技术质量部部门岗位设置及职责划分.doc

技术质量部岗位设置及职责划分

根据技术质量部部门职责，技术质量部定岗定员8人，内部岗位设置如下：
技术质量部 经理

技术质量部 副经理

资料主管
安装主管
土建主管
技术主管

安装助理
土建助理

各岗位职责划分如下：

技术质量部经理：
岗位定员:1人
职责表述：根据公司发展战略和年度计划，制定本部门工作计划并组织实施、跟踪、考核与总结。
职责划分：
1、负责编制和完善公司质量技术方面的管理体系，管理制度、标准化管理手册。确保质量管理体系的有效运行。
2、根据公司部署制定部门年度工作计划并组织实施、跟踪、考核。
3、制定和完善部门的管理流程、工作细则、管理制度、绩效考核管理制度。
4、参与项目主要分部工程阶段性的验收，参与工程竣工验收工作。
5、组织公司内部对工程质量安全事故的调查分析和提出处理意见，参与审核质量事故整改方案（措施）。
6、制定质量创优规划，组织观摩、专题活动等提升企业技术质量整体水平。
7、制定公司专业技术人员培训计划及目标，制定年度培训计划。

技术主管
岗位定员:1人
职责表述：负责技术管理工作，提升公司整体技术应用水平，增强市场竞争力。
职责划分：
1、组织编制和完善质量标准化手册，技术标准化手册。
2、负责审核项目施工组织设计、项目总工期确定、项目总进度计划编制，年度、月度计划审核，参与新建项目策划工作。
3、掌握建筑行业新材料、新技术、新工艺、新标准、新设备“五新”技术的发展情况，组织 “五新”技术的应用与推广工作。
4、组织项目积极开展QC活动、工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动，指导相关技术成果资料的编写、申报及推广应用的管理工作；
5、负责投标文件技术标的编制，积累、整理公司新的技术资料，提高技术标书编制水平。
6、参加重点项目图审、解决技术难点。组织解决生产中的技术难点和重大技术问题并做出技术总结报告。
7、就工程进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。
8、参加质量事故的技术问题调查、分析，提出处理意见。

土建主管、土建助理
岗位定员:2人
职责表述：负责土建专业的技术与质量管理、指导、监督检查工作，土建专业技术培训及指标考核工作
职责划分：
1、执行国家和地区的技术标准、规范、规程及政策；负责指导工程项目的技术施工、做好项目质量与技术管理、指导、监督及指标考核工作。
2、负责各个工程技术质量的月检、专检，组织定期或不定期的工程技术质量检查，对项目存在的质量隐患和质量问题提出处理意见及跟踪整改结果。
3、负责根据公司创优规划，监督、检查创优工程的过程实施情况，指导项目创优创奖工作。
4、负责对施工现场质量控制、质量通病预防，样板引路，标准化管理的实施贯彻。促进项目质量目标的完成。
5、负责公司技术质量管理体系的宣贯，负责制定分管范围内的工作流程、奖罚制度。
6、负责企业技术人员（包括项目技术负责人、技术员、质量员）的业务培训、对技术规范、施工作法等详细培训并考核人员培训结果
7、参与公司内部对工程质量事故的调查工作。参与制订质量事故整改方案（措施）并监督实施。
8、负责本专业主要专项施工方案审核、指导竣工后的技术总结工作。
9、指导项目QC活动，工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动。
10、参与技术标书编制工作。
11、项目月度工程量结算中，对本专业的施工质量签字确认。

安装主管、安装助理
岗位定员:2人
职责表述：负责安装专业的技术与质量管理、指导、监督检查工作，安装专业技术培训及指标考核工作
职责划分：
1、执行国家和地区的技术标准、规范、规程及政策；负责指导工程项目的技术施工、做好项目质量与技术管理、指导、监督及指标考核工作。
2、负责各个工程技术质量的月检、专检，组织定期或不定期的工程技术质量检查，对项目存在的质量隐患和质量问题提出处理意见及跟踪整改结果。
3、负责根据公司创优规划，监督、检查创优工程的过程实施情况，指导项目创优创奖工作。
4、负责对施工现场质量控制、质量通病预防，样板引路，标准化管理的实施贯彻。促进项目质量目标的完成。
5、负责公司技术质量管理体系的宣贯，负责制定分管范围内的工作流程、奖罚制度。
6、负责企业技术人员（包括项目技术负责人、技术员）的业务培训、对技术规范、施工作法等详细培训并考核人员培训结果
7、参与公司内部对工程质量事故的调查工作。参与制订质量事故整改方案（措施）并监督实施。
8、负责本专业主要专项施工方案审核、指导竣工后的技术总结工作。
9、指导项目QC活动，工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动。
10、参与技术标书编制工作。
11、项目月度工程量结算中，对本专业的施工质量签字确认。

资料主管
岗位定员:1人
职责表述：负责项目工程资料的管理、监控与指导。
职责划分：
1、贯彻执行公司的各项管理检查规章制度，建立健全公司工程资料检验标准、管理制度。
2、负责工程技术与安全资料的过程控制及资料管理监督，分阶段性检查及验收工作，监督工程技术与安全资料及时性、准确性、真实性。保证项目资料管理有序。
3、负责编制分管范围内的工作流程，制定工作范围内的奖罚制度。
4、参与在建工程施工现场月检、季检工作，并严格执行有关资料管理方面的制度。
5、负责对资料员管理、培训、考核工作。
6、督促、指导项目编制竣工资料、创优创奖申报资料。
7、建立和维护技术标准、规范、通用图集信息库，进行动态管理保证其有效性。
8、负责建管部门公开发布文件的收集与及时报送部门主管，负责本部门文件的发放、借阅登记等工作。
技术管理制度，　

严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
　　人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
　　人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
　　两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
　　做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。 包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
　　人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
　　人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
　　俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
　　与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
　　做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。
　　有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
　　人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
　　人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。

人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
　　人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
　　俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
　　与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
　　做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。
　　有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
　　人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。