 过滤罐) 保养工作内容
序号
部位名称
内容
规格型号
方法
周期
1
仪器、 仪表
检查是否灵敏正常
0- -0.1
更换
日常
2
冷却水管、
阀门、 焊机
检查是否正常

紧固、 更换
3个月
3
主轴密封圈
检查是否漏水、 完好
TC30.160.140
进口
更换
3年
4
滑板、 旋转模具、 丝杆
检查是否缺油

加油
润滑
6个月
5
吸铁( 消声节能线圈)
检查是否正常
JWCJ15- A 380V
更换
6个月
6
真空泵
( 密封圈)
检查轴承
是否密封
7310 50*2.65
145*5.7
更换
3个月
7
真空泵油封、 油位
检查是否密封
SD65×85×10
更换、 加油
3个月
SD50×72×8
8
电磁真空带
充气阀
检查是否正常
DDC-JQ80 220V

更换
日常
9
伺服电机
小车、 旋转、
升降、 扭转
西门子
更换
2年
10
真空过滤罐、
过滤网
检查是否完好

更换清理排污
日常
11
排风扇
检查是否正常

更换
日常
12
排风机
检查是否异响
SFG-4-2 1.5KW 380V
更换轴承
1年
13
减速箱
检查是否正常
EF48-K4-80
西门子
更换轴承
2年
14
齿轮减速机

CF68- K4-80
西门子
更换轴承
1年
15
真空泵电机及三角皮带
检查是否异响
7.5KW 11KW
更换轴承、 三角皮带
1年
16
整机
电气控制柜限位开关
215G1308
整理、 更换
日常
17
其它
包括卫生

清理
日常
序号
部位名称
内容
规格型号
方法
周期
1
喷枪、 喷嘴
气嘴肌皮护套是否磨损
Φ8 10个
更换
1个月
2
砂管
检查砂管是否磨穿
Φ13 30米
更换
1个月
3
气管
检查气管是否磨穿
Φ8×Φ12 20米
更换
1个月
4
回砂管
检查回砂管是否磨穿
透明钢丝内径Φ152 2根
更换
1个月
5
旋风分离器
检查抽尘管硅胶皮
5mm硅胶皮
更换, 用胶水粘牢
1个月

6

滤尘除尘器
滤芯挂粉

风枪由内向外吹
严禁敲打
1个月
检查除尘滤芯
Φ220×Φ320×750
更换
1年
7
喷枪移动机构
检查轴承
6003-ZZ
加油
1个月
8
齿轮减速器
检查齿轮减速器
N460润滑油
更换
3个月
9
转盘机构
立式减速电机
0.75KW( CV750-40-S)
更换轴承
1年
三角带
B型内周长100”2条
更换
3个月
10
台车和垂直移动
卧式刹车减速电机
2台
0.75KW( CV750-60-S-Z)
更换轴承
2年
11
水平移动机构
卧式减速电机
0.75KW( CV750-60-S)
更换轴承
2年
12
抽尘机构
抽尘风机
5.5KW
更换轴承
1年
13
整机开关动作
电气控制柜接近开关

日常
14
其它
包括卫生

清理
日常
附3: 喷砂机保养工作内容

序号
部位名称
内容
规格型号
方法
周期
1
切断砂轮
检查是否磨损严重
外155×孔32×厚0.85
更换
1个月
2
倒棱砂轮
检查是否磨损严重
外100×孔20×厚8～20
更换
1个月
3
轴承部位
检查是否缺油

加油
1年
4
涡轮减速箱
蜗杆、 齿轮、 涡轮、
链轮、 主速箱
1: 40 1: 40 1: 40
22: 24 32: 64
加油 润滑
6个月
5
主轴传动箱
两滑座齿轮传动倒棱砂轮箱
油位是否达到油标位置
20号机械油
注油
6个月
6
导轮、 导轨
床身导轮、 燕尾导轨
40号机械油
润滑( 操作工)
日常
7
油封
油封、
CR30×47×8
更换
1个月
骨架式橡油封
30×50 50×70 GR51-4
8
三角皮带
检查强度、 磨损状况
0-710 0-914 各三部
更换
3个月
9
电磁离合器
检查是否起离合作用
DLM10-6AG DC24V
更换
1年
DLM9-2AG DC24V
10
切边进给机构
变频电机
YVF2-90S-6 0.75KW
更换轴承
1年
11
夹爪定心机构
双速交流电机
YD90L-6∕4 0.85∕1.1KW
更换轴承
1年
12
切断机构
切断电机
Y90S-2 1.5KW
更换轴承
1年
13
倒棱机构
倒棱电机
A02-7122 0.55KW
更换轴承
1年
14
整机开关动作
电气控制柜 按钮

日常
15
其它
包括卫生

清理
日常
附4: 切断机保养工作内容

附5:
江苏华尔光电材料
有限公司
设备维护保养记录表
编 号

日 期

修理范围

设备编号

设备名称

设备型号

故障情况:

维护记录:

维护人:
验收确认:

验收人:
更换零( 部) 件记录
零件名称
型号规格
数量
金额
零件名称
型号规格
数量
金