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新项目引进流程
一、目标
为规范产品以及设备引进的程序，寻找有价值的项目，满足公司战略发展的需求，特制定《新项目引进流程》1.0版，自发布之日起生效。
二、适用范围
各款口服、外用产品及医疗设备等。
三、流程图
四、节点说明
序
内容
输入
输出
1
产品助理：
每天通过网站、门店等渠道收集新项目信息，梳理分类形成台账并反馈产品经理。
信息
新项目台账
2
产品经理：
筛选台账中有价值项目，制定项目调研计划并组织执行.
新项目台账
/
3
产品助理:
组织合适人员进行项目体验，及时、完整的做好过程记录，汇总后反馈产品经理。
/
体验记录表
4
产品经理:
分析数据,判断是否有立项价值,若有价值则整理分析报告报批立项。
体验记录表
分析报告
5.1
营运管理部：
研究分析报告，并从市场贴合度及占有率、项目效果、技术要求等方面对项目进行评价，给出是否引进的意见。
分析报告
分析报告
5.2
财务中心:
研究分析报告，并从投入成本、预计收益等方面对项目进行评价，给出是否引进的意见。
分析报告
分析报告
6
总裁/董事长：

分析报告
分析报告
7
产品经理：
项目审批通过后，组织与厂商或供应商洽谈合作细节,拟定合作合同，公司审核审批后，与其签约.
合同
合同
五、记录保存
记录名称
类型
责任岗位
保存期限
到期处理
1、新项目台账
电子档
产品助理
永久
/
2、体验记录表
纸档
产品助理
一年
销毁
3、分析报告
纸档
产品助理
三年
销毁
六、修订记录
序
原版本号
修订人
修订日期
修订内容
新版本号

七、附件
附件一 新项目台账
附件二 体验记录表
附件三 分析报告
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