生产管理部库房主管职位说明书.doc

职位说明书制定规范

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附录3 和利时公司职位说明书模板
第一部分 基本信息
职位名称
库房主管
直接上级
生产管理部经理
所属大部门
生产管理部
所属小部门
库房组
职位类型
管理类
职位等级

拟定人
申晓平
评审代表

审批

生效时间

1． 职位目的(简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
在生产管理部的领导下，有序有效的组织库房人员开展生产投料任务，搞好日常的收发料工作以及库房内部的维护管理工作。不断改进服务质量，提高工作效率,确保公司生产任务的完成。
2． 本部门职责(要求落实到具体的活动）
（1)．按照下达的生产（任务)计划,保质保量的完成生产投料任务。
（2）．努力作好服务，及时准确确保工程、成套、开发、维修等各方面人员的日常领料工作。
（3）．做好库房的日常维护管理工作，严格库房的收料，物资分类存放,放置整洁,标识清楚，搞好库房物资的保管及安全工作,经常巡查货位,做到物卡相符，确保库房的良好工作环境,以提高收发料的工作效率。
（4）．完成公司及部门交办的各项任务。
3． 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）

4． 工作权限
Ÿ
单位总人数

直接下属

间接下属

业务下属

年度预算额

年度销售额

年度花费

年度净收入

运营成本

第二部分 工作职责
请描述职位4～8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标
1
在生产管理部的领导下，制定库房组的工作职责和目标，使库房工作规范化。

§ 收发料完成时效
§ 收发料准确率
§ 物卡相符率
2
督促检查生产投料任务的工作进展与完成质量

3
抓好库房组的质量意识和服务态度,及时准确确保工程、成套、开发、维修等各方面人员的日常领料工。

4
带领库房组搞好库房的日常维护管理工作，使库房有良好的工作环境，以提高收发料工作效率。

5

6

7

8

第三部分 任职要求
序号
项目
要求
1
学历和专业
大专以上，电子、储运、管理等相关专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格

3
专业资格证书

4
相关工作经验
三年以上库房、电子类生产车间工作经验
5
必备知识技能
1. 电工学基础
2. 库房储存知识
6
综合素质
具有组织、协调、安排能力
7
内部招聘资源
生产车间人员、检验人员、电子类采购人员
8
工作依据

第四部分 衡量指标定义
指标名称
收发料准确率
指标编号

版本号
V1。0
指标类别

指标级别

统计周期
月
指标定义
收发料准确率 = 当月收（或发）料差错数 / 当月收（或发）料总数
设立目的
确保收发料的准确性
指标算法

统计方法说明

数据输出部门
库房组
统计点

指标责任部门
库房组
责任岗位

指标名称
物卡相符率

指标编号

版本号
V1。0
指标类别

指标级别

统计周期
半年
指标定义
物卡相符率 = 不相符的物卡数 / 物卡总数
设立目的
确保帐物卡相符的质量指标，以使部门掌握货位的实际准确数量，便于部门安排生产计划和采购工作
指标算法

统计方法说明

数据输出部门
库房组
统计点

指标责任部门
库房组
责任岗位

统计方法说明

数据输出部门
库房组
统计点

指标责任部门
库房组
责任岗位

指标名称

指标编号

版本号
V1.0
指标类别

指标级别

统计周期
季度
指标定义

设立目的

指标算法

统计方法说明

数据输出部门

统计点

指标责任部门

责任岗位

HOLLYSYS-BOW-20020514-01 第3页 内部资料 请勿外传