煤矿公司生产规章制度汇编.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第90页 共90页目 录1、 机电干部上岗查岗制度12、 安全活动制度23、 机电事故分析追查制度34、 油脂管理制度65、 阻燃胶带管理制度96、 矿灯管理制度117、 交接班制度128、 安全检查工作例会制度139、 提升钢丝绳更换制度1410、班前会议制度1511、安全目标管理制度1612、安全质量标准化管理制度1713、监控机房管理制度1814、区队干部坚持现场安全盯岗制度1915、提升绞车定期检查、维护、保养制度2016、提升设施防坠防跑车制度2117、安全办公会议制度2218、防治煤与瓦斯突出管理制度2319、矿井和
2、重要设施保卫制度2420、配件管理制度2621、爆破材料领退制度和防止丢失管理措施2822、电气试验制度3023、高压配电室停送电制度3124、工程质量管理及检查验收制度3225、井下停电作业制度3326、设备巡回检查制度3427、用电管理制度3528、停电停风撤人管理制度3629、设备包机制度3730、机电设备管理制度3831、五小电器管理制度4232、调度会议制度4333、安全生产奖惩制度4434、安全投入保障制度5635、安全技术培训教育制度5736、矿井灾害预防管理制度5837、矿用设备、器材使用管理制度6038、事故应急救援制度6239、入井检身制度6440、出入井人员清点登记制度6
3、641、设备定期检修制度6842、防爆设备入井安装验收制度7043、设备运行、维修、保养制度7144、顶板管理制度7345、矿井探放水制度7546、皮带定期保养制度7647、自救器管理制度7748、矿领导跟班作业制度7849、伤亡事故统计报告制度7950、架空人车管理制度8051、电缆管理制度8152、安全检查制度8253、事故隐患排查制度8454、安全技术审批制度87机电干部上岗查岗制度为加强各要害场所的岗位管理,确保岗位人员认真负责,设备运行正常完好,特制定本制度:1、矿及业务科室各级人员要按规定数量到全矿所有的要害场所机房进行上岗检查。2、检查周期:(1)大型固定设备(包括主扇、主水泵、
4、主井提升机,副井提升机)。机电矿长每季度上岗一次。机电科长每月上岗一次。机电副每半月上岗一次。(2)变电站机电矿长每季度上岗一次。机电科长每月上岗一次。机电室副科长每半月上岗一次。3、各级领导干部上岗后,要对岗位交接班情况、岗位巡检维护情况及设备运行情况进行详细检查,并认真填写干部上岗查岗记录。安全活动制度为了提高职工安全意识,加强自身素质,使广大职工深刻认识到矿山“五大自然灾害”的危害性和我矿加强“一通三防”的紧迫性和重要性,贯彻公司提出的“以瓦斯治理为重点,加强一通三防建设综合发展的大型现代企业的工作主题”为目标,布置和组织好安全活动。1、每周至少组织一次安全活动,每次活动不少于1小时,并
5、做出记录。2、利用班前会要对职工进行安全教育,强调工作注意事项及有关安全措施等,严把三关(即领导把好决策关;班组长把好指挥关;职工把好操作关),做到安全工作万无一失。3、机电系统每月至少组织两次机电安全质量标准化检查活动。4、各单位应认真组织,合理安排,对无故不参加安全活动者,要进行处罚。机电事故分析追查制度现代化矿井安全高效生产的关键在于机电管理,为实现对机电设备的科学管理,及时了解机电事故发生的原因,以便吸取事故教训,制定防范措施,防止类似事故的发生,特特定本办法。1、机电事故的定义凡因机电设备故障或损坏,致使设备停止运行,影响生产及矿井安全的,均为机电事故。2、机电事故的分类机电事故,按
6、其影响生产造成损失程度和性质,分为一般事故、重大事故和特大事故三种。(1)一般事故具有下列情况之一者,称为一般事故。 造成设备直接损失价值0.10.2万元者。 采掘设备停运影响生产3小时以下。 盘内主运设备、洗选设备停止运转3小时以下。 地面变电所(10KV进线),井下采区变电所动力电停电3小时以下;中央变电所,地面配电室停电30分钟以内的(未影响全矿生产及通风时)。 主通风机无计划停运10分钟以内的。 局部通风机无计划停运20分钟以内的。 其它认为性质一般的事故。(2)重大事故具有下列情况之一者,称为重大事故。造成设备直接损失价值250万元者。主排水泵停泵,造成泵房进水淹泵者。全矿停电10分
7、钟以上,地面变电所、井下采区变电所停电3小时及以上。提升设备的断绳、跑车、蹲罐、过郑或大型物件坠入井筒。井下皮带、电缆或电气设备着火,高压变配电设备误停送电等造成的经济损失超过一般事故程度者。主要采煤、运输设备停止运转3小时及以上。主通风机停风10分钟以上。局部通风机无计划停风20分钟以上。、 其它认为性质严重的事故。(3)特大机电事故具有下面情况一者,称为特大事故。因机电事故引起的淹井、着火、瓦斯爆炸、停电造成全矿井停止生产8小时以上。造成设备直接损失价值超过50万元。其它认为性质恶劣,情节严重的机电事故。3、机电事故的划分:按事故发生的原因分为责任事故和自然事故两种。(1)责任事故:由于违
8、反操作规程,工作责任心不强,设备超负荷运转维护保养不善而造成的事故,称为责任事故。(2)发生重大事故,事故分析必须当天进行,由机电科组织,责任单位负责人、事故当事人和事故的有关人员、工程技术员、业务科室有关人员参加。(3)发生特大机电事故,遵照公司及矿有关规定执行。(4)因机电事故造成人员伤害时,井上下无计划停风超过规定时间的或造成事故扩大的,执行安全部门的事故分析规定。5、事故追查内容:(1)事故发生后的详细经过介绍。(2)分析事故发生的原因。(3)查找隐患,总结经验教训,制定防范措施。(4)对事故责任者提出处理意见。6、事故追查的要求(1)事故追查严格按照“三不放过”的原则,即事故原因没有
9、查清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过。(2)在追查事故时要做好记录,并认真写出事故报告。7、机电事故处罚(1)一般事故的责任者罚30100元,重大事故的责任者罚款100300元,安检部门组织追查的,由安检部门处罚。(2)参加事故分析会,迟到一人次罚30元,缺席一人次罚100元。(3)隐瞒事故,弄虚作假,一经查出,加倍处罚。油脂管理制度1、职责分工:(1)机电科负责全矿油脂的储存、发放、化验及更换的监督检查管理工作。(2)机电科组织落实油脂管理制度。(3)用油单位熟悉本单位各设备用油及润滑情况。(4)用油单位负责现场储存,定期加油工作。(5)用油单位负责按计划取样、
10、送验、更换。(6)油质化验室设于电厂化水车间,负责全矿在用油、新油及水质的化验工作。(7)供应科负责采购、储存、发放及新油取样化验工作。2、使用设备用油的规定:(1)全矿各机电设备所用油质必须按规定用油。(2)各单位每天要定期检查运行设备的油量,按规定加油,严禁超加或油量不足,严禁设备漏油。加油时,油桶必须干净。并且要将油孔附近擦干净。设备上方有淋水、灰尘等时要加以遮挡。要做到赃物不进油池。(3)全矿各机电设备所用油脂必须按计划进行定期化验,合格后方可继续使用,经化验不合格的油,机电科以三定表形式通知使用单位处理,各单位更换。3、油质化验规定:(1)各单位按规定提前到机电科取化验标签,然后凭标
11、签到化验室取瓶。(干净容器可代替)。(2)填好标签后贴到瓶上,取样后送化验室。(3)化验室化验完毕后通知单位去到化验报告。(4)取样时,必须在设备运转20分钟后停机进行,样品量不少于400ml。4、其它规定(1)设备安装完毕试运转方前,安装单位必须化验设备用油,合格后方可试运转或移交。(2)新设备磨合期内使用单位必须严格按说明书的要求管理。(3)对回收上井检修的设备由检修单位负责清洗油箱后再加入新油,验收合格后方可下井。(4)只要水份和杂质超标的旧油要及时回收交新厂。(5)运输队要将过滤后的油质进行取样化验,合格后方可发放,原则上哪个单位回收的旧油仍由该单位领用。(6)单位用油量按月考核:采煤
12、队用油量以万吨煤耗油量考核。(出煤量以调度室统计为准)掘进队用油量以进尺耗油量考核。(进尺以技术室统计为准)(7)各单位按规定取样化验出现不合格,及时更换者不追究单位责任。机电科抽检不合格,将对责任单位进行处罚。(8)机电科及公司、矿领导检查发现乳化液浓度不合格者,罚该单位集团1000元。(9)对因油脂不合格造成事故或设备损坏的,除由本单位承担该设备的成本外,对责任人给予罚款处罚。阻燃胶带管理制度1、机电科按设计要求提供阻燃胶带的规格、型号、数量到货时间等计划,经领导审批后,报供应科执行。2、供应科按计划要求积极组织货源,按时到货。3、阻燃胶带必须有试验合格证等相关资料。4、投入使用前必须做阻
13、燃试验,并有试验报告,合格后方可使用,否则由供应科负责退货。5、全矿井下使用的各种阻燃胶带由机电科管理,管理员掌握胶带的使用动态。6、胶带的检修、(回收旧带)验收工作由运输队负责。使用或安装单位领用胶带,必须经机电科审批后方可支领,不经审批不得随便支领。7、井下不用的各种胶带要及时回收上进修单位,运输队收到后,要出据“回收验收单”注明长宽度,回收单位凭回收单到机电科办理销帐手续。8、旧胶带缩减回收时,严禁随便割断,要保证每卷有一头带卡、卡头剩余长度不得超过50毫米。9、未经机电科审批,任何单位和个人不得用胶带做牌板,挡风墙,或做其它用处,一经发现,对责任单位、责任人进行处罚或按原价赔偿。10、
14、每项工程结束后,机电科要对使用单位的胶带进行结算,回收率达不到90%的,要进行处罚或按丢失赔偿。11、机电科积极督促安排检修单位做好胶带的更新工作及胶带出库后的打卡工作。12、本制度未涉及的其它胶带按照相关制度规定管理。矿灯管理制度1、矿灯发放人员要提前半小时上班发灯,凭证给灯,交灯给证。2、要时刻保持充灯架的清洁卫生,以防锈蚀。3、除井下生产使用以外不准乱发,努力处长矿灯的使用寿命。4、按时补水、补液,充电要充足,保证生产的使用。5、在正常情况下,专灯专用,不得随意调整,以防碰破损坏。6、对所有的矿灯要定期检查,零部件是否齐全完整,性能是否良好,安全防护装置是否可靠。7、失爆灯严禁发放入井。
15、交接班制度一、交接班前,交班人员要主动把当班存在的总是交清接班人员。二、交接班时,接班人员要对设备进行一次全面、详细的检查。三、认真做到“七交”和“七不交”1、交清设备的运行情况,不清不接。2、交清安全情况及存在的隐患,不清不接。3、交清汇报和处理好的问题,不处理好不接。4、交清工具、材料,不清不接。5、交清设备周围的环境卫生,不清洁不接。6、交清各项记录的填写情况,发现不全或未填写不接。7、交班不交给无证司机、喝过酒的人或病人,非当班人交班不接。安全检查工作例会制度1、每天下午由各科室长牵头组织本单位科室人员、队长对例检中存在的问题进行落实、整改,落实、整改要定人、定时间,整改后要回查。2、
16、每周五下午由安全副矿长组织召开全矿性的安全例会,参加人员有生产系统科室人员、各队班组长以上人员。3、周五例会上要通报上周三定表的落实情况,周二例会的落实情况。4、周五例会上对查出的隐患要以三定表的形式定人、定时间进行整改。5、周五例会上以本周“三违”情况及处理结果进行通报。6、所有参加例会的人员不得缺席,因固外出必须履行手续,否则按旷工处理。提升钢丝绳更换制度提升钢丝绳必须每班检查一次,对断丝,锈蚀较多的地方应详细检查,断丝的突出部门应在检查时剪下,若有下列情况之一者,必须更换。1、在一个捻距内断丝断面积,同钢丝总断面积之比达到下列规定时,必须更换。(1)升降人员或升降人员和物料用的钢丝强为5
17、%。(2)专为升降物料的钢丝绳为10%。2、钢丝绳在运行中突然遭受到卡罐,停车等猛烈拉力时,必须立即停车检查,发现有下列情况之一者,必须将受力段剁掉或更换全绳。(1)钢丝绳产生严重扭曲或变形。(2)断丝超过第1条规定。(3)直径减小值超过本条3之规定。(4)遭受猛烈拉力的一段,其长度伸长0.5%以上。(5)在钢丝绳使用后期,断丝数突然增加或伸长突然加快。3、以钢丝绳标称直径减小量达到下列数值时必须更换。(1)提升钢丝绳为1.0%(2)钢丝绳的钢丝有变黑、锈蚀等损坏,不得用作升降人员,钢丝绳锈蚀严重,外层钢丝松动时,不论断丝数或绳径变细多少,都必须立即更换。班前会议制度1、我矿采用“三八”制工作
18、方式,早班7:00上班,中班15:00上班,夜班23:00上班,每班必须提前半小时到各自值班室参加班前会。2、班前必须由各分管领导、队长、班组长,以及值班人员参加,并且要有会议记录。3、班前会必须对工人讲清上一班中存在的事故隐患以及不安全检查因素,分配本班的工作任务及注意事项。4、班前会必须讲清安全工作的重要性,以及安全检查工作对安全检查生产的重要性。5、班前会上工作情况不清,任务不明以及不强调安全,工人有仅不入井工作。6、不开班前会,工人有权不入井工作。安全目标管理制度1、2007年全矿的安全总目标是:杜绝死亡和重伤事故,轻伤事故控制在0.5,消灭瓦斯、水、火、冒顶、运输、机电重大事故。2、
19、矿长是全矿安全第一责任人,对全矿安全目标负责。3、各科室、采煤队、班组都要与矿长签定安全目标责任书,各单位要杜绝一切事故。4、各部门、各单位要按安全目标责任书规定的目标合任务,结合本班的实际,制度切实的安全措施,并要明确责任人,将责任落实到每个小组、落实到每个人,每月要针对本队的安全目标实施情况进行总结分析,写出书面报告报矿办。5、各部门、各单位要努力实现自己的安全目标,年终进行总结评比,矿办要按责任书规定进行严格的考核和奖惩。6、矿级根据全年安全目标执行完成情况,制定下年度的安全目标,使安全生产目标在上一个台阶。安全质量标准化管理制度根据国家煤矿安全监察局200424号、42号文件规定,特制
20、定本制度。总目标:按照煤矿安全质量标准化及考核评级办法规定,我矿的安全质量标准化总目标是,保三级、争二级、创一级、一年一个台阶。杜绝死亡、重伤事故和其他矿井灾害重大事故。积极推广应用先进技术,保持采掘平衡,接替衔接。采用壁式采煤,保证煤炭资源回采率达到国家规定标准。建立高质量通风系统和防火系统,建立安全监控设施,并与上级联网,加强“一通三防”管理,各个系统均达到煤矿安全规程规定的标准。采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水各专业的安全质量标准化工作,由各专业单位和部门负责,必须各负其责,采取扎实有效措施,由各专业单位和部门负责,必须各负其责,必须各负其责,采取扎实有效的措施,切实保证各专业评
21、比中百分之百满分,确保全矿安全质量标准化建设总目标的实现。每月进行一次安全质量标准化工作检查考核,采取动态检查方式,把每次检查的记录存档,作为年终评级考核的依据。成立安全质量标准化检查考核小组,矿长担任组长,分管副矿长为副组长,六项专业的责任人为成员。监控机房管理制度1、监控人员应该熟悉机房内各设备的性能,使用方法和基本的维护方法。2、定期测试设备性能,发现并排除故障,尤其时一些易出问题的器件。3、机房内种设备统一集中管理,并归类造册,能及时地提供瓦斯监控信息。4、及时备份重要的软件系统或数据二份,定期做好卫生工作。5、机房内各物品原则上不外借,遇特殊情况,报单位负责人批准,并做外借登记后方可
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