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创业管理实战-考试答案

一、 单选题（题数：57，共 57.0 分）
1
以下哪项不是创意可行性分析的四个维度？（）（1.0分）
1.0 分

· A、
财务可行性
·
· B、
产品和服务可行性
·
· C、
资源可行性
·
· D、
产业和市场可行性
·
窗体底端
我的答案：C
2
商业计划展示做多少页合适？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
10页
·
· B、
11页
·
· C、
12页
·
· D、
13页
·
窗体底端
我的答案：C
3
可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
投入资金总需求
·
· B、
同类企业业绩
·
· C、
新企业盈利预期
·
· D、
产品成本核算
·
窗体底端
我的答案：D
4
以下哪项不是识别机会的方法？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
观察趋势
·
· B、
解决问题
·
· C、
运用高科技
·
· D、
发现市场空隙
·
窗体底端
我的答案：C
5
“创意走廊”又叫做什么:（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
创意思维
·
· B、
创意精神
·
· C、
创意警觉
·
· D、
创意机会
·
窗体底端
我的答案：C
6
“到目标市场考察”指的是（）。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
购买意愿调查
·
· B、
秘密调查
·
· C、
图书馆调查
·
· D、
网络调查
·
窗体底端
我的答案：B
7
企业成长的原因是（）。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
资金丰富
·
· B、
订单增大
·
· C、
企业本身决定
·
· D、
企业必须通过规模成长来维持市场份额
·
窗体底端
我的答案：D
8
“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（）。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
银行贷款
·
· B、
步步为营
·
· C、
个人储蓄
·
· D、
亲情融资
·
窗体底端
我的答案：B
9
创业管理是对企业多长时间的管理？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
0-1年
·
· B、
0-2年
·
· C、
0-3年
·
· D、
0-4年
·
窗体底端
我的答案：C
10
决定创业能不能成功的关键是（）。（1.0分）
0.0 分
窗体顶端
· A、
人脉
·
· B、
资金
·
· C、
创业精神
·
· D、
项目
·
窗体底端
我的答案：B
11
新企业应该如何对待市场空隙？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
视而不见
·
· B、
完全依赖
·
· C、
盲目追随
·
· D、
谨慎对待
·
窗体底端
我的答案：D
12
以下哪项为创业机会提供了基础？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
经济力量
·
· B、
社会力量
·
· C、
政治和制度变革
·
· D、
技术进步
·
窗体底端
我的答案：C
13
以下哪项不是商业模式的构成要素？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
战略资源
·
· B、
核心战略
·
· C、
伙伴网络
·
· D、
创新技能
·
窗体底端
我的答案：D
14
参加创业大赛的商业计划书一般为（）页。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
10—15
·
· B、
15—25
·
· C、
25—35
·
· D、
35—50
·
窗体底端
我的答案：C
15
以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
创业意识
·
· B、
创业思维
·
· C、
自我控制
·
· D、
管理规划
·
窗体底端
我的答案：C
16
以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
注意倾听创意
·
· B、
给予指导
·
· C、
承认创意
·
· D、
提供早期支持
·
窗体底端
我的答案：B
17
商业模式的致命缺陷是（）。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
没有合作伙伴
·
· B、
对客户的完全误解
·
· C、
顾客定位错误
·
· D、
投资缺乏
·
窗体底端
我的答案：B
18
以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
经济趋势
·
· B、
时尚发展
·
· C、
社会趋势
·
· D、
技术进步
·
窗体底端
我的答案：B
19
以下哪项不是创业的本质？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
创业是一种活动
·
· B、
创业是一种精神
·
· C、
创业是一种技能
·
· D、
创业是一种态度
·
窗体底端
我的答案：D
20
“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
创新技能
·
· B、
战略资源
·
· C、
伙伴网络
·
· D、
核心战略
·
窗体底端
我的答案：C
21
机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
加大资金投入
·
· B、
广招人才
·
· C、
专注细分市场
·
· D、
提高技术
·
窗体底端
我的答案：C
22
以下哪项不是获得创意的方法？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
参观学习
·
· B、
头脑风暴法
·
· C、
焦点小组
·
· D、
消费顾问调研
·
窗体底端
我的答案：A
23
加盟公司时要选择母公司成立至少（）以上的。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
1年
·
· B、
2年
·
· C、
3年
·
· D、
4年
·
窗体底端
我的答案：C
24
以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
个人特质
·
· B、
创业机会
·
· C、
创业的机会成本
·
· D、
各种资源
·
窗体底端
我的答案：D
25
以下哪项不是保护自己创意的措施？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
把创意变成课件形式
·
· B、
避免不经意创意披露
·
· C、
保存完整创意日志
·
· D、
不告知他人
·
窗体底端
我的答案：D
26
商业模式的概念不包括（）。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
企业如何竞争
·
· B、
企业如何盈利
·
· C、
企业如何使用资源
·
· D、
企业如何构建关系
·
窗体底端
我的答案：B
27
以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
现金流管理
·
· B、
价格稳定性
·
· C、
员工支出
·
· D、
资本约束
·
窗体底端
我的答案：C
28
以下哪项不是融资的创造性来源？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
租赁
·
· B、
创业园区
·
· C、
政府资助
·
· D、
战略伙伴
·
窗体底端
我的答案：C
29
管理能力和资源拥有是构成（）的要素。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
资源可行性
·
· B、
组织可行性
·
· C、
财务可行性
·
· D、
产品和服务可行性
·
窗体底端
我的答案：B
30
以下哪项不是关于创意的表述？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
创意是一种思想
·
· B、
创意是一种概念
·
· C、
创意是一种想法
·
· D、
创意是一种机会
·
窗体底端
我的答案：D
31
以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
阶段合作
·
· B、
优势互补
·
· C、
联手合作
·
· D、
业务外包
·
窗体底端
我的答案：A
32
企业为成长做准备应专注做（）。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
新兴业务
·
· B、
传统业务
·
· C、
核心业务
·
· D、
随情况而定
·
窗体底端
我的答案：C
33
市场空隙在（）可被识别。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
技术落后
·
· B、
人们无法找到所需产品或服务
·
· C、
技术创新
·
· D、
经济发展
·
窗体底端
我的答案：B
34
以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
观察各种趋势
·
· B、
观察趋势，研究它如何创造可追求的机会
·
· C、
优秀创业者将趋势变为市场行为
·
· D、
分析趋势出现的原因
·
窗体底端
我的答案：D
35
以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
机会
·
· B、
资金
·
· C、
资源
·
· D、
团队
·
窗体底端
我的答案：B
36
以下哪项不是商业计划的误区？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
创业者没有投资
·
· B、
引注不明
·
· C、
分析不透彻
·
· D、
市场规模界定过宽
·
窗体底端
我的答案：C
37
以下哪项不是商业计划要展示的内容？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
做什么，为什么
·
· B、
何时做，用什么
·
· C、
怎么做，谁来做
·
· D、
多少钱，何时还
·
窗体底端
我的答案：B
38
以下哪项不是私人融资的来源？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
个人储蓄
·
· B、
亲情融资
·
· C、
步步为营
·
· D、
银行贷款
·
窗体底端
我的答案：D
39
以下哪项不是设立企业的内部条件？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
设立企业有可能形成竞争优势
·
· B、
有足够的启动资金
·
· C、
开发了能创造价值的产品
·
· D、
创业者有强烈的“我要当老板”的愿望
·
窗体底端
我的答案：B
40
以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
描述机会和需要解决的问题
·
· B、
描述你的资格
·
· C、
描述你的资金来源
·
· D、
描述你的市场
·
窗体底端
我的答案：C
41
以下哪项不是债务融资的来源？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
商业银行
·
· B、
风险投资
·
· C、
开业贷款
·
· D、
创业基金
·
窗体底端
我的答案：B
42
创业之初需要整合的第一个资源是（）。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
技术
·
· B、
人才
·
· C、
资金
·
· D、
机会
·
窗体底端
我的答案：C
43
以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
现金流问题
·
· B、
资本投资
·
· C、
员工支出
·
· D、
潜伏期的需要
·
窗体底端
我的答案：C
44
有潜力成长最快的企业不具备（）。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
解决了一个重大问题
·
· B、
获得了极大的利润
·
· C、
对客户工作效率有重要影响
·
· D、
对客户的工作生命有重要影响
·
窗体底端
我的答案：B
45
企业层面如何保护新创意？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
加大资金投入
·
· B、
广招人才
·
· C、
在企业建立“创意银行”
·
· D、
加大技术创新
·
窗体底端
我的答案：C
46
机会窗口在（）情况下会关闭。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
资金缺乏
·
· B、
市场饱和
·
· C、
人才缺乏
·
· D、
技术缺乏
·
窗体底端
我的答案：B
47
以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
过度紧张的员工
·
· B、
贷款过多
·
· C、
极度紧张的利润率
·
· D、
降低产品质量
·
窗体底端
我的答案：B
48
以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）（1.0分）
0.0 分
窗体顶端
· A、
谁创业
·
· B、
在哪里创业
·
· C、
创业效果
·
· D、
创业资金来源
·
窗体底端
我的答案：B
49
进行债务或权益融资的步骤不包括（）。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
正确决定需要多少资金
·
· B、
正确决定资金支出
·
· C、
决定最恰当的融资类型
·
· D、
发展战略以吸引潜在投资家或银行家
·
窗体底端
我的答案：B
50
以下哪项不是商业计划书的作用？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
创业融资
·
· B、
参加比赛
·
· C、
吸引伙伴
·
· D、
作为记录
·
窗体底端
我的答案：D
51
突破管理能力瓶颈的方法是（）。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
加大资金投入
·
· B、
创新技术
·
· C、
企业联盟或兼并新企业
·
· D、
增加设备或员工
·
窗体底端
我的答案：C
52
以下哪项不是有吸引力行业的特征？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
行业在增长，而非萎缩
·
· B、
新兴行业，而非传统产业
·
· C、
行业生命周期处早期阶段
·
· D、
行业集中而非分散化
·
窗体底端
我的答案：D
53
以下哪项不是商业计划书的类型？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
简略商业计划
·
· B、
未来发展计划
·
· C、
详尽商业计划
·
· D、
企业运营计划
·
窗体底端
我的答案：B
54
创业者自己要投资的黄金比例是多少：（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
二分之一
·
· B、
三分之一
·
· C、
四分之一
·
· D、
五分之一
·
窗体底端
我的答案：B
55
初创企业需要的创业导师要至少创业（）。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
5年
·
· B、
6年
·
· C、
7年
·
· D、
8年
·
窗体底端
我的答案：D
56
创业最终实现的目标是（）。（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
创造价值
·
· B、
实现理想
·
· C、
帮助别人
·
· D、
回报社会
·
窗体底端
我的答案：A
57
以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
· A、
经济因素
·
· B、
技术因素
·
· C、
政治因素
·
· D、
人员因素
·
窗体底端
我的答案：D
二、 判断题（题数：43，共 43.0 分）
1
一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（）（1.0分）
0.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
2
创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
3
机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
4
当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
5
企业的成长速度有时并不是都企业能选择的。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
6
目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
7
企业必须占领先发优势，才能快速成长。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
8
当创业的机会成本低的时候更容易创业。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
9
焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
10
起名并不是新的企业注册要注重的问题。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
11
商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
12
天使基金不属于债务和权益融资。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
13
识别机会只是创业过程的一个普通的部分。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
14
企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
15
天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
16
技术进步并非是识别商机的关键。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
17
创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
18
商业计划书不要用常规的计划书模板写。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
19
企业内部创业不是创业的一种形式。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
20
有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
21
银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
22
柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
23
顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
24
创业计划书比创业者本人的素质更重要。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
25
所有的企业都会与其他企业形成合作关系。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
26
机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
27
创业教育的目的是培养创业思维。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
28
分析创意的可行性要在写计划书之前做。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
29
创业计划书要根据现实做出相应的调整。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
30
对新企业而言，过度融资有害无益。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
31
实践不是创业的必经环节。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
32
每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
33
商业模式就是企业如何实现利润的方式。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
34
企业成长得快就是好的情况。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
35
不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
36
观察时尚可以发现创业机会。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
37
商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
38
为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
39
设身处地的为别人着想才会创业成功。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
40
商业计划中不是所有的假设都应该被验证和测试。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
41
企业的成功是跟企业做大有关的。（）（1.0分）
1.0 分
窗体顶端
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42
创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。（）（1.0分）
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43
商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。（）（1.0分）
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人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
　　人与人之间的距离，不可太近。
　　与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
　　与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
　　与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
　　这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
　　人与人之间的距离也不可太远。
　　太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
　　太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
　　太远了，就像失联的旅人，形单影只。
　　人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
　　有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
　　人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
　　最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
　　人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
　　太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
　　人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
　　人与人之间的距离，不可太近。
　　与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
　　与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
　　与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
　　这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
　　人与人之间的距离也不可太远。
　　太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
　　太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
　　太远了，就像失联的旅人，形单影只。
　　人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
　　有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
　　人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
　　最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
　　人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
　　太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
　　人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。