团队建设PPT优秀方案.ppt
《团队建设PPT优秀方案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队建设PPT优秀方案.ppt(42页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、团队建设与管理团队建设与管理讲师:张艳敏弘 申 企 业企业:弘申企业性质:员工内训1目 录第四部分团队冲突第三部分团队沟通第二部分团队激励第一部分认识团队第五部分提升团队执行力WHATISATEAM?认识团队3认识团队团队定义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题承担责任解决问题,以期实现共同的目标。以期实现共同的目标。对比成员共享决策权大家有共同的
2、目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上决策上目标上目标上信息上信息上技能上技能上责任上责任上团队群体认识团队 团队建设六原则平等友善善于沟通交流谦虚谨慎及时化解矛盾乐于接受批评富有创造性认识团队 团队角色团队角色分为行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者认识团队 团队角色好的团队?角色齐全尊重差异用人之长容人之短主动补位认识团队 团队起步与发展1.组建期 项目小组启蒙阶段刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系,以及各项团队标准等。项目团队行为具有相当大的独立性,缺乏团队目的、活动的
3、相关信息,部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目成员在带领团队的过程中,要建立起成员间互信的工作关系。项目领导认识团队 团队起步与发展2.激荡期各种观念,激烈碰撞获取团队发展的信心,但是存在人际冲突、分化的问题。项目团队面对其他成员的观点,更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。项目成员指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导,接受团队成员的差异,相互包容项目领导认识团队 团队起步与发展3.规范期规则、价值、行为、方法、工具均已建立效能提高,团队开始形成自己的身份识别。项目团队调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流畅,有意识地解决问题,实现组
4、织和谐,动机水平增加。项目成员允许团队有更大的自治性,参与式领导。项目领导认识团队 团队起步与发展4.执行期 团队能量积聚于一体运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督。项目团队对于工作职责有清晰的理解,即便在没有监督的情况下自己也能做出决策,随处可见“我能做”的积极工作态度。项目成员让团队自己执行必要的决策,委任式领导。项目领导认识团队 团队起步与发展5.休整期 任务完成,团队解散。有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”,反映了团队成员的一种失落感。项目团队动机水平下降,关于团队未来的不确定性开始回升。项目成员为了形成新的发展阶段,有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领导
5、。项目领导HOWTOMOTIVATE?团队激励14团队激励 激励概述摘要影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中,项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想,对其进行有效地激励和表扬,让大家心情舒畅的工作,才能取得好的效果,激励机制在团队建设中十分重要。团队激励 激励的方法目标激励以统一的目标引导员工同舟共济把公司目标分懈到个人让激励成效显著目标可视化天天看到“梦想板”完美目标让员工每天都有奔头发展激励全力打通所有的晋升渠道把事情做在前面者获得晋升别“捧杀”好“士兵”满足人的事业心奖励激励把握好奖惩时机该出手时就出手奖励推陈出新运用合理的不公平让员工有压力奖励不当,反受其
6、乱搭建合适的薪酬模式参与激励让员工参与决策以人名命名某项事物征询意见,倾听对方的心声让激情像“病毒”一样传染在员工充分参与中实现自我满足COMMUNICATE团队沟通17团队沟通 沟通概述摘要在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工作积极性,关乎单位内部的和谐发展。那么,如何才能进行有效的沟通呢?团队沟通 沟通的功效功效l沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具l沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没有管理上的创新,就没有良好的人际关系,l沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。团队沟通 沟通的方法与技巧l
7、讲故事l聊天l帮员工制定发展计划l鼓励越级报告l动员员工参与决策l培养自豪感l口头表扬沟通的艺术CONFLICT?团队冲突21团队冲突团队冲突概述什么是冲突?指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,从而产生心理或行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件。过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝,使组织缺乏生机和活力,因此冲突并不是完全有害的,适当的冲突反而有利于组织的健康发展。冲突完全有害吗?团队冲突 冲突的过程冲突是如何产生的?l资源竞争l目标冲突l相互依赖性l责任模糊l地位斗争l沟通不畅团队冲突 冲突的应对交涉与谈判交涉与谈判是解决问题的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 建设 PPT 优秀 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【Fis****915】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【Fis****915】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。