季度考核方案.docx

江苏品全机电工程技术有限公司
季度考核方案
一、 考核目的
通过客观评价员工的工作时效,把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励,同时指导员工有效改进工作,保证公司营运与发展,从而有效提高公司的整体效率。
二、考核原则
1、 考核由行政人事部门策划与组织。
2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据。
3、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围
本方案适用于江苏品全机电工程技术有限公司旗下全体员工。
四、 考核时间
每季度首月1日－8日,考核期间为本季度的前一个季度。
五、 考核办法
1. 考核表参考《360度员工考核评价表》.
2. 考核从工作业绩、工作能力、工作态度三方面综合评判,权重分别为40%、30％、30％，由下属、同级、部门主管、总经理共同评分，参与评分的下属和同级在考核当日随机抽取，下属评分占10％，同级评分占10％，主管评分占60％，总经理评分占20％，无下属的员工由两名同级考评，无部门主管的员工，主管评分由指定人员或总经理考评。
3. 出勤及奖惩由行政人事部门根据上季度的考勤情况填写。
4. 试用期员工、病事假季度累计缺勤20天以上的员工，不参加本季度的考核。
5. 犯有重大过失导致公司利益损失达2000元以上的员工，相应下调5-10分，由行政人事部分参考相关领导的建议给予调整。
六、 考核结果
1. 《360度员工考核评价表》由行政人事部门负责汇总统计,统计结果上报总经理审批.
2. 评价等级分为A+、A、B、C、D五个等级，等级的高低与本季度的薪资系数挂钩.
A+级：100分以上,超越岗位常规要求。就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有较大的改进,并有极大的推广价值,薪资系数为1。1;
A级：90—100分，完全符合岗位常规要求。全面达成工作目标，保质保量的完成工作任务并有所超越，薪资系数为1；
B级:70—89分，基本符合岗位常规要求.仅完成本职工作以及上级领导交办的工作,薪资系数为0。95，部门主管负责对该部分员工进行辅导改正;
C级：60—69分，勉强符合岗位常规要求。工作质量、数量、及时度略有欠缺，薪资系数为0。9，需申请调岗或者降职降薪处理;
D级：60分以下，不能符合岗位常规要求。不胜任岗位工作，薪资系数为0.8,需转为试用期或者辞退.
附件：
员工考核评价表
姓 名

部 门

职 务

考核区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分)
评 分
本栏
平均
权重
系数
一般(6分） 较差（4分） 极差（2分）
下属评分(10％)
同级评分
(10%）
主管评分
（60％）
总经理评分
（20％）
总分
工作业绩
1。工作素质
仅考虑工作的品质,与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

4
2。工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3。工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象.

4。工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力
5。计划性
工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性.

3
6.应变力
针对客观变化,采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.

7.改善创新
问题意识强否，为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

8。职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度.

9。发展潜力
是否具有学识、涵养,可塑程度.

10。周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度
11。合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门)工作配合情况.

3
12。责任感
严格遵守公司规章制度,是否推诿、扯皮上级交代的工作.

13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等.

14。执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

15。品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德.

评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +(5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =
0
分

出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0。5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0。2=

分

Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 =

分

Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 =

分

V 贡献:

分

最终得分
Ⅰ — Ⅱ - Ⅲ + Ⅳ +V =
0
分

评价等级
□A+．100分以上 □A．90∽100分 □B．70∽89分 □C．60∽69分 □D．60分以下