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药物临床试验得监查SOP
监查员(Monitor,也称"临床研究助理"即 CRA)就是申办者与研究者之间得主要联系环节。 
监查员得资格:监查员应有适当得医学、药学或相关专业学历,并经过必要得训练(药品研发、临床试验、GCP、SOPs等),熟悉药品管理有关法规,熟悉有关试验药物得临床前与临床方面得信息以及临床试验方案及其相关得文件。一名监查员得最合适得资格将取决于试验得类型与研究得产品得类型。申办者对某项试验指定得监查员人数,应根据对该试验得监查频率、试验方案设计得复杂程度来决定。如:试验性质(Phase I-Phase IV)、试验目得(注册试验、上市后IV期试验)、试验设计(开放、盲法)、样本量(人选得受试者人数)与参与试验得试验中心数等因素。监查员可以就是申办者指派得内部人员,也可以来自合同研究组织。 
监查员得职责:监查员得职责就是保证研究者与申办者在进行一项临床试验时完成她们各自得责任,即对整个试验过程得监督管理。这些职责包括检查知情同意书以确保试验受试者得权益;核对原始资料以保证试验数据得真实、准确、完整;试验用药品及文件得管理等。试验得实施与操作必须按照试验方案、SOP、GCP来完成。在监查过程中,要注意对监查工作得记录,尤其要注意对电话、传真、电子邮件、会谈等容易疏忽得书面记录,“没有记录,就没有发生过”, 这就是每个监查员都必须时刻铭记在心得。
一、临床监查工作得大体程序 
1.试验开始前--试验启动工作 
获得临床研究批件→ 准备研究者手册 → 实地访视,确定研究中心,选择合格研究者 → 协助制定临床试验文件,如试验方案、病例报告表、知情同意书、原始文件等 → 试验用药品得准备 →试验前访视 → 访视报告 → 致研究者得回函,告之参试结果 → 协助获得伦理委员会批件 → 协助申办者与研究者签定试验合同 → 建立试验总档案(包括中心文档与管理文件册)→ 试验前协作组会议 → 启动临床试验 → 试验中相关文件、表格及药品得发放 → 现场培训研究者及相关参试人员 → 致函研究单位及有关部门,完成启动访视报告 → 试验正式开始 
2.试验进行中--监查访视 
2、1 常规访视: 
制定试验得总体访视计划(访视时间表、CRF收集计划) → 回顾试验得进展情况、前次未解决得问题 → 与研究者联系,确定访视日期,并了解试验用品就是否充足 → 制定本次访视工作得计划、日程表,准备访视所需得文件资料与物品→ 与研究者会面说明本次访视得主要任务,了解试验进展情况(受试者入选情况、CRF填写情况),以前访视所发现问题得解决情况 → 核对并更新研究者管理文件册,检查并补充试验用品 → 检查知情同意书(注意版本、签名及日期)→ 核查原始文件及CRF表(注意对试验方案得依从性、完整性、一致性、严重不良事件得发现与报告) → 收集CRF表 → 试验药品得核查(存放情况、发放回收情况记录、清点药品并与相应记录核对、检查盲码信封、使用就是否违反方案要求) → 记录所发现得问题 → 整理与更新各种记录表格 → 与研究者一起讨论与解决此次访视发现得问题,交流其她研究单位得进展与经验。 
2、2 后续工作: 将取回得药品、物品、已签署得知情同意书、CRF等按规定存放 → 完成访视报告 → 更新中心文档与各项跟踪记录表格 → 监查工作项目组会议 → 对发现问题得追踪及解决→ 安排后续访视计划。 
2、3 试验进行中需向伦理委员会提交得文件: 试验方案修正件、知情同意书修正件、严重不良事件报告、招募受试者广告(如采用)。 
3.试验结束后或提前终止--关闭中心 
3、1 试验结束访视: 
访视前得准备 → 回顾常规访视中遗留得问题 → 确认访视时间,制定此次访视工作得计划与日程表 → 向研究者递交试验结束函 → 确认研究者管理文件册完整并已更新 → 确认所有CRF表均已收集 → 确认研究单位无数据丢失 → 确认严重不良事件得报告与追踪情况 → 确认遗留问题得解决情况 → 清点并回收剩余药品,核对药品运送、发放与回收记录 → 收回盲码信封及其她试验相关物品 → 讨论与总结,确认遗留问题及后续工作,说明试验相关文件资料得保存要求 → 致谢。 
3、2 后续工作: 完成试验结束访视报告 → 通知伦理委员会试验结束 → 处理收回得剩余药品及其她用品 → 继续追踪与解决遗留问题 → 所有文件存档。 
3、3 试验结束后向EC提交得文件:试验结束函、试验结束后得严重不良事件报告。
二、实例--试验过程监查
1.监查得时间安排 
根据方案与进度,合理安排监查频率及每次所需时间。一般情况下,定期做监查,例如1周1次或1月1次,每次时间为1天或2天。特殊情况下,可随时调整,与研究者事先预约,增加或减少监查得时间或次数。 
2.准备 
1)按照SOP规定,按照常规准备得列表检查就是否所有项目都已就绪。 
2)回顾试验进度,查阅以往得监查报告,了解完成情况与有关得问题。 
3)复习研究方案、研究人员手册及相关资料,了解最新得要求与来自研究中心或小组得规定与信息。 
4)与研究者联系,询问最新情况,了解有无特殊问题或需要。 
5)与主管得项目经理或有关人员讨论可能得问题,得到统一得认识。 
6)做出监查访问计划,检查与带齐所有文件、表格、报告、资料与物品。
3.实施 
1)与研究人员会面,说明本次监查目得与任务,了解并记录试验进展情况,讨论以往问题,了解现存问题。 
2)检查试验档案文件夹、研究人员手册,在监查情况记录表上登记,请研究者签字。 
3)监查知情同意书签字日期与入选日期、签名情况。 
4)检查受试者原始记录,将CRF与原始记录核对,标出疑问数据,请研究人员确认或更正,检查重点: 
· 数据得完整性、准确性、可辨认性、合理性。 
· 安全性数据及记录,确认发生得不良事件记录与否,确认有无严重不良事件发生。 
· 入选、排除标准,有无违反方案要求。 
· 就是否按访视日期分配受试者随机号码。 
· 受试者就是否按规定要求进行访视,有无拖延或遗漏。 
· 记录前后得一致性、有无矛盾或遗漏。 
· 实验室检查结果,尤其就是异常结果得记录与追踪情况。 
5)与研究人员一起回顾问题,监督与检查解决情况。 
6)对集中得问题,与研究人员一起复习试验得规定与要求,必要时,重点培训有关规定。 
7)试验药品得检查。 
· 检查药品得保存与记录情况。
· 检查药品数量,与记录得数量核对。 
· 检查盲码信封。 
· 检查药物使用情况得记录,就是否违反方案要求。 
8)受试者提前中止情况与记录,完成相应得检查与跟踪。 
9)更新信息与资料,与研究者交流其她医院得情况与经验。 
10)研究用品、表格数量得检查,以保证其供应。 
11)研究人员及职责有无变化,研究设施有无变化,实验室正常值就是否更新。 
12)其她情况。 
13)在离开之前,召集研究人员开会,总结本次监查得结果与情况,重申各项管理要求,再次询问有无需要,预约下次监查得时间,感谢配合与付出得时间与工作。
4.报告与跟踪
1)完成监查访问报告,上交项目经理。监查报告得内容根据试验得不同阶段、监查工作得重点与工作程序而定。 
2)召开项目组会议,讨论各医院情况,交流与解决问题,制定下一步工作计划。 
3)将取回得药品、物品、CRF表等按规定保存。 
4)更新公司得各项试验跟踪表格,如研究进展汇总表。 
5)跟踪未解决得问题,直到有了结果。 
6)与其她部门协调。 
7)安排随后得监查计划,上报项目经理,以便其全面掌握情况。