岗位定级、定档试行方案.doc

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XX股份有限公司
版号：A/0
文件编号：HY/C12-—04
发布日期：2015/09/21
XX公司岗位定级、定档试行方案
共4页
1.目的
通过对公司现有岗位及相应岗位员工的工作能力、工作水平进行客观公正评定,确定各岗位的等级及同等级岗位员工对应的档级，从而为员工以后的晋升、奖励、收入等提供依据和标准,实现人力资源的优化配置.
2。岗位等级和档级解释
2。1岗位等级：体现岗位价值.不同岗位所需专业知识、技能不同,工作复杂程度、工作负荷不同,对实现公司目标的影响也不同；因此，通过不同岗位对应不同等级来体现不同岗位的价值。
2。2同等级中不同档级:体现员工的价值。不同员工的工作经验、能力和创造的价值不同；因此，通过不同员工对应不同档级,以体现不同员工的价值。
3。定级、定档对象
公司二、三线岗位及对应岗位员工
4。定级、定档设计方案
4。1公司的岗位等级表设定为5个等级,每个等级设定5个档级。具体如下:
等级
档级
1档
2档
3档
4档
5档
5级
5级1档
5级2档
5级3档
5级4档
5级5档
4级
4级1档
4级2档
4级3档
4级4档
4级5档
3级
3级1档
3级2档
3级3档
3级4档
3级5档
2级
2级1档
2级2档
2级3档
2级4档
2级5档
1级
1级1档
1级2档
1级3档
1级4档
1级5档
4.2各级别岗位对应的等级
等级
对应的岗位级别
5级

部门正职、副职
4级

部门内设主管

3级

专业技能岗位

2级

一般技能岗位

1级
辅助岗位

4。2.1 辅助岗位是指一般不需专业技能就可胜任的岗位，按照1级套档；
4.2。2 一般技能岗位是指通用专业或常规技能就可胜任的岗位，按照2级套档;
4。2。3专业技能岗位是指需要较强专业、技能与经验才可胜任的岗位,按照3级套档；
4.2。4 各部门内设的主管级岗位,按照4级套档；
4。2。5部门正职、副职，按照5级套档。
4。3 各部门负责人参照岗位等级表，对本部门二、三线岗位员工进行套档，部门正职、副职由公司分管高管进行模拟套档。套档结果经主管人力资源的高管审核纠偏后作为初步岗位定级表.
5。时间及报送要求
部门负责人于2015年9月25日前，将员工岗位定级表（包括电子版和纸质版,纸质版要求部门负责人签字）报至人力资源部，人力资源部将岗位等级汇总表提交分管高管审核纠偏后登记备案。
6。附则及相关表单
6。1本方案仅供内部参考，严禁张贴宣传；由人力资源部负责修订和解释
6.2相关表单
■《XX公司二、三线岗位汇总表》
■《员工岗位定级表》
编制

审核

批准

XX公司二、三线岗位汇总表
岗位类别
岗位范围
销售管理及内勤岗位
销售部部长、副部长、产品发展经理、电商中心主任、客服中心主任等同级别岗位
销售部基层岗位
生产车间中层管理岗位
车间主任、副主任，研究所所长、副所长
生产车间基层管理岗位
调度类岗位(总调/生产/计划/装配/带班调度）、检查站长、检查班长、检查员,统计员
生产车间后勤员工
领料员、保管员,维修班长、维修员，搬运工、保洁员、叉车工等
生产车间技术人员岗位
研究所所长、副所长以下的技术人员
业务支持部门中层管理岗位
生产计划部、采购部、设备部、质管部、储运部、工艺技改办的部长、副部长
业务支持部门基层岗位
生产计划部、采购部、设备部、质管部、储运部、物资部、工艺技改办的中层管理岗位以下的所有员工
职能管理部门中层管理岗位
综合管理部、技术中心办、人力资源部、行政部、公司办及工会、保卫部、成本控制部、财务部的部长、副部长或同等行政级别
职能管理部门基层岗位
综合管理部、技术中心办、人力资源部、行政部、公司办及工会、保卫部、成本控制部、财务部的中层管理岗位以下所有员工
部门员工岗位定级表
部门负责人签字：年月日
序号
部门
姓名
岗位
岗位等级
岗位档级
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

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