公司驾驶员考核办法.doc

**集团公司
驾驶员管理考核办法
为充分调动公司驾驶员得积极性，提高公务用车效率与服务水平，规范车辆管理与驾驶员岗位工作纪律。基于安全第一，服务至上得原则，特制定本办法。
一、考核原则
1、坚持公开、公平、客观得原则。
2、坚持考核与奖惩相结合得原则.
二、适用范围:公司全体驾驶员。
三、考核指标
1、针对驾驶员得工作性质,将驾驶员得考核内容划分为劳动纪律、服务态度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗。
2、加减分项按照公司《＊＊公司奖惩管理办法》执行。
四、考核数据来源
1、日常检查采取定期与不定期相结合得方式进行，每月不得少于两次。
2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况.
3、检查各项用车记录登记就是否及时、准确、完整。
4、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件就是否齐全.
五、考核方式与周期
（一）月度考核
1、由车辆主管与综合办公室领导对驾驶员实施检查评分.
２、考核周期:次月３个工作日内提报上月考核情况,报人力资源部汇总。
（二)年终考核
1、年终考核分数为全年月度考核得总平均值.
2、考核周期:次年1月得前３个工作日由公司人力资源部负责具体统计完成。
六、考核结果与运用
1、综合评定结果为卓越、优秀、良好、合格、不合格。
等级
卓越
优秀
良好
合格
不合格
得分
9６分以上
9０-９５分者
8０—8９分者
６　0－7９分者
6０分 以下者
绩效 　 系数
1、 2
1、１
1、0
0、９
0、7
2、发生安全事故者(且驾驶员负全责与主责）,当月绩效一律为0，年终取消优秀员工评选资格。
3、全年评定Ａ等以上六次者，直接进入年度优秀员工评选提名。
4、全年评定D等达三次得驾驶员,视为本年度考核不合格,将视情况做辞退处理。
七、附则
1、本办法由人力资源部负责解释。
２、本办法自签发之日起执行。
驾驶员 　 　 　同志 　 年 月考核表
序号
考评　 要素
考核内容
扣分
得分
1
劳动 　 　纪律
15分
1、迟到、早退、脱岗扣 1分／次,旷工扣3 分/次。
2、按时公司集体活动与培训，无故不参加集体活动与培训１次扣２分。
3、未按规定着工装，佩戴工牌。受到3次警告处分者，扣5分。
４、无派车单出车得每次扣2分.
5、未按公司指定位置停放车辆或私自动车、带车回家.发现一次扣5分。
6、外出洗车、加油、维修或出车归来后未及时报告。发现一次扣1分.
7、不服从主管人员安排调配得每次扣２分。

２
服务 态度
1５分
１、、时刻保持通讯畅通，特殊情况确实无法应答得，事后说明原因。否则，扣３-4分/次.
２、不发牢骚与怨言,团结同事，不发表任何有损公司形象得言论。 如有发现,扣2分／次
3、经常检查各种证件得有效性,确保出车时证件齐全，因证件不全影响出车或造成额外事件得,扣1－2分/次.　
4、服务热情、周到、大方，掌握必要得商务礼仪；无投诉,发生投诉一次扣3分.
５、及时进行行车情况登记,漏记、错记发现一次扣3分。

３
安全
行车意识
３０分
１、超速超载、抢红灯、违法驾车每处罚一次扣２分.
2、车辆外出因未落锁、防盗措施不到位造成失窃每次扣２分。
3、开情绪车、疲劳驾驶、酒后驾车、危险驾车(如争道、紧跟、赛车等),发现一次扣5分。
4、发生事故不及时上报（非主责与全责)。发现一次扣2分。
５、车辆发生交通事故（负主责或全责得)，当月考核直接为0分,并承担相应得责任。

４
车辆维护与保养
30分
1、爱惜车辆,车身无受损，注意对车辆进行保养，经常检查车辆得主要机件,确保车辆正常行驶。车辆主管每周检查一次，视情况扣２分。
2、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，车辆主管每周检查一次,车窗玻璃保持明亮,否则，发现扣2分/次;车内地面座椅干净，否则，发现扣２分/次。
3、发现车辆有故障时，应及时报告车车辆主管或综合办公室安排检修。未及时反馈意见或若因此影响出车或造成额外事件得，扣5分/次。未得到批准或私自联系修车得扣5分/次.
4、按期进行车险及年审工作，提前汇报,延误一次扣３分/次，所造成得一切费用由当事人自行承担.

5
里程与油耗　 10分
1、用油数与公里数违反正常用油规律得，超标一次扣5分。
2、油耗超出用油标准25％以上得,当月绩效为0分。

５
加减 分项
事由：

考核总分

考评人签字