家庭农场创业策划书.pptx

慢生活农场创业策划书组员:童威威 朱悦婷 张峻瑛 赵菊仙目录一、企业概况二、市场评估三、市场营销计划四、企业组织结构五、固定资产六、市场定位七、流动资金八、销售额预估一、企业概况主要经营范围：种植、养殖、餐饮、休闲 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水平产生了不断的变化，人们对健康越来越重视，对种植体验需求量也在不断的增加，家庭农场正是迎合人们对健康及自己体验种植的要求。我们农场主要经营是以散养本地鸡、圈养猪仔等肉类家禽，种植一些四季水果等农场品，以休闲服务为主，农产品销售为辅的特色家庭农场。二、市场评估1、针对顾客群体：每到节假日，人们普遍喜欢以家庭为单位到农场去体验大自然、吃生态饭，带孩子感受大自然的静谧和体验食物的来之不易。2、预计市场占有率：这种模式在本地是一种新型模式，前景光明，市场占有率应达到75%以上3、市场容量的变化趋势：绿色、生态、有特色的农业经营模式刚开始进入市场肯定会有一定的困难、要冲破竞争对手所掌握的市场必定需要一点时间，但一旦突破，本公司的独特经营模式会在市场上占有较大的市场，随后人们习以为常并出现相似经营模式后便会陷入低迷期，所以目标不应只放在现有的经营模式，应紧跟市场潮流，不断创新经营模式，努力打造自身品牌，等到公司有一定影响和品牌是，市场的占有率就比较可观了。4、竞争对手的主要优势：a、提供的农场品也是绿色生态的有机食品 b、多年的经营对市场上的了解和经验比较丰富，市场覆盖面大 竞争对手的劣势:a、层次低、功能单一 b、经营项目雷同、特色不鲜明5、本企业优势：a、贴近景区 b、本企业有自己独特的品牌和特色 本企业劣势：a、经验不足 b、对市场变化的局势不够清楚 c、缺乏资金三、市场营销计划（2）选择该地址的主要原因：靠近水库，地理位置优越距离市区近，驾车分钟车程环境优美，气温适宜四、企业组织架构1.企业员工：经理4人员工：厨师2名、助理1名 月薪：主厨：5000/月，助理:3500/月餐饮人员3名 月薪：1800(供吃住)种养殖人员8名 月薪：2000(供吃住)2、农场的规划：水果区域为15亩、蔬菜区域为3亩、餐饮休闲区域为1.5亩、户外活动区域为1亩、出租菜地为1亩。停车场1亩剩余7.5亩留以日后扩张所需五、固定资产名称名称数量数量单价价费用用电线、电灯、灭火器6000房屋装修40000农用设施12000020000固定电话1300300电脑150005000桌椅板凳15000麻将桌8150012000厨房设备15000养殖厂房14000土地（租用10年）30亩80000合计207300六,市场定位1.目标客户:以县城内的上班族,退休工人和聚会的学生为主2.市场定位(1)形象定位 与周围的自然环境相协调 避免与城市风格雷同(2)文化定位 农场装修等具有壮族风情，具有民族特色文化七、流动资金种养殖费用土鸡:主要为放养在果园，吃昆虫，辅助投放少量精饲料，打防病疫苗 自小鸡养到出栏为止100只土鸡费用为4000元。家猪:养殖方式为圈养，10头猪以食用精饲料，客人剩饭与自种蔬菜为主，直至出栏，养殖费用为19000。果树:施农肥，每年的种植费用为5000八、销售预估前三年果树不挂果，预估销售额为平时周一至周五:销售额预估为7000平时周末：销售额预估为6500国家法定节假日（11天）：销售额预估为42000文山州州庆(7天)：28000合计：83500/年三年后市场打开预估销售额为：平时周一至周五:销售额预估为12500平时周末：销售额预估为7000国家法定节假日（11天）：销售额预估为48000文山州州庆(7天)：30000果树采摘（顾客自行采摘）：11000/年剩余水果销售：20000/年合计：128500/年资金预算1.前期资金:3182002.启动期资金:100000