安全管理课题培训.docx

安全管理课题培训
一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响，而且对企业所在的行业有整体影响。事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而，控制事故发生的途径只有采取全面的、系统的方法。

1、安全生产管理概述

安全生产管理是现代企业管理的一个极其重要组成部分，管生产必须要管安全，因而，它遵循现代企业管理的基本原理和原则，并且具有现代企业管理的共同特征。管理的理论和实践中的一个重要问题，是管理者如何看待人的。西方管理理论是以对“人性”的认识为基础的，对人性的假定不同，相应的管理制度、方法也不相同。

1.1 X理论

科学管理的创始人Taylor： 把人看成单纯的“经济人”，认为人的一切活动都是出于经济动机，把管理者和工人的行为本质看成是个人主义的。 Taylor的这种观点被称作X理论。

这种理论认为，人的天性就是好逸恶劳，总是设法逃避工作；人没有什么上进心，人生下来就以自我为中心，对组织的要求和目标不大关心，人的行为动机只是建立在生理需要和安全需要基础上的。所以往往要用强制、处罚等手段，迫使他们为实现组织目标而工作。

Taylor还认为，人是缺乏理性的，本质上不能自己控制自己，而容易受他人影响。相应的管理措施是，以经济报偿来收买工人，对消极怠工者则给予严厉的惩罚。

管理的特征是：制定各种严格的管理制度和法规，运用领导的权威和严密的控制体系来保护组织本身，让工人完成组织任务，管理工作只是少数人的事情，不让工人参加管理。组织目标能达到何种程度，有赖于管理者如何控制工人。在这种管理方式下的工人，其劳动态度是“给多少钱，干多少活”。

1.2 参与管理理论

美国心理学家梅奥提出了参与管理理论。他认为，人是“社会人”，人的工作动机基本上是由于社会需求引起的，并通过同事间的关系得到认同；群体对人的社会影响力，要比管理者的经济报偿或控制作用更大；人的工作效率取决于管理者满足他的社会需求的程度。影响人的行为动机的因素，除了物质利益外还有社会的和心理的因素，人际关系是调动职工积极性的决定性因素。管理者在注意组织目标的完成外，特别要把注意力放在关心人、满足人的需要上。

如果管理者不能满足职工的社会需要，他们就会疏远组织。因此，管理者的职能中要增加一项内容，即善于倾听职工的意见，正确处理人际关系。事实表明，参与管理比任务管理更为有效。因为参与管理改善了管理者与职工之间的对立，并且有利于沟通信息。

1.3 Y理论

Y理论认为，自我实现是人的需要的最高层次，最理想的人是“自我实现的人”。这种人除了社会需求外，还有一种想充分运用自己的能力，实现自己对生活追求的欲望，从而真正感到生活和工作的意义。

组织的劳动分工、权力等级、统一指挥和组织控制等，不能适应健康个性发展的需要，妨碍自我实现。因此，应采用参与式的，以职工为中心的领导方式，加重职工的责任，依靠职工的自我控制。促进人的能力的发挥和效率的提高。

1.4 权变理论

权变理论出现在70年代，它要求既看到各组织中的相似性，也要承认其差异性。在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，采取适宜的管理措施，而没有什么普遍适用的最好的管理理论和方法。

美国心理学家西恩提出了“复杂人”的观点，认为人的需求是多种多样的，且人的需求是随条件的变化而变化的；在不同组织中，或同一组织的不同部门中，人的动机可能不同；不同人的需求和能力是不同的，对管理方式的反应也不同。从这种认识出发，管理者不仅要洞察职工的个体差异。对不同需要的人，灵活地采用不同的管理措施或方法，不能千篇一律地采用一个固定的模式来管理。实施“人性化管理”、“弹性、柔性与刚性相结合管理”。

2.安全管理的特征

以人为本的管理、安全文化——安全生产管理的一个重要特征，就是强调以人为中心的安全管理，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面。具体的说，就是为了人而进行管理。人是生产力诸多因素中最活跃、起决定性作用的因素。所谓为了人，就是把保障职工生命安全当做事故预防工作的首要任务；管理，就是充分调动每个职工的主观能动性和创造性，让职工人人主动参与安全生产管理。

法制化、制度化管理——现代安全管理十分注重企业领导者在安全管理中的决定作用。要求领导者认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立起以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制。

系统化管理——现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、安全评价、风险控制和管理工作为核心。企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业的安全水平。

群众性（全员参与安全管理）——实现安全生产必须坚持群众路线，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体职工参加安全管理，充分调动和发挥广大职工的安全生产积极性。安全生产责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。

系统性（全过程安全管理）——系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始事故预防工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。企业生产经营活动的全过程中都要进行安全管理，识别、评价、控制可能出现的危险因素。

全方位安全管理——任何有生产劳动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。因此，应从人、机（含物质、能量、工艺）、环、管等多方位考虑安全问题，进行安全生产管理。

3.墨菲定律

墨菲定律的原句是这样的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。）

最简单的表达形式是“有可能出错的事情，就会出错（Anything that can go wrong will go wrong）。”

或者：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的损失。

解读：墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着积极应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。

4.人生哲学

4.1别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?

4.2别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?

4.3不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?

4.4笑一笑，明天未必比今天好。

4.5好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。