怎样做CIS战.pptx

第四讲第四讲 怎样做怎样做CIS战略策划战略策划 l专业人士也把这份策划书叫做“CIS导入报告书”先要理解先要理解CIS几个重要的概念几个重要的概念l1、寻求竞争优势的差异化战略企业形象定位l2、三大识别系统交集运行，才是最完整的CISl理念是企业的经营理念，CIS的基本精神所在，是最高决策层次，是CIS实施的灵魂、基石、原动力；l活动识别是以动态的识别形式规划企业内部的组织、教育、管理以及对社会的一切活动；l视觉活动是静态的识别符号，是具体化、规范化、标准化的视觉传化传达形式，CIS的硬件。3、不仅要设计，更要实施。重传播l企业所要展示给消费者的和消费者眼中所看到的，心里所想的是有比较大的距离。前言前言介绍企业背景资料导入CIS目的和意义CIS导入报告书撰写思路导入报告书撰写思路企业形象调查分析企业形象调查分析一、企业导入CIS的背景分析，必要性分析。A，大环境（行业、市场等）B，竞争环境C，消费环境二、企业现有形象调查1、企业经营管理、销售状况分析2、企业经营理念现状3、企业BI现状调查内部外部4、企业VI现状调查5、企业公众形象分析三、形象分析总结找出主要问题和症结提出本公司导入CI的主导方向或侧重点CI总概念规划（形象定位）总概念规划（形象定位）一、本企业应该有的发展成长方向。二、实施目标，指明实施CI所要达到的预期状态；三、企业形象定位。（本企业应有的企业形象和风格）四、企业形象识别系统设计开发规划。（说明各个体系应该有的内容和开发方向）1、理念体系企业命名/名字释义企业宗旨：企业经营的主要目的企业使命：企业在社会分工中扮演的角色（干什么？）企业经营目标：预期目标企业经营方针：经营管理上的方法和方向。（怎么干）企业信条：企业行为必须遵循的准则企业精神：企业理念的概括，形成一种文化企业形象口号：对外传播2、行为识别体系工作环境营造（领导方式、民主作风、工作氛围、内部沟通与竞争等）员工规范（行为准则、员工培训、奖惩制度、社交礼仪规范）公关行为规范促销行为规范广告行为规范服务行为规范3、视觉识别体系标志标准色标准字视觉系统的应用四、企业形象识别系统设计开发规划。（说明四、企业形象识别系统设计开发规划。（说明各个体系应该有的内容和开发方向）各个体系应该有的内容和开发方向）CIS设计与开发设计与开发一、企业理念提炼二、企业行为识别系统开发三、VI设计与应用CIS实施实施1、CIS实施时机选择2、CIS的内部推广（册子、横幅、vi应用、活动推广、动员大会等）3、CIS的外部推广A，新闻B，广告C，公关把握引进时机把握引进时机l时机之一：经营范围扩大多元化发展l时机之二：新公司成立合并或集团化l时机之三：产品进入国际市场l时机之四：创业周年誌庆l时机之五：企业重大改组结构变动l时机之六：新产品开发与上市企业l时机之七：经营理念改变与重整l时机之八：克服经营困境活化企业力组织l时机之九：竞争产品品牌差异性不明l时机之十：消除负面印象革新企业形象l时机之十一：克服宣传分散广告效果不佳l结论：选择适合的时机是导入CIS要略之一。