技术负责人考核标准.doc

技术负责人个人考核表（权重80%）
评
分
标
准
1、 大于95分：该项工作已经按照计划完全完成，甚至超出计划内容，达到了比预期高的效果，工作成果显著;该项工作质量完成很好，没有需要调整修改的地方，有值得其他人借鉴学习的地方.
2、 70-90分：该项工作绝大部分计划中的内容已经完成,工作成果已经初步体现;该项工作质量较好,偶尔有些小地方需要修改。
3、 60-70分：该项工作尚未完成，工作成果尚不能体现，该项工作质量较差，工作结果离要求还有一定差距,有错误出现。
小于60分：该项工作几乎没有开展，离计划中的目标相去甚远;该项工作质量很差，工作结果离要求相去甚远，多处漏洞出现。
考核项目
考核标准
考核权重
业绩分数
工程图纸预算方面
1、及时完成施工图纸的施工图预算；
2、按公司要求及时准确的上报各项产值；
3、 及时上报每月的产值及下月资金计划;
20％

材料管理方面
1、定期上报材料计划，保证及时,准确;
2、对现场作材料做验收， 保证材料的现场数量、质量，杜绝浪费，发现浪费及时整改；
20％

资料内业指导审查
1、 审核技术员及时有效的完成并上报相关资料；
2、 主持编制(施工组织设计，技术交底，安全交底，进度计划等）；
3、指导技术员对本专业资料的管理及存档工作准确无误；
4、 督促技术员及时办理隐蔽工程验收工作及设计变更手续，对关键特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底;
5、在有效期限内对现场出现的签证，变更等相关资料及时整理、汇总。完成相关人员签字盖章；
30％

专业技术质量管理
1、 按照施工图、规范、图集指导施工过程中存在的问题.
2、 严格执行行业及公司技术质量管理规定，负责处理项目日常质量管理事宜；
3、做好施工过程的质量检查,隐蔽工程验收，分部分项工程验收及工程竣工验收工作；
4、能够及时准确的解决施工班组提出的各项问题并解决技术难题。
30％

综合业绩分数=∑单项业绩分数X权重

考核兑现系数

附表2：适用于一般管理人员
工作态度指标（权重20％）

1
主动学习业务知识;工作中善于发现问题,并提出新思路和建议
□优秀 85—95分□良好 75-84分□一般 60-74分□不合格 0—59分
20％

2
对于额外任务能主动承担并高质量完成；主动与其他业务部门或者子（分）公司进行沟通，协助或指导其工作。
□优秀 85—95分□良好 75—84分□一般 60-74分□不合格 0—59分
20％

3
工作状态饱满,充满激情,工作热情能激励到他人。
□优秀 85-95分□良好 75—84分□一般 60—74分□不合格 0—59分
20％

4
能虚心接受他人的批评或者建议，及时改进以此提高工作效率.
□优秀 85—95分□良好 75—84分□一般 60-74分□不合格 0—59分
20％

5
团队责任感强，积极主动参与集体活动并全心投入。
□优秀 85-95分□良好 75-84分□一般 60—74分□不合格 0—59分
20％

总计
100％

绩效考核总成绩=（量化指标+非量化指标)＊80％+工作态度考核*20%

被考核人对考核结果的意见：（签名： ）满意 可以接受 不接受

是否上诉：