生产部岗位说明书范文.doc

生产部岗位说明书

14
2020年4月19日
文档仅供参考
佛山唐明汉家居实业有限公司
生产制造中心部门组织架构和职能
文件编号
SC-GW-001
版本
A
页 次
共 2 页 第1页
一、部门组织结构/岗位图
人员编制
生产中心副总：1人
生产部经理：1人
跟单员：1人
开料、封边组长：1人
钻孔组长：1人
清洁、包装组长：1人
功能件组长：1人
机电维修工：1人

质检部经理：1人
技术部经理：1人
PMC部经理：1人
电子信息部经理：1人
生产中心副总
生产部经理
品管部经理
技术部经理
PMC部经理
电子信经理
开料、封边组
钻孔组
清洁、包装组
功能件组

修改
记录

版本
主要修改内容
修改人
日期
制定

审核

核准

实施日期

受控状态
■控制 □非控制
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生产制造中心部门组织架构和职能
文件编号
SC-GW-001
版本
A
页次
共 2 页 第2页
二、部门职责
1、根据PMC部下达的生产指令，合理组织、利用人、机、料安排生产，控制生产进度，保证按时交货；
2、负责组织实施现场6S管理；
3、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额；
4、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
5、负责产生物料及工具的领用、管理及异常的追踪、改进；
6、负责质量管理及异常的预防、纠正、改进；
7、负责生产设备、工具仪器的计划、请购、使用、及日常保养；
8、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
9、协助技术部进行生产工艺、生产流程优或生产设备改良，从而实现提高生产效率与产品质量、控制生产成本之目的。

三、部门目标
1、产成品入库准时交付率
2、产成品出库合格率
3、材料成本节约率
4、安全
5、人均产值
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生产部经理岗位说明书
岗位编号
SC-001
版本
A
页次
共 3 页 第 1 页
一、岗位标识信息
岗位名称
生产部经理
隶属部门
生产中心
岗位等级

薪酬类型
月薪
岗位定员
一人
分析日期
11月20日
直接上级
丽泽总经理
直接下级
生产主管、机电组长、生产文员
二、岗位职责
1、负责部门组织架构的建立，配置和调整，规范部门及各岗位人员的权，责，利；
2、组织实施生产计划、技术标准、生产工艺流程、工艺标准、质量标准、设备操作规程等；
3、组织生产计划的制定与实施，并督导、控制生产进度
4、对各生产车间生产能力、生产现场、质量、技术、安全管理进行综合评估、考核；
5、控制各车间的生产成本，并进行成本核算与分析，及时提出改进方案或措施；
6、组织实施对生产设备、仪器、仪表等日常维修、保养、清洁和使用管理工作；
7、负责对各车间的运作进行管理与控制；
8、负责协调各生产车间生产的调度、安排；
9、对下属的工作进行检查、考核和评估；
10、生产计划编制执行、进度控制和交期跟催及生产异常状况的反映和处理；
11、生产记录和相关报表编制及报告；
12、与其它部门及时沟通协调，以维护正常之生产；
13、生产效率提高之研究改进；
14、配合公司整体经营管理目标达成本部门所有目标；
15、负责产品工艺，打样、核算成本；
16、每周定期召开生产协调会；
17、其它上级临时交办的事项。
三、日常工作与任务
工作内容
负责程度
时间占比
1、对各车间、部门现场进行巡查与检查，确保生产部门整体运作良好；
全责
40%
2、负责制定和签收部门各类报表；
全责
10%
3、与营销中心沟通确定订单及出货的相关事项；
全责
10%
4、对下属的日常工作进行指导，跟进，监督，考核和沟通；
部分
10%
5、制定部门整体发展计划和实施方案；
部分
20%
6、公司，部门及相关部门的会议
全责
5%
7、其它事项
全责
5%
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生产部经理岗位说明书
岗位编号
SC-001
版本
A
页次
共 3 页 第 2 页
四、主要权利
1、对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权；
2、对公司生产管理的控制权；
3、按照质量标准对各生产环节的质量监督权和质量否决权；
4、质量检查过程中有权对质量意识差或造成产品批量不合格的车间员工进行批评教育（严重者有处罚建议权）；
5、本部门员工假别审查、批准权；
6、对员工作业指导、操作规程制定权；
7、对隔级下级岗位员工的任免权；
8、员工招用考核建议权；
9、对本部门产品工价的审查权。
10、强化现场管理处罚权；

五、所负责任
1、本公司部门或岗位工作出现异常情况未向总经理、副总经理反映，造成重大后果负责；
2、对生产环节的质量问题负责有领导责任；
3、对生产设备的不当使用或过期使用而导致质量偏差负责直接责任；
4、对本部门各项管理指标、计划、任务实施监督执行负责；
5、对深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行负责；
6、虽按时召开生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难以执行负责；
7、对各种统计报表拖延提交及发生差错负责；
8、对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报，也未采取措施或采取措施不得力负责；
9、对生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱负责；
10、对生产会的决议能够随意执行或不执行，不进行严格的检查负责；

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生产部经理岗位说明书
岗位编号
SC-- 001
版本
A
页次
共 3 页 第 3 页
六、沟通关系
内部沟通关系：
部门
岗位
频繁程度
丽泽家居系统
总经理、工艺部经理、PMC部经理、客户部经理、营销总监
□频繁 □经常 □偶然
公司
董事长、人力资源部经理、采购部经理
□频繁 □经常 □偶然

□频繁 □经常 □偶然

七、考核指标
1、入库产值（万元）
2、生产计划准时交付率
3、材料成本占产值比率
4、一线人工费占目标产值比率
5、产品质量（产品一次交验合格率）
6、生产安全
八、任职资格
1、男性，高中以上学历，30岁-45岁之间，有5年以上工作经验，2年以上同行业管理经验；
2、熟悉定制家具的生产工艺流程及品质要求，并熟悉行业和国家相关标准；
3、能根据公司相关规定及工艺标准，经过统计分析等手段，及时发现本部门所存在的问题，如品质、效率、安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。
4、要有一定的写作能力，能够编写相关的规章制度及衣柜生产作业标准文件；
5、熟练操作OFFICE软件
八、职业上升通道
晋升方向：副总经理、总经理助理
九、工作环境
1、独立办公室一间，办公桌、椅一套，文件柜一套，电脑、电话各一部，及其它日常必备的日常办公用品；
2、工作环境：舒适；
3、危险性：基本无危险，无职业病危险。
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生产部主管岗位说明书
岗位编号
SC-002
版本
A
页次
共 2 页 第 1 页
一、岗位标识信息
岗位名称
生产部主管
隶属部门
生产部
岗位等级

薪酬类型
月薪
岗位定员
一人
分析日期
11月20日
直接上级
生产部经理
直接下级
开料、封边、异形组长；钻孔组长、拼装组长、清洁包装组长、功能件组长
二、岗位职责
1、交期管理：根据生产任务做车间计划，协调各组生产同步；
2、人员管理：负责本车间各岗位的定员定编，对车间各岗位员工进行筛选并培训，符合岗位需求。
3、成本控制：负责车间低值易耗品定量并实施，指导并监督员工合理利用原辅材料。
4、做好本车间的日常管理工作，如：纪律、请假、出勤、加班等工作；
5、督促作业员做好生产工具、模具、机器设备使用及保养工作；
6、正确指导员工的作业方法、操作规程培训；
7、“6S”管理：负责制定标准要求，指导并监督各组按要求实施。
三、日常工作与任务
工作内容
负责程度
时间占比
1、生产任务的分配及协调；
部分
20%
2、过程监控（安全，“6S”，人员情况，数据，进度，质量，设备运行情况）；
全责
35%
3、组织车间早会，参加其它会议
部分
5%
4、薪酬的核对及计件单价的参与制定
部分
20%
5、车间现状的分析及计划改进方案
部分
10%
6、对下属的日常工作指导、跟进、监督、考核等
全责
5%
7、填写生产日报表
部分
5%
四、主要权利
1、对产品计件单价的制订有建议权；
2、按照质量标准对各生产环节的质量监督权和质量否决权；
3、对员工及班组评估考核权；
4、所属人员的违纪、违规纠正权、奖惩权。
五、所负责任
1、对车间生产的产品质量、交期负责；
2、对车间安全生产、成本控制负责；
3、对生产报表的准确性负责。
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生产主管岗位说明书
岗位编号
SC-002
版本
A
页次
共 2 页 第 2 页
六、沟通关系
内部沟通关系：
部门
岗位 频繁程度
采购部
采购员 □频繁 □经常 □偶然
品管部
品管员、品管经理 □频繁 □经常 □偶然
PMC
仓管员 、物料计划员 □频繁 □经常 □偶然
营销中心
跟单员、销售经理 □频繁 □经常 □偶然
人力资源部
经理、人事专员 □频繁 □经常 □偶然
七、考核指标
1、人均产值；
2、生产计划准时交付率；
3、产品质量（一次交检合格率）；
4、安全；
5、各工序返工次数。
八、任职资格
1、男性，25岁-40岁之间，高中（中专）学历；
2、有5年以上工作经验，2年以上板式家具厂生产管理经验，熟悉板式家具的生产流程；
3、有一定的沟通能力和分析问题、解决的能力，能适应加班。
九、职业上升通道
晋升方向：生产部经理、品管部经理、PMC经理
十、工作环境
1、独立办公室一间，办公桌、椅一套，文件柜一套，电脑、电话各一部，及其它日常必备的日常办公用品；
2、工作环境：一般；
3、危险性：有一定危险性。

佛山唐明汉家居实业有限公司
生产部文员岗位说明书
岗位编号
SC-003
版本
A
页次
共 2 页 第 1 页
一、岗位标识信息
岗位名称
生产部文员
隶属部门
生产部
岗位等级

薪酬类型
月薪
岗位定员
一人
分析日期
11月20日
直接上级
生产部经理
直接下级
无
二、岗位职责
1、对生产指令单的下发及做好相关记录，以便查阅；
2、分解生产指令单；
3、生产日报表的收集、统计、汇总；
4、负责处理员工考情及工资事宜；
5、对各车间编写的文件以及各类表格，及时输入电脑并打印、存档和进行保管工作。

三、日常工作与任务
工作内容
负责程度
时间占比
1、分解生产指令单并下发到生产主管、组长；
部分
35%
2、生产日报表的收集、统计生产完成数量，统计入库种类、数量；
全责
30%
3、处理员工考勤、工资事宜；
部分
10%
4、对各车间编写的文件以及各类表格，及时输入电脑并打印、存档和进行保管工作。
部分
20%
5、每月统计产量、产值报告，提报产量、产值分析报告。
全责
5%

四、主要权利
1、 发现生产主管提交的生产日报表错误的，有权要求生产主管更改；
2、 车间生产的产品数量，有权到车间核实数量是否准确；
3、对生产进度异常的订单，有权列出给指定人员跟进。
五、所负责任
1、对统计的生产日报表准确性、及时性负责；
2、对保管的各类文件的有效性负责；
3、对分解生产指令单的正确性负责。

佛山唐明汉家居实业有限公司
生产部文员岗位说明书
岗位编号
SC-003
版本
A
页次
共 2 页 第 2 页
六、沟通关系
内部沟通关系：
部门
岗位 频繁程度
生产部
组长、主管 □频繁 □经常 □偶然
品管部
品管员、品管经理 □频繁 □经常 □偶然
PMC
仓管员 、物料计划员 □频繁 □经常 □偶然
营销中心
跟单员、销售经理 □频繁 □经常 □偶然

七、考核指标
1、生产统计报表统计的准确性、及时性；
2、生产部考勤准确性、及时性。

八、任职资格
1、女性，25岁-40岁之间，高中（中专）学历；
2、有一定的计划推行实施能力，对计划的实施有一定的监控能力，能较好地协调各方面的资源。
3、熟悉office办公软件，电脑打字每分钟在50字以上。
九、职业上升通道
晋升方向：生产计划员、物控员
十、工作环境
1、独立办公室一间，办公桌、椅一套，文件柜一套，电脑、电话各一部，及其它日常必备的日常办公用品；
2、工作环境：一般；
3、危险性：无。

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生产部组长岗位说明书
岗位编号
SC-004
版本
A
页次
共 2 页 第 1 页
一、岗位标识信息
岗位名称
生产部组长
隶属部门
生产部
岗位等级

薪酬类型
月薪
岗位定员

分析日期
11月20日
直接上级
生产部主管
直接下级
无
二、岗位职责
1、确保生产任务的完成，对生产进行计划、协调及跟进，对生产过程中所发生问题进行处理反馈；
2、听从上级安排，积极完成上级所下达的各项任务；
3、对生产过程中的“6S”及质量等各项工作进行指导及监督；
4、对上岗员工进行要求及培训，切实做好质量安全等各项工作；
5、与员工做好有效的沟通，随时了解各岗位的人员动态。
三、日常工作与任务
工作内容
负责程度
时间占比
1、根据生产计划，做好生产前所需材料、工具、图纸等的准备工作；
全责
10%
2、督促班组内员工严格执行生产操作规程，杜绝质量事故；
全责
10%
3、督促组内员工执行“三检”制度，出现质量问题，及时向有关领导反馈；
全责
10%
4、对各岗位的工作情况进行指导、监督与巡查；
全责
40%
5、负责组内的5S管理，现场做到整齐、清洁，物料、产品放置有序；
全责
10%
6、检查组内员工做好生产设备的保养工作，负责新员工的技能培训工作；
全责
15%
7、负责对本组的生产进度、质量、消耗、工时进行统计，并上报。
全责
5%
四、主要权利
1、有权了解生产工作情况，对生产进度、质量、安全问题提出建议；
2、有权对本班组进行管理、考核，并提出奖惩建议。
五、所负责任
1、对本组的安全生产负责；
2、对本组生产的产品质量负责；
3、对本组生产设备保养有效性负责。
佛山唐明汉家居实业有限公司
生产部组长岗位说明书
岗位编号
SC-004
版本
A
页次
共 2 页 第 2 页
六、沟通关系
内部沟通关系：
部门
岗位 频繁程度
生产部
组长、主管 □频繁 □经常 □偶然
品管部
品管员、品管经理 □频繁 □经常 □偶然
PMC
仓管员 、物料计划员 □频繁 □经常 □偶然

七、考核指标
1、安全
2、批量质量事故损失 元
3、设备保养
八、任职资格
1、男性，初中以上学历，25岁-40岁，有3年以上开料、排钻、封边机器操作经验；
2、熟悉板式家具的生产流程，有良好的沟通和组织计划能力。

九、职业上升通道
晋升方向：生产主管、品质主管、仓库主管、物控主管
十、工作环境
1、办公桌、椅一套，及其它日常必备的日常办公用品；
2、工作环境：有一定粉尘，根据实际情况需佩戴口罩上班；
3、危险性：有一定危险性