中型制造业生产副总岗位说明书及KPI指标.doc

中型制造业生产副总岗位说明书及KPI指标

4

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
*****有限责任公司工作说明书
编 号
DW-JD-0002
发布日期

单位名称
*****有限责任公司
岗位名称
生产副总经理
直接上级
总经理
部 门

直接下级
制造部经理、 采控部经理、 技术部经理
下级人数
3人
主要工作职责
负责制造部及技术部、 采控部的业务管理, 协助总经理协调公司的全面工作
工作内容
1 制度建设与执行
1.1 贯彻执行公司的各项规章制度, 严守公司秘密, 维护公司利益;
1.2 组织督导建立健全生产部及技术部、 采控部各项管理制度并负责监督执行;
2 参与公司决策
2.1 参与公司发展战略的制定及实施, 研究公司可持续发展需要的核心竞争力要素;
2.2 协助总经理拟订公司年度经营计划;
2.3 协助总经理对其它部门工作提出改进建议;
2.4 审核分管部门的工作计划, 拟订分管业务的年度经营计划并经批准后组织实施, 监督计划实施情况;
2.5 定期向总经理汇报下属各部门的状况, 并提出改进建议;
2.6 参与对各部门工作计划执行的考核评分;
2.7 参与公司经理级工作例会及其它工作例会;
3 生产体系管理
3.1 收集行业信息, 分析行业发展趋势, 制定公司生产体系管理发展战略;
3.2 组织制定并下达制造部年度工作目标;
3.3 审批制造部内部各车间、 班组生产计划, 并监督生产计划的执行;
3.4 主持公司生产调度会、 生产准备会等生产相关会议, 并落实会议决议;
3.5 监督、 指导制造部的质量和成本控制;
3.6 审批制造部内部组织结构及管理方案, 提高管理效率;
3.7 协调生产和物料供应、 商务之间的关系, 保证生产系统的高效运转; 技术协调
3.8 按照财务制度及生产管理制度对制造部相关费用进行审核、 审批;
4 采购体系管理
4.1 收集望远镜产品相关物资与非望远镜行业的市场行情信息, 分析行业发展趋势, 制定公司采购体系管理发展战略;
4.2 审核公司年度采购计划、 月度生产计划、 采购计划及资金需求计划, 检查和监督计划执行情况, 并对计划执行情况进行考核; 审批权限的统一
4.3 负责指导下属经过各种渠道与供应商建立良好的供需合作关系, 完善公司采购体系;
4.4 监督参与大宗采购的业务洽谈, 检查合同的执行和落实情况;
4.5 监督检查各类物资的采购进程和价格控制;
4.6 控制公司采购成本, 并按公司规定对货款支付进行审核;
5 技术体系管理
5.1 收集行业信息, 掌握和跟踪国际、 国内同类产品的技术发展趋势, 制定公司技术体系管理发展战略;
5.2 审核公司的年度技术改进工作计划及控制措施等, 检查和监督计划执行情况, 并对计划执行情况进行考核;

5.3 审核公司新产品、 新项目开发计划, 并监督检查计划实施情况;
5.4 组织生产事故、 质量事故的处理, 执行产品质量纠正预防措施相关内容, 审核生产工艺规程;
5.5 组织重大安全、 环保事故锝调查、 处理及重大安全、 环保隐患的整改工作;
5.6 组织设备事故的应急处理, 分析成因, 总结改进;
5.7 负责组织公司技术标准的制定、 评审和标准审查工作;
5.8 按照财务制度及技术管理制度对技术部相关费用进行审核、 审批;
5.9 新产品开发的领导实施
6 部门协作
6.1 参与公司质量管理及商务以及行政人事、 财务等重大决策;
6.2 协调分管部门与中心其它职能部门之间的工作配合;
7 事务管理
7.1 制订、 完善并不断改进分管部门的组织结构;
7.2 明确分管部门各人员的岗位责任与业绩目标;
7.3 负责直接下属的绩效考核、 业绩面谈与技能培训, 促进员工与中心的共同发展;
7.4 评审分管部门员工的工作表现情况, 对分管部门员工的聘用、 解聘、 升职、 加薪有建议权;
7.5 编写并及时上交个人工作计划及工作总结;
8 积极参加专业培训, 不断提高业务水平和专业技能
9 完成上级领导交办的其它工作
权限
1、 分管部门负责人的任用建议权、 工作调配、 业绩考核权、 薪酬建议权;
2、 公司财务制度规定的财务审核权;
3、 总经理的其它授权。
责任
1、 对公司生产的质量、 成本负责; 技术
2、 对公司生产、 采购及技术管理规划负责;
3、 对总经理安排的其它工作负责;
4、 对分管工作负领导责任。
任职资格
性 别
男
年 龄
30岁以上
资格证

学 历
本科以上
专 业
机械或管理等专业
经 验
五年以上企业管理工作经验, 在生产制造企业中从事管理工作并担任高层管理职位三年以上
知 识
熟悉: 市场营销、 人力资源管理、 财务管理、 生产管理
了解: 行业动态, 国家相关政策
技 能
具有较强的领导能力、 谈判能力、 判断能力、 协调沟通能力, 应变能力, 熟悉生产制造企业全面运作, 具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施执行能力
职业道德
诚信、 廉洁、 敬业、 严谨; 工作认真、 事业心强; 严守公司秘密。

生产副总经理
半年、 年度关键业绩指标
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率

质量部
综合合格率
本期产品综合合格率/综合合格率计划值
10%
质量部
交货及时率
本期交货及时率/本期交货计划及时率
20%
商务部
生产计划完成率
实际月度完成数量/月度计划完成数量
10%
制造部
采购计划完成率
按期完成的采购材料数/采购计划数
10%
采控部
物料消耗控制
物料消耗低于定额时, 得100分;
实际超出定额时, [1－(实际－定额)/定额]×100
10%
采控部
计划工作完成情况
年度经营计划内及新增任务工作按期完成数/年度经营计划内及新增任务本期应完成工作数
10%
总经理
新产品开发计划完成率
实际月度完成数量/月度计划完成数量
10%
总经理
单位变动制造费用控制
计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用
10%
财务部
质量返工或投诉
1－( 本期质量原因返工或投诉/本期返工或投诉总数)
10%
质量部