月度例会流程.doc

--20XX年X月月度总结会大纲
一、 时间：
XX年X月XX日星期X下午15：00会时2。5-3小时
二、 地点：
公司7楼会议室
三、 参加人员:
直营部全职工作人员
四、 会议主题：
《XXXXXXXXXXX》
五、 会议准备：
销售部准备:X月各门店及个人销售数据；
X月各门店客流量及成交率统计；
X月业绩排行表(销售冠军奖、结款单数冠军、最大单值奖、
最佳新人销售奖）；
下月各门店业绩基础目标锁定，达成奖励；
市场部准备：公司阶段性市场开发策略及下一步市场规划，新产品市场竞争优势、卖点、上市时间;
行政部/人事部准备：关于制度,流程方面的问题、修正、更新、成果总结;招聘、培训方面的问题、修正、更新、成果总结；
售后、设计部准备:售后部测尺总数及销售顾问测尺数量明细；售后部客户售后问题归类，原因分析，处理结果,改善建议；X月设计部审图数量，问题归类，原因分析，处理结果,改善建议；
以上为会议通知内容
六、会务组成员
会议总控：XX
策划人:XX
主持人:XX
物管(物资管理）：XX
摄影：XX、XX
七、会议流程
1、热身活动………………………………….……………………………………（10分钟）
2、X总讲话………………………………………………………………。………（10分钟）
（公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价,对下个月工作的期望）
3、各部门工作总结与下月计划…………………….。……（每个部门25-40分钟)
（过去一个月完成的工作成果，下个月的工作安排，需其他部门配合/协助完成的重点工作）
汇报顺序如下：
（1） 市场部
（2） 销售部
X月各门店客流量及成交率统计；
X月各门店及个人销售数据；
X月工作成果、提成公布、下月展望（目标公布)
（3） 售后部
（4） 设计部
（5） 行政部
4、表彰与分享……………………………………………………。。。……………( 30分钟）
（月销售冠军奖、最大单值奖、最佳新人奖）
5、总经理总结……………………………………………………………….…（15分钟）
（对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持)
6、公司口号……………………………………………………………。……（2分钟）
（全体围圈搭手喊口号）
7、聚餐
20XX年X月X日
XX
附件：
会务组织要点
一、确定会议主题及会务组成员
二、会议流程确定
三、人员分工及工作筹备
（场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶水、电源、音响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、书籍等）
四、发布会议通知
(时间、地点、参加人员、主题、流程等）
五、会务组预演
六、开始正式会议
会议过程配合表
七、第二天会议总结
（会议做的好的地方和不足的地方,以及改进措施)