学术讨论—-事故应急救援预案.docx
《学术讨论—-事故应急救援预案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学术讨论—-事故应急救援预案.docx(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、事故应急救援预案为贯彻?平安生产法?、?建设工程平安生产管理条例?等法律法规规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案的职责,结合公司和工程部的实际,制定本应急救援预案。1 应急救援预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求;保证各种应急反响行动按方案有序地进行;防止因应急反响行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地防止或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现救援的“应急精神。2 应急救援预案的级别根据工程部实际,一旦发生重大事故,其有害影响通常只局限在一个单位界区之内,并且几乎可以被现场的操作者遏制和控制在该区内,其影响预期根本不会扩大到社区,故本
2、应急救援预案按级进行制订。3 应急救援预案的启动和终止3.1 应急救援预案的启动条件 有明显的事故前兆或评估预测为如下情况的:1、死亡人数在1人以上;2、直接财产损失在1万元以上; 施工现场发生如下事故:1、场区火灾;2、深基坑开挖坍塌;3、脚手架、模板支架塌陷;4、高耸设备设施倾倒;5、触电、高处作业人员坠落等其他生产性重大平安事故;6、不可预见突发事件;7、应急救援总指挥认为必须启动应急救援预案的。3.2 应急救援预案的启动程序当到达启动应急救援预案条件时,由总指挥或经总指挥授权的副总指挥发出启动应急救援预案令。各应急反响行动组织,按应急救援预案的规定和要求以及事故现场的特性,执行应急救援
3、行动。根据事态的开展需求,及时启动社会应急救援公共资源,最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。3.3 应急救援预案的终止条件3.3.1 对事故现场实施应急救援行动之后,引起事故的危险源得到有效控制、消除,并且所有现场人员均得到清点,并确保未授权人员不会进入事故现场;3.3.2 局面已无法控制和挽救的,场内相关人员已经全部撤离,并且应急救援行动已完全转化为社会公共救援;3.3.3 存在其他终止应急救援预案的因素; 3.3.4 应急救援总指挥认为可以终止应急救援预案的。3.4 应急救援预案的终止程序当到达终止应急救援预案条件时,由总指挥或经总指挥授权的副总指挥发出终止应急救援预案令。进入
4、事故善后处理和调查处理工作程序。4 应急救援预案的应急反响组织机构为了有效的实施应急救援工作,充分调动公司建立两级应急反响组织机构。4.1 公司级应急反响组织机构总指挥公共事务和法律咨询通信联络与协调副总指挥培训演练组物资管理组人力资源管理组事故现场指挥工程技术组后勤供给组保卫组危险源风险评估组4.2 公司级应急反响组织机构人员的构成4.2.1 总指挥由公司总经理担任;4.2.2 副总指挥由公司主管生产副总经理担任;4.2.3 事故现场指挥由工程经理担任;4.2.4 危险源风险评估组组长由平安部部长担任,由平安部有关人员及各工程部平安负责人组成;4.2.5 培训演练组组长由平安部部长兼任,由平
5、安部有关人员及各工程部平安负责人组成;4.2.6 物资管理组组长由平安部副部长担任,由各工程部材料负责人组成;4.2.7 人力资源管理组组长由人力资源部部长担任,由各工程部人力资源负责人组成;4.2.8 工程技术组组长由总工程师担任,由技术质量部部长及各工程部技术负责人组成;4.2.9 后勤供给组由办公室主任担任,由各工程部有关人员组成;4.2.10 保卫组组长由平安部副部长兼任,由各工程部平安负责人组成。4.3 公司级应急反响组织机构的职责4.3.1 总指挥的职责1 根据相关危险类型、潜在后果、现有资源情况,分析事态紧急程度,下达启动应急救援预案令; 2 指挥、协调应急反响行动;3 与企业外
6、应急反响人员、部门、组织和机构进行联络;4 直接监察应急操作人员的行动;5 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的平安;6 协调后勤方面工作,以支援应急反响组织;7 应急评估、确定升高或降低应急警报级别;8 通报外部机构;9 决定请求外部援助;10 决定应急撤离;11 决定事故现场外影响区域的平安性;12 下达终止应急救援预案令。4.3.2 副总指挥的职责:1 协助总指挥开展应急救援行动;2 向总指挥提出应急采取的减缓事故后果行动的应急反响对策和建议;3 保持与事故现场各小组组长的直接联络;4 协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急操作;5 组织公司的相关技术和管理人员
7、对施工场区生产全过程各危险源进行风险评估;6 定期检查各常设应急反响组织和部门的日常工作和应急反响准备状态;7 根据各施工场区的实际条件,努力与周边有条件的企业达成在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。4.3.3 危险源风险评估组的职责:1 对施工现场的特点以及生产全过程和危险源进行科学的风险评估;2 指导平安措施落实和监控工作,减少和防止危险源事故发生;3 完善危险源的风险评估资料信息,为应急反响的评估提供科学的、合理的、准确的依据;4 落实周边协议应急反响共享资源及应急反响最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式,为应急反响提供及时的应急支援措施;5 确
8、定各种可能发生事故的应急现场指挥中心位置,以便应急反响时及时启用;6 制订工程施工场区的应急反响物资、科学合理的人力资源储藏力量。4.3.4 培训演练组的职责1 根据工程工程生产的特点,施工场区人员的构成情况,以及施工场区周围环境状态,按照已确定的各种可能发生的事故应急内容,制订培训和演练方案;2 按照应急救援预案和公司的年度方案和各工程部的方案安排,组织各应急反响队伍进行各种应急反响技能的演练;3 协助组织各工程部施工场区内的各类应急反响队伍,建立各项应急反响机制;4 通过培训和演练,及时修正应急反响的缺乏和缺陷,逐步完善各工程部的应急反响实施机制、培训演练内容和措施;5 收集和整理在应急反
9、响技能演练和实施中所获得的信息,及时反响副总指挥,作好应急反响的人力资源资料和应急能力资料的归档。4.3.5 物资管理组的职责1 协助各工程部制订施工场区应急反响物资资源的储藏方案,按已制订的施工场区应急物资储藏方案,检查、监督、落实应急反响物资的储藏数量,收集和建立档案并归档;2 定期检查、监督、落实应急反响物资资源管理人员的到位和变更情况;3 定期检查、监督、落实过期应急反响物资资源的更新和达标状态;4 定期收集和整理各工程部施工场区的应急反响物资资源信息,建立档案并归档,为应急反响行动的启动,作好物资资源的准备;5 应急救援预案启动后,按总指挥的部署,有效地组织周边其他工程部的应急反响物
10、资资源,及时对事故现场进行应急救援。4.3.6 人力管理组的职能和职责:1 协助各工程部制订施工场区应急反响行动人力配备方案;2 按已制定的施工场区应急反响行动人力配备方案,协助工程部建立和配置各种应急反响救援小组;3 定期检查、监督、落实各救援小组人员变更及数量到位状态;4 定期收集和整理各工程部的应急反响行动人力资源信息,建立档案并归档,为应急反响行动的启动,作好人力资源的准备;5 应急救援预案启动后,按总指挥的部署,有效地组织周边其他工程部的应急反响人力资源,及时对事故现场进行应急救援。4.3.7 事故现场指挥的职责:1 负责事故现场所有的指挥和协调;2 现场事故评估;3 保证现场人员和
11、公众应急反响行动的执行;4 控制紧急情况;5 现场应急反响行动的指挥,负责与公司级应急反响组织的协调工作;6 负责与各公共救援部门之间的协调和配合工作;7 做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系工作。4.3.8 工程技术组的职责:1 根据各工程部的施工内容及特点,制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反响方案,整理归档,为事故现场提供有效的工程技术储藏;2 应急救援预案启动后,根据事故现场的特点,及时向总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反响行动中的工程技术工作。4.3.9 后勤供给组的职责1 根据各工程部的位置,落实该工程周边的应急反响物资供给点分
12、布情况,为及时向现场应急反响行动供给后勤物资作好准备;2 应急救援预案启动后,按总指挥的部署,及时赶赴现场,根据应急反响救援工作需要,及时提供后勤效劳。4.3.10 保卫组的职责:1 定期检查工程部的保安人员数量落实情况;2 协助各工程部建立应急反响行动保安队伍并登记整理归档,为应急反响行动的启动,做好保安队伍的人员准备;3 应急救援预案启动后,按总指挥的部署,及时赶赴现场,协助组织事故现场保卫工作,必要时负责组织场区外的居民疏散工作。4.4 工程部级应急反响组织机构事故现场指挥消防营救119医疗营救120物资抢救组消防灭火组保卫疏导组抢险物资供给组后勤供给组临时医疗组人力资源保障组伤员营救组
13、4.5 工程部级应急反响组织机构人员的构成4.5.1 伤员营救组组长由土建施工员担任,由各作业队分别抽调作业人员组成;4.5.2 物资抢救组组长由现场技术负责人担任,由各作业队分别抽调作业人员组成;4.5.3 消防灭火组组长由电气施工员担任,由各作业队分别抽调作业人员组成;4.5.4 保卫疏导组组长由现场平安员担任,由各作业队分别抽调作业人员组成;4.5.5 抢险物资供给组组长由材料员担任,由各作业队分别抽调作业人员组成;4.5.6 后勤供给组组长由质量员担任,由各作业队分别抽调作业人员组成;4.5.7 临时医疗组组长由档案员担任,由各作业队分别抽调作业人员组成;4.5.8 人力资源保障组组长
14、由个工程部有关人员担任,由各作业队分别抽调作业人员组成。4.6 工程部级应急反响组织机构的职责4.6.1 伤员营救组的职责1 引导现场作业人员从平安通道疏散;2 把受伤人员营救至平安地带。4.6.2 物资抢救组的职能和职责1 抢救可以转移的场区内物资;2 转移可能转化为新危险源的物品到平安地带。4.6.3 消防灭火组的职能和职责1 启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期消防灭火自救工作;2 协助消防部门进行消防灭火工作。4.6.4 保卫疏导组的职能和职责1 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作;2 疏散场区外的居民撤出危险地带。4.6.5 抢险物资供给组的职能和职责1
15、迅速调配抢险物资器材至事故发生地点;2 提供和检查抢险人员的装备和平安配备;3 及时提供后续的抢险物资。4.6.6 后勤供给组的职能和职责1 迅速组织后勤必须供给的物品;2 及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。4.6.7 现场临时医疗组的职能和职责1 对受伤人员作简易的抢救和包扎工作;2 及时转移重伤人员到医疗机构就医。5 工程部应急方案的建立5.1 危险源的风险评估工程部施工场区危险源的风险评估,应依据施工场区内建筑物的总平面布置、施工特点、施工组织设计施工方案的要求、文明施工要求、平安生产技术措施的要求、施工工程的内容和规模等,科学地评估出可能发生的事故及影响度。综合评估后,提出合理的评估
16、意见,确立最正确的应急方案。结合周边工程应急救援能力,制定出该工程的应急方案。上报公司工程平安部备案并与公司预案形成完整的工程应急救援预案体系。5.2 应急反响行动的资源配置应急方案确立后,根据工程部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急反响可用资源情况,按半小时自救的应急反响能力,配置合理的应急反响行动物资资源和人力资源,上报公司工程平安部备案。5.3 建立危险辨识体系根据施工场区内的特点和设备材料等特性确定危险源的清单,并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辨识体系,定时、定向、定交叉进行检查,以便及时发现危险源的突显特征。5.4 应急报警机制由应急上报机制、内部报警机制、
17、外部应急机制和汇报程序四局部组成。它的形式为由下而上、由内到外形成有序的网络应急报警机制。5.4.1 应急上报机制通过危险辨识体系获取危险突显特征后,发现者应在第一时间报告工程经理,工程经理应立即向公司汇报,由公司经理决定是否启动应急救援预案。5.4.2 内部应急报警机制应急救援预案启动后,两级应急反响组织启动,通过播送通知事故现场的全体人员进入应急反响状态;接报后,公司的相关人员立即赶赴现场,两级应急反响组织进入应急救援预案及应急方案实施状态。5.4.3 外部应急报警机制内部报警机制启动的同时,按总指挥的部署,立即启动外部应急报警机制,向已经确定的邻近工程部应急反响体系、周边已建立外部应急协
18、作体系、社会公共救援机构、政府有关部门报警或请求援助。5.4.4 汇报程序按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度,依照程序向上级相关主管部门汇报。5.5 建立应急反响救援平安通道体系应急方案中,必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点,确立应急反响状态时的救援平安通道体系,体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道,并应准备好多通道体系设计方案,以解决事故现场发生变化带来的问题,确保应急反响救援平安通道能有效地投入使用。5.6 通讯体系应急救援预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统,以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系,其体系应考虑的因素有:1 应急人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品 医学 专题 事故 应急 救援 预案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【Fis****915】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【Fis****915】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。