制造竞争力中文.pptx

制造竞争力技巧制造竞争力技巧V.研讨会结束IV.中小企业的共同问题点和解决方案.制造竞争力的概念理解.韩国劳动生产率现状CONTENTSIII.韩国大型企业和中小企业的竞争力差异制造企业的真正问题点是什么呢？話話 頭頭生产/制造技术营销/品质经营计划计划管理产品管理品质管理制造现场投资/经费经营支援先进中小企业的系统 日本日本 CKD社社 等No process!,No work!.韩国劳动生产性现状区分人均年收入年劳动时间生产率/小时美国63,885$1,804 小时35.6$韩国53,000$2,200 小时24.1$差异-10,885$+396 小时50天-11.5$韩国比较美国人均生产率较低的原因？韩国和美国的人均生产率指标对比.韩国劳动生产率现状韩国美国System化Process化Think Hard无体系化Work Hard由于70,80年代经济发展迅速，盲目追求快速随机应变及多人对战的弊端.韩国劳动生产率现状 韩国的大企业和中小企业的制造竞争力差异“2005年 中小企业 现状调查报告”,中小企业厅,2005 资料大企业和中小企业间的劳动生产率对比 大企业=100基准 (90)49.3%(04)33.5%(05)37.7%从90年代50%的水平 到05年的38%，差距更大的原因在于大企业为了加强制造竞争力而采取了更加有力的管理模式意味着中小企业的发展速度相对较慢II.制造竞争力概念的理解21C 企业为了生存 维持 发展的竞争力是?满足挑剔且变化的顾客的力量 为满足顾客的三要素 将优质产品低价快速提供 制造竞争力的意义II.制造竞争力概念的理解区分 项目总公司环境外协过去 20C以前 制造业C 政府保护(贸易壁垒)下制造便能售出的时代 如制造成本提高便提高出售价格保证利润的企业环境 不挑剔的顾客,没有竞争的市场环境 (顾客对品质的认识为零的时代)无需外协，自给自足生产原材料到输送 Turn Key Base 生产体制可行(中小企业 大型企业容易变化)完全不需要外协的情况QD21C制造业C 为减少制造成本无国境的外包 为公司生存最大限度的分工化必要性兴起 (除了有必要的，剩下的全部追求外包管理)公司立场上外协存在的理由Q 供应过剩导致全球无限竞争 公司品质分散的主要原因取决于外协的水平，它成为影响公司品质的决定性因素 零散,无管理系统导致品质管理难 对培训及环境变化反应迟钝 D 依靠多个外协生产配件 入库管理的难点必须选定生产管理系统，制造物流系统 外协交货期管理,在品质管理上加强管理投入 公司对管理不彻底或缺乏合作在全球环境下的生存将面临威胁 21C 制造业的特性II.制造竞争力概念的理解V C F 顾客感受到的价值是指如果品质或者功能差不多，就会选择价廉的产品，如果价格差不多，则会选择更优质或者更快速，功能更佳的产品来评价价值顾客对价值的理解II.制造竞争力概念的理解成本竞争力交货期竞争力品质竞争力制造 竞争力的3大要素II.制造竞争力概念的理解品质竞争力交货期竞争力成本竞争力保留过剩库存 较高的制造成本问题发生问题发生韩国制造企业的现状II.制造竞争力概念的理解P Q C D Matrix 区分交货管理(D)品质管理(Q)成本管理(D)生产管理(P)依据营销订单+生产capa 分析的生产计划制定能力不足未进行能够正确运营生产计划 而开展的营销/生产/品质/外协间 产.销会议缺乏在制品=现金的意识，因此存在外协保有过多的在制品而发生品质问题的忧虑因大批量生产方式导致在制品数量过多缺少为最小化原材料费用而进行的定期体系化的减少不良原材料活动为达到原材料和零配件外协和公司间的共赢公司缺乏对外协的审核管理活动公司+外协对品质投诉问题反复发生无管理满足于过去的水平,对改善的努力不足公司对外协的品质/交货的问题解决方案无体系化管理公司的外协未培养为提高品质的管理人员没有对于外协品质和交货的评价管理系统未进行接受订单 到出库为止的周期管理(对交货期没有标准的订单)因非计划性的随机应变导致反复发生未按期交货或者取消发货导致恶性库存为遵守交货承诺，为应变质的顾客对应，导致过剩库存/在制品而造成成本上升制造企业的问题原因矩阵分析III.大企业和中小企业的竞争力差异原因 LG 显示器竞争力 1季度 2500多亿的赤字 2季度 1000亿元以上的盈余预算大胆的投资和快速的稳定化成就了成功2009年 6月 朝鲜日报资料 三位一体的协调Marketing 预测,分析能力 CEO的决策 制造技术力的支持:.生产线早期稳定化(8个月 3个月).设备国产化 实现50%.增设时 2万亿的成本降低III.大企业和中小企业的竞争力差异原因2009年 5月 朝鲜日报资料 三星电子 竞争力 全世界手机市场规模减少13%时 Anycall 减少1%营业利润率在世界手机行业里唯一达到2位数(11%)III.大企业和中小企业的竞争力差异原因三星电子和中小企业的差异区分Out put结果三星电子良好的 Quality中小企业的现状 品质分散而时常不安快速准确的制造 Lead Time 无库存原则缺乏制造 L/T管理缺乏L/T分散较广导致相互不信任以最低的制造成本取得最高的营业利润因制造成本较高所以很难达到较高的利润努力降低制造成本,缺乏方法全世界的工厂都可以生产同一品质的产品 各工厂品质分散较广,特别是海外生产的产品III.大型企业和中小企业的竞争力差异原因区分In put原因三星Any call选定 目标 不断的改善，努力学习中小企业的现状没有目标或者没有目标管理方法为了有效的生产选定发展管理技术，确定业务作用缺乏对管理技术的必要性的认知随机对应标准管理,Audit System审计制度运营把标准当做形式化缺乏对标准重要性的认知教育培训,评价系统缺乏对教育必要性的认知为什么!唯独我要做那么多被害意识管理层和管理者的力量比起力量更重视关系三星电子和中小企业的差异 III.大型企业和中小企业的竞争力差异原因TopTopTopTop的的的的LeadershipLeadershipLeadershipLeadership管理者的管理者的管理者的管理者的 FollowshipFollowshipFollowshipFollowship标准化管理System目标（成果）管理System业务流程Process体系化教育培训三星电子和中小企业的差异IV.中小企业的共同问题点和解决方案无沟通无目标管理无体系管理无知的管理顾客和专家眼中的中小企业问题点No system!No process!III.大型企业和中小企业的竞争力差异原因三星电子目标管理事例项目内容比率业绩评价 每年末明年的达成目标(KPI)设定 （部门别/个人别 ）年末设定的KPI 目标达成评价 60%多面评价 自己的领导/手下/他部门的同事（4方位）评价-沟通能力/革新能力/领导能力等40%