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管理会计地位

　　一、管理会计的工作内容
　　要加强管理会计在企业中的实际应用，必须首先明确管理会计的工作内容。首先，预测经营前景。即按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，有目的地预计和推测未来企业销售、成本、利润及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。其次，参与经营决策。即根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。再次，控制经济过程。即将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，事前确定科学标准，并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行。最后，考核评价经营业绩。即在各部门、各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。
　　二、强化管理会计地位和作用的几点建议
　　1.完善法律制度环境管理会计是社会化大生产的产物，是企业加强现代化管理的重要手段之一。管理会计以会计学和现代管理科学为基础，以加强企业内部管理、提高经济效益为目的，对企业经营过程进行规划和控制的一种管理活动。管理会计的特性决定了管理会计受到法律的约束程度不会也没必要像财务会计那样严格，更没有必要制订统一的管理会计制度规范管理会计信息。但是，考虑到我国会计工作惯例，制订指导性的制度来引导企业管理会计的运行是十分必要的，至少我们应规定管理会计的原则，这对于管理会计的推广及创新是具有重要意义的。它是适应企业规模的扩大，资本的高度集中，市场竞争的激烈，利润的下降这一形势而产生的，旨在提高经济预测和决策水平。
　　2.加强企业的重视管理会计处于企业价值管理的核心地位，它为管理层进行企业的计划、评价和控制，保证适当使用资源并承担经营责任而进行收集、分析、解释和传递财务信息。实际中，要加强管理会计的应用，最关键的问题是企业重视。首先要设置专门的部门并赋予独立的职能。管理会计工作是以强化企业内部经营管理、实现最大效益为最终目的，以企业整个经背活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对整体经营过程的预测、决策、规划、控制和评价等职能。随着业务的不断深入，对管理会计工作的需求日益强烈，也使得我们有更多的时间和精力面向内部管理，推动和深化管理会计在企业的发展。管理会计部门连接管理层和其他各部门，确保信息使用者了解报表的信息和目的，协助制定经营计划和政策。通过设置专门的部门并赋予独立的职能，企业的各个管理层会充分了解管理会计工作，才能给予足够的支持和配合。超级秘书网
　　3.改善管理会计信息环境要突破管理会计应用的技术瓶颈，需要分别从信息加工的三个阶段入手。在数据输入阶段，必须考虑信息点的设定、需要采集的基础数据、数据的采集方式和频率及数据的储存形式。在数据加工阶段，各种管理会计方法及其原理，将通过计算机得以体现。该阶段工作完成的好坏，受到前一阶段数据质量的制约，同时，也受到管理会计方法科学性和数据库模型质量的影响。现代信息技术的发展，为上述三个阶段问题的解决创造了条件，即构造一个管理会计信息系统的基本框架，这个框架，可按事项会计法的原理来设计。
　　4.建立现代企业制度现代企业制度的有效运转，客观上为管理会计的应用提供新的契机。也为管理会计的不断完善和发展有了新的环境和土壤。首先，管理会计信息是监督协调契约执行不可缺少的手段。在委托代理的关系中，委托人不可能亲自监控决策目标实行和日常的执行行为，而委托人又需要得到有效的监控决策目标执行的保证，以及监控结果的反馈信息。这就需要管理会计在委托代理关系中应用。其次，管理会计信息是评价契约执行结果的手段。现代企业制度核心问题是处理好“代理问题”。为保证受托人采取适当的行为以最大限度地增进委托人的效益，这需要借助管理会计中的责任会计进行分析、评价、考核。管理会计地位