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精益生产综合知识考试题
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一、填空题(1*25)
1. 无废品 、 零库存 、 低成本 和 产品多样化 是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标.
2。 根据安全生产理论进行系统科学地分析,事故的直接原因是 人的不安全行为 、 物的不安全状态 。
3．PDCA循环的含义是计划、实施（执行） 、 检查 、 处理(行动) 。
4．生产过程中的“三不伤害"是 不伤害自己 、 不伤害他人 、不被他人伤害 。
5。 精益生产方式中的“三为体制”就是以 生产现场 为中心，以 生产工人 为主体，
以 车间主任 为首。
6。 组织生产线依靠一种称为 看板 的形式.即由看板传递 下 道向 上 退需求的信息(看板的形式不限，关键在于能够传递信息)。
7。 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的 质量管理 来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行.
8. 精益生产方式两大核心：第一， 追求零库存 。第二， 追求快速反应 ,即快速应对市场的变化。
9. 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到 极小 的生产系统，为此而开发了包括 看板 在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
精益生产主要研究 时间 和 效率 ，注重提升系统的稳定性 ，50多年来精益生产的成功案例已证实.
二．选择题(2＊10）
1。5S管理的核心是什么？ （ B ）
A。整理 B。整顿 C.清洁 D。清扫
2. 我们宏星公司的5S应如何做？（ A )
A. 5S是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去 B。 做四个月就可以了
C。 第一次有计划地大家做，以后靠干部做 D。 车间做就行了
3。 下面与制造产品质量无关的一类人员是（ C ）。
A。产品设计人员 B.产品制造人员 C.产品检验人员 D。设备保证人员
4. 公司什么地方需要整理整顿？( C ）
A。 工作现场  B。 办公室  C。 全公司的每个地方  D。 仓库
5. 看板的三大作用不包括（ C )
A。 传递生产信息 B。 保证生产现场的标准操作 C。 识别浪费
6。 不是实施精益生产的具体手法的是（ C ）
A。 生产同步化 B。 生产均衡化 C. 生产人性化 D。 生产柔性化
7。 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D )
A. 小型化的设备 B. 设备的管线要整齐并有柔性
C。 物品在加工时的出入口要一致化 D. 设备要落脚生根
8. 精益生产的经营思想是（ D ）
A。 成本中心型 B。 售价中心型 C。 服务中心型 D. 利润中心型
9。 控制生产速度的指标是( B ）
A. 设备 B。 生产节拍 C. 库存 D。 材料
10。 以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。
A。 拉动式生产 B。 推动式生产 C. 最大限度的减少库存 D。 实现准时化生产
三、、判断题（2＊10）
1. 价值只能由最终客户确定。 （ √ )
2. 精益生产之品质目标是不产生不良品。 ( √ )
3. 控制生产速度的指标是生产节拍. ( √ )
4. 只有不增加价值的活动，才是浪费。 ( × ）
5. 实施精益生产方式的基础是6S管理。 （ √ ）
6. 节拍时间即周期时间. （ × )
7. 精益生产方式采用推动式控制系统 （ × ）
8. 标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。 （ √ ）
9. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。 （ √ )
10. 连续流生产的核心是多个流。 （ × ）
四．综合题
1. 精益生产追求的７个“零”极限目标是什么？(10)
零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故
2。什么是TPM？TPM活动中的自主保全指的是什么？（10）
答：TPM（Total Productive Maintenance)是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优.
以自己操作的设备进行自我管理为目的,要求操作者对设备进行清扫、点检、加油、部件交替、简单维修和精度检查等相关的设备保全活动。
3.精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些?结合实际工作谈谈你的工作现场存在哪些浪费，并说说你的改善建议。（15）
等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早)的浪费。