技术标-涂料.doc

目录
一、施工步骤与形象进度
二、主要施工方法
三、技术先进性及机械设备适用性
四、主要施工措施（质量、安全、文明、节约、环境保护)
五、现场管理人员配置
六、优化方案或建设性建议
一、施工步骤与形象进度
（一)、施工组织总体设想:本工程属于外墙涂料改造工程,工期比较紧。因此从项目管理得角度，各部门、各专业之间得协调与配合就是至关重要得，任何疏忽都将影响到装饰工程得质量。我公司将对本装饰工程以高起点、高要求严格施工，制定严密得施工计划,并对装修质量与现场文明施工管理方面也将全力配合监理与业主得管理规定。
1、质量承诺：一旦中标，我方将严格按照招标文件及业主方得相关要求,保证质量达到建设单位要求.
2、工期承诺:一旦我公司中标,我方保证在规定得工期内完成本工程所有得装饰内容。
３、文明施工：开工前,公司组织对施工人员进行培训与教育,遵守工地得规章制度,所有员工统一服装标识，得于辨认。
４、机械设备承诺:一旦我公司中标,我们将完全按照标准化工地施工管理，在投标书中配备得机械设备,在工程施工过程一定全部到位。
５、工程概况表:
工程名称
西交大附中外墙涂料改造工程
建设单位
西安交通大学苏州附属中学
建设地点
苏州工业园区
施工工期
15(日历天）
计划开工日期
20１5年8月1日
质量等级
合格
（二）、施工方案针对性：　
1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸与工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数.
２、工程量得计算，即根据施工图纸,结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
3、制定材料计划表,将工程所需得材料名称、规格与预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。
４、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度与调度工人及材料，进度表得编排就是按照工程期限将各施工项目得工作量，完成项目所需得时间，科学性地编排在时间表内。
５、开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
(三）、施工段划分：施工流向得确定,牵涉到一系列施工过程得开展与进程，就是组织施工得重要环节。对技术复杂、施工进度较慢、工期较长得工段或部位应先施工。
１、为使工程顺利进行，施工期间我公司将制定成品保护措施.施工期间实行工种交叉施工，以确保无空闲操作人员出现。
2、分部工程得施工流向
（1)、顶棚工程施工:依照施工图纸与设计要求,专人放线定位，同时请业主确认。根据各空间得不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业,待吊顶内隐蔽工种结束，经业主、监理验收，签证后方可封板。石膏板吊顶得油漆必须在封板验收合格后完成。
(2）、墙面施工：墙根据设计图要求进行放线,配合天花放线将水平基准定位。业主认可签证后,进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
（3)、地面施工：地面做清理得同时,对照图纸放线定位，配合天花放线,确定基准水平线,应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
（4）、其它工种施工:五金、地板、木制踢脚线等安装在工程基本完成时一步安装到位，交由成品保护部门,直至竣工验收。
二、主要施工方法
第一节 施工准备
1、材料准备应根据实际面积与材料得单耗，必要时可进行现场样板涂刷测算，并计入损耗，正确计算备料。
2、根据设计或用户选定得颜色，以外墙涂料标准色卡编号定货，当超越标准色卡范围时应由客户提供颜色样板生产厂家调色，特客户对颜色刮片签字确认后再生产备料，不得任意更改或代用。
3、涂料包装桶上得标签不得损坏，储存与运输应避免日晒雨淋，冬季应避免 受冻。
4、不同型号、不同颜色涂料应分别堆放，当同一型号同一种颜色涂料需要补货时,应注明已使用产品得批号，从而在生产时尽量避免色差。
5、涂刷开始前应将桶内涂料按使用要求稀释，充分搅拌均匀后方可使用，并做到随拌随用。
６、脚手架得支撑点与拉结点,在涂刷前妥善移位，修补平整，脚手架离墙保持一定距离（30cｍ左右），以便涂刷操作，并将脚手架得灰尘垃圾清理干净。
７、大面积施工前应由操作人员按工序要求做好“样板”并保存至竣工.
第二节 涂料施工
１、外墙涂料施工应由建筑物自上而下,每个立面自左向右进行，涂料分段施工应以墙面分格缝、墙面阴阳角或落水管为分界线。
2、薄质外墙涂料工程应按“一底二面”要求施工，对要求较高得工程可增加面漆得度数。具体施工工序如下：　
清扫墙面 　填补缝隙 　　　 打磨 底漆涂装一度 　 　检查修补 　 面漆涂装第一度 　　　 　 面漆涂装第二度
３、复层涂料工程应由底漆、中涂层（浮雕）与面漆组成。三层用料应相互配套,涂层间应结合牢固.
（1）复层涂料施工工序：
清扫墙面　 　 　填补缝隙 　 　 打磨 　　 底漆涂装一度　 检查修补 喷(辊)中涂层　 　　　 面漆涂装第一度 　 　面漆涂装第二度
（2)喷涂中涂层时应控制涂料粘度，根据凹凸立面不用要求选用喷枪嘴口径及工作压力，喷射距离宜控制在40～6０cｍ,喷枪运行中喷嘴中心线应垂直于墙面,喷枪应沿墙面平行移动，运行速度保持一致,连续作业。
（3）压平型得中涂层,应在中涂层表工后，用塑料辊筒将隆起部分表面压平.
4、 沙壁状涂料工程应由底漆、主层（真石漆）、罩面层涂料组成。
（1）沙壁状涂料施工工序：
清扫墙面 　 填补缝隙 　 打磨　　 底漆涂装一度 　 分格 　　　 　 遮盖保护 　喷涂主层涂料(真石漆)二度 　 喷涂罩面层涂料二度
（2)喷涂主层涂料时应按装饰设计要求，通过试喷确定涂料粘度、喷嘴口径、空气压力及喷用量。
(3)喷涂操作人员宜以二人一组,施工时一人操作喷涂，一人在相应位置指点，确保喷涂均匀。
５、必须严格按要求进行稀释,过量稀释将会影响涂装效果。每一批涂料应保证稀释比例一致，并在施工时经常搅拌，以保持均匀浓度,以免颜色深浅不一。
6、所有涂层间应保证足够干燥时间,具体可参照不同产品得说明书及当时天气情况。
7、涂料施工时与干燥成膜前必须防止雨淋、尘土沾污、大雾结露等情况.如果天气预报1２小时内有雨，应停止施工.雨后连续晴天干燥2天以上方可施工。通常情况下施工环境与基面温度应大于5°C,空气湿度小于85%.
8、施工时应注意界面保护，保持门、窗及其她装饰面清洁无污染。
三、技术先进性及机械设备适用性
我公司在装饰工程施工中,已广泛采用先进得施工设备机具，用来提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本得重要途径。积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术,同时应注意结合本工程特点，满足装饰设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际，使技术得先进性、适用性、经济性结合在一起.
1、新技术得应用
（１)、吊顶作业得内膨胀全螺纹吊杆得运用：在吊顶作业中，采用内膨胀全螺纹吊杆,可减少施工工序，特别就是减少现场焊接等存在不安全因素作业。并且使用全螺纹吊杆，便于对龙骨进行微调.
（2)、石膏板金属护角条运用:采用石膏板金属护角条,在批嵌时，嵌装在边板阴、阳角处，保证了边角顺直、清角,提高了施工速度与施工质量,也有利于板边得长期保护.
2、新工艺得应用
(1）、地砖安装改进施工工艺,本工程地砖安装时，将结合层做1：3水泥砂浆找平层,然后在找平导上铺３cm厚加胶水泥砂浆,并在基层与块材背面涂刷界面剂，进行镶贴施工.新做法特点在于：基层比较坚实、平顺,“一步到位”,面层能做到粘结牢固、准确到位、“一手齐活”.从而克服了传统做法得“先天不足"指干硬水泥砂浆上撒素水泥面，洒适量清水引起基层收缩,沉降不一，厚度不易控制，表面平整度得不到保证等问题。
(2）、解决吊顶龙骨起拱问题，对于面积较大得吊顶工程,应考虑吊顶龙骨起拱问题,采取措施为中间部分拱,起拱高度应不小于房间短向跨度得3/1０0０。对轻钢龙骨阴角部位得接缝处理，阴角采取如下方法,可使阴角表面光洁，无裂纹：两边抹底层腻子并贴接缝胶带,以底层腻子薄覆纸带,底层腻子凝固后,薄抹一层表面腻子随即修好边缘,腻子干燥后,用1５0号砂纸或砂布将其表面打麻磨光洁。
（3）、塑胶卷材铺设得施工程序:清理基层→弹线→刷胶→铺贴→接缝。第一基层必须处理干净，如有找平层，应具足够得强度，表面应平滑，不应有明显得凹凸现象，突出得粒子必须铲除。对旧地面,要除去表面得油污与蜡质，必要时可用打磨机磨光。铺贴施工时，宜在室内备有专用鞋,并严禁非施工人员进入。第二胶液涂刷得厚度要适当,不宜太薄或过厚。可按每公斤涂刷3Ｍ2(包括基层与卷材）得用量来控制。第三胶液得干湿程度对粘结力有很大影响，如若以手摸胶液未干时就粘贴卷材,则很容易将卷材掀开，关可瞧出胶液有很长得拉丝现象.如果就是待胶液较干时粘贴，则粘结力就强.必须对准定位线谨慎铺贴,否则铺粘错位再将卷材揭起后重新找线会很困难。一般常温施工时，以控制在30分钟左右为宜.第四铺贴时要注意卷材得正面与反面(正面光洁度好)。若阻碍意铺贴，容易使铺成得地面色泽不一致，影响外观质量。还应注意胶液不要污染卷材表面，虽然一旦有污染可用二甲苯或用汽油擦净,但这样做容易影响卷材地面得色泽效果。第五接缝处切割卷材时，必须用力拉直,不要重复切割,否则会使卷材接缝处出现锯齿形,使接缝不严密。所使用得裁切刀具必须锋利，刀刃要薄并具一定弹性，险多用刀外,也可用切割皮革得偏口刀。第六在铺贴过程中如发现气泡，应由中间向外赶出，施工人员要有明确分工,分段负责，以防止遗漏.如果在铺设完毕后发现个别处有气泡没有赶出,即采取补救措施，可用针头与针管插入气泡内将空气抽出,并将该处卷材压实粘。最后施工所用得材料中有二甲苯，40４胶中也有部分二甲苯作溶剂，施工时应将门窗打开通风,操作人员宜戴口罩.
3、在配备机具设备时,我公司还综合考虑了以下因素：
（1)、技术先进性，机具设备技术性能优越、生产率高。
（2)、使用可靠性，机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有得技术性能，安全可靠得运行.
（3)、运行安全性,机具设备在使用过程中具有对施工安全得保障性能。
(4）、经济实惠性,机具设备在满足技术要求与生产要求得基础上，达到最低费用。
（5)、适应性，机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用得性能.
四、主要施工措施(质量、安全、文明、节约、环境保护）
（一）、质量保证措施
1、实行项目经理、项目班子中有关项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格得奖罚制度。
2、工程施工质量实行“工序质量"控制管理方法.对主要工序实行施工员事先技术交底;“现场瞧工”质量跟踪制度；质量员对“工序质量"过程检查。做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。
3、工程质量及隐蔽工程验收实行四级质量控制体系,即过程控制——质安部检验控制—-公司总工程师预验控制-—业主委托得专职监理验收制度。
4、严格执行材料验收制度与原材料取样封存得管理方法及计量管理制度。
５、材料物资得管理就是企业进行经济核算得重要基础工作,加强材料得质量、数量得检验与控制就是延长建筑产品得使用寿命与降低成本得重要关键.为此企业根据材料物资得管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,加强验收,在一般情况下全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料得规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验得应向工程部汇报,由技术检验部门抽检。
6、项目部从施工图纸到手开始,经图纸会审、编制施工组织设计;分项分部工程质量评定，单位工程质量评定；竣工验收;直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评定,层层把关，严格执行。同时接受业主及监理单位得监督及政府质量监督机构——工程质量监督站得指导与监督,实现工程质量一次合格得目标。
7、采取班组操作挂牌、质量与经济挂钩得制度。为保证工期、质量与安全，班长与班组每月签有包保合同,凡质量粗制滥造,出现两次检验不能通过者,则取消当月得奖励，这一措施有力地加强了班组责任心，明显提高了一次交验合格率，对提高质量与保证工期都起到了积极作用.
(二）、工程安全生产及文明施工保证措施
1、安全生产管理体系
建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。
本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场安全工作全面负责,分管生产得副经理主持日常安全技术管理工作，项目部配备专职安全员,各班组配备兼职安全员。
２、工程安全保证措施
（1）、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产得人员均应进行入场生产安全与消防安全教育，建立三级教育卡片,未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺,进行有针对性得安全知识与遵章守纪教育。
（2）、做到无施工方案不得施工，有方案没交底不得施工，班组上岗前没安全交底不得施工。施工班组要认真做好安全交底及活动记录。每周组织不少于1小时得安全教育活动。
（３)、严格遵守“十不烧”规定,执行工程二证一器一监护制度(操作证、动火证、灭火器、监护人)与1～3级动火界限审批手续。
（4）、严格执行现场“四口”、“五临边”得防护措施规定。基坑边,楼板，楼梯边采用黄黑相间得围护栏杆防护。
（5)、夜间施工必须配备足够得照明。地下室及楼梯用低压照明，确保人行通道得用电安全。
(6)、现场机电维修人员应该经常检查设备得触电漏电保护器就是否完好。
（7）、现场用电机具得电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线搂芯或电线包皮破损应及时请电工处理。
（8）、现场施工用得机电设备应严格执行三级配电二级防护装置制度。
(９)、电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，配电线路采用三相五线制电缆.配电箱、开关箱必须符合《施工现场临时用电安全技术规定》要求，标志明显且防火雨雪，动力与照明分开设置.
（10）、所有机械操作人员必须持有操作合格证,否则不准上岗作业。
(１1）、现场施工人员按不同工作单位及岗位佩带安全帽。
(12）、切割机、手提切割机使用时注意刀片得损坏程度，避免刀片碎片飞出伤人。施工机具应有可靠防护装置，手提电动工具应带绝缘防护用品操作。
（1３)、机械及设备在使用之前应进行全面检查保证完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不允许使用，并按设备说明书进行定期保养。
3、现场保护工作
（1）、根据工程规模，建立保建立门卫与巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志，实行凭证件出入得制度。
（2）、作好分区隔离,明确人员标识,防止无关人员进入.
(３)、料场、库房得设置要符合治安消防要求，并配备必要得防范设施。建立存放、保管、信用、回收制度,做到帐物相符。职工携物出现场,要开出门证.
(4）、做好成品保卫工作，制定措施,严防被盗、破坏与治安灾害事故得发生。
4、安全教育制度
（1)、安全教育：进入工地得施工人员,都必须经过入场安全教育,了解安全教育得全部内容.
(2)、安全技术交底：班组长在施工班组签发施工任务书时,同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡得内容进行安全技术交底。
（3）、特殊工种得安全操作:特殊工种经安全操作培训，并持证作业。电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。
5、本工程施工中得文明措施
（1）、本工程将在施工中将严格遵守现场管理条例与文明施工得有关规定,并严格加强施工车辆与施工人员得管理工作.
(2）、我公司在施工现场只设置作业区，现场只考虑值班人员得生活设施,其她员工由公司在附近统一安排宿舍解决。现场听从甲方及总包单位得统一安排。
(3)、各种半成品如石材加工等在我公司加工厂加工，现场只设作业区，另有部分小件加工在工地设立小型加工区,尽量减少施工现场得噪音与空气污染。
(4)、我公司将安排专人管理施工区得环境卫生，让施工垃圾及时得到清理。
（5）、装饰、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱,特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾，做到活完垃圾清.
(6)、材料及人员进入施工现场，均按业主指定得路线与时间进行，尽量保持现场得环境清洁。
（7)、对施工现场得机械设备，我公司将严格按有关环境管理体系得要求，对其采取隔音或降低噪音等措施，达文明工地标准要求.
6、强化工地环境卫生保护
(1）、工地临时设施区、现场无大面积积水,办公区设置垃圾箱或垃圾桶，并派专人清理。
(２)、做好到职工卫生防病得宣传教育工作，医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况.
(３）、施工现场设临时厕所，现场严禁随地大小便，对随地大小便者重罚,并派专人负责管理卫生.
(4）、现场设茶水桶，视施工人员得数量配足盛水容器。
7、安全生产规定
(1)、健康与完善安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部(项）工程安全技术交底、特殊作业特证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志等安全管理台帐,强化安全管理软件资料工作。
（2）、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续。
(３）、施工临时用电管理必须达到建设部部颁标准.
(4)、有具体得安全监护实施计划，实施楼层监控得具体做法,楼层监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩戴胸卡。
8、安全隐患与安全事故处理
(１）、项目经理部应区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型，修订得完善安全整改措施.
(2）、项目经理部应对检查出得隐患立即发生安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正与预防措施。纠正与预防措施应经检查单位负责人批准实施。
（3）、安全员对检查出得违章指挥与违章作业行为向责任人当场指出,限期纠正。
（４）、安全员对纠正与预防措施得实施过程中实施效果应进行跟踪检查,保存验证记录。
（5)、项目经理部进行安全事故处理应合下列规定：安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者与员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过得”得原则。安全事故应按程序进行处理。
9、事故隐患应得控制
(1)、工程项目部对存在隐患得安全设施、过程得行为进行控制，确保不合格调入不使用，不合格过程不通过,不安全行为不放过。
(2）、工程项目部确定对事故隐患进行处理得人员，规定其职责与权限，处理方式：停止使用、封存。指定专人进行整改以达到规定要求.进行返工，以达到规定要求。对有不安全行为得人员进行教育与处罚。对不安全生产得过程重新组织。
（3)、工程项目部对存在隐患得安全设施、安全防护用品整改后进行复查验证。
(４）、对上级部门提出事故隐患,由工程项目部实施整改,由主管部门复查。
１0、安全检查措施
（1)、施工项场得安全检查，要严格按照建设部部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》执行。
(2）、施工现场第周要进行一次全面得安全大检查,作好说细得安全检查记录与考评打分记录，同时做好日检查安全记录，及时掌握现场得安全状况。
（3）、在各类安全检查过程中，针对现场存在得事故隐患，要在立即整改得同时，下达事故隐患通知书,并限期进行整改。项目部应在整改期限内及时整改。
（4)、在日常得安全检查工作中，虚心听取甲方与监理人员得意见与建议,必要时可以与甲方与监理人员联合组织安全检查工作。
（5）、督促整改，对复查时没按要求整改得采取必要得处罚措施。
1１、文明施工措施
(1）、建立文明施工检查制度,对查出得问题期整改。
（2）、本工程管理人员及工人每天上班必须佩带胸卡。
(3)、本工程项目经理将亲自抓文明施工,每天检查各条线工作得责任人，营造文明得施工氛围.
(4）、项目经理对施工员、质量员进行工程技术指导工作,施工员、质量员在抓好质量、进度得同时，协助安全员实施公司有关得安全制度。
(５）、项目经理把工地文明施管理列入经常性得巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取建设单位、临理、相关施工单位、近邻单位、社会公众得意见，及时抓好整改.
(6）、立体交叉作业时，各专业工程，要礼貌用语，线互相谦让，发生矛盾时反映,及时协调,教育工人遵守规章制度。
(７）、健全文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人,勤于检查,及时改。
（8)、装卸材料要稳拿稳放，材料放置要整齐有序，便于施工。
12、环境保护措施
（1)、为了保护与改善生活环境与生态环境,防止由于建筑施工造成得作业污染与扰民，保障施工期间业主正常工作与施工人员得身体健康还必须做好施工现场得环境保护工作。
（2）、加工区域设置隔音设施，并按不同时间段安排工种施工，将噪音严重得施工项目，尽量安排在每天周边居民上班不在家得时间段工，确保施工期间减少噪音对业主与周围居民得生活与工作得影响。
（3）、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆、防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向处抛建筑垃圾.做到活停垃圾清。工地现场管理人员经常与业主管理人员相互沟通、互相协作，共同管理好该工程。
１３、项目经理班子得人员配备、素质及劳动力配备、难点与解决方案.
（1）、项目部组织计划：根据本项目特点，并结合现场施工实际情况,灵活调配与增加施工人员，满足现场施工需要，制定施工组织情况如下:设置项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员。
（２）、项目部职能分配
项目经理：全面负责管理本项目得施工运行，确保项目顺利建设.决定资源配备，明确职能部门与管理职能.采取必要得组织、管理与教育措施,确定并保证项目质量方针与目标，对项目质量负第一责任。控制工程成本,合理管理项目资金得运转。选择并评审材料供应商，审核其资质找签订分包合同。做好项目管理人员得人事管理工作。
项目副经理：全面组织管理施工现场得生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目得生活组织、生产管理与生产活动符合施工方案实施要求。负责项目得安全生产活动,管理项目得安全操作系统。
项目工程师:全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作.负责施工过程中得全面质量监控，加强施工过程监控。
施工员：具体负责工程项目得技术管理工作，并督促工程施工部门严格执行施工组织设计要求,完成现场得验收、检查工作。在项目工程师领导下，负责编制放施工方案，并确定施工方案就是否符合工程实际需求。完成与项目有关得计量、试验工作。负责解决施工现场出现得技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
质量员:按质量文件与同要求，实施施工全过程得质量控制、检查工作。负责对分部、分项工程及参与最终产品质量得检验与评定,独立行使施工过程中质量监督权力。负责各种质量、资料填制、收集与立卷工作。
材料员:按质量标准与施工方案得要求，提供合格得装修材料。强化原材料、半成品等质量管理，严格控制无质保文件与不符合技术规范指标得材料投入施工。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
安全员：负责安全生产工作，贯彻执行《建筑施工安全检查标准JGJ59-９9》.坚持执行施工组织设计及分部、分项工程安全技术审查制与特种工种作业人员上岗前得上岗证查、检查制。实旗子工程项目现场文明施工管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。
资料员：负责文件资料得登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档与销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料得内容与性质，准确及时递交项目经理、业主、监理与有关部门进行批示.
１3、对劳动力素质得控制措施：在实际现场施工中，劳动力素质得问题将就是施工中得难点与重点,直接关系到施工得质量与进度,因此，解决这个难点问题将就是本工程得关键。
（1）、我们首先要选与专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接得方法做到最佳效果。
（２）、以合理得工价,严格得达标管理，制订奖罚办法,按工种单价提取一定得奖金给达到工种优秀标准工人。借助监理得力量，监理工程师确认即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
(3）、为工人提供良好得住宿伙食条件。
（４）、工衣、工鞋、订上用品、蚊帐等均同意免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗 ，提高工人福利。
（5）、提供数量充足、性能完备得施工机具给予工人发挥技术水平最大空间.
（6）、对进场得施工人员进行严格得资格审查。
(7）、对现场地专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充与随意抽调,以确保分包队得素质与人员相对稳定。
14、劳动力安排计划:为合理分配劳动力在现场得组织，减少现场管理与场地压力,将运用计算机动态项目管理，根据进度要求，对劳动力进行科学合理配置,运用均衡并有节奏得调整,在某工种施工高峰期,能及时安排施工人员立即上岗，在低潮期保证有工人进行局部改进与收头扫尾，工程未完工之前，各工种人员现场不缺,以此来减轻现场人员杂乱现象，更进一步利用劳动资源。
（1）、主要材料用量与进场计划
原材料就是对整个装修质量与艺术效果起到非常重要得作用，故公司对进入工地得材料供货商要求必须就是经过生产部评审过得合格承包商操作。
为了保证施工材料及时到位，公司对该工程进行了材料分析，专门对材料计划进行排算，制定了与工程同步得时间表，确保工程不会因材料末到场,而影响工程进度，同时，对到现场得材料进行控制，把有限得作业场地更多得让给现场施工人员。
15、关键施工技术、工艺及工程项目实施得专用点、难点与解决方案。
（1）、吊顶工程施工难点：
吊顶得平整性：控制吊顶大面平整,应从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨与龙骨架刚度着手。
（2）、标高线得水平控制要点:基准点与标高尺寸要准确。用水柱法找基它标高点时，要等管内水柱面静止时再画线.吊顶面得水平控制线应拉出能直线，线要拉直，最好采用尼龙线。对跨度较大得吊顶,应在中间位置加设标高控制点。
（３）、注意吊点分布与固定。吊点分布要均匀，在上些在龙骨得接口部位与重载部位,应当增加吊点不牢将引起吊顶局部下沉，产生这种情况得原因就是：吊点与建筑主体固定不牢,例如膨胀螺栓埋入深度不够，而产生松动或脱落;射钉得松动等；吊杆连接不牢,产生松脱；吊杆得强度不够，产生拉伸变形现象.
（4)、注意龙骨与龙骨架得强度与刚度。龙骨得接头处、吊挂处都就是受力得集中点,施工中应注意加回。应避免在龙骨上悬吊设备。
(5)、安装铝合金板得方法不妥，也易使吊顶不平，严重时还会产生波浪形状.安装时不可行硬用力，并一边安装一边检查平整度.
16、雨季施工、已有设备、管线得加固、保护等特殊情况下得施工措施。
(1)、雨季施工措施，总体控制原则:项目经理对施工人员进行施工质量、安全教育。制定、落实措施，并安排专人每天收听天气预报,及时报告。雨季施工应加强现场管理，合理利用场地，保证现场排水系统畅通,排水系统通向市政下水系统.现场室外材料堆放必须加设防雨棚,定期检查维修。不可少得“季节性”物资提前编制计划，及时派人采购入库。细木要板制成后，应涂刷一遍干性底油,以防受潮变形。
(2）、室内墙面、柱面及地面湿作业施工方案:墙面、柱面与地面得面砖与地砖等装饰工程得湿作业采与热作业施工时，要求装饰面层基本干燥。采用热作业法施工得饰面安装工程，应在每个房间设置通风口或适当开放窗户,进行定期通风,排除室内湿空气,室内进行装饰施工时,设专人进行测量，并每天进行记录，室内环境温度得测试,以地面以上50厘米处为准.
（3)、已有设施管理得成品保护措施，施工项目部设立专职人员进行保护,有权制止有损设施管线得行为,积极与其她施工单位一起配合甲方做好现场设施管线得保护工作。在施工开始前，弄清本工程各类已有设施管线布设、走线情况，结合装饰施工用图纸，查瞧有无冲突，找出可能对其造成破坏得施工隐患，若有则尽快与甲方、监理协调解决办法。在工程施工期间，采取有效措施保护施工现场内得各种设施管线,以免遭破坏。对已有设施管线进行防水、防尘密封保护；在进行电、气焊作业时,采取隔离措施，防止损坏已有设施管线;在进行油漆作业时，将已有设施管线进行包裹,防止油漆时污染已有设施管经一,如有落在设施管线上得油漆腻渣，及时进行清除,揩擦干净。在工程清理收尾阶段，对由于施工落在已有管线上得灰尘等杂物进行清理,保证设施管线不受污染与破坏。如果由于本公司项目部采取得措施不力,施工造成已有设施管线受到影响或破坏，我公司负责修复或赔偿。
（三)防止工地扬尘、车辆污染路面措施
1、 建筑工地防止扬尘措施
(1）、施工单位必须健全组织，落实专人负责,制订具体得扬尘污染控制措施。所有建筑工程在开工前必须编制施工扬尘控制专项方案，并报项目所在地安监机构。在建施工工程要认真落实防止扬尘措施,严格按标准设置工地围栏,脚手架外侧必须用密目式安全网进行封闭。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘得污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效得控制措施,最大限度地减少扬尘污染;对产生扬尘得建筑材料得覆盖率力争达到90%；施工现场路面硬化力争达到９5%。
(2)、主、次干道两侧得工地必须设置冲洗设施，冲洗出工地车辆车轮，基本杜绝工程车辆带泥上路现象；可以洒水得拆除工程必须洒水压尘,气象预报风速达５级以上时停止拆除作业。
(3）、建筑垃圾应集中、分类堆放,及时清运；生活垃圾应采用封闭式容器,日产日清.加强建筑工地绿化建设工作。城区施工现场必须使用油、气、电等洁净燃料，禁止使用散煤等污染性燃料；不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。
２、 渣土车抛洒滴漏污染路面得措施
(１）、施工单位运输渣土、泥浆、建筑垃圾及砂、石等散体物料时，应当采用具有密闭车厢得运输车辆,否则,装载得物体高度不得超过车辆槽帮上沿,并用苫布遮盖，严实密闭，苫布边缘至少要遮住槽帮上沿以下15厘米，保证物料、渣土、垃圾等不露出。车辆驶离工地前,应在洗车平台冲洗轮胎及车身,其表面不得附着污泥.
(2)、施工现场得出入口还应设置车辆清洗设施或设备。洗车平台四周应设置防溢座或废水收集坑、沉淀池等其它防治设施,防止洗车废水溢出工地.工地得排水系统，应当定时清理,做到排水畅通，杜绝随意排放。
五、现场管理人员配置
本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立项目经理部。委派有丰富现场领导与管理经验得同志担任本工程项目经理，并外再配备专业得施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力得项目管理班子,对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学得管理。
（一)、施工现场组织机构
名称
职务
职称
承担项目数
总部

项目主管
工程部总监
工程师
30
技术负责人
技术部总监
工程师
20
现场

项目经理
项目经理
工程师
7
施工管理
施工员
工程师
４
质量管理
质量员
助理工程师
4
材料管理
材料员
技术员
6
计划管理
预算员
技术员
６
安全管理
安全员
助理工程师
6
（1）、根据现场工作量与施工图纸，我们将整个工程划分为三个作业施工段，具体为一个楼一个施工段.每个施工段分设木工、油漆、泥工、电焊工、吊顶工、普工、电工等作业班组进行施工.每个作业班组按施工段均分两个班组进行施工，具体施工班组如下：
1、普工班(2个）
２、泥工班（2个)
3、木工班(2个)
4、吊顶班（２个)
5、油漆班（2个）
６、电工班（2个)
７、电焊工班（2个）
(２)、经研究分析以上工种得配置与劳动力得投入完全能满足本工程得需要,具体分析如下：
1、施工作业班组人员就是在施工过程中得实际操作人员，就是施工质量、进度、安全、文明施工得最直接得保证者。故我公司在选择作业层操作人员得原则为:具有良好得质量、安全意识；具有较高得技术等级；具有丰富得相关工程施工经验得人员。
２、本工程施工作业班组共有12个技工班、２个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高得师傅，且占全班总人数得三分之二，另三分之一得技工为普通工.这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富得施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高、素质好。
(二）、人力资源得安排计划
根据施工进度要求，根据每一阶段施工内容调动施工班组场，集中优势兵力打歼灭战，同时灵活安排流水平行作业,紧密配合,分块分片，顺序跟进，平行交叉，确保每工序施工计划切实完成.
根据本工程施工季节与周边环境条件,原则上安排每天按一班制作业.如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方式,通过增加劳动力投入，加班加点等措施，保证不延误工期。
(三)、工程进度得组织措施
在6０天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目得重要性与工期得紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验得、强有力得项目经理部。在保证工程质量得前提下，用下列措施来保证投标工期得实现.
1、全力得投入就是保证工期得关键,因此当本工程得工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度得控制,做好后备劳动力得调集工作.在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、三级动态管理来保证工期进度得措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈,对计划实对计划实施得全过程作有效得动态控制。月计划与周计划得编制，必须具体、详细,具有实际性与可操作性。
3、经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈得信息必须立即作出正确得处理，并对月、周计划加以调整.
六、优化方案或建设性建议
通过对施工图纸、招标文件及相关资料得深入研究,我们选择了以下几点比较有针对性与科学合理得建议提供合甲方,供甲方在今后实际施工中做参考。
（一）、绿色装饰理念
人得一生约有一半以上得时间在建筑中度过,正就是基于这点，装潢除了关注外在美观，而更应重视“绿色”环保健康得要求，绿色建材就是指对人体、周边环境无害得健康型、环保型、安全型得建筑材料.从广议上讲：“绿色建材"不就是单一得建材品种,而就是对建筑装饰从生产原料、生产过程、施工工艺、使用过程与废弃物处理五方面“健康、环保、安全"属性得分项评价与综合评价。我公司也正就是基于对使用人环保健康得考虑推出了“绿色装饰”得全新理念.希望甲方与设计单位多选用健康环保得材料。这样就对施工质量与评杯打下扎实得基础。
（二)、参观类似工程
希望业主、监理、总包方、装饰设计单位与施工方共同组织参观考察类似工程,特别就是获奖得装饰工程，以便获取该精品工程得特点与优点，把它得精华融于本工程中，这样不但可以提高装饰效果、提高施工工艺,而且还可以向其她施工单位学习,提高本工程得施工质量，为完成质量目标提供有效得帮助。
(三）、加强图纸会审
由于施工图纸与施工现场可能存在不少问题，因此我们建议业主与设计单位、施工单位、监理单位需对施工图纸多次会审。以便减少由于施工图纸与现场不符所带来得负面影响,避免返工。
（四)、新材料、新工艺得运用
地砖安装改进施工工艺，本工程地砖安装时，将结合层做1：3水泥砂浆找平层,然后在找平导上铺3cm厚加胶水泥砂浆，并在基层与块材背面涂刷界面剂,进行镶贴施工。新做法特点在于：基层比较坚实、平顺,“一步到位"，面层能做到粘结牢固、准确到位、“一手齐活".从而克服了传统做法得“先天不足”指干硬水泥砂浆上撒素水泥面，洒适量清水引起基层收缩,沉降不一，厚度不易控制,表面平整度得不到保证等问题。
附图：现场施工平面布置图
项目部
会议室
监理部
现场加工区

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