外贸业务员激励方案(初稿).doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 外贸 业务员 激励 方案 初稿
- 资源描述:
-
外贸业务员激励方案 一、目的 1、为了促进公司业务的发展,激发外贸部业务人员的热情,实现公司的销售目标。 2、为了激发员工的工作积极性,建立与员工双赢的局面。 3、体现员工的绩效,贯彻多劳多得的思想,促进部门内部有序的竞争. 二、范围 适用于公司所有外贸业务员。 三、原则 1、实事求是的原则。 2、落实绩效的原则. 3、公平、公正、公开性原则 。 4、按照多劳多得、按劳分配原则. 四、内容 1、薪酬模式 (1)总体收入=基本工资+津贴+提成 (2)基本工资=岗位级别基本工资 (3)津贴=住房津贴+工龄津贴+学历津贴+资格证书津贴 2、薪酬模式说明 (1)业务员入职后根据工作年限、行业从业经验、外语能力等因素进行综合考评定级,根据等级发放相应的岗位基本工资及津贴。 (2)业务员根据业绩能力分为4个等级,分别为初级、中级、高级、资深级。岗位基本工资根据其级别进行划分,业务等级根据业绩累计总金额进行评定,具体评定及发放标准如下: 业绩指标(元) 岗位 等级 薪酬等级 基本工资(元) 住房津贴(元) 备注 业绩累计50万 初级 P1 2300 200 员工上升1个等级后,原等级内业绩清零,进入新等级后重新开始累计,直至升至下一个等级,以此类推. P2 2500 200 P3 2700 200 业绩累计300万 中级 P4 3100 200 P5 3400 200 P6 3700 200 业绩累计600万 高级 P7 4000 300 P8 4400 300 P9 4800 300 业绩累计1000万 资深级 P10 5200 400 P11 5700 400 P12 6200 400 (3)提成及奖励 为激励业务员积极性,促使业务员业绩持续稳定,现根据业务员季度业绩将业务员分为铜牌业务员、银牌业务员、金牌业务员、钻石业务员,并根据业务员称号给予相应提成奖励,详见下表: 季度业绩(元) 称号 提成奖励 兑现时间 备注 ≥60万 铜牌 +5% 下一季度 1、提成奖励比例主要是指下一季度的业绩提成在原有基础上可增加的部分. 2、季度业绩在评定业务员称号后清零,重新累计,每季度进行评定、公示,作为下一季度提成数据来源依据. ≥100万 银牌 +10% 下一季度 ≥150万 金牌 +20% 下一季度 ≥300万 钻石 +50%、双休 下一季度 (4)案例 业务员小C为中级P4级业务员,基本工资为3100元/月,基础提成比例为2%,小C第一季度业绩87万,第二季度业绩125万,第三季度业绩为166万,第四季度业绩为102万,按照激励方案,小C应获得奖励如下: 时间 业绩 获得称号 本季度提成比例 本季度提成 提成奖励比例 获得提成奖励金额 总提成 第一季度 870000 铜牌业务员 2% 17400 0 0 17400 第二季度 1050000 银牌业务员 2% 21000 5% 1050 22050 第三季度 1560000 金牌业务员 2% 31200 10% 3120 34320 第四季度 900000 铜牌业务员 2% 18000 20% 3600 21600 合计 4380000 / / 87600 / 7770 95370 注:前3个季度总业绩=348万,达到岗位升级要求,岗位等级上升1级,第4季度开始从P4升为P5级,基本工资调整为3400元/月. 3、共有的客户业绩,按比例计算业绩金额。 4、已计算清零的订单业绩,若出现订单取消或减半发货等减少订单销售额的情况,则将在当期累计业绩中扣除之前取消或减少的销售额部分。 五、保级要求 1、业务员等级自中级P5级开始有保级要求,P5及以上等级业务员每半年度业绩未达到公司销售指标的,基本工资降1级,以此类推。具体绩效要求如下: 等级项目 初级业务员 中级业务员(P5/P6) 高级业务员(P7/P8/P9) 资深级业务员(P10/P11/P12) 备注 业绩指标(半年度) / 100万元 160万元 300万元 2、业务员保级业绩每半年清零1次,半年内保级业绩未达业绩指标,业务员等级下降,期间升级业绩仍可累计计算,直至重新升级后再度清零,重新开始累计,以此类推。 六、其他规定 1、提成结算:每年6月底发放上一年度6—12月份已收回货款的订单提成(包含奖励部分);当年12月底发放当年1—6月份已收回货款的订单提成(包含奖励部分)。 2、员工个人所得税部分由员工自行承担。 3、员工对自己的薪酬必须保密,违者按保密制度严肃处理. 4、员工自己辞职的,在辞职之日尚未进行奖励发放的,不再发放. 5、公司辞退的,在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的,公司将在发放日按规定继续发放. 6、因违反公司相关规章制度,进行销售责任人更换的,按本条第5款的规定发放. 7、员工应严格按公司的销售政策及管理规定执行,否则公司有权取消其激励薪资。 七、附则 1、本制度最终解释权归人事行政部所有。 2、本制度自公布之日起执行,如有补充、修订,则依新制度为准. XX人事行政部 2017年9月25日展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




外贸业务员激励方案(初稿).doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/4128927.html