家具行业企业文化策划书.pptx

家具行家具行业业企企业业文化策划文化策划书书 随着中国家具行业的蓬勃发展，房地产行业的持续高温，家具行业存在着很大的发展空间。然而，就目前中国的家具行业来说，大部分企业都还存在各种各样的问题，提升公司的软实力已经刻不容缓。u其中，企业文化的塑造尤为重要，它在凝聚人心、教化激励、制度控制等方面上具有无法替代的作用。u第一，作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性，改善公司管理。u第二，作为潜在雇员，感受了组织的真实文化，可以让他决定一家公司是否适合他做出贡献与发挥，在与外界接洽时，发挥好该家具公司的特点，给人不一样的印象。u第三，可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。u第四，制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。u第五，是面对真正威胁时，该家具企业能够作出正确的反应。概括企业文化企业环境企业精神英雄人物文化仪式文化网络外在环境内在环境价值观念行为准则精神人物奖励活动文娱活动交流渠道文化传播企业文化体系企业文化理念 一流的家具外在环境u 所有固定资产上必需注有公司LOGO（如电脑背面，办公桌两侧等）。u 各种注意标贴（如随手关灯、勤接电话等。具体也可在员工守则里体现）。u文化气息布臵（如励志短语、先进个人、门店分布图等）。u布臵照片墙（员工照片，活动照片等）员工可适当自行设计办公室、办公桌等（前提：整洁，干净）。u分属部门以及个人的固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号（可与上条同时操作）。u统一职业装。内在环境u清理和梳理公司的各项制度；u修改完善规章制度（对公司过去在执行过程中存在问题的总结和反馈情况）；u对制度执行情况进行监督、评估；u根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。by 全体成员企业精神 通过精神文化层面（思想引导）的推动，与企业环境中的内在环境，相辅相成，强化家具企业特有的文化，以及“XX人”的概念。措施：门头、过道等显眼位置做好企业愿景、精神、理念等标贴；公司会议、培训等必须学习企业愿景、精神、理念（可采用会前唱答模式）；全员牢记公司的愿景、精神、理念，将此纳入公司考核制度，并不定期抽查；定期培训会议必须解释职业概念，强调职业道德操守；公司英雄人物解释：树立一个企业标杆人物（可以是企业领头人，部门负责人，也可以是基层员工，但必需是企业内先进人物）使其展现个人魅力，影响企业全体员工。目标：通过树立榜样的方式带动员工们的积极性，并为员工们指明一个前进方向，学习的范例与执行标准。措施：通过选举，推荐等方式确定人选，并经上级考核、决定，最后公示。特别注意的是，是企业形象的一种代表，是企业精神的一种象征，需特别对待。公司文化仪式解释：文化仪式可从表彰（季度、年度评比）、奖励活动（各类竞赛）、文娱活动三方面开展。目标：借评比、活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工，统一行为、统一标识，最终达到统一公司的内外部健康形象。设立“每季之星”和“年度优秀员工”等奖项的评比；定期开展各类小竞赛（如门店陈列赛、专业技能赛、办公效率赛等）。定期举办文娱活动（如征文比赛，拔河比赛，象棋比赛等）。定期定量对中层干部、基层干部、员工进行培训开发（如办公小技巧的培训，合理处理人际关系的培训以及创意思维的开发）。适时开展学习成功企业的“企业哲学”和“企业道德”。文化网络通过行为文化的建设和执行，革新视觉，建立优质行为规范，注重交流，及时倾听员工心声，疏导员工消极思想，提高员工归属感。措施：企业内部媒体信息交流（发行定期刊物，建立信息走廊，设臵意见箱）；设立“企业之歌”；宣传多元化（公关活动、门店活动、公益活动等）；定期开展员工心态培训与交流活动（部门员工可单独约谈）建立员工心态跟踪小组（可由各部门人员兼任）对培训交流会、各部门、各门店反应的员工情况进行跟踪，及时疏导。小结u国内的家具企业良莠不齐，尤其是一些小公司，企业文化更是十分薄弱，如不加以改变和建设，公司很难发展，甚至酿成灾难性的后果。u建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，不能急于求成。u企业的命运就像人的命运一样，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。u而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。u所以，一切从改变观念入手。