湖南省省属国有企业经营管理人才队伍建设调查问卷.docx

编号：
时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：第10页 共10页

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湖南省省属国有企业经营管理人才队伍建设调查问卷

填写说明：
1、该问卷主要目的是为省委组织部编制《湖南省中长期人才发展规划纲要（2009—2020）》搜集素材。
2、该问卷为不记名问卷，填写人的回答仅供规划编制工作研究使用，不作它用。请根据本企业的实际情况，及您对相关工作的思考，如实填写问卷。
3、本问卷中所指人才，特指“企业经营管理人才”，包括公司董事会、监事会成员，企业经理层，中层管理人员以及企业中具体从事规划计划、人力资源、市场营销、资本运营、财务审计、生产管理、法律事务、质量安全环保、行政管理等业务工作的经营管理专业人才。

衷心感谢您的参与和支持！

一、您的基本情况：（ 请在相应的□上打“√” ）
1.性别: □男 □女
2.年龄:
□30岁以下 □30－39岁
□40－49岁 □50岁以上
3.学历: □高中(中专)以下 □高中(中专)
□大学大专 □研究生及以上
4. 您所在单位层级：
□集团/企业本部 □下属单位
5.您所在的企业的年销售收入:
□3000万～1亿 □1亿～5亿 □5～10亿
□10～50亿 □50～100亿 □>100亿
6.您的职位类别：
□董事 □监事 □高级经营管理者
□中层经营管理者 □经营管理专业人才
7.您在现企业的工作年限：
□1年以下 □1～5年
□5～10年 □10年以上

二、问卷调查（请在相应表格栏内打“√”）

第一部分：人才规划
1．预测未来12年下列企业经营管理人才需求的迫切程度
不迫切
不太迫切
一般
比较迫切
很迫切
出资人代表

各级经理人

企业经营管理专业人才

2．你单位经营管理人才的能力特征与企业发展战略要求之间的匹配程度
非常低
比较低
一般
比较高
非常高

3．你单位经营管理人才在以下能力素质方面需要加强的迫切程度
不迫切
不太迫切
一般
比较迫切
很迫切
适应市场经济的科学决策能力

适应知识经济发展的变革管理能力

适应经济全球化趋势的战略思维

开阔的国际视野和国际化经营管理理念

甘冒风险、锐意进取的企业家精神

应对竞争环境变化的开拓创新能力，如管理创新、制度创新和企业文化创新等

国际专业水准的业务素质与能力（如市场营销、资本运营、财务审计、法律事务等业务工作方面的素质与能力）

应对团队多元化的领导能力

应对国际竞争的跨文化沟通能力

4．你单位对人才规划的重视程度
完全不重视
不太重视
一般
比较重视
非常重视

5．你单位对人才规划的执行意识
非常弱
比较弱
一般
比较强
非常强

6．从以下方面对你单位人才规划工作进行综合评价
已实施，但效果差
已实施，且效果好
未实施
想实施，且可行
想实施，但暂不可行
实施人才强企战略，制定战略性人才发展规划

建立明确的岗位任职资格体系

定期的人才资源盘点

定期的人才需求预测分析

建立人才供给信息库

将人才规划工作列入人力资源部门重点考核项目

将企业人才规划落实到具体的人力资源管理措施上

对年度人才规划实施情况进行反思与总结

第二部分： 人才选拔配置
7．你对以下人才选拔配置方式的认可程度
完全不认可
基本不认可
一般
基本认可
非常认可
内部公开竞争上岗

外部招聘，包括市场化引进和猎头推荐等

组织配置，包括委任、直接聘任和选任

8．从以下方面对你单位人才选拔配置工作进行综合评价
已实施，但效果差
已实施，且效果好
未实施
想实施，且可行
想实施，但暂不可行
建立岗位胜任力模型，即岗位能力素质要求标准

引入竞争机制，充分利用市场化选聘方式

建立公平、公开的选拔程序

营造广泛参与、公平和谐的竞争氛围

建立企业内部各岗位的备选人才库

参考民主推荐结果

引入人才测评技术，提高结果的科学性

丰富人才招聘渠道，如人才市场信息、内部后备人才库等

建立“能上能下、能进能出”的制度，促进人才良性流动

第三部分：绩效管理
9．你单位对以下个人绩效考核内容的重视程度
很不重视
不重视
不清楚
比较重视
很重视
经济效益指标和工作任务的完成

个人品质道德

工作过程中表现出来的能力

工作行为是否合乎规章制度和企业文化

个人能力和绩效的提升

下属能力和绩效的提高

所管理团队的凝聚力

产品或工作流程上的改进、创新

10．从以下方面对你单位绩效管理工作进行综合评价
已实施，但效果差
已实施，且效果好
未实施
想实施，且可行
想实施，但暂不可行
建立适应企业发展战略的绩效文化

定期制定阶段性绩效目标

基于上下级的充分沟通制定绩效目标

建立工作过程中的监督和指导机制

建立并强化基于企业战略的绩效考核指标体系，如EVA（经济增加值）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）等

采用科学的考核方式（例如360度评价等）以保证考核结果的客观性

公开考核程序，使其公正、透明

建立考核结果反馈制度

基于绩效差距分析制定绩效改进计划

提供有效的方式（如针对性的培训）改进绩效

考核结果与薪酬福利、职业发展等相结合

第四部分：薪酬管理
11．你对以下激励方式/项目的认可程度
完全不认可
基本不认可
一般
基本认可
非常认可
年薪制

绩效工资

股份/股票期权

奖金（包括日常奖金、年度奖金和特殊奖金）

福利

精神激励，例如奖章奖状、认可等

培训和晋升机会

12．从以下方面对你单位薪酬管理工作进行综合评价
已实施，但效果差
已实施，且效果好
未实施
想实施，且可行
想实施，但暂不可行
薪酬体系的设计体现出岗位价值差距

薪酬体系的设计体现出业绩差距

薪酬体系的设计体现出能力差距

物质激励与精神激励有机结合

过程激励与目标激励有机结合

短期激励与长期激励有机结合

根据企业战略和财务实力，确定有竞争力的薪酬水平

根据任期考核结果动态调整薪酬水平的制度

倡导积极的工作环境，如组织氛围、人际环境等

建立一定范围的自主选择激励项目

第五部分：监督约束机制
13．你认为以下情况对人才队伍建设的影响程度
完全没影响
基本没影响
有一些影响
有较大影响
有很大影响
没有严格执行企业内部的控制监督机制

没有将廉洁从业列入考核内容

没有定期的诫勉谈话制度

没有建立经营管理者责任追究机制

股东大会、董事会和监事会三者之间的关系没有理顺，无法有效发挥监督制衡作用

董事会和经理层没能形成有效分工，导致权责不对等

14．从以下方面对你单位监督约束机制进行综合评价
已实施，但效果差
已实施，且效果好
未实施
想实施，且可行
想实施，但暂不可行
严格执行企业内部的控制监督机制

将廉洁从业情况纳入绩效考核范畴

建立定期的诫勉谈话制度

建立经营管理者责任追究机制

不断完善企业法人治理结构，建立现代企业制度

建立各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制

第六部分：人才开发
15．你对以下人才开发方式的认可程度
完全不认可
基本不认可
一般
基本认可
非常认可
带教式的在岗培训

集中的短期培训

长期的脱产教育

在职进修

轮岗交流

挂职锻炼

海外培训或外派

接班人计划

职业发展规划

职业资格认证

自我学习

16．从以下方面对你单位人才开发工作进行综合评价
已实施，但效果差
已实施，且效果好
未实施
想实施，且可行
想实施，但暂不可行
基于企业发展战略制定人才开发规划

建立鼓励员工自我发展的企业文化

实施基于岗位胜任力的能力素质开发项目

为人才设计职业生涯发展体系

针对个体进行职业生涯发展辅导

实施后备人才培养计划

定期进行培训需求调查

制定系统的、有针对性的培训计划

采取灵活多样的培训方式，例如案例研讨、实战模拟、网上学习和移动学习等

针对性地提供胜任能力特征培训，例如情商、思维技巧等

提高培训内容在实际工作中应用的有效程度

三、您对湖南省企业经营管理人才队伍建设有何建议？

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