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设备监理师复习资料：机械设备管理操作程序
工程部进场一个月内，依据本工程整体施工进度要求，编制主要施工机械设备初步进场打算。机械设备进场时间的安排，应邀请先使用先安排的原则，避开盲目拥有。机械设备进场打算编制后上报公司物资设备部。其中龙门架、自拼装架桥机、安装导架、支撑架等设备上报时必需编制相应的设计计算书。计算书包括：整体设想、力学计算和主要组成部件。设计计算书必需报公司质安部审核、总工批准后有效。
　　二、机械设备的组织
　　机械设备进场打算报到公司物资设备部后，物资设备部依据目前治理的分工将分别通知三大实体。三大实体必需根据工程部所打算的时间上报可以供应的设备清单给物资设备部。工程部在打算有转变时，应准时做好打算调整，并同时通知公司物资设备部。物资设备部、三大实体、工程部在公司机械设备短缺时应通过各种渠道向外租赁，以满意施工的需要。公司将出台各类常用机械租赁的指导价，工程部自行向外租用的设备，其单价不应超过指导价，在签订租赁合同后书面上报公司物资设备部，并在办理完交接手续后准时到物资设备部备案。需要新购设备的，依据公司《工程机械设备治理方法》规定，不任资金来源如何，机械设备的选购一律由公司物资设备部根据公司设备选购程序进展。任何工程部不得随便选购机械设备。
　　三、机械设备的交接
　　机械设备进、出场，工程部与三大实体及出租方必需办理交接手续，并要求供应产品合格证、生产许可证及相应的检验合格证书。工程部机料科对所供应的设备进展验收，是否满意工程部的要求。验收时重点要检查机械设备性能是否完好，安全设施的配备是否符合规定，双方对一些易损件的磨损程度进展确认，机械试运转是否正常等。机械设备交接后，双方必需形成文字记录，并经双方签字同意。
　　机械设备出场时，工程部与三大实体及出租方也必需办理移交手续。三大实体分管设备按双方合同规定进展。
　　四、合同
　　机械设备交接后，工程部必需与三大实体及出租方签订机械设备租赁合同（附合同样本）。合同中单价由双方协商打算，但不能超过公司核定的指导价（外单位租用不限）。合同中必需明确双方的权利和义务，明确机械在使用期间安全责任的归属等。
　　五、使用中的治理
　　机械设备进场使用后，必需听从工程部相关人员的安排和指挥。操作人员在自己的责任范围内做好机械的日常维护、使用记录，在机械发生故障时应准时通报三大实体进展修理。当日工作完毕后，机械应当停放到工程部指定的场所。工程部机料科要建立机械设备台帐，对每一台机械的进出场进展登记，还要组织人员对使用中的大小机械设备进展日常检查，发觉故障应马上组织人员进展修理。对违反机械使用操作规程的行为要马上赐予制止。对严峻违反操作规程，造成机械损坏的，机料科要马上向物资设备部汇报，帮助物资设备部开展事故调查，并对事故责任人做出相应的惩罚。
　　六、协调
　　为了提高机械的利用率，合理安排机械的使用，工程部、三大实体、物资设备部之间要保持常常性的联系。物资设备部每月将向各工程部在公司网站上供应全部机械设备动态信息，三大实体必需准时上报机械设备的使用动态；工程部机料科要充分把握工程进展状况，向三大实体通报机械设备撤场时间，以便使三大实体、物资设备部有规划地调配机械设备做出决策。
　　七、使用记录
　　机械设备使用期间，各个使用单位要做好机械使用记录。
　　三大实体分管设备在工地使用期间，由操作工负责日常使用记录，主要记录使用时间、燃润料消耗、主要的状态参数等；修理班长负责修理记录；每月底将使用记录和修理记录上报三大实体，三大实体机料科将记录汇总后在“工程机械履历书”上进展登记。