电力行业-供电公司部门职能-招投标管理部(doc).doc

部门职责说明
索引号
招投标管理部

版本号 2003-12

招投标管理部部门职责说明
1 部门目标
适应苏州供电公司电力生产、建设和经营发展的需要,加强对外市场交易行为的管理，规范招投标行为，实行集约化经营, 为保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益提供有效支持.
2 部门主要工作内容说明
内容
1. 招投标制度、体系建设与管理
§ 招投标制度贯彻与完善
¢ 贯彻、执行国家、省政府有关招投标的法律、法规、方针政策及上级有关文件规定
¢ 拟定并完善公司招投标管理办法、管理标准、管理程序和实施细则，并组织实施
¢ 积极探索招标管理模式和方法,不断拓宽招标管理范围
§ 公司招投标体系建立与完善
¢ 完善招投标专（兼）职人员网络，组织招投标业务培训,加强招投标归口管理
¢ 负责组织安排评标专家的培训工作
¢ 负责组织对所推荐投标厂商的资信调查及资信评估工作
2. 招投标日常管理工作
§ 招投标需求计划归口管理（汇总招标计划/审核工程、物资招标申请/需求计划检查、考核）
¢ 物资方面，负责编排市公司的物资招标计划,并向省公司上报月度、季度、年度公司的招标计划和统计报表
¢ 工程方面，负责接受项目单位工程建设项目招标申请，按照省、市工程目录分类汇总，并向省公司上报月度、季度、年度省、公司两级招标计划和统计报表
¢ 负责审核工程、物资招标申请，确定招标采购方式
¢ 根据应急工程项目管理办法及应急工程物资采购管理办法，配合对招投标范围以内工程的审核工作,负责办理招标目录范围物资的签批手续
§ 招投标信息、档案管理
根据档案管理的有关规定，协助招投标代理机构进行招标的信息、资料整理、归档工作
§ 招投标协调工作
负责协调处理公司招投标过程中出现的各种纠纷，重大情况及时向公司招投标领导小组、省公司招投标管理中心报告
3. 招投标考核管理
§ 制订公司招投标管理考核办法并贯彻执行
§ 根据招投标管理考核办法对相关职能部室、直属单位及县市公司招投标工作进行监督、检查与考核
§ 评标专家动态考核
§ 配合人力资源部对评标专家进行动态考核，杜绝有不规范行为的人员参加评标，保证评标质量
4. 招投标全过程管理
§ 工程、物资招投标全过程管理
根据省、市公司招投标管理办法，负责对省公司委托的招标项目组织工程、物资招标,并实行全过程管理
¢ 负责确定招标方式
¢ 负责审核招标文件
¢ 负责审核被推荐投标人资质
¢ 负责组建评标委员会；组织招投标会议；审核评标报告；组织招投标领导小组会议
¢ 负责预中标方案的办理
§ 其他招投标管理
m 负责对公司范围内工程、物资之外的招投标归口管理工作
m 协助公司所属多经企业开展招投标工作,规范招投标行为