潮州市兴工北路道路建设工程监理项目工程监理投标书_se.docx
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1、第一章 工 程 概 述12第一节 工 程 概 况12一、基本情况概括12第二章 监理工作范围及范围12 第一节 监理工程依据 12 第二节 监理工程依据.12 第三节 监理工程依据.12 第四节 监理工程依据.12第三章 监理组织机构及人员配置19第四章 自备监理仪器和设备19拟投入的设备仪器19第五章 监理工作程序201、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序202、分包单位资格审查基本程序203、测量放线监理控制程序214、道路面层质量监理程序225、管道工程质量监理程序236、回填土质量监理程序247、工序、部位签认基本程序258、单位工程验收基本程序26第六章 工程监理重点和难点分析2
2、6第一节 前期工程(交通疏解、迁改及拆迁等)26一、工程特点、难点分析26二、监理控制重点阐述26三、工程重点与工程难点解决方案27、重点事务工作分工27、临时交通疏解解决办法271.机场路临时交通疏解272.工程范围现状地下管线迁改、加固283.地面建构筑物拆迁28、针对性监理措施281.加大前期工程监理人员的投入282.开展工程难点的调查摸底283.编制、报批工程难点解决方案294.组织协调外部环境295.组织实施工程难点解决方案306.强化交通、管线的维护管理31第二节 特殊路基处理工程31一、工程特点、难点分析31二、监理控制重点阐述32换填沙性土321.材料质量监控重点322.施工技
3、术与施工工艺质量监控重点323.质量通病监控重点324.施工监测与质量验收监控重点32三、工程重点与工程难点解决方案33换填沙性土331.解决办法332.针对性监理措施333.质量控制监理工作流程36第三节 绿化工程37一、工程特点、难点分析37二、监理控制重点阐述37三、工程重点与工程难点解决方案38、解决办法381.景观绿化场地造型382.景观绿化材料验收383.景观绿化种植39、针对性监理措施39、综合性监理措施41、质量控制监理工作流程42第四节 道路工程43一、工程特点、难点分析43、现浇钢筋砼2孔3米2.2米雨水箱函43、道路工程43二、监理控制重点阐述44、道路工程451.路基填
4、筑452.水泥稳定碎石基层453.沥青砼下面层454.SMA沥青玛蹄脂碎石混合料上面层455.侧石、缘石、人行道466.石砌护底、护坡、挡土墙46三、工程重点与工程难点解决方案46、路基土方工程461.解决办法462.针对性监理措施473.质量控制监理工作流程48、路面结构工程48第五节 沥青路面工程49一、工程特点、难点分析49二、监理控制重点阐述50、材料质量监控重点50、施工技术与施工工艺质量监控重点51、质量通病监控重点51、施工质量验收监控重点51三、工程重点与工程难点解决方案51、解决办法51、针对性监理措施53、质量控制监理工作流程55第六节 内外接口管理与协调55一、工程特点、
5、难点分析55二、监理控制重点阐述56、监理机构内部组织协调571.协调监理机构全员人际关系,调动监理机构全员的工作积极性;57、与业主的组织协调57、与承包商的组织协调57、与设计单位的组织协调57、与政府部门及社会各界的组织协调58、绿色施工的组织协调58三、工程重点与工程难点解决方案59、内外接口梳理59、工作分工61、解决办法621.划分协调管理接口层次622.制定协调管理工作方案633.综合运用协调管理方法644.开展预见性的协调管理645.突出重点,明确目标,逐个击破64、主要监理措施651.组织措施652.合同措施663.行政措施664.技术措施665.经济措施676.法律措施67
6、第七章 工程质量、造价、进度控制措施67第一节 工程质量控制措施67一、控制目标68二、控制方法68、事前控制68、事中控制68、事后控制69三、控制手段70、审查施工技术文件、报告和报表70、组织召开各类工程会议70、签发指令文件与一般管理文书70、进行现场监督、检查71、拒绝不合格工程的支付71四、控制重点71、软基处理系列工程71、道路工程72、箱函工程73、管线综合工程73五、针对性控制措施74、施工组织设计控制741.过程控制752.方法控制753.重点控制75、施工活动过程控制751.过程控制752.方法控制763.重点控制76、关键工序旁站控制761.过程控制762.方法控制77
7、3.重点控制77、见证取样送检控制791.过程控制792.方法控制793.重点控制79、工程质量验收控制801.过程控制802.方法控制813.重点控制82、工程质量事故控制831.过程控制842.方法控制843.重点控制84六、综合性控制措施86、组织措施86、技术措施86、经济措施86、合同措施86第二节 施工进度控制措施86一、控制目标87二、控制方法87、事前控制87、事中控制87、事后控制88三、控制手段88、审查施工进度文件、报告和报表88、组织召开各类工程会议89、日常监督、检查89、签发开工、停工与复工指令89、签发监理业务联系单90、签发监理备忘录90、向业主提出工程进度月报
8、90、建议业主在施工合同中设置关键节点工期奖罚条款90四、控制规划90、制定总进度控制网络计划90、明确工程前期的工作内容90五、针对性控制措施90、充分预测不利因素,留足充足的计划余量90、采取有效措施,应对不利因素干扰91、加强日常跟踪检查,做好施工进度的动态控制92、公正判定进度拖延责任,严格计划调整与工期延期审批92、采取有效措施,防患因工程变更造成的工程延期93、加大协调力度,组织有节奏的均衡施工94、改善环境,防患未然,以质量保工期,以安全促进度95六、综合性控制措施95、组织措施95、技术措施95、经济措施95、合同措施96第三节 工程造价控制措施96一、控制目标96二、控制方法
9、96、事前控制96、事中控制97、事后控制97三、控制手段97、审查工程造价文件、报告和报表97、组织召开各类工程会议98、组织进行已完合格工程计量98、签发指令文件与一般管理文书99、提出工程造价控制动态月报99四、针对性控制措施99、施工活动条件控制991.复核工程场地平面高程992.摸清工程施工活动条件993.监控施工准备工作情况99、施工图设计优化101、工程变更的控制101、工程计量的控制102、费用索赔的控制1031.以公正的立场正视索赔1032.以负责的态度对待索赔1033.主动监理,公正处理工程索赔103、设备、材料价格控制104五、综合性控制措施104、组织措施104、技术措
10、施104、经济措施105、合同措施105第一节 合同管理保证措施105一、管理目标105二、管理方法105、工程质量合同管理方法105、施工进度合同管理方法105、工程造价合同管理方法106、安全、文明施工合同管理方法106三、管理手段106、建立合同管理体系,打造合同管理基础106、审查各类工程文件、报告和报表106、监督相关各方全面履行合同义务107、组织召开各类协调会议107、签发指令文件与一般管理文书107、调解相关各方的合同争议108四、日常管理措施108、施工准备管理1081.施工组织设计1082.相关各方开工准备工作1083.开工或延期开工108、施工过程管理1091.材料、设备
11、质量1092.施工质量1093.施工进度1104.工程变更1105.工程量计量1116.工程款支付1117.不可抗力事件1118.施工环境112、施工结束管理1121.竣工验收1122.工程保修1133.竣工结算114五、针对性管理措施114、合同文件114、暂停施工与恢复施工1141.暂停施工1142.恢复施工115、工程变更1151.承包商提出的变更1152.设计单位提出的变更1163.业主(监理机构)提出的变更116、工程延期1161.工程延期的申报1162.工程延期的审批1163.工程延期的控制117、工程索赔1181.处理原则1182.计算方法118第二节 信息资料管理措施118一、
12、管理目标118二、管理方法118三、管理手段119、信息管理手段119、资料管理手段119四、日常管理措施119、信息的收集119、信息的加工、整理120、信息的分发和检索120、信息的存储120、资料的管理120五、针对性管理措施121、信息管理系统121、基于事实121、保护知识产权121、资料管理122、资料移交122第九章 组织协调、安全文明、招投标管理措施123第一节 组织协调保证措施123一、组织协调目标123二、组织协调方法123、会议组织协调法1231.第一次工地会议1232.工地例会1233.专题或专业性工程会议124、交谈组织协调法124、书面组织协调法124、访问组织协调
13、法124、情况介绍组织协调法124三、日常组织协调措施124四、针对性组织协调措施125、健全组织协调体系125、梳理组织协调对象126、划分组织协调层次1281.内部组织协调对象(第层次)1282.外部近外层组织协调对象(第层次)1283.外部远外层组织协调对象(第层次)128、明确组织协调分工129、制定组织协调方案131、组织协调相关各方关系1311.协调业主与承包商关系1312.协调不同专业工程之间的关系1313.协调与设计单位,质监、安监部门的关系1324.协调与本工程建设有关的社会各界的关系132五、综合性组织协调措施132、组织措施132、技术措施133、经济措施133、合同措施
14、133、行政措施134、法律措施134第二节 安全、文明管理措施134一、管理目标135二、管理方法135、事前控制135、事中控制135、事后控制136三、日常管理措施136、施工安全管理1361.各类安全监理工作会议的组织1372.安全监理文件的编审1373.安全施工活动条件监控1384.危险源与不利环境因素的识别、评价和控制策划1395.施工安全状态监控1406.安全事故的报告、调查与整改措施的落实1417.安全监理工作月报1428.安全监理工作台帐142、文明工地管理1441.施工活动准备1442.施工活动过程1443.施工活动结果145四、针对性管理措施145、承包商安全资质检查与安
15、全施工文件审批145、施工临时用电安全监控146、施工机具安全状态监控147、物料起重吊装安全状态监控149、特种作业安全状态监控150、高处作业安全状态监控150、基坑、沟槽安全状态监控150、脚手架安全状态监控151、桥梁支架安全状态监控152、消防安全状态监控152(十一)、农民工安全状态监控153(十二)、雨季施工与现状排水管渠、河涌临时排水监控1541.掌握现场情况,提出现场临时排水的规划和要求1542.审查施工临时排水方案和雨季施工措施1543.检查、督促落实施工临时排水措施1544.检查、督促落实台风、雨天施工措施1555.强化台风、雨季施工的现场动态监控1556.妥善处置台风、
16、雨天造成的影响155(十三)、现场突发事件应急处理措施156(十四)、重大施工安全事故应急预案1561.适应范围1562.应急处理指挥系统1563.应急处理小组的职责1564.事故报告和现场保护1575.应急处理措施157(十五)、文明工地监控1581.文明施工基础工作1582.施工过程文明施工监督1593.工程竣工交付过程监控160(十六)、与承包商携手共创潮州市建设工程安全、文明施工优良示范工地160六、综合性管理措施161、组织措施161、技术措施161、经济措施161、合同措施161第三节 招投标管理措施162一、管理目标162二、管理依据162、国家现行法律、法规162、广东省现行法
17、律、法规162、潮州市现行法律、法规、规章、制度163三、管理方法163四、针对性管理措施163、发挥本投标人拥有丰富工程招标代理经验的优势163、制定工程招标进度控制计划,有步骤地组织实施工程招投标工作1631.明确招标范围及其内容1632.编制工程建设实施控制性进度计划,明确各向招投标工作进度的控制节点164、编制招标文件,报业主审批执行1641.编制招标文件1642.工程量清单的编制与审查1643.协助造价咨询公司编制标底,核对造价咨询公司的工作成果165、协助业主组织开展招标、评标工作165、协助业主组织中标澄清会议165第十章 建 议166第一节 工程管理166一、关于保护生态,防患
18、水环境污染的建议166二、关于保护自然景观的建议166三、关于制定有关环境保护与可持续发展工程管理措施的建议167四、关于对现行施工合同文本进行必要的补充、完善的建议168第二节 质量控制168一、关于委托第三方专业质量检测机构的建议168二、关于软基处理方案聘请专家出谋献策的建议168三、关于建立工程质量奖惩制度,将工程款支付与工程质量挂钩的建议169第三节 进度控制169一、关于在施工合同中约定关键节点工期目标的建议169二、关于建立相关单位工作限时制度的建议169第四节 投资控制170一、关于努力减少施工过程设计变更的建议170二、关于施工措施费包干的建议170三、关于推行工程投保,转移
19、工程风险的建议170四、关于努力把施工合同中隐含经济责任的条款明确化的建议171第五节 优化设计171一、关于环境保护与节能、节材的建议171二、关于进一步明确软基处理施工监测与检测要求的建议171三、关于开工前委托第三方进行本工程施工图审查的建议172第一章 工 程 概 述第一节 工 程 概 况一、基本情况概括1.工程名称:潮州市兴工北路道路建设工程监理项目工程(以下简称:本工程)2.工程地点:潮州市湘桥区3.工程内容:道路总长1570m,按市政道路设计,设计车速30/h.主要工程内容包括:外环北路以南路段:长250米,路宽36米,双向四车道水泥路面,同时铺设2孔3米2.2米雨水箱函及d50
20、0污水管道,安装双臂LED路灯,配套相应的绿化设施、交通划线。外环北路以北路段:长1320米,路宽17米,双向两车道水泥路面,同时铺设2孔3米2.2米雨水箱函及d500污水管道,安装双臂LED路灯,配套相应的绿化设施、交通划线。4.建设投资:工程总造价暂定人民币368669044.07万元。6.计划工期:暂定335个日历天7.质量要求:合格8.业主名称:潮州市城市综合管理局(以下简称业主)第二章 监理工作范围第一节 监理工作依据 1、监理合同文件、监理规划与细则及建设方颁布的授权(监理)书。 2、业主与承包人签订的施工合同文件。 3、业主与除承包人之外的其他第三方签订的正式合同、协议及附件。
21、4、国家现行的有关工程技术标准工程质量检验评定标准、试验规程及监理规范等法规性文件。 5、与建设工程项目有关的设计文件、技术资料。 6、合同条款规定的其它文件。 7、省、市现行的预算定额及有关规定。第二节 监理工作目标业主的目标就是监理控制的目标!通过风险预测,重点、难点分析,事前控制等动态管理措施,我单位保证本工程实现以下目标:1、质量:通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案等文件,结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量,通过提高监理工作质量来确保工程实体质量,使本工程的质量符合国家及行业现行质量验收标准。 2、工期:11个月,严格按照总进度计划,对照实际进度进行分析解剖,提出监理措施并
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