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第二章
岗位设计范本
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1、概念
岗位设计是指根据组织需要，同时兼顾个人的需要，规定组织需要什么岗位，并对每个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系进行明确的过程。
2、意义
科学的岗位设计能够以最经济的人员配置实现组织和企业的目标,防止人浮于事或人力不足的情形出现.岗位设计同时还是指挥系统与报告系统的建设。
3、岗位设计要求
2．1满足公司劳动分工与协作的需要；
2．2满足公司不断提高工作效率，增加产出的需要；
2．3满足劳动者在安全、健康、舒适的条件下，从事生产劳动过程中的生理、心理需要；
2．4全部岗位的总和能够覆盖组织的总任务，即组织的所有任务都能够落实到具体岗位，实现事事有人做；
2．5全部岗位构成的责任体系能够保证组织总目标实现,即组织的每一目标，都落实到具体的岗位,都有人负责；
2．6岗位设计能够有助于发挥员工个人能力,提高组织运行效率；
2．7岗位设计不能出现重叠，不能出现空白；
2．8充分考虑现实的可能性，即不能设计出无人能够胜任的岗位。
4、岗位设计的原则
4．1工作简单化原则。
4．2工作专业化原则.
4．4工作丰富化原则。
4．4岗位轮换化原则.
5、岗位设计范本使用说明
我们提供的岗位设计范本综合了不同企业的特点，基本上覆盖了企业所有职能部门和岗位，可以直接复制（人数须根据实际业务量而定），以文件形式下发。也可以配合定员定编文件一起下发。

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1、高层管理岗位设计范本
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高层管理岗位设计范本
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岗位金字塔图
人数
董事长

总经理

总经理助理

行政总监
质量总监
生产总监
营销总监
总经办主任
财务总监
人力资源总监
策划总监

1人
2人
8人
（或视情况而定）

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2、营销系统岗位设计范本
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营销系统岗位设计范本
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人数
1人 视情况而定 视情况而定 视情况而定 视情况而定
金
字
塔
图

销售工程师
促销员
渠道主管
商务助理
销售代表
用户质量工程师
销售主管
各办事处主任
促销员
销售代表
工人
内勤
文员
内勤
档案管理
商务助理
销售主管
售后服务主管
客户主管
客户部经理
文员
内勤
档案管理
销售部经理
广告专员
策划师
公关助理
市场调研员
市场拓展员
市场助理
市场策划主管
市场公关主管
市场主管
产品主管
市场部经理
文员
内勤
档案管理
营销总监

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3、财务系统岗位设计范本
名
称
财务系统岗位设计范本
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人数
1人 3人 视情况而定 视情况而定
金
字
塔
图

投资主管
投资分析师
分支机构出纳员
分支机构会计员
分支机构财务主管
预算分析师
簿记员
预算员
出纳
统计员
会计员
各事业部收银员
审计主管
审计员
证券投资部经理
审计部经理
财务部经理
财务分析主管
税务主管
统计主管
资本运作主管
财务助理
成本控制主管
投标主管
现金流量主管
预算主管
债权主管
财务总监

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4、行政系统岗位设计范本
名
称
行政系统岗位设计范本
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人数
1人 2人 视情况而定 视情况而定 视情况而定
金
字
塔
图

总务后勤部经理
行政主管
公关主管
分支机构行政主管
网络管理员
组织沟通专员
食宿管理员
收发员
保安
保安队长
后勤工人
物业管理员
行政稽查员
总务后勤主管
档案管理员
行政职员
前台秘书
法务助理
行政秘书
总经理秘书
法律顾问
专职翻译
行政助理
行政部经理
行政总监

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5、人力资源系统岗位设计范本
名
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人力资源系统岗位设计范本
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人数
1人 1人 视情况而定 视情况而定
金
字
塔
图

绩效主管
员工关系主管
员工动态记录员
招聘专员
薪酬分析师
薪酬专员
HRIS分析师
培训专员
培训主管
HRIS主管
薪酬主管
人力资源助理
人力资源部经理
人力资源总监

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6、生产系统岗位设计范本
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生产系统岗位设计范本
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人数
1人 5人 视情况而定 视情况而定 视情况而定 视情况而定
金
字
塔
图

供应部经理
生产调度
生产计划部经理
技术开发部经理
车间主管
报关员
物流分析师
理货员
储运员
商品押运
物品调度员
保管员
采购员
采购分析员
采购工程师
分厂厂长
定额员
工艺员
设计员
机电设备主管
物流主管
仓储主管
采购主管
生产主管
计划主管
定额主管
工艺主管
开发主管
机电设备部经理
物管部经理
生产总监

生产工人

安全技工

叉车司机

设备维护工程师

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7、质量管理系统岗位设计范本
名
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质量管理系统岗位设计范本
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岗位金字塔图
人数
质量总监

品质管理部经理

成品检验主管
制程检验主管
来料检验主管

质检员
质检员
质检员

1人
1人
3人
视情况而定

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8、策划管理系统岗位设计范本
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策划管理系统岗位设计范本
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岗位金字塔图
人数
策划总监

企划部经理

发展规划主管
战略策划主管
形象策划主管

经济分析师
战略调研员
策划师
宣传干事
平面设计师
规划专家
区域事业发展专员

1人
1人
3人
视情况而定

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