领导干部在工作发布会上的发言多篇范文.docx
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1、领导干部在工作发布会上的发言多篇范文为进一步理顺思路、统一上下认识,全面总结企业在实践中形成的经验和教训,分析探讨影响企业发展的各种有利及不利的因素和条件,公司紧密围绕会议主题,召开了班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议,听取意见,反复讨论,认真研究相关工作,形成了共识性的思路。现就公司基本思路汇报如下:一、公司实现持续发展的制约瓶颈今年上半年以来,公司在集团公司的坚强领导下,紧密围绕生产经营这个中心,积极主动应对市场变化,进一步细化强化企业管理,加强安全、技改工作,继续取得了经济的持续发展,1-6月份已完成工业总产值XX万元,实现销售收入XX万元,利润XX万元。尽管在众多硬件上企业进行了
2、改善,但仍然存在诸多的制约因素,主要表现在:(一)产业链不完善。这是制约企业生存发展的最大和最具风险的问题。从当前国家对XX原材料的管理要求上看是越来越严格,实现XX原材料采购数据信息化、严格运输数量将是今后进一步强化管理的必然趋势,一旦XX原材料管理趋严,就会影响到占企业年总收入达85%的主导产品XX的生产,就可能带来企业效益的滑坡,更可能会影响到企业的生存和内部的稳定。(二)工艺技术有差距。按照国家今年下发的XX行业技术进步意见,公司在工艺技术上存在的差距较多,且这些差距有些要在近期内解决,有的则要在今后一段时间内解决,从行业总体技术上看,有些需要引进,有些需要研发和创新,企业的技术力量还
3、十分有限,有些问题还难以在较短的时间内完成。(三)人员结构欠佳。一是年龄结构老化,不利于企业的长远发展。二是科技人员比例偏低,特别是科技带头人才和管理人才太少,已不能满足企业技术进步和自主创新的需要,公司进一步发展缺乏有效的智力支持。(四)机制体制不畅。一是国有企业长期形成的体制造成内部工作流程不畅,弊端多,员工思想意识滞后,不能适应企业今后发展的需要。二是主业和辅业没有真正实现分离,企业承担的社会职能多,包袱重。三是在现有的机制体制下,有效的激励机制、约束机制等建立不完善,执行不彻底,推行实施比较困难。(五)市场格局不理想。公司产品主要销往外省市场和重点工程,所占份额过大,易受宏观和区域政策
4、的影响,竞争和经营风险高。二、公司实现持续发展的主要措施目前,企业发展形势是好的,基础是坚实的,但仍需要居安思危,增强危机感和责任感,在发挥好企业的各种优势的同时,要对各种不利因素和复杂局面予以超前谋划,有效应对,加快转变经济增长方式,进一步优化产品结构,抢占发展先机和主动权,保持企业不断做强做大并实现稳步持续发展。(一)优化主业产品结构优化主业产品结构是企业实现长期发展的重要保障,其关键是提高产品技术含量,加快推进产品升级换代,实现产品多品种、多规格、系列化,形成自己的优势,抢占发展先机。(二)规划和运作项目建设重点协助抓好第二产业建设项目,这是省市重点扶持的项目,也是集团确定发展的第二主业
5、,我们将精心谋划,在人、财、物等资源上给予全力支持配合,尽快在计划确定的时间内建好生产基地和生产线,并落实和利用好国家和当地政府的各项优惠政策,实现在五年内第二产业的规划产值要达到5亿元,为企业的发展和集团的进步作出应有的贡献。同时公司设定3年内再上1-2个新项目,目前相关的项目部们正在进行调研和接触洽谈,力争每个项目产值在5000万元左右,确保企业能够实现持续增长。(三)推动体制改革一是加快企业主辅分离和分配制度、用工制度的改革,减轻企业负担。二是通过实施资产多元化,改变产权结构,引入企业运行新机制,扶优淘劣,推动企业健康发展。(四)强化企业基础管理工作重点是抓好安全管理、质量管理和成本管理
6、工作。1、安全管理。重点抓好五个方面:一是安全生产责任制的落实;二是全员安全教育培训,实现生产操作规范化;三是抓紧落实行业技术进步意见,逐步限期实现生产现场过程监控及作业现场自动化等,更好地符合行业技术进步意见的要求。四是强化隐患排查治理,及时消除各类安全隐患。2、质量管理。突出抓好五个方面:一是严格落实质量体系文件要求,把学习和运用体系文件作为今后一段时间强化质量管理工作的重要手段,应用到实际生产作业中,使体系运行充分、有效;二是在生产操作人员中全面开展生产操作规范性整顿、教育、实践活动,提升生产人员操作技能和水平,提高产品的符合性,进一步满足用户需求;三是完善和严格执行质量责任制,切实实现
7、质量问题的可追溯性,不再发生质量问题产生找不到原因的情况和现象,不再发生人员未受到奖惩和教育的情况和现象;四是实行质量分析报告制度,对所有质量问题,都要及时进行分析,形成一套有效的质量分析、反馈制度;五是重视质量改进,对于任何质量问题和用户意见,均予以高度重视,作为改进产品质量的突破口,认真分析研究,通过优化设计,改进工艺,加强关键环节管理,提高产品质量水平。3、成本管理。以开展的“拧毛巾、降成本”活动为契机,进一步严格企业各个环节的成本费用的预算、管控和考核,降本增效,实现利润最大化。一是严格二级单位的经济责任制监督和考核,规定目标成本,严格考核和落实奖惩,促使生产单位主动拓展降低产品生产成
8、本的空间和渠道实现生产成本的进一步降低;二是实行指标管理(节约不奖、超支处罚),降低非生产性费用;三是做好价格管理。按照市场价格的变化规律,有效实现原材料低价囤积,同时完善各产品材料消耗定额,降低材料成本。四是用活用足各项优惠政策,力争最高限额的减免税费以及获取最大的资金扶持,缓解企业对资金的需求压力。(五)抓好人才队伍建设人才是企业长足发展的重要资源,我们将严格按照集团公司人才成长“三条通道”的工作要求并结合企业的实际,大力加强企业人才队伍建设。一是重点培养企业内部人才。实行多层次多渠道多方式全员培训,各有侧重。培养造就高素质的人才队伍,适应企业一岗多职,一岗多能的需要。二是加快引进外部人才
9、。通过招聘等方式,吸收行业精英和企业紧缺人员,助推企业持续增速发展。三是进一步改变用人机制,实施招聘、竞聘上岗和劳务派遣等多种劳动用工方式,谋划人员年龄结构、知识结构、技能结构的调整,培养和充实管理岗位后备力量,做到人尽其才,满足企业需要。四是规范完善人才成长激励机制,不断提高各类专业技术人员的经济、生活、政治待遇,充分调动他们的工作积极性,为企业的发展建功立业。三、有关建议1、集团应组建专门力量,加强落实行业技术进步意见的调研,科学制定相关应对措施方案。2、进一步严格各子公司间的专业化分工管理,完善内部产业键配套协作,形成优势互补的运营机制。3、突出人才队伍建设。从集团层面上外引内培人才,培
10、养造就管理创新、技术创新等能满足企业发展和市场需求的复合型人才队伍。4、集团要建立统一的技术平台,相同产品要统一工艺标准、设备装备标准、原材料标准和产品技术标准。5、集团要做好上游产品和下游产品的价格管理监控工作。6、集团内部薪酬分配应制定相对均衡一致的分配方案,便予有效调动集团各子公司和各级人员的工作积极性和主动性。7、集团要做好政策研究工作,多争资金,多争项目。领导干部在工作发布会上的发言二按照集团公司关于务虚会的工作安排,*公司于2023年x月x日上午x点xx分,召开了公司新一届班子成员及全体中层干部参加,以经营、管理、改革、人才建设等方面为主题的务虚会,会议紧扣“深化经营认识,推动企业
11、跨越发展”这一主题,围绕现阶段问题和未来发展的一系列重大问题,认真思考,充分准备,深入探讨,各抒己见。现将会议内容进行汇报。一、关于现阶段存在问题(一)业务萎缩难题没有有效破解。面对*、塑料业务萎缩的难题,市场信心不足,开拓的路径不多,现有经营机制的局限性,不能很好适应市场业务的发展。围绕“建链、固链、强链”,集中攻关力量还不够强,大客户战略目标未能有效实现。今年主营*产品市场价格波动较大且频繁,公司对市场的研判和把握不够;业务拓展占用资金较大,上游客户要求预付款,下游客户要求一定的账期,如扩大业务规模,资金沉淀较重,按照“风险第一、效益第二、规模第三”的原则,业务开展较为谨慎;*供应链渠道建
12、设方面存在短板,缺少一手资源,如何在竞争激烈的市场上继续生存问题迫在眉睫。(二)清欠工作任务艰巨。欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人,生产厂区或已人员解散,或已无执行资产,或已处于破产重整阶段,导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行,但无法实质性清回欠款,距目标任务差距较大。(三)人才队伍问题。关键岗位人才乏力,尤其是业务骨干短缺,各类人才储备不足,人才断档现象突出,难以适应经营管理工作的需要,不利于公司全方位高质量发展。(四)在引导职工认清企业现状、向职工传导紧迫感、责任感、使命感方面力度不够。部分管理部门为业务用户服务的宗旨的意识薄弱,工作方法简单,服务理念需进一步加强。(五)职工股份的
13、完善或转让,亟待需要得到解决。二、关于企业发展的建议和意见(一)坚持业务导向,强化供应链建设一是结合企业实际情况修订和贯彻业务经营激励机制,进一步完善考核体系,深化经营结构,提高企业经营质量,努力实现提质增效。二是要充分发挥“危化特许经营+国有企业”牌照优势,在争取上游资源的同时扩大下游生产厂家,寻找业务切入口,开辟与优质客户的新业务链条。三是稳固与*业务链条,进一步夯实供应渠道,尽早形成更加稳定的供货模式,在紧跟回款、严控风险的前提下,扩大业务规模;四是密切跟进*集团在*的布局发展,进一步加强沟通和衔接,根据xxxx年度与*的业务合作规模和市场行业状况,适当调整资金占用和业务规模,构建更加牢
14、固可靠的供应链体系。五是在集团的大力支持下,积极探索与*等大企业的深度合作及开展煤焦等业务,丰富产品种类和多元化经营,寻求业务发展新的突破口。(二)加码内控管理,推进提质增效一是继续以制度建设为抓手,充实完善现有工作中的缺失和盲点,全面深化和强化管理工作,用制度来规范管理行为,特别是要严格落实各项规章制度,切实做到令行禁止。二是持续做好风险防控,进一步强化“业财融合”,业务部门、财务部门、法审部门之间要深度进行沟通和交流,互相之间高度融合彼此的知识点。严格把控合同、付款等关键节点的审核审批。三是强化成本费用预算明细,根据公司预算控制相关办法,“全员参加、全业务覆盖、全程跟踪”,继续深化对各部门
15、费用控制指标的考核工作,及时分析和掌握变动情况,制定措施,把成本控制在计划之内。四是进一步做好物业服务,增强服务意识,提高服务质量,确保按期足额收回*公司的租金。五是深挖*公司的地块潜力,立足当前、着眼长远,特别是通过对闲置土地房屋的规划改造,积极主动寻求客户,在消除安全隐患的同时充分利用区位优势从而实现资产收益最大化。六是加速推进天津公司往来和股权投资的核销工作,并在集团公司的领导下,积极推进相关筹划工作,为2023年汇算清缴打下坚实基础。七是加大清欠力度,按照“全员清收、多重激励”原则,对未完结的诉讼案件持续跟进,关注清欠单位信息动态,积极查找发现可供执行的线索。重点跟进*重整进度,保障债
16、权申报手续完善;做好各项诉讼执行工作,力争清收取得实效。八是坚定不移抓好安全生产管理工作,安全管理是企业发展的头等大事,安全工作还存在较多的薄弱环节,既有制度执行不到位、责任不明确的问题,也有安全意识不强、自我保护能力低的问题;既有硬件不到位,也有软件跟不上的问题;既有制度不完善的问题、也有运行不畅的问题等等。加大安全整治力度,加强监督检查、隐患排查频次和力度,按照集团公司要求部署,严格落实各项安全专项活动,认真抓好各次安全大检查提出的隐患整改任务,继续做好应急预案的完善和准备工作,锻炼和培养企业应急、反应能力,提高企业处置突发事件能力及职工自主安全保护能力;狠抓安全教育与培训,特别是对关、重
17、人员和岗位及新员工进行以增强安全素质为重点的教育和培训,培养严谨操作、认真负责、善于管理的工作作风,增强企业树立全新的安全理念和建设优良的安全文化,确保公司安全生产无事故。(三)激发干事活力,全面深化改革一是深挖人员潜力,确立“人人是人才”的观念,结合公司实际,制定人才培养计划,培养建立人才梯队建设,加强人员的培训,特别是组织开展有针对性的青年员工培训,多渠道开展业务、管理、财务、法务、安全等专业性培训,组织和鼓励年轻职工参加各类职称考试和从业资格考试以及公司和集团组织的各种活动,努力提高青年员工的综合素质,为公司发展筑好人才支撑,特别要提高业务人员的工作实操,先从内部解决人才短缺的问题,逐步
18、打造精干的管理、业务团队。二是扎实推动公司“六定改革”,进一步加快和完善定员定岗及相应岗位职责,梳理部室职能和岗位职责,划清部室权责,明确责任分工,创新工作方法,优*作流程,弘扬团队意识,提升工作效率。推行科学绩效考核方案等工作,形成精干力量,实现“大业务、小机关”的格局。三是探索推进考核机制的转变,健全工资绩效发放机制,切实保障和改善民生,激发职工干事创业的激情和活力,坚持业务导向和结果导向,把政策和奖励向业务口倾斜,充分调动全公司干部职工跑市场、做业务的积极性,提高客户服务水平,增强市场竞争能力和盈利能力,全力推动业务上台阶。四是目前公司的参股结构对公司经营、企业发展没有实质的促进作用,亟
19、需加强与集团的沟通交流,积极寻求解决路径,适时妥善处理好群众关切的职工股份问题。(四)夯实党建引领,塑造企业文化一是要突出政治建设统领,全面从严治党,加强党风廉政建设常态化、深入化,加强干部队伍的教育,增强班子团结干事、求实创新的能力,强化监督,一体推进“三不”机制建设。二是聚焦“新理念、新作风、新要求”的党建工作理念,始终把“思路、办法、行动”作为切入点,以更强的主动性和创造性开展党建工作。三是要以“全方位推动公司高质量发展”的大讨论为延伸,继续进行广泛深入研究,对内继续深化各项改革,对外进行广泛开放合作,努力形成“高质量发展,奋斗者为本”的企业氛围。四是打造企业文化,弘扬公司正能量,坚持将
20、微信公众号做好,充分发挥宣传工作凝聚人心、鼓舞士气的作用;丰富职工文化活动,增强职工凝聚力和向心力。五是要强化压力传导,增强职工的危机感、紧迫感,把职工的注意力集聚到实现公司的年度奋斗目标上来,有效的让干部职工充分参与到企业的管理发展中,增强职工干事创业的决心和主人翁意识,全力推动公司“各负其责、分级负责、人人负责”的工作氛围和态势。三、关于几点要求和期望结合大家的发言,谈一些体会和认识,供大家参考。大家的发言有深度、有新意、有责任、有价值,这说明*公司的中层干部是有水平、有素质的,大家在发言中,既有思想上的交流,也有观点和观念上的交锋;既客观分析了现状、存在问题,也为未来的发展提出了许多珍贵
21、的意见和建议。听了很受启发,也很感动,说明我们的中层干部及职工把心思放在了公司今后的发展中,为企业谋发展谋出路,思维的宽度和深度都进一步进行了扩展。会议认为,这次务虚会,既是一次理论学习、交流思想的会议,又是集中大家智慧和才识的一次会议,也是对今年和今后一段时期工作的研讨谋划。会议的形式是务虚的,内容是务实的,效果非常丰富,达到了预期目的,为进一步认清形势,坚定信心、振奋精神、抢抓机遇、应对挑战,推动在新的一年实现跨越发展奠定了一定的基础。(一)关于深化经营、拓展业务方面能否做出适合*公司未来发展的决策,在很大水平上取决于对市场定位认识是否正确。正确认识市场定位是科学决策的前提和基础,历届公司
22、领导班子对市场都有不同程度的认识,每个阶段都取得了一定成果,为我们正确认识市场打下了良好的基础。当前我们即将处在一个新的起点上,面临许多新情况新任务,如何正确掌握市场及其特征,这是摆在*公司面前的重大课题,对于我们进一步理清发展思路,实现科学发展、跨越发展具有十分重要的意义。从大家的发言中,可以概括出现阶段*公司发展具有六个方面的明显特征:一是公司资金实力有一定基础,但是投资与产出方式单一,资金流转率不高,公司贸易种类狭小、经营发展缓慢,业务部门调研能力需要快速提升,扎实基本功。不仅需要牢固现有业务,更需要发掘新业务,要结合我们的优势与实际,认真总结经验,查找差距,进一步理清思路,把工作抓深、
23、抓细、抓紧、抓到位,务求突破,以业务的大拓展带动全局。要形成“小机关、大业务的”格局,要大造舆论,鼓励人人做业务,业务全面发展的导向。二是人才队伍的建设不够突出,对企业发展中人的重要性、连贯性作用不明显,需要给能干事、想干事的人提供更广阔的平台,今后将结合“六定”工作,开展岗位意向,进一步开展人才培训(以内培为主)各部门应准备培训内容。三是管理制度基本完善,各项工作基本实现了按照规章制度执行,但执行力依然不够,没有把制度变成习惯,需要进一步建立更加科学高效的各类管理机制,尤其是激励机制的建立迫在眉睫。我们要通过科学的四是业务和财务能力取得了明显提高,但在“业财融合”方面还不够宽,合作的效果不够
24、密切,思路不够清晰。五是党建工作明显加快,但与企业发展、职工诉求还存在一定的差距,尤其是在组织职工活动、凝聚企业文化方面还需要进一步提高,亟需安排每月组织一次活动。六是坚持稳定、提高职工的收入,以民生为重、民生为大、民生为本。改善民生,在企业发展的进程中,让职工得到同步感受,另一方面我们也应该看到,个别人的惰性依然存在,需要我们打破惯性思维、传统做法,旧的习惯已经跟不上时代的节奏,我们必须改变。(二)关于创新工作思路、转变工作方式方面*公司的跨越发展,任重而道远,不可能一蹴而就。要求我们既要毫不动摇的朝着既定目标前进,又要毫不懈怠真干实干苦干,只有这样才能上下同心的把事情做好。第一,要坚定信心
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