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类型啤酒游戏(教师完全操作版)知识交流.doc

  • 上传人:a199****6536
  • 文档编号:4134264
  • 上传时间:2024-07-31
  • 格式:DOC
  • 页数:3
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    关 键  词:
    啤酒 游戏 教师 完全 操作 知识 交流
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    此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除 啤酒游戏(完全操作版) 一、游戏简介: 该游戏是生产与配销单一品牌啤酒(情人啤酒)的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色:零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定,那便是订购多少啤酒,唯一的目标是尽量扮演好自己的角色,使利润最大。三者间的联系只是由卡车司机通过一张纸上的核对数字(订货单、发货单)来沟通信息。 二、目的 此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。在该游戏中,由于消费者需求的小幅变动,而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机,即首先是大量缺货,整个系统订单都不断增加,库存逐渐枯竭,欠货也不断增加,随后好不容易达到订货单大批交货,但新收到订货数量却开始骤降。 通过该游戏使学员们认识到以下几点: 1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。 2、信息沟通、人际沟通的必要性。 3、扩大思考的范围,了解不同角色之间的互动关系,认识到自己若想成功,必须其他人能成功。 4、突破一定的习惯思维方式,以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。 5、避免组织学习的智障。(参见附件4:组织学习的智障。——详见《第五项修炼》) a)局限思考 b)归罪于外 c)缺乏整体思考 d)专注于个别事件 e)煮青蛙效应 f)从经验学习的错觉 g)管理团体的问题。 三、 时间安排 角色分工:5分钟 分发道具:5分钟 明确角色任务:10分钟 进行模拟:110分钟      进行30回合(第1-10回合最高时限5分,第11-20回合最高时限3分) 利润统计:10分钟 分析探讨:小组反思——20分钟      各组讨论发言——20分钟 合计:180分钟 四、道具: 零售商道具:零售商角色资料卡24张,零售商订货单共计720张。 批发商道具:批发商角色资料卡6张,各零售商订发货统计表6张 批发商订货单180张,批发商发货单720张 制造商道具:制造商角色资料卡3张,各批发商订发货统计表3张       制造商发货单180张 五、程序 1、角色分工。54个同学分为三组,每队18人。每队人员安排如下: 司机:2名(司机A和司机B) 制造商:1组,2人。 批发商:2组,每组3人。 零售商:8组,每组一人。 2、 安排座位(见附表) 3、分发道具 每个零售商:零售商角色资料卡1张,零售商订货单30张 每个批发商:批发商角色资料卡1张,各零售商订发货统计表1张 批发商订货单30张,批发商发货单30*4=120张 每个制造商:制造商角色资料卡1张,各批发商订发货统计表1张       制造商发货单30*2=60张 订发货单均可用自备纸条代替 演草纸若干 4、明确各角色任务 各角色资料卡阅读 教官说明有关注意事项 教官在黑板上画出操作流程示意图 前两周,担任司机角色的教官要进行指导,监督制造商、批发商的工作情况,以免出现计算错误。 5、进行模拟:各角色分工详见角色资料卡。 6、发放信息条。 发放时间:零售商--第6周;批发商--第8周;制造商--第10周。 7、游戏结束后。统计各自存货、欠货、销量及利润情况,上交各自表格及统计数据。 8、分析探讨(略) 游戏注意事项: 1、 零售商收到的消费者市场需求数据后,不能透露给批发商和制造商;同样,批发商收到零售商订单后,不能将数据透露给制造商。这是游戏进行下去的关键。 2、 司机A发布消费者市场需求数据的方式为:在批发商的发货单上填写后,交给零售商。 附图:操作流程示意图1 附图:场地布置示意图 只供学习与交流
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